|
Arabic
Bengali
Chinese
English
French
German
Hebrew
Hindi
Italian
Japanese
Korean
Malay
Polish
Portuguese
Spanish
Turkish
Ukrainian
Vietnamese|
DERS ÖZETİ, KRİBS
Kurumsal planlama. Hile sayfası: kısaca, en önemlisi
Rehber / Ders notları, kopya kağıtları içindekiler
1. İŞLETME YÖNETİMİNİN BİR FONKSİYONU OLARAK PLANLAMA Üretim faaliyetlerinin, üretim süreci üzerindeki etkisinin doğası gereği yönetimi, organizasyon, düzenleme, planlama, koordinasyon, motivasyon, kontrol ve düzenlemeyi içeren bir dizi işlevi sağlar. bütünlük arasında yönetim fonksiyonları lider konumdadır planlamakatı olarak adlandırıldığı için bir nesnenin davranışını düzenlemek hedeflerine ulaşma sürecinde. Devlet yapısının genel ilkelerini değiştirme koşulları altında, serbest piyasa ilişkilerinin oluşumunun geçiş dönemi, kamu ekonomisini yöneten idari-komuta sisteminin reddedilmesi, planlama yeni bir anlam kazanıyor. Yardımı ile işletme, finansal kaynakların, malzeme, teknik ve işgücü kaynaklarının kullanımı konusunda gelişme beklentileri ve koordineli kararlar konusunda bağımsız bir seçim yapmalıdır. Yönetimin planlama ve dağıtım yöntemlerine dayalı organizasyon sisteminin ortadan kaldırılması, tüm ülke nüfusunun ve her birinin finansal ve maddi refahının sağlandığı işletmelerde bilimsel ve teknolojik ilerlemenin ve diğer çözümlerin getirilmesi için uygun bir iklim yaratır. bireysel işçi büyük ölçüde bağlıdır. Modern koşullarda planlama hedefleniyor belirli görevlerin tanımı çeşitli planlama dönemleri ve ekonomik olarak uygun üretim programlarının geliştirilmesi için her bir bireysel işletme ve bölümleri. İşletmenin tüm bölümleri ve atölyeler için bu programların sıkı koordinasyonu, mevcut malzeme, finansal ve işgücü kaynakları ile tutarlılık, planlamanın ana işlevleridir. Bir işletmenin serbest piyasa ekonomisinde başarılı bir şekilde çalışmasının sağlanması, planlama, işletmenin gelişimi için geliştirilen stratejiye uygun olarak işleyişini sağlarsa sağlanabilir: yönetimin iyileştirilmesi, üretim verimliliğinin artırılması, ürünlerin rekabet edebilirliği, işgücü verimliliğinin artırılması, üretim maliyetlerini azaltmak, finansal ve ekonomik performansı artırmak. İşletme yönetiminin temel işlevlerini uygulamak için üretim, pazarlama (işletmenin tedarik ve pazarlama faaliyetleri), fiyat yönetimi, maliyetler, vergiler, finans, sabit ve işletme sermayesi kullanımı, amortisman, yatırımlar alanında program planlama belgeleri geliştirilir. , krediler ve tasarruflar. 2. ÜRETİM PLANLAMANIN İÇERİĞİ Üretim yönetimi açısından planlama, işletmenin ekonomik ve finansal faaliyetlerinin amaç ve hedeflerini belirlemekVe onlara ulaşmanın yolları önceden belirlenmiş bir zaman dilimi içinde tamamlanması gereken planlı hedeflerin (olaylar, eylemler) oluşumuna dayalıdır. Bu, bir işletmenin, üst sistemin kontrol nesnesinin alt sistemin kontrol konusuna dönüştüğü çok seviyeli bir sistem olduğu anlamına gelir. Örneğin, bir işletmenin mağaza yönetim yapısı ile site yöneticisi (ustabaşı) doğrudan fabrika müdürüne değil, mağaza başkanına rapor verir. İşletme müdürünün son yönetim amacı, bölüm başkanı (ustabaşı) için bir yönetim konusuna dönüşür. Dükkanın başkanının kontrol nesnesinden bölüm başkanı (ustabaşı), bölümünün işçileri için kontrol konusu haline gelir. Seviyesine bakılmaksızın kontrol alt sistemlerinin her biri, planlama fonksiyonu. Ve kurumsal yönetim alt sistemleri tek bir sistemin parçası olduğu için, bunların işleyiş hedefleri üzerinde anlaşmaya varılmalıdır, ancak planlamanın içeriği, alt sistemin genel yönetim sistemindeki yeri ve rolüne bağlı olarak farklı olacaktır. İşletmenin planı, atölye, bölüm, işçi için görev birbiriyle bağlantılıdır ancak bunlar içerik olarak farklı planlardır. planlama arzulanan geleceği tahmin etme sürecidir. Bu sürecin nihai sonucu, planlı kararlar - hedeflenen takibin temeli. Serbest piyasa ekonomisinde planlama, merkezi bir kurumsal yönetim sistemine göre çok daha zordur, çünkü onların gelecekteki gelişim beklentilerini bağımsız olarak geliştirmeleri gerekli hale gelir. Bu nedenle, işletmelerin faaliyetlerini yeni koşullarda planlamak, daha önce uygulanan ilke, biçim ve planlama hedeflerinin derlenmesi sürecinin içeriğinde bir değişiklik gerektirir. Ancak ülkedeki pek çok işletmede planlama eski usulde, "neden elde edilmiş" ilkesiyle devam ediyor. Tek fark, bu ilkenin daha önce bir önceki yılın hacimlerine kıyasla üretim hacimlerini artırma görevi şeklinde uygulanması durumunda, şimdi mevcut üretim kapasitelerini mümkün olduğunca yükleme arzusunda ifade edilmesidir. Çoğu zaman, bu, üretilen tüm ürünlerin satılıp satılamayacağına ve en önemlisi, işletmenin bunun için tam gelir elde edip edemeyeceğine bakılmaksızın sağlanır. Bu göstergeye yeterince dikkat edilmediğinden, birçok planlı mal hesaplamasının temelini oluşturan maliyet göstergesinin hesaplanmasının doğruluğu çok sorunludur. Üretimin gerçeklerine uygunluk derecesi en iyi ihtimalle yüzde 20 veya daha fazla sapma gösterebilir. Dolaylı (oransal) maliyetlerin hesaplanması için uygulanan prosedür, özellikle planlanan hesaplamaların güvenilirliğini etkiler. 3. PLANLAMA İLKELERİ Serbest piyasa ilişkilerinde, altı temel ilke planlama. Bunlar arasında tutarlılık, katılımın bağımsızlığı, süreklilik, esneklik, verimlilik ilkeleri vardır. Buna karşılık, Sovyet döneminin kendi kendine yeten sosyalist girişimlerinin koşullarında, kendi kendine yeterlilik, kendi kendini finanse etme, kendi kendini yönetme ve ekonomik sorumluluk ilkeleri seçildi. Bu ilkelerin içeriği Şöyleki: 1) tutarlılık ilkesi bir işletmenin, her biri bir planlama işlevini yerine getiren bir dizi alt sistemden oluşan karmaşık, çok seviyeli bir sosyo-ekonomik sistem olduğunu varsayar; 2) bağımsızlık ilkesi planlama, plan hedeflerini entegre ederek ve farklılaştırarak dikey olarak ve yatay olarak - işletmenin yapısal bölümlerinin planlarını koordine ederek uygulanır; 3) katılım ilkesi işletmenin tüm personelinin planlanan çalışmaya katılımını sağlayan ana hükümleri içerir. Planlamacılar, tesis liderleri ve yöneticileri ile yakın çalışmalıdır. Sonuç olarak, çalışanların her biri, bir bütün olarak işletmenin amaç ve hedefleri ve bireysel bölümleri hakkında daha derin bir anlayış kazanır; 4) süreklilik ilkesi İşletmedeki planlama sürecinin sürekli olarak yapılması gerektiği ve gerektiğinde geliştirilen planların, üretimin ekonomik sonuçlarını etkileyen dış ve iç ortamın belirsizliğinden kaynaklanan ayarlama aşamasından geçmesi gerçeğinde yatmaktadır. ; 5) esneklik ilkesi planlara ön parametrelerini değiştirme yeteneği vermekten ibarettir, böylece genellikle rezervler sağlarlar. Bu rezervler optimal olmalıdır, aksi takdirde maliyetler o kadar yüksek olabilir ki, planın esnekliği ve bununla bağlantılı faydaların karşılığını alamayabilirsiniz; 6) verimlilik ilkesi planlama maliyetlerinin, uygulamanın etkisini aşmaması gerektiği gerçeğinde yatmaktadır, yani. planlar, ürünlerin karlılık düzeyini belirlemek için gerekli olduğu ölçüde spesifik ve ayrıntılı olmalıdır. Planlama ilkelerinin kullanılması,: üretim sürecini üreticilerin ve tüketicilerin ihtiyaçlarına göre planlamak; mevcut üretim kapasitesi açısından planların fizibilitesini değerlendirmek; işçilik miktarını, malzeme maliyetlerini, envanteri ve devam eden işi önemli ölçüde azaltır. Tipik planlama hataları genellikle aşağıdaki gibidir: hatalı hedeflerin kullanılması; eksik ve doğrulanmamış kaynak verilerin kullanımı; önceki deneyimin zayıf genellemesi; kaynakların mevcudiyetinin yetersiz değerlendirilmesi; fonksiyonel birimler tarafından plan bölümlerinin zayıf koordinasyonu; motivasyon gereksinimlerinin yetersiz değerlendirilmesi; planlanan hedeflere sık sık ayarlamalar; sanatçıların teknik ve ekonomik göstergelerin tanımına karşı vicdansız tutumu, vb. 4. PLANLAMA TÜRLERİ Planlama türleri aşağıdaki kriterlere göre sınıflandırılabilir. 1. Planlanan hesaplamaların süresine ve ayrıntı derecesine bağlı olarak, planlama ileriye dönük, güncel ve operasyonel olmalıdır. ileriye dönük planlama üretim döngüsünün öngörülen çalışma süresini kapsamalıdır. Mevcut planlama - bu, çeyreklere bölünmüş bir yıllık planların geliştirilmesidir. operasyonel planlama Mevcut üretim planının, belirlenen ürün yelpazesine uygun olarak optimal miktarda, istenen kalitede, zamanında, en kısa üretim döngüsü süresi ile tek tip uygulanmasına hizmet eder. 2. Kalkınma beklentilerinin içeriğine ve belirlenen amaç ve hedeflere göre, planlama stratejik, taktik ve iş planlarına ayrılabilir. Stratejik Planlama küresel hedeflere ve kalkınma hedeflerine dayalı olarak işletme için yeni fırsatlar bulmayı amaçlamalıdır. taktik planlama stratejik planlama hedeflerinin uygulanmasını sağlamalı, işletmenin üretim hacimlerini artırma, işgücü verimliliğini artırma, maliyetleri düşürme, ürün kalitesini iyileştirme, yatırım ihtiyacını azaltma vb. İş planı belirli bir proje veya yatırım önlemi sunmanın fizibilitesini değerlendirmek için tasarlanmıştır. Bir dizi nedenden dolayı, bu tür planlama, yukarıdaki üretim planlama türlerinden önemli ölçüde farklıdır. 3. Planlanan görevlerin zorunlu niteliğine bağlı olarak, planlama yönlendirici ve gösterge niteliğindedir. Direktif planlama planlama nesneleri üzerinde bağlayıcı olan kararların sorgusuz sualsiz uygulanmasını sağlar. gösterge planlama yol gösterici, tavsiye niteliğindedir: zorunlu görevleri de içerebilir, ancak sayıları çok sınırlı olmalıdır. 4. Üretim ve yapısal açıdan, planlama şu şekilde düşünülebilir: kurumsal düzeyde (bir dernek, endişe, birlik vb. için); işletme, firma, ayrı alt bölüm, şube gibi bağımsız ve ekonomik olarak ayrı birimler düzeyinde; alt bölüm düzeyinde - atölye, site, ekip, işyeri. 5. ÜRETİM FAALİYETLERİ PLANLARININ GELİŞTİRİLMESİ İÇİN YÖNTEMLER ana yöntem planlama denge. Malzeme, teknik, işgücü ve finansal kaynakların ihtiyaçlarının ve mevcudiyetinin karşılaştırılması ve dengenin olmaması durumunda, amaçlanan hedeflere ulaşmak için kapsam kaynaklarının belirlenmesinden oluşur. İşletme düzeyinde, denge yöntemi, işletmenin mevcut üretim kapasitelerini, tahmin dönemindeki dinamiklerini, kullanım derecesini, pazarlama izlemede malların serbest bırakılmasını planlamayı vb. planların geliştirilmesinde önemli bir rol oynar. teknik yerleşim planlama yöntemi. Üretimin ekonomik verimliliğinin, yatırımların, menkul kıymetlerin karlılığının, çekilen kredi kaynaklarının hesaplanmasında kullanılır. Bu yöntem bir normlar sistemine dayanmaktadır. Bu durumda, aşağıdaki norm grupları kullanılır: sabit üretim varlıkları; işletme sermayesi; işgücü maliyeti normları ve ürünlerin emek yoğunluğu; üretim süreçlerinin uygulanması için normlar; ürün kalite standartları; sermaye maliyetlerinin belirli oranları, sermaye maliyetlerinin getiri oranları vb.; üretim ve dolaşım maliyetleri normları, ekonomik yönetim normları. Planlama pratiğinde ayrıca geçerlidir: 1) sistem analizi ve sentezi yöntemi; 2) uzman (değerlendirici) veya buluşsal; 3) ekonomik ve matematiksel yöntemler ve modeller. özgüllük ilk ekonomik sistemlerin ve onlarda meydana gelen süreçlerin bileşenlerine ayrılmasından ve bu temelde üretimin önde gelen bağlantılarının, darboğazlarının ve temel sorunlarının belirlenmesinden oluşur. Ikinci yöntem uzmanların görüşlerinin netleştirilmesini sağlar - herhangi bir planlama probleminin esasına ilişkin uzmanlar. "Beyin fırtınası", "Delphi", "Patiri" vb. Gibi uzmanların çalışmalarını organize etme yöntemleri yaygın olarak bilinmektedir. Üçüncü yöntem doğrusal programlama modellerinin kullanımını (belirli işgücü ve malzeme kaynakları, optimal ekipman yükleri için bir ürün serbest bırakma programı hazırlama) ve üretim, maliyet ve finansmanı yönetmek için bilgi teknolojisi işlevselliğini içerir. Alınan planlama uygulamasında yaygın normatif yöntem planların geliştirilmesi ve gerekçelendirilmesinin yanı sıra üretim faaliyetlerinin normlar ve standartlar aracılığıyla düzenlenmesi. Bunları geliştirirken, üretim ve emeği organize etmek için bilim, teknoloji, teknolojinin mevcut gelişme düzeyini dikkate almak gerekir; üretim kapasitelerini sonuna kadar kullanmak ve en başarılı işletmelerin en iyi uygulamalarına odaklanmak. Standart geliştirmenin ana modern yöntemi, yerleşim ve analitiknormların ve standartların, üretim durumunun kapsamlı bir eleştirel analizi, olası değişiklikler ve çeşitli faktörlerin etkisinin incelenmesi ile teknik olarak doğrulandığı . Normlar, planlama döneminde işin teknik, ekonomik ve organizasyonel koşullarına dayanmaktadır. 6. OPERASYONEL PLANLAMANIN AMAÇLARI VE İÇERİĞİ Operasyonel planlar üretim planlamasının son aşamasıdır ve mevcut (yıllık) planları belirtmeyi amaçlar. Uzun vadeli planların görevleri mevcut planlarda belirtilir ve ikincisi, operasyonel plandaki fiili üretim durumu dikkate alınarak ayarlanır. Nihai hedefi - Ürünlerin üretimi, işlerin yürütülmesi ve hizmetlerin sağlanması için doğal ve maliyet göstergelerinde planlanan görevlerin yerine getirilmesini sağlamak. Operasyonel planlar, görevleri doğrudan sanatçılara detaylandırır - atölyeler, bölümler, işler, hizmetler, ekipler vb. kısa süreler için (ay, hafta, gün). Onlara задачи - işletmenin kapasitelerinin tek tip yüklenmesini, kabul edilen terminolojiye uygun olarak, öngörülen miktar, kalitede, zamanında, en kısa üretim döngüsü süresi ile üretim planının yerine getirilmesini sağlamak. Operasyonel planlamanın en önemli görevi - işletmenin tüm bölümlerinin koordineli çalışmasının yanı sıra ortak yürütücüler, yardımcı üretim ve hizmet çiftliklerinin çalışmaları ile koordinasyonu sağlamak. Operasyonel planlar - ürünlerin imalatında, işlerin yürütülmesinde ve hizmetlerin sağlanmasında yer alan tüm departmanların ve çalışanların teknolojik, organizasyonel ve ekonomik faaliyetlerini koordine etmenin bir yolu. Üretim kaynaklarının ve emeğin kullanımını kontrol etmek için gereklidirler. Içerik Operasyonel planın amacı, üretim programını ve temel teknik ve ekonomik göstergeleri doğrudan uygulayıcılara sunmaktır. Zorunlu ihtiyaçoperasyonel planlamaya uygulanır - gerçekliği ve belirli üretim koşullarına uygunluğu. Bir plan geliştirmenin zahmeti de çok önemlidir: hazırlanması, idari aygıtın ve mağaza personelinin mühendislik ve teknik işçilerinden fazla zaman almamalıdır. 7. OPERASYON PLANI GELİŞTİRME METODOLOJİSİ Belirli üretim koşullarında uygulanan bir operasyonel plan geliştirme metodolojisi üretim türüne bağlıdırisimlendirmenin genişliği ve işlerin uzmanlaşması temelinde tahsis edilir. Ayırt etmek üç ana üretim organizasyonu türü: tek, seri и kütle. Her birinin kendi üretim süreci biçimi vardır - sürekli ve süreksiz, teknolojik ekipmanın kullanımının doğası ve bileşimi. Tek üretim süreçleri - çeşitli amaçlara yönelik geniş bir ürün yelpazesinin periyodik olarak üretildiği süreçlerdir. seri partiler veya seriler tarafından belirlenen miktarlarda sınırlı bir ürün yelpazesine sahiptir. AT kütle süreçler sürekli ve büyük miktarlarda dar bir ürün yelpazesi üretti. Aynı zamanda, işler, kural olarak, bir parçanın üretimi için kalıcı olarak sabit bir işlemin gerçekleştirilmesi konusunda uzmanlaşmıştır. Tek bir üretim için operasyonel bir plan hazırlamak işin durumu hakkında bilgi, yaklaşan çalışma için teknik belgeler ve gerekli her şeyle birlikte sipariş verme hakkında bilgi gereklidir. İşyerlerine verilen üretim görevleri, sitenin takvim planı-programı bazında geliştirilir. Kural olarak, kısa süreler için (on yıl, hafta, gün, vardiya) derlenirler ve görevlerin gerçek performansına göre ayarlanırlar. Sahalarda takvim planlarının geliştirilmesi, gerekli parçaların, montajların vb. seçiminden ve ayrıca siparişlerin zamanlamasını, ekipmanın ve işçilerin tek tip yüklenmesini sağlayacak bir sıranın oluşturulmasından oluşur. Planlama nesneleri işin aşamalarının zamanlaması, parçaların hareket sırası, montajlar, bitmiş ürünlerin teslimatının zamanlamasıdır. Seri üretim Büyük, orta ve küçük ölçekli olabilir, bu nedenle çeşitli planlama yöntemleri ile karakterize edilir. Ancak hepsi, takvim ve planlama standartlarına ve bir planlama nesnesinin seçimine dayanmaktadır. Montaj atölyeleri için planlama ve muhasebe birimi şunlardır: düğümler - düğüm montajı ve ürünler için - genel montaj için. Sayıları ve serbest bırakılma süreleri, işletmenin üretim planına göre belirlenir. seri üretimde ana planlama ve muhasebe birimi ürün ve dükkanlar için - ayrı bir bölüm. Planlamanın ana amacı üretim hattının işletilmesidir, bu nedenle seri üretim için önde gelen takvim ve planlama standartları şunlardır: üretim hattının inceliği (ritmi); çalışmalarının düzenlemeleri (standart plan); biriktirme. 8. İŞLETMENİN TOPLAM PLANLARI. BÜTÇELEME Planlama, işletmenin çeşitli alanları için bir dizi plan içerir. Ana Bölümler modern üretim planı: üretim planı ve ürün satışları; Pazarlama planı; lojistik planı; emek ve ücret planı; üretim maliyeti planı; bilim ve teknolojinin gelişimi için plan, organizasyonel ve teknik önlemler; sosyal kalkınma planı; doğanın korunması ve doğal kaynakların rasyonel kullanımı için eylem planı; finansal plan. bütçeleme - bu, işletmenin değerinin tüm yönlerini kapsayan ve yapılan tüm maliyetleri ve elde edilen sonuçları karşılaştırmanıza olanak tanıyan, özellikle ayrıntılı bir finansal planlama yöntemidir. Bu aynı zamanda, işletmedeki finansal durumun tam bir resmini yeniden yaratan, dış finansal kaynakları (krediler ve yatırımlar) çekme hacminin planlı finansal tahminleri ve hesaplamaları içindir. AT bütçeleme planları sistemi şunları içerir:: gelir ve gider bütçesi; nakit akışı bütçesi; uzlaştırma dengesi. Bütçelemede kullanılır bütçe türleri genellikle dört ana gruba ayrılır: çekirdek bütçeler; işletme bütçeleri; destek bütçeleri; ek (özel) bütçeler. Tüm bu bütçeler, sözde konsolide üretim veya ana bütçeyi hazırlamak için gereklidir. Bazı ekonomik yayınlarda bu bütçeye "ana bütçe" de denilebilir. Temel bütçeler işletmenin finansal uygulanabilirliğini ve yatırım çekiciliğini değerlendirmek için gerekli tüm bilgileri sağlamak üzere tasarlanmıştır. Bu bütçe grubu için planlar şunları içerir: satış bütçesi; bitmiş mal envanter bütçesi; üretim bütçesini içeren üretim bütçesi, doğrudan malzeme maliyetleri bütçesi (temel malzemelerin ve envanter kalemlerinin stoklarının satın alınması için bütçe), doğrudan işçilik maliyetleri için bütçe, doğrudan işletme veya üretim maliyetleri için bütçe, bütçe genel giderler (genel giderler) için; yönetim giderleri için bütçe; işletme giderleri bütçesi. İşletme ve destek bütçeleri doğal planlama göstergelerini maliyet göstergeleriyle ilişkilendirmek için gereklidir. Bu bütçe grubu için plan sistemi şunları sağlar: sermaye (başlangıç) maliyetleri için bir plan; kredi veya yatırım planı. Özel bütçeler kar ve diğer ödeneklerin dağıtımı için gerekli. Bunlar şunları içerir: bilanço kar bütçesi; net kar bütçesi; Ar-Ge bütçesi; üretimin teknik olarak yeniden yapılandırılması için bütçe; vergi bütçesi. 9. PLANLAMA HESAPLARININ HAZIRLANMASI İÇİN GENEL ŞEMA İşletme, faaliyetlerini bağımsız olarak planlar ve üretilen ürünlere, işlere, hizmetlere olan talebe ve endüstriyel ve sosyal gelişmeyi sağlama ihtiyacına dayalı olarak genişleme beklentilerini belirler. Sözleşmeler planların temelini oluştururmal ve hizmet tüketicileri (alıcıları) ve malzeme ve teknik kaynak tedarikçileri ile sonuçlandırılır. Bu sorunların çözümüne yönelik yaklaşımlar uygulanmaktadır. planlanmış hesaplamalara dayalı. Genel durumda, bileşimlerinin seçimi, özel durum ve koşullar tarafından belirlenir. Ayrıca, üretim, maliyet ve kar, sosyal kalkınma ve diğerleri dahil olmak üzere planın belirli bölümlerindeki metodolojik hesaplama şemasının çerçevesinin kendine has özellikleri ve özellikleri vardır. Aynı zamanda, hesaplama sırasını ve çeşitli göstergeler ve plan bölümleri arasındaki ana ilişkileri belirleyen genel bir metodolojik hesaplama şemasının kullanılması tavsiye edilir, yani. planlı gelişmelerin tüm döngüsünü birleştiren, nihai hedefe ulaşmak için işletmenin faaliyetlerinin tüm yönleri. Planlanan hesaplamaların ayrıntılı bir genel şeması aşağıdakilerden gelmelidir: işletmenin ana ekonomik çıkarlarındantezahür etti gelirinizi artırmak için. Ve ancak üretimin gelişmesi, talep gören ve iyi satılan ürünlerin üretilmesi temelinde geliri artırmak mümkündür. tanımlar hesaplamaların ilk iki ana bloğu: 1) üretim; 2) üretimin finansal sonuçları - maliyetler ve karlar. Bu iki büyük hesaplama bloğu arasındaki ilişkinin uygulanması, üretim yapısı ve hacmi için farklı seçenekler için finansal sonuçların hesaplanması ve analizlerine dayanarak en karlı ve gelecek vaat eden üretim programının ana göstergelerinin belirlenmesidir. Bundan sonra, gelirin bir kısmının sermaye yatırımları için satışı ve bilimsel ve teknolojik başarıların tanıtılması yoluyla üretimde daha fazla büyüme olasılıklarının yanı sıra işletmenin sosyal tabanını geliştirme ve iyileştirme olasılığını belirlemek gerekir. gelirin başka bir kısmı pahasına personeli için maddi teşvikler sistemi. Yani uygulanması gerekli diğer iki blok hesaplamalar: 3) sermaye yatırımları ve bilim ve teknolojinin başarılarının tanıtılması; 4) net gelir kullanımı. Önerilen hesaplamaların kullanımına ilişkin tavsiyeler, üretim bloklarının hesaplamaları ile finansal sonuçlar arasındaki genel metodolojik etkileşim çerçevesinde genişletilmiş bağlantılar sağlamalı ve ayrıca üretimin geliştirilmesi için gelir oranının ve kullanımının daha fazla oluşturulmasını sağlamalıdır. tüketim için. 10. PLANLI GÖSTERGELER Planlanan göstergeler - Bunlar, işletmenin ekonomik faaliyetinin hedefleridir. Bunların bileşimi ve uygulanan hesaplama yöntemlerinin geçerliliği, işletmenin verimliliğini ve farklı seviyelerdeki tüm yönetim seviyelerini büyük ölçüde belirler. Planın yapısını, hedefini, gelişimini belirler ve ekonomik sosyal hedeflerini yansıtır. Ekonomik mekanizmadaki teknik ve ekonomik göstergeler, yalnızca planlı kararların benimsenmesini değil, aynı zamanda üretimin organizasyonunu, ürünlerin pazarlanmasını ve muhasebesini de etkiler. Göstergeler ile şunları yapabilirsiniz: yönetimin kontrol fonksiyonlarını uygulamak. Plan göstergelerinin aktif rolü, büyük ölçüde işletmenin hedeflerini ve gerekli kaynaklara olan ihtiyacı ne kadar tam olarak yansıttığına bağlıdır. Planlamada kullanılan göstergeler genel ve özel olarak ikiye ayrılır. Genel göstergeler - bunlar, üretim, işçilik ve ücretler, maliyet ve kâr dahil olmak üzere bir maliyet tahmini kullanılarak elde edilen planın ayrı bölümlerindeki ana göstergelerdir. özel göstergeler çoğunlukla bilgi amaçlıdır. Temel ölçüm göstergelerine bağlı olarak, göstergeler maliyet ve doğal olarak ayrılır. doğal göstergeler üretimin maddi yönünü yansıtır. Ürünün doğasıyla ilgili birimlerle ölçülürler. Doğal göstergelerin kullanım kapsamını genişletmek için başvurun koşullu doğal göstergeler. Belirli bir ürün çeşidinin doğal ifadesinin çeşitliliğinin dönüştürme faktörleri kullanılarak tek bir metreye getirilmesiyle kurulurlar. Koşullu doğal göstergeleri belirlemenin genel temeli, en büyük ekonomik öneme sahip ürün veya işlerin bazı belirleyici tüketici mülkiyeti olarak seçilir. Maliyet göstergeleri karşılaştırılabilir bazda ve cari fiyatlarla nakit maliyet veya ödeme (gelir) miktarı ile belirlenir. Onların yardımıyla, yeniden üretim sürecinin toplam sonuçları ifade edilir (gayri safi yurtiçi hasıla üretimi, brüt net kar, satış hacmi). Maliyet göstergeleri yardımıyla çeşitli ekonomik dengeler derlenmektedir. Üretim süreçlerinin değerlendirilmesinin niteliğine bağlı olarak, göstergeler nicel ve nitel olabilir. nicel göstergeler, üretimin veya işin doğrudan sonuçlarını ifade etmek için kullanılır. Kalite göstergeleri planlanan hedeflerin mevcut kriterlere (standartlar, şartnameler) uygunluğunu değerlendirmek için kullanılır. ayrılırlar iki grup: teknik-ekonomik ve ekonomik. Teknik ve ekonomik göstergeler sabit ve işletme sermayesi kullanımının verimliliğini yansıtır. Bunlar, örneğin, bir ton ham petrolden benzin verimini içerir. Ekonomik göstergeler malzeme, emek ve finansal kaynakların kullanımının verimliliğini karakterize eder. Bunlar şunları içerir: işgücü verimliliği, üretim ve dağıtım maliyetleri, karlılık, sermaye verimliliği vb. 11. PLANLAMA NORMLARI VE YÖNETMELİKLERİ Planlı düzenleme için en önemli araç, üretim, dağıtım ve tüketim dahil olmak üzere tüm üreme alanında uygulanan bilimsel temelli bir normlar ve standartlar sistemi olmalıdır. Standart (lat. normatio - siparişten) - birim başına üretilen veya tüketilen malzeme, kaynak veya fon miktarı (birim başına, alan, hacim, ekipman birimi başına, bir işçi vb.). Teknolojik süreçte standartlar, standartları, GOST'leri, üretim birimi başına malzeme ve teknik kaynakların tüketimine ilişkin normları vb. Oran (lat. norma'dan - bir kural, kesin bir reçete, bir örnek, bir ölçü) - az çok genel nitelikte yaygın olarak kullanılan bir kavram. Felsefede, belirli bir hedefe ulaşmak için uyulması gereken bir ilkedir. Norm aynı zamanda belirli eylemlerin değerlendirildiği bir kriterdir. İçeriğe göre mantıksal, etik (ahlaki) ve estetik olarak ayrılırlar. Yasal (hukuki) norm aşağıdaki şekilde sınıflandırılır dört grup: zorunlu, yasaklayıcı, izin verici ve cezalandırıcı. Bununla birlikte, çoğu modern yazar, hukuk normlarını emirler ve yasaklar olarak ayırma eğilimindedir. Norm ve standartlardan ayırt etmek gerekir düzenlemeler, ana içeriği kanunlar, kararnameler, kararlar, kararlar, emirler, talimatlar olan. Normatif eylemlerin yasal gücü, uygulandıkları herkes tarafından icra yükümlülüğünde kendini gösterir. Ekonomide, bir ayırt etmek gerekir ekonomik standartlar и sosyal. ekonomik standartlar, işletmenin ekonomik faaliyetinin üretim yönlerini, çeşitli bütçeler ve fonlarla ilişkisini belirlemeyi amaçlamaktadır. Bu standartların bir parçası olarak, en önemli hammadde türlerinin ve yakıt ve enerji kaynaklarının tüketimi, işgücü verimliliği, ücretler, sabit kıymetlerin amortismanı vb. Sosyal standartlar, nüfusun konut, okul, anaokulları, hastaneler, kulüpler ve diğer tesislerle sağlanmasına hizmet eder. 12. PAZARLAMA KAVRAMI, AMACI VE ORGANİZASYONU Satış ve üretim hacmi birbirine bağlıdır. Sınırlı üretim olanakları ve sınırsız talep koşullarında, maliyet miktarını belirleyen üretim hacmine öncelik verilir. Ancak pazar doygun hale geldikçe ve rekabet yoğunlaştıkça, satış hacmini belirleyen üretim değil, aksine olası satış hacmi bir üretim programı geliştirmenin temelidir. İşletme sadece bu malları ve satabileceği miktarda üretmelidir. Pazarlama (İngiliz pazarından - pazardan) aktif faaliyetler için faaliyetler geliştirme ve uygulama yöntemleri, yöntemleri, araçları kümesidir. tüketici talebi üzerindeki etkisi Üretilen malların satışını genişletmek için. Temelleri pazarlama metodolojisi ve metodolojik araçları ve yaklaşımlar işletmede uygulanmaları için aşağıdaki çalışmalar öngörülmektedir: 1) pazar, talep, mallar, üretim teknolojileri hakkında bilgi toplama ve bunların gelecekteki değişimlerini tahmin etme; 2) ürün yelpazesinin belirlenmesi; 3) işletmenin sabit ve işletme sermayesinin piyasadaki duruma uygun hale getirilmesi; 4) alıcının özellikleri ve ihtiyaçlarının olası tanımı ve bunları karşılama yolları; 5) mal satışı için reklam. Pazarlama çalışanları, alıcının ürünü nasıl görmek istediğini, nerede ve ne zaman ihtiyaç duyulduğunu, tüketicinin hangi fiyatı ödemeye istekli olduğunu hayal etmelidir. Buna karşılık, işletmenin her çalışanı (tasarımcı, teknoloji uzmanı, ustabaşı ve hatta basit bir işçi), gerçekleştirilen işlevlerle ilgili olarak tüketicinin gereksinimlerini de bilmelidir. Başka bir uygulama yolu pazarlama metodolojisi, özel bir satış biriminin oluşturulmasıdır. Pazarlama planlamasının olmazsa olmazı: girişimci, işletmenin ana amaç ve hedeflerini temsil etti; pazarlamacıların ürünleri için bir pazar geliştirmek ve yaratmak için bir eylem rehberi vardı; yatırımcılar, piyasanın kapasitesi ve beklentileri ve istikrarı konusunda ikna edilebilirler. 13. PAZARLAMANIN ANA İÇERİĞİ Pazarlama, üç ana işlevi yerine getirmeye odaklanır: bilgi toplama, analiz etme ve tahmin etme, üretim göstergelerini belirleme geçerli fiyat seviyesi dikkate alınarak, pazarlama faaliyetlerinin uygulanması. Bu, özünde bağımsız bir değere sahip olan reklamları da içerebilir. ilk işlev müteakip tüm kararları önceden tahmin etmeli ve bunların uygulanma olasılığı hakkında hızlı bir değerlendirme yapmalıdır. Aynı zamanda, ayırmanız önerilir. dört grup göstergehangi bilgilerin toplanacağı hakkında: pazardaki ürünlerin satışlarındaki eğilimler; Fiyat:% s; piyasa koşulları; yeni teknolojiler, değiştirilebilir ürünlerin mevcudiyeti ve talep. Ürünlerin satışına ilişkin bilgiler, satış hacimleri (pazar kapasitesi), ticaretteki stok hacimleri, operasyonları sırasında malların bakımı, hizmet açısından bireysel ürün gruplarına ve satış bölgelerine göre ayrılmış verilerdir. Fiyat verileri ayrıca satış bölgeleri, satış mevsimi vb. dikkate alınarak oluşturulması tavsiye edilir. ve seçilen ürün yelpazesinin olası özellikleri ve tüketici özellikleri. Her biri için ana amaç, boyutlar, ağırlık ve diğer önemli özellikler, çalışma özellikleri, yedek parça ihtiyacı, hizmet ömrü ve diğer mallarla takas olasılığı belirtilmiştir. Hakkında bilgi yeni teknolojiler amaçları ve üretilen mallar, verimlilik, işletmede faaliyet gösteren ekipmanın maksimum kullanımı ile uygulama fırsatları, gerekli yeni ekipman, fiyatı, bulunabilirliği, teknolojinin toplam sermaye yoğunluğu ve uygulama süresi hakkında bilgileri içerir. Bir işletme için önemlidir talep değerlendirmesi kural olarak, nüfusun gelirine, fiyatlarına ve mal arzına bağlı olan ürünlerine. Bu nedenle, talebi planlarken, ürün tüketicilerini seçmek ve tercihen gelirlerinin miktarına bağlı olarak ayrı gruplar halinde, büyüklüklerini, değişimlerindeki eğilimleri ve bu gelirlerde kullanılacak muhtemel payları belirlemek gerekir. mal satın almak için. Ayrıca, çeşitli faktörleri ve buna bağlı olarak bu ürünlerin fiyatlarını ve ayrıca sektör ortalama karlılık göstergelerini dikkate alarak bir bütün olarak sektör için üretim maliyetlerinin hesaplanması gerekmektedir. Piyasadaki durum (talep, fiyatlar, arz) ile öngörülen durum dahilinde, belirli malların üretiminin uygunluğuna karar verilir. 14. BİR PAZARLAMA PLANI GELİŞTİRME PROSEDÜRÜ. REKLAM Çıktıyı etkileyen ana eğilimleri (yönleri) belirledikten sonra, Pazarlama planı. İşletmenin önemli bir görevine çözüm sağlayan bir belgedir - işletmenin finansal istikrarını artırarak pazara nüfuz etme ve elde tutma. Uygulamada, aşağıdakiler pazarlama planı türleri: pazarları incelemek, şirketin kendi yeteneklerini değerlendirmek, bir pazarlama stratejisi ve taktikleri geliştirmek, bir pazara girme veya pazarda tutma mekanizması vb. için pazarlama hizmeti için bir çalışma planı; gelecek ve cari dönem için pazarlama planı (ürün tedarik planı). Pazarlama planlamasının temeli satış planıdır. O içerir, ilk olarak, pazar kapasitesi, talebin esnekliği, pazar bölümlerinin dağılımı, şirketin pazar payı, ana rakiplerin özellikleri, şirketin ürünleri üzerindeki baskıları dahil olmak üzere pazar araştırması analizinin sonuçları; karşılaştırmalı kalite seviyeleri, fiyatlar, satış sonrası hizmet organizasyonu vb.; во-вторых, işletmenin gelişimi için benimsenen strateji ve planlanan dönem için parametreleri; в-третьих, ürünlerin tedariki için kabul edilen parametreleri her türlü kaynakla sağlama olasılığının analizi. Genellikle, tüm ürün satış göstergelerinin içeriğini açıklayan taslak teslimat planı için ayrıntılı bir açıklayıcı not hazırlanır. Sanayi mallarının satış hacmini belirlemek için, bu ürünü tüketen sektörlerdeki yatırım faaliyeti seviyesinin göstergeleri kullanılır; içlerindeki bilimsel ve teknolojik ilerlemenin yönleri; işletmelerin-tüketicilerin yeni ihtiyaçlarının oluşumu ve geliştirilmesi. Reklam. Üretilen malların reklamı aşağıdakilerle organize edilir: karşı alıcıları mallar, tüketici özellikleri, çalışma ve uygulama özellikleri hakkında bilgilendirmenin yanı sıra bu ürünü almaya ikna etmek için. Alıcıları, üretime hazırlanan bu ürünü satın alma ihtiyacı fikrine önceden hazırlamak için, üretimine ilişkin nihai kararın verildiği andan itibaren başlamalıdır. Başlıca reklam türleri ve dağıtım kanalları şunlardır: kurumsal kimlik unsurları, açık hava reklamcılığı ("ışıklı ekranlar", reklam panoları, tabelalar), satış noktasında reklam (vitrinler, ambalajlar, etiketler), basılı reklamlar (broşürler, kitapçıklar, broşürler, kataloglar, posterler) , hediyelik eşya , radyo ve TV reklamları, sergi ve fuarlara katılım vb. Tanıtım faaliyetleri için bir planın geliştirilmesi genel kabul görmüş bir şekilde gerçekleştirilir: bilgi toplama, işleme, değerlendirme, tekliflerin geliştirilmesi vb. Reklam planlanırken genellikle aşağıdaki planlar yapılır: promosyon faaliyetlerinin amaçlarını formüle etmek; reklam için ayrılan fon miktarının belirlenmesi; promosyon faaliyetlerinin listesinin belirlenmesi. 15. İŞLETMENİN ÜRETİM PROGRAMININ PLANLANMASI Ana planlama kriteri üretim programı mümkün olan maksimum karı elde etmek, üretim görevlerini optimize ederek elde edilir. Bu süreç, mevcut (temel) yılda bir performans analizi ile başlar. Raporlama verileri, ürünlerin üretimi ve satışı, fiyat, kalite ve ürün yelpazesi için yıllık planın göstergeleri ile analiz edilir ve karşılaştırılır. Ayrıca, üretim kapasitesi göstergeleri temelinde, toplu hacim göstergeleri ve üretim yapısı için çeşitli seçenekler belirlenir. Bu tür seçeneklerin aşağıdakilere dayalı olarak oluşturulması arzu edilir: çeşitli umut verici geliştirme stratejileri - yeniden şekillendirme, modernleştirme, stabilize etme. Bu seçeneklerin her biri için, her şeyden önce, satış fırsatları analiz edilir, ardından - fiyatların seviyesi ve malzeme ve teknik kaynaklarla üretim süreçlerinin mevcudiyeti. Analiz olumsuz bir sonuç verirse, üretim programının göstergelerinde ayarlamalar yapmak ve bu analiz için prosedürleri tekrarlamak gerekir. Analizin sonucu olumluysa, planın ana hacim göstergelerini hesaplamak ve tekrar analiz etmek gerekir, ancak zaten üretim programları için dikkate alınan seçeneklerin iyileştirilmesi amacıyla. En İyi Seçeneği Seçmek birkaçından yapılabilir toplam gelir veya kâr ölçüsüne dayalıdikkate alınan tüm takvim dönemi için işletme tarafından alınan. Ana konsolide göstergelerdeki bu seçenek, tüm bölümleri için yıllık planın oluşturulmasının temelini oluşturur. Hesaplamaların bu aşamasında, üretim programının ana göstergelerinin bileşimi genişletilir ve ayrıştırılır. Üretim programı şunları içerir: üretim hacminin değer ve fiziksel terimlerle (kapasite hesaplamalarına dayanarak), terminolojisi ve çeşitleri, kalite ve üretim süresi göstergelerini içerir. Planın diğer tüm bölümlerinin hesaplamalarıyla bağlantılıdır: maliyet ve kar, emek ve personel, bilim ve teknoloji, tedarik ve pazarlama ve sermaye yatırımları. doğal göstergeler üretim hacimleri (parça, ton, metre) kaynak ihtiyacını belirlemek için kullanılır, ancak yalnızca homojen ürünler için geçerlidir. şartlı olarak doğal sayaçlar, üretilen her türlü ürünü, baz alınan tek bir türe getirmenizi sağlar. Bunun için, temel ve temel ürün türlerine indirgenmiş emek yoğunluğunun oranı temelinde hesaplanan dönüşüm faktörleri en sık kullanılır. İş gücü sayaçlar (standart çalışma saatleri) esas olarak üretim içi planlamada kullanılır. En yaygın gösterge, standart saat cinsinden hesaplanan, bir birim ürünün üretimi için emek yoğunluğu veya çalışma süresinin normalleştirilmiş maliyetleridir. Emek yoğunluğu göstergesi üretim programının belirli bir süre sonra azalma kabiliyeti nedeniyle dinamik olarak üretimi değerlendirmek için uygun değildir ve bu nedenle en sık yardımcı hesaplamalarda kullanılır. 16. ÜRÜN PLANLAMASI satış hacmi (OP) aşağıdaki formülle belirlenebilir: Veya \uXNUMXd Giz + (O - Tamam), Giz - bitmiş ürünler, ovun; O - işletmenin depolarında yılın başında bitmiş ürünlerin dengesi, ovmak; Tamam - yıl sonunda aynı, ovun. Muhasebe ve Raporlama Yönetmeliğine Göre satış geliri (işler, hizmetler) belirlenebilir iki şekilde. İlk seçenek - ödendiği gibi, bankacılık kurumlarındaki hesaplara fon alınması ve nakit ödeme yapılırken - kasada fon alınması üzerine. İkinci seçenek - malların nakliyesi (işlerin, hizmetlerin yapılması) ve yerleşim belgelerinin alıcıya (müşteriye) sunulması hakkında. Her işletme, planlama dönemi için bir raporlama politikası geliştirirken aşağıdakilerden birini alır: satış gelirinin muhasebeleştirilmesi için iki seçenek yönetim koşullarına ve imzalanan sözleşmelere dayalı ürünler. İlk seçenek satış gelirinin muhasebeleştirilmesi şu anda en genel Rus ekonomisinde. Bununla birlikte, üretim sonucunun hesaplanmasındaki güvenilirliği azaltır: giderler (malzemeler, maaşlar vb.) bir raporlama döneminde tahakkuk ettirilir ve sevk edilen ürünler için gelirler genellikle başka bir dönemde gelir, bu da satış hacimlerindeki olası dalgalanmalarla açıklanır. raporlama dönemi. Birçok endüstride üretim ve satış arasındaki zaman farkı üç ila altı aydır. İkinci seçenek uygulama muhasebesi daha fazla güven sağlar üretimin hesaplanmasında sonuç. Ancak, işletme, gerçek para makbuzunun olmaması nedeniyle KDV, gelir vergisi için derhal borçlu hale gelir ve genellikle iflas eder, finansal olarak iflas eder. İşletmeler için gerekli işletme sermayesi eksikliği ve zayıf mali disiplin nedeniyle ülkede ikinci seçeneğin kullanım düzeyi önemsizdir. En sık kullanılır ulaşımda, iletişimde, inşaatta. Bazı işletmeler, raporlama politikasına göre “ödeme üzerine” ve ödeme gerçekleştiğinde maliyet bedeline giderleri dahil eder. Bu ilkeyi izlerseniz, o zaman ücretler, ürünler üretildiği gibi değil, kasadan para verildiğinde maliyete dahil edilmelidir, bu da mevcut üretim maliyetlerinin oluşum mantığını tamamen yok eder. Ayrıca, standartta maliyetin bir parçası olarak üretim maliyetlerinin, ödeme zamanına bakılmaksızın - ön veya sonraki, örneğin, çalışan tatilleri için ödeme, yıl sonunda ücretlendirme, ilgili oldukları dönemin maliyetine dahil edildiği belirtilmektedir. Uygulama süreci, işletmenin devlet bütçesine, kredi bankasına, işçilere ve çalışanlara, tedarikçilere ve üretim maliyetlerini geri ödemesine karşı yükümlülüklerini yerine getirmesini sağlayan işletmenin ekonomik varlıklarının dolaşımını tamamlar. Uygulama görevlerinin yerine getirilmemesi, işletme sermayesi hareketinde yavaşlamaya neden olur, ödemeleri geciktirir ve işletmenin mali durumunu kötüleştirir. 17. İŞLETME KAPASİTESİNİN BELİRLENMESİ Bir işletmenin üretebileceği ürün setini belirlemede üretim programı planlamanın en zor prosedürü üretim kapasitesinin hesaplanmasıdır. Planlama uygulamasında, üretme и tasarım kapasitesi. Üretim kapasitesi Belirli bir dönemde üretilebilecek çıktı birimlerinin hacmini veya sayısını temsil eder. Farklı tasarım kapasitesiDeğeri belirlenen ve işletmenin, atölyelerinin ve ekipmanlarının tasarımı için başlangıç değeri olan üretim kapasitesi sabit bir değer değildir. Esas olarak aşağıdaki faktörlere bağlıdır: ana ekipmanın mevcudiyeti, teknik seviyesi ve bileşimi, kullanılan teknolojinin ilerlemesi, teknolojik üretim sürecinde ana bağlantıların üretim kapasitelerinin orantılılığı; piyasaya sürülmesi planlanan ürün isimlendirmesi ve aralığı; işletmenin ve dükkanlarının çalışma şekli, üretim ve emeğin örgütlenme biçimleri; personel nitelikleri. büyük ölçüde işletmenin üretim kapasitesi belirlenir: ana ekipmanın mevcudiyeti, teknik seviyesi ve bileşimi. Bu nedenle, mevcut tüm ekipmanlar için (boşta ve yedek ekipman hariç) hesaplandığında, aşamalı ekipman performans standartları esas alınarak hesaplama yapılır. Aynı zamanda, kullanımdan kaldırılan ekipmanlar hesaplamalardan çıkarılmakta ve planlama döneminde devreye alınan ekipmanlar dahil edilmektedir. Üretim kapasitesinin belirlenmesinde önde gelen faktörler ekipman, alan veya her ikisi olabilir. Bitmiş ürünün planlandığı birimlerde ölçülür. Diğer normlar gibi, üretim kapasitesi de sabit bir miktar değildir. Teknolojinin, teknolojinin, üretimin ve emeğin organizasyonunun gelişmesiyle, üretilen ürünlerin doğasının iyileştirilmesiyle, üretim kapasitesinin değeri de değişir. Bu bağlamda, ayırt gelen, izin günü и ortalama yıllık güç. ilk işletmenin (atölye, şantiye) planlama dönemine girdiği kapasiteyi temsil eder. Yıl boyunca, yeni ekipman üretime giriyor, yeni alanlar tanıtılıyor, aynı zamanda kapasitelerin elden çıkarılması var, bu nedenle planlama döneminin sonunda, izin günü üretim kapasitesi. Kapasitenin atılması aşağıdaki nedenlerle gerçekleşir: ekipman aşınması, aralıktaki değişiklikler, ürünlerin emek yoğunluğu vb. İşletmenin üretim kapasitesinin hesaplanmasında önemli olan, ana üretim ile yardımcı, ana iş yapan arasındaki orandır. Bu tür hizmetler ve atölyeler genellikle enerji tesislerini, alet atölyelerini, onarım hizmetini, ulaşım departmanlarını vb. içerir. Bu nedenle, güç hesaplamalarında yetenekleri dikkate alınmalıdır. 18. LOJİSTİK PLANLAMASI İşletmelerde uygulanan malzemeler ana bölümlere ayrılmıştır. и yardımcı. Ilk ürünün ayrılmaz bir parçasıdır. ikinci teknolojik süreçlerin uygulanması, ekipmanın bakımı, ekonomik ve evsel ihtiyaçlar (yağlar, yağlayıcılar vb.) için kullanılır. Yardımcı malzemelerin maliyetleri, karmaşık tahminlerin karşılık gelen maliyet kalemlerine yansıtılır ve bunlar aracılığıyla üretim maliyetine yazılır. saat malzeme ihtiyacının hesaplanması bazı ürün türleri için tüketim oranları olmadığı ortaya çıkabilir (ürün geliştirme aşamasındadır). Bu durumda ürün, tüketim oranlarının olduğu benzer ürünlere eşittir. Ve yeni bir ürünün karakteristik özelliklerini dikkate almak için, ihtiyacın hesaplanmasına düzeltme faktörleri dahil edilir (bu ürünün üretimi için malzeme tüketiminin özelliklerinin benzer bir ürüne kıyasla katsayısı). Çeşit ile ürünler ve her bir ürün türünün üretimi için rafine bir programın yokluğu malzeme ihtiyacının hesaplanması tipik ürünler veya parçalar için, tüketim oranı, planlanan ürün veya parça grubu için ağırlıklı ortalamadır. Yardımcı malzeme ihtiyacı, kabul edilen yerleşim ölçü birimleri (ürün, ton, makine saati vb.) için üretim programı ve bunlar için belirlenen tüketim oranları bazında belirlenir. Bazı yardımcı malzeme türlerinin tüketimi karneye tabi tutulamaz. Bu durumda, onlara olan ihtiyaç, raporlama verileri temelinde ve yapılan iş hacmindeki değişiklikler dikkate alınarak belirlenir. Benzer bir yolla, maddi kaynaklara olan ihtiyacın hesaplanması aletlerin, teknolojik ekipmanların imalatı, sabit varlıkların onarımı ve işletilmesi için, geliştirme planına göre faaliyetlerin yürütülmesi için. Örneğin, sabit kıymetlerin onarımı ve işletilmesi için, maddi kaynaklara olan ihtiyaç, planlanan yılın başında sabit kıymetlerin beklenen defter değerine, 1 milyon ruble için kabul edilen malzeme tüketim oranlarına göre belirlenir. sabit kıymetlerin maliyeti, yeni tanıtılan sabit kıymetlerin onarımı için bu malzemeye olan ihtiyacı belirleyen bir düzeltme faktörü. Elektrik ve termal enerji ihtiyacının hesaplanması teknolojik ihtiyaçlar için enerji tüketim oranları ve motor enerjisi - tüm çalışan motorların toplam gücüne, ekipmanın vites değiştirme oranına, vardiya süresine, ekipman yük faktörüne göre yapılır. Malzeme kaynakları ihtiyacının hesaplanmasına dayanarak, denge hesabı şeklinde ve iki bölümden oluşan bir lojistik plan hazırlanır: planlanan yıl için toplam kaynak ihtiyacının belirlenmesi ve ihtiyacın karşılanması için kaynakların oluşturulması. Planlama döneminin başında beklenen maddi kaynaklar, dışarıdan tedarikler, kendi ürettiği malzemeler, işletmenin iç kaynaklarıdır. 19. STOK PLANLAMASI Kaliteli ve kapsamlı rezervlerin oluşturulması, işletmenin ritminin en önemli ön koşulu ve garantisidir. Malzeme stokları stokta kabul edildi akıma bölün (geçiş) и sigorta (rezerv). К cari stoklar sonraki iki makbuz arasındaki dönemde işletmenin kesintisiz çalışması için yeterli bir malzeme partisinin tüketim oranını ifade eder. Harcananların yerine yeni malzeme gruplarının alınmasıyla doldurulabilirler. Cari stoklar aynı zamanda üretimde kullanıma hazır hale getirmek için (kesme, kesme vb.) faaliyette olan stokları da içerir. Malzemelerin eşit olarak tüketildiği (günlük ve vardiya bazında) seri ve seri üretimde, maksimum mevcut malzeme stoğu (tedarik edilen partinin değerine eşit), ortalama günlük malzeme tüketiminin iki gün arasındaki gün sayısı ile çarpılmasıyla belirlenir. art arda malzeme teslimatı. Günlük ortalama malzeme tüketimi, toplam malzeme ihtiyacının planlama dönemindeki gün sayısına bölünmesiyle belirlenir. Ardışık teslimatlar arasındaki zaman aralığı, malzeme ihtiyacına, tedarikçiler ile tüketici arasındaki mesafeye, kargo taşıma yöntemine (taşıma şekli, taşıma kapasitesi, taşıma hızı vb.) bağlıdır. Sigorta stokları standart olmayan durumlar için tasarlanmıştır, örneğin bir sonraki malzeme partisinin alınmasındaki gecikme. Kural olarak, değiştirilmesi zor malzemeler için oluşturulurlar. Emniyet stokunun değeri, günlük ortalama malzeme tüketiminin, normal teslimat koşullarından gün olarak ortalama sapmasının ürünü olarak belirlenir. Maksimum malzeme stoğu, mevcut stoğun maksimum değeri artı güvenlik stoğuna eşittir. Değeri, işletme sermayesinin planlanan değerinin belirlenmesinde kullanılır. 20. LOJİSTİK PLANI GELİŞTİRME Malzeme kaynaklarına olan ihtiyacın hesaplamalarına dayanarak, bir lojistik plan hazırlanır. bakiye hesabı şeklindedir ve iki bölümden oluşur: planlanan yıl için toplam kaynak ihtiyacının belirlenmesi ve ihtiyacın karşılanması için kaynakların oluşturulması. Planlama döneminin başında malzeme kaynakları, dışarıdan tedarikler, kendi ürettiği malzemeler, işletmenin iç kaynakları (atık kullanımı) beklenen dengelerdir. Planlanan yılın başında beklenen malzeme kaynakları bakiyelerinin mutlak boyutu, lojistik planın geliştirildiği sırada fiili malzeme stoğunun mevcudiyetine ilişkin verilere ve ayrıca beklenen kalan süre için cari yılda alınması ve tüketilmesi. Dış tedarik kaynakları, dışarıdan sağlanan tedariklerdir. Planın biçimleri, kaynağın türüne bağlı olarak farklı olabilir. Malzeme ve teknik kaynakların maliyeti, bir plan hazırlamanın en önemli unsurlarından biridir ve bu nedenle dikkatli bir analiz gerektirir. Yerli malzemeler için mevcut fiyatlar, geçmiş trendler, gelecek projeksiyonları ve talep esnekliği ışığında değerlendirilmelidir. Esneklik ne kadar düşükse, belirli bir malzeme türü için artan taleple ilişkili fiyatlar o kadar yüksek olur. Plan hazırlanırken araçların maliyetleri de dikkate alınır. Bunu yapmak için nakliye ve tedarik maliyetleri tahminleri derlenir. İthal malzemeler söz konusu olduğunda, vergiler, liman ücretleri, tarifeler, sigorta vb. 21. İŞLETMEDEKİ PERSONELİN SINIFLANDIRILMASI VE YAPISI İşgücü ve ücret planının ana bölümlerinden biri insan kaynakları planlamasıdır. O içerir işgücü planı. İşletme çalışanları ilgili gruplara ve kategorilere ayrılır. endüstriyel (endüstriyel ve üretim) personeli ve endüstriyel olmayan Personel. İlk grup, işletmenin ana faaliyeti ile ilişkili çalışanları, yani. ana ve yardımcı atölyeler, laboratuvarlar, depolar, güvenlik çalışanları. Üzerinde gerçekleştirilen işlevlerin doğası sanayi ve üretim personeli, işçilere (ana ve yardımcı) ve çalışanlara (yöneticiler ve uzmanlar dahil) ayrılmıştır. Çoğu zaman, çalışanlar kategorisindeki uzmanlar ve bazı meslekler tek bir kategoride birleştirilir - mühendislik ve teknik işçiler. Yönetici, uzman ve çalışan kadrolarının Yeterlilik Rehberine göre, üretim sahasının ustabaşından genel müdür, şef, müdüre kadar 62 pozisyon yönetici olarak sınıflandırılmıştır. Uzmanlar arasında muhasebeci, tasarım mühendisi, ekonomist (toplam 51 pozisyon); çalışanlara - arşivci, kasiyer, daktilo, zaman tutucu (toplamda 19 pozisyon) pozisyonlarına sahip çalışanlar. İşletmelerin personeli mesleki niteliklere göre ayrılır (mesleğe, uzmanlığa ve kalifikasyona göre). Altında uzmanlık alanı özel bilgi ve pratik beceri ve yetenekler kompleksi ile karakterize edilen emek faaliyetinin türünü anlayın. Her meslek, adı verilen bir dizi belirli emek faaliyetini birleştirir. spesiyaller. Belirli bir meslek hakkında belirli bir karmaşıklığın işlevlerini yerine getirmesine izin veren toplam uzmanlık bilgisinin çalışanı tarafından ustalaşma derecesi, karakterize eder. квалификация. İşletmelerin çoğunda nitelik düzeyine göre, işçiler altı dereceye sahiptir. Uzmanlar, yeterlilik düzeyine göre birkaç kategoriye ayrılır. İşletmeler kayıt tutar görevli personel, yani belirli bir iş gününde işe gelen çalışan sayısı ve maaş bordrosu - Listelerde yer alan çalışan sayısı. Çalışanların işe alınması ve işten çıkarılması sonucu bordro sürekli değiştiği için belirli bir dönem için ortalama çalışan sayısı hesaplanmıştır. Ay için bu gösterge, ayın tüm günleri için maaş bordrosunun aydaki takvim günü sayısına bölünmesiyle hesaplanır. Hafta sonu veya tatil günlerinde çalışan personel sayısı bir önceki iş gününe ait verilerden alınır. Yıllık çalışan liste sayısı, yıllık çalışan aylık liste sayısı toplamının ay sayısına bölünmesiyle belirlenir. Personel ihtiyacını planlamanın ana görevi, eğitimleri ve ileri eğitimleri, işgücü verimliliğini artırmak, üretim için çalışma süresinin maliyetini azaltmak için çalışanların optimal sayısını, bileşimini ve yapısını belirlemektir. 22. İŞÇİ SAYISI HESAPLAMA YÖNTEMLERİ Kullanılan işçi sayısını belirlemek için üç ana hesaplama yöntemi: İşin emek yoğunluğuna göre, hizmet standartlarına ve işyerlerine göre. Planlanan işçi sayısı emek yoğunluğuna göre işin miktarı, aşağıdaki ilk veriler temelinde belirlenir: üretim programının hacmi ve aralığı, her bir isimlendirme pozisyonu için imalat ürünlerinin emek yoğunluğu, zaman standartlarını karşılama katsayısı, planlanan faydalı (etkin) çalışma süresi fonu . Emek yoğunluğu işletmede üretim programı iki şekilde hesaplanır - sözde "doğrudan hesap" ve raporlama verileri temelinde. saat ilk yol üretim programının emek yoğunluğu, her bir kalem için ürün miktarının, bir birim çıktı üretmek için gereken planlı çalışma süresi maliyetleriyle çarpılmasıyla belirlenir. Karşılaştırılabilir ve yeni ustalaşmış ürünlerin imalatına, devam eden iş dengesinin değiştirilmesine, ayrıca özel aletlerin, demirbaşların, yedek parçaların üretimine, sabit varlıkların elden geçirilmesine, sermaye inşaat hizmetlerinin sağlanmasına harcanan zaman, diğer ürünlerin üretimi hesaplanır. Ürünün isimlendirmeye dahil olmayan kısmı için, aynı veya benzer ürünlerin bin ruble başına belirli emek yoğunluğundan yola çıkarlar. ikinci yöntem, üretim programının emek yoğunluğunun belirlenmesi daha basittir, ancak daha az doğrudur: rapor edilen emek yoğunluğu, ürünlerin emek yoğunluğunu azaltmayı amaçlayan önlemleri dikkate alan katsayılar kullanılarak ayarlanır. Bu hesaplama yöntemi, planlama döneminde yeni, benzersiz ürünler geliştirilmezse kullanılabilir. Planlanan ana ve yardımcı işçi sayısınormalleştirilmiş işlerde istihdam (Chn) aşağıdaki formülle belirlenir: Chn \uXNUMXd Tpr / Fpl х kv, Tpr, üretim programının emek yoğunluğu, standart saat; Fpl - işçi başına planlanan faydalı zaman fonu, saat; Kv - standartlara uygunluk için planlanan katsayı. İkinci hesaplama yöntemi yardımcı işçi sayısı - hizmet standartlarına göre - bakım çalışması, vardiyalı çalışma ve bakım oranları kapsamından elde edilen gelirler, yani. nominal zaman fonunun etkin kullanım katsayısı dikkate alınarak, bir veya bir grup yardımcı işçi tarafından hizmet verilen ekipman, üretim alanları vb. sayısı. Çalışma süresi bakiyesi hesaplama verilerinden ayarlanır. Üçüncü hesaplama yöntemi çalışan sayısı - işyerine göre - makinelerin, fırınların, ekipmanların, araçların ve diğer ekipmanların kontrolünde ve ayrıca teknolojik sürecin kontrolünde kullanılır. Fabrika uygulamasında, yardımcı işçilerin sayısı genellikle yardımcı iş türüne göre yaklaşık bir yüzde hesaplaması ile belirlenir: ekipmanın bakım ve onarımı -% 12-18, ekipman ayarı -% 5-10, alet temini -% 6-8 , vb. 23. ÜCRET FON PLANLAMASI Bordro planlaması toplu hesaplamalar şeklinde veya daha detaylı bir şekilde yapılabilir. Kullanırken büyütülmüş yöntem uygulamak maaş bordrosu belirlemenin iki yöntemi tüm personele: ilki, tahmini çalışan sayısına ve ortalama ücret düzeyine göre; ikincisi - çıktı birimi başına ücret maliyetleri standartlarına göre. ilkine göre Yöntemde, planlanan personel bordrosu, tahmini çalışan sayısı ile planlanan ortalama ücretin çarpılmasıyla belirlenir. Bu şekilde genişletilmiş bir şekilde tahakkuk eden ücret fonu, üretim programı ve emek yoğunluğu bazında düzenleyici planlama ile belirlenir, işletmede yürürlükte olan standartlara göre hesaplanır, çalışanların kompozisyonu ve beceri düzeyi, tarife sistemleri dikkate alınır. , kullanılan ücretlendirme biçimleri ve sistemleri, personel alımı. Her birim, bölüm, atölye, servis, vardiya, tugay için de ücret fonu belirlenir. düzenleyici bordro standartlaştırılmış iş (Fnor) ile uğraşan işletmenin ana ve yardımcı çalışanları, aşağıdaki formüle göre müteakip toplama ile her ürün için belirlenir: Fnor = (Ppr х Ntr х SLF + NC х Kdop) х kts, burada Ppr, ürünlerin, parçaların üretimi için planlanan üretim programıdır; Ntr - ürünün normatif emek yoğunluğu, saat; Snch - işletmede yürürlükte olan tarife ölçeklerine ve oranlara dayalı standart bir saatin ortalama maliyeti, ovmak; Hz - üretim programı için standart ücret maliyetleri (yani Ppr х Ntr х SLF), ovmak; Kdop - ek ücret katsayısı; Кц - işletme tarafından tahmin edilen fiyat artış faktörü. Yardımcı zamanlı işçiler için ücret fonustandart olmayan işlerde istihdam, çeşitli ek ödemeleri ve ödenekleri içeren planlanan ek ücret katsayısı dikkate alınarak personel tablosuna göre belirlenir. Yönetici maaş bordrosu, uzmanlar, işletmenin üretim ve fonksiyonel bölümleri çalışanları da, planlanan ücret yüzdesi dikkate alınarak, iş unvanlarının bir listesini ve aylık maaşlarının büyüklüğünü içeren personel tablosu temelinde belirlenir. В para kaynağıtüketim için tahsis, tahsis üç bileşen: maaş bordrosu, sosyal ödemeler, hisse gelirleri (temettüler, faiz). AT maaş bordrosunun bileşimi şunları içerir:: parça başı ücretler, tarife oranları, maaşlar, teşvik ve tazminat ödemeleri (yıllık ve ek tatiller için ödeme, serbest bırakılmayan ustabaşıları yönetmek, gece çalışmak, öğrencilere öğretmek için vb.). İle sosyal ödemeler şunları içerir: yasaların öngördüğünden fazla olan tatiller için ödeme, emekli maaşı ekleri, emekli gaziler için toplu ödemeler, tedavi için çalışanlar için kupon ödemeleri vb. 24. PERFORMANS PLANLAMASI Emek verimliliği Bir çalışan tarafından birim zaman başına üretilen çıktı miktarını veya bir çıktı biriminin üretimi için harcanan zaman miktarını belirler. Ancak herhangi bir üretimin çeşitliliği nedeniyle, üretilen ürünlerin miktarını fiziksel olarak belirlemek her zaman mümkün olmamaktadır. Ayrıca işletmeler, çalışanların işgücü maliyetlerini tam olarak hesaba katmazlar (yani, toplam işgücü yoğunluğunu hesaba katarlar). Belli bir hata derecesi ile işletmeler, ana üretim işçilerinin işçilik maliyetlerini hesaba katarlar. Bu nedenle, endüstride planlama ve muhasebe yaparken, işgücü verimliliğini değerlendirmek için dolaylı göstergeler kullanılır: 1) işçi başına çıktı (işçi vb.), ovmak; 2) bir üretim biriminin emek yoğunluğu, standart saat. Üretim, parasal terimlere (mutlak) ek olarak, göreceli olarak da (önceki dönemin yüzdesi olarak ve üretim hedeflerinin gerçekleştirilmesine ilişkin olarak) planlanabilir. Doğrudan hesaplama yöntemiyle veya işletmenin bireysel bölümleri bağlamında büyümesinin faktörlerini dikkate alarak emeğin temel verimliliğini ayarlama yöntemiyle belirlenebilir. Her bir faktörün emek verimliliğinin büyümesi üzerindeki etki derecesi, göreceli emek tasarrufu göstergesi ile belirlenir. В doğrudan sayım yoluyla emek üretkenliğine genel bakış işletme için formülle bulunabilir: PT \uXNUMXd OP / Chpl nerede PT - emek verimliliği; OP - planlanan çıktı hacmi (işler, hizmetler), bin ruble; Npl - planlanan çalışan sayısı (işçiler), insanlar. Emek verimliliği göstergesi, bir yıl, çeyrek, ay, gün, saat ve bir işçi (işçi), bir ana üretim işçisi için hesaplanabilir. Temel döneme göre yüzde olarak işgücü verimliliğindeki değişim formülle belirlenir: 
PTpl, işçi (işçi) başına planlanan emek üretkenliğidir, ovmak; PTFak - temel dönemde bir ortalama işçi (işçi) başına fiili emek verimliliği, ovmak. Tam emek yoğunluğu koşullu olarak aşağıdaki gibi hesaplanabilir: Ttot \uXNUMXd Tnorm / dKv, burada Ttot, tüm sanayi ve üretim personelinin toplam emek yoğunluğudur; Tnorm - ürünün normalleştirilmiş emek yoğunluğu, standart saat; e - ana parça başı işçilerin toplam sanayi ve üretim personeli sayısı içindeki payı (katsayısı); Kv, parça başı işçiler tarafından üretim normlarının yerine getirilmesinin endeksidir (katsayısı). Doğrudan yöntemin dezavantajı Emek verimliliğinin ölçülmesi, emek verimliliğindeki değişikliklerin nedenlerini göstermemesi ve emek verimliliği düzeyindeki değişimi etkileyen tüm faktörleri hesaba katması neredeyse imkansızdır. 25. ANA ÜRETİM VARLIKLARININ KULLANIMI İÇİN PLANLAMA Temel üretim varlıkları işletmeler kurumsal mülk girişimcilik faaliyetlerinin uygulanması için gerekli olan mülkü şeklinde. Uzun süre değişmeyen bir doğal formda hareket ederler, üretim sürecine tekrar tekrar katılırlar ve yıprandıkça parçalarında değerlerini kaybederler. Finansal muhasebenin yapısında bunlara varlık adı verilir. Binalar, makineler, ekipman, iletim cihazları, araçlar, maddi olmayan duran varlıklar vb. Yeni oluşturulan işletmelerde sabit kıymetlerin ilk oluşumu, yasal fonun parçası olan fonların pahasına gerçekleşir. Maddi olmayan duran varlıklar, değerlemesi olan ancak maddi değeri olmayan uzun vadeli yatırım nesnelerini içerir. Bunlar toprak, su ve diğer doğal kaynakları, patentleri, buluşları ve diğer mülkiyet haklarını kullanma hakkını içerir. Ürünün üretimi ile ilgili olarak, ana üretim varlıkları aktif ve pasif bölümlere ayrılmıştır. Aktif kısım, emek süreci üzerinde aktif etkisi olan sabit varlıkları (makineler, teçhizat, makineler, iletim cihazları vb.), pasif kısım, üretim sürecine katılan ancak doğrudan etkisi olmayanları içerir. emek süreci ( binalar, yapılar). Sabit üretim varlıklarının kullanımını planlarken, ihtiyaçları (öncelikle aktif kısımları) ve yapıları ile üretim alanının kullanılabilirliği hesaplanır. Sabit kıymet ihtiyacı, planlanan üretim hacmine göre belirlenir. mevcut plan tarafından öngörülen ürün ve teknolojik çözümler de dahil olmak üzere üretim süreçlerini organize etmek için seçilen stratejiye dayanmaktadır. Belirli bir türde ekipman ihtiyacı, ürünün imalatının verilen teknik karmaşıklığı ve işletmenin vardiyalı çalışması temelinde hesaplanabilir. Üretim alanı ihtiyacı ekipman ihtiyacının hesaplanmasıyla bağlantılı olmalıdır. 26. Amortisman PLANLAMASI Amortisman kesintileri belirlenen standartlara göre işletmenin sabit varlıklarının değerinden yapılan kesintilerden elde edilen fonlardır. Tahakkuk etmeleri nedeniyle, mülkün değerinin yıllık olarak geri ödenmesi ve bitmiş ürünlerin maliyetine aktarılması gerçekleştirilir. değer işletmelerde oluşturulan amortisman fonu duran varlıkların defter değerinin amortisman oranı ile çarpılmasıyla hesaplanır. Hesaplaması aşağıdaki formüle göre yapılır: Aam = Nam х F, nerede Us - sabit kıymetlerin başlangıç ve tasfiye değerine ve sabit kıymetlerin standart hizmet ömrüne (amortisman süresi) bağlı olarak amortisman oranları; Ф - sabit varlıkların ortalama yıllık maliyeti. Amortisman tutarları, Rusya Federasyonu Hükümeti tarafından belirlenen birleşik amortisman oranlarına göre hesaplanır. Amortismanın hesaplanmasında kullanılan yöntemler, norma ek olarak, aşağıdaki faktörlere dayanır: sabit kıymetlerin ömrü, amortisman hesaplama yöntemleri ve sabit kıymetlerin değerini belirleme prosedürü. Amortisman kesintilerinin miktarı üç yöntemle belirlenir: düzgün, eşit olmayan şekilde hızlandırılmış ve hızlandırılmış. Üniforma yöntemi ile aynı tutar, sabit kıymetlerin tüm ömrü boyunca silinir. Düzensiz hızlandırılmış amortisman, işletmenin ilk yıllarında sabit varlıkların çoğunun maliyetinin muhasebeleştirilmesini sağlar. Örneğin, ilk yılda - %50, ikinci - %30, üçüncü - %20. Bu, enflasyon koşullarında işletmenin maruz kaldığı maliyetleri hızlı bir şekilde telafi etmesine ve onları mülkün daha fazla yenilenmesine yönlendirmesine olanak tanır. 1991 yılından itibaren işletmeler yöntemi uygulama hakkını elde etmiştir. hızlandırılmış amortisman sabit kıymetlerin aktif kısmı, yani. amortisman daha yüksek oranlarda, ancak iki katından fazla değil. Amortisman hesaplanırken, Rusya Federasyonu Federal Devlet İstatistik Servisi tarafından yayınlanan katsayılara göre veya mülkün piyasa değerine göre sabit kıymetlerin yeniden değerlemesinin sonuçları dikkate alınmalıdır. Amortisman hesaplamasında kullanılan yöntemler, büyük önem taşır, çünkü bir yandan değeri, hem fiziksel hem de ahlaki olarak eskimiş olanın yerine yeni mülk edinme imkanı sağlar. Öte yandan, amortisman tutarı maliyetin bir parçası olarak sağlanır ve böylece maliyet tutarını etkiler. Bu nedenle, amortismandaki makul olmayan bir düşüş, işletmeyi sabit kıymetlerin zamanında yenilenmesi olasılığından mahrum bırakırken, amortismanın fazla tahmin edilmesi, üretim maliyetinde makul olmayan bir artışa ve işletmenin kârında bir azalmaya yol açabilir. İçin planlanan yıl için amortisman tutarının hesaplanması öncelikle sabit kıymetlerin amortisman oranlarının tahsilatına göre gruplandırılması ve aynı gruplar için sabit kıymetlerin girdi ve elden çıkarılmasının belirlenmesi gerekmektedir. Girişleri ve elden çıkarılması genellikle yılın farklı zamanlarında gerçekleştiğinden, ortalama bir yıllık maliyet hesaplanır. 27. ÇALIŞAN VARLIKLAR İÇİN PLANLAMA Ana görev işletme sermayesi planlaması, ürünlerin üretimi ve satışı için planlanan maliyetlerin kesintisiz finansmanının yanı sıra hesaplamaların zamanında uygulanmasını sağlayan ekonomik olarak haklı değerlerinin belirlenmesinden oluşur. Kendi işletme sermayesi ihtiyacı, üretim hacmine, tedarik ve pazarlama koşullarına, ürün yelpazesine, tedarik edilen ürünler için tedarikçilerle kullanılan ödeme şekillerine bağlıdır. İşletme sermayesi ihtiyacının belirlenmesi Stoklar, devam eden işlerin birikmesi ve depoda bitmiş ürünlerin birikmesi için avans olarak verilen fon miktarını belirlemeyi amaçlamaktadır. Bunun için kullanabilirsiniz üç yöntem: analitik, katsayı ve doğrudan sayma yöntemi. Analitik metod üretim hacmindeki büyümeyi hesaba katarak, ortalama fiili bakiyeleri miktarında işletme sermayesi ihtiyacının belirlenmesini içerir. Bu yöntem, maddi değerlere ve maliyetlere yatırılan fonların toplam işletme sermayesi miktarında büyük bir paya sahip olduğu işletmelerde kullanılır. saat katsayı yöntemi stoklar ve maliyetler, doğrudan üretim hacmine bağlı olanlar (hammaddeler, malzemeler, devam eden iş maliyetleri, stoktaki bitmiş ürünler) ve buna bağlı olmayanlar (yedek parçalar, düşük değerli ve aşınan ürünler, ertelenmiş giderler) olarak ikiye ayrılır. İlk grup için işletme sermayesi ihtiyacı, baz yıldaki büyüklüklerine ve gelecek yılki üretim artış hızına göre belirlenir. İkinci grup için üretim hacminin büyümesine orantılı bir bağımlılığı olmayan işletme sermayesi, ihtiyaç birkaç yıl boyunca ortalama fiili bakiyeleri düzeyinde planlanır. Doğrudan sayım yöntemi yeni bir işletme organize ederken ve mevcut işletmelerin işletme sermayesi ihtiyacını periyodik olarak netleştirirken kullanılır. Kullanımının ana koşulu, üretim programı, tedarik ve satış planının kapsamlı bir çalışmasıdır. Bu yöntem, stoklara ve maliyetlere yatırılan işletme sermayesinin, stoktaki bitmiş ürünlerin paylaştırılmasını içerir. Genel işletme sermayesi oranıveya toplam işletme sermayesi ihtiyacı, bir işletme, işletme sermayesinin bireysel unsurları için hesaplanan parasal olarak özel standartların toplamı olarak tanımlanır. Çoğu zaman, özel bir öğe aşağıdaki formülle belirlenir: H = P х NS, H, belirli bir unsur için işletme sermayesi standardıdır; P - ilgili üç aylık üretim maliyetlerinin üç aylık dönemdeki çalışma günlerinin sayısına bölünmesine eşit olan bir günlük gider; D - belirli bir işletme sermayesi unsuru için gün cinsinden stok oranı. 28. BİLİMSEL VE TEKNİK İLERLEMENİN ÖZELLİKLERİ VE PLANLAMASI Bilimsel ve teknolojik ilerleme (NTP) - bu, bilimsel başarıların yaygın kullanımına dayanan üretim faktörlerini, uygulanan ekipman ve teknolojiyi, teknik yöntemleri ve emek örgütlenme biçimlerini iyileştirme sürecidir. Bilimsel ve teknik ilerlemenin başarıları, yeni ekipman ve teknoloji örnekleri, malzeme ve yapılar, icatlar, lisanslar, projeler, ilerici üretim ve emek organizasyon biçimleri vb. İşletmelerde kullanımlarının temel amacı, ürünlerin kalitesini iyileştirmek, emek verimliliğinin büyümesini, üretim verimliliğinin genel göstergelerini sağlamak ve karı artırmaktır. Bilimsel ve teknik ilerlemenin başarılarının uygulanmasıyla ilgili tüm faaliyetleri koordine etmek için işletme, uygun uzun vadeli ve güncel planlar geliştirir. Bilimsel ve teknik ilerlemenin uygulama planı İşletme, hem bireysel eylemleri hem de çeşitli türlerde birbiriyle ilişkili faaliyet gruplarını içerir. Bu faaliyetler dört ana gruba ayrılabilir: 1) yeni ürünlerin üretimi ve ileri teknolojilerin tanıtımı; 2) malzeme, hammadde ve diğer kaynaklardan tasarruf etmek, maliyetleri düşürmek ve karı artırmak; 3) yeni yönetim biçimlerinin tanıtılması, emeğin bilimsel organizasyonu; 4) Ar-Ge'nin uygulanması. В İlk grup Nihai ürün yelpazesini güncelleme veya değiştirme ihtiyacı, kalitesinde veya teknik ve ekonomik parametrelerinde önemli bir artış ile ilgili faaliyetleri içerir. Bu tür faaliyetlerin temeli, yeni malzemelerin, hammaddelerin, ekipmanların ve teknolojik süreçlerin kullanımı için ortaya çıkan fırsatlar olabilir. Olaylar ikinci grup kullanılan teknolojileri ve üretim süreçlerini önemli ölçüde değiştirmeyen çeşitli çalışmaları ve iyileştirmeleri içerir; bunların uygulanması ekipmanın, üretim hatlarının değiştirilmesini ve diğer büyük değişiklikleri gerektirmez. Bu bakımdan, geri ödeme süreleri genellikle fazla zaman almaz ve daha az miktarda finansal ve maddi kaynakların dahil edilmesiyle daha kolay uygulanır. Üçüncü grup önlemler, üretim yönetimi planlarındaki değişiklikler, yönetim personelinin yeni işgücü organizasyonu biçimlerinin tanıtılması vb. İle ilişkilidir. Bu durumda en büyük maliyetler genellikle bilgisayar ekipmanı, otomasyon ekipmanı ve ofis ekipmanı edinme maliyetleridir. Dördüncü grup Ar-Ge'yi sağlayan faaliyetler, ileri ve çığır açan bilimsel araştırmalarla ürünlerin rekabet gücünün sürekli olarak uygun düzeyde tutulmasına temel oluşturmalı, ilk veya ilklerden birinin üretimi organize etmesine ve piyasaya yeni ürünler sunmasına ve böylece ek kar elde etmesine izin vermelidir. . Planda yer alan faaliyetlerin her biri için bir fizibilite çalışması, gerekli yatırımların, malzeme ve teknik kaynakların hesaplanması, bilimsel, teknik ve üretim personeli için gereksinimlerin belirlenmesi yapılmalıdır. 29. İŞLETMENİN SOSYAL GELİŞİM PLANI Sosyal planlamanın amacı işletmede tüm personel, sosyal gruplar, bireysel çalışanlar var. Onun ana hedef - işletmenin kaynakları ve yetenekleri pahasına çalışanların çeşitli ihtiyaçlarını karşılamak. Bu planları geliştirirken, yalnızca tatmini işletmenin yeteneklerine bağlı olan ihtiyaçlar hakkında soru sorulabilir. Buna dayanarak, aşağıdakilerin uygulanması önerilmektedir. işçi ihtiyaçlarının sınıflandırılmasısosyal kalkınma planının ana bölümleri olarak da kullanılabilen: 1) sosyal yapının gelişme ihtiyaçları; 2) çalışma koşullarını iyileştirme ve iyileştirme ihtiyacı; 3) yaşam standartlarını iyileştirme ihtiyacı; 4) insan ilişkileri, ahlak ve etiğin gelişiminde iyileştirme ihtiyacı. Birinci kısım üretim sürecinin uygulanmasında personelin normal işleyişinin sağlanması ile ilgili, yani. gerekli niteliklere sahip personelin mevcudiyeti, daha ileri eğitim için fırsatların mevcudiyeti vb. Personelin sosyal yapısını karakterize eden ana göstergeler şunlardır: çalışan sayısı, cinsiyet ve yaş kompozisyonu, eğitim düzeyi, nitelikleri, iş yapısı, mühendislik ve teknik personel ve çeşitli uzmanlık alanlarındaki işçiler ve diğerleri. İkinci bölüm üretimin otomasyon ve mekanizasyon seviyesini, ağırlıklı olarak el emeği payına sahip işlerin sayısını, özel ekipman, iş giysisi ve özel yiyeceklerin mevcudiyetini karakterize eden göstergeler içerir. Bu bölüm ayrıca kadınların çalışmaları, ofis ekipmanlarının mevcudiyeti, iş güvenliği, gürültü seviyeleri, gaz kirliliği ve her işletmenin özelliklerine göre belirlenen diğerleri hakkında veriler içerebilir. Bu alandaki başlıca önlemler şunlardır: teknik yeniden ekipman ve yeniden yapılanma, eski ekipmanın değiştirilmesi, iş güvenliğinin iyileştirilmesi, normal çalışma ve dinlenme koşullarının yaratılması, psikolojik rahatlama odaları, sağlığın önlenmesi, tesislere ve bölgeye yeşillik dikimi, vb. . AT üçüncü bölüm Plana, hem işçi ve çalışanların çeşitli gelirlerinin göstergelerinin hem de sosyal tesislerin sağlanmasının dahil edilmesi tavsiye edilir. Bu bölümdeki önlemler arasında sistemin iyileştirilmesi ve ücretlerin artırılması, küçük çocuklu annelere, düşük gelirlilere, gazilere vb. maddi yardımın artırılmasının yanı sıra konut, sosyal ve kültürel tesisler inşa edilmesi ve bunların bakımı için harcama yapılması yer alıyor. Planlanabilecek başlıca faaliyetler dördüncü bölüm sosyal ilişkileri geliştirmek için bunlar dersler, röportajlar, sosyolojik araştırmalar, olası çatışma durumlarının analizi vb. Planda yer alan faaliyetlerin oluşumu, faaliyetlerin maliyetinin, önceliklerinin ve işletmenin genel finansal yeteneklerinin değerlendirilmesine dayanmaktadır. 30. PLANLAMA YAPISINDA MALİYET Maliyet işletmenin verimliliğini karakterize eden en önemli göstergelerden biridir. Mühendislik, teknoloji, emek organizasyonu ve üretimdeki niteliksel değişiklikleri yansıtır. Üretim programını, emek ve ücret planlarını, finansmanı, karları, karlılığı, lojistik, fiyatları hesaplamak için ilk temel olarak hizmet eder. Maliyet planlaması, en etkili inovasyon ve sermaye yatırımı alanlarını, yeni teknolojilerin tanıtılması, buluş ve rasyonalizasyonun seçilmesi ve gerekçelendirilmesi için gereklidir. İlk veri bir maliyet planının geliştirilmesi şunlardır: planlanan üretim hacimleri, emek ve malzeme kaynaklarının tüketim oranları, malzeme kaynaklarının temini ve ürünlerin satışı için sözleşmeler, ekonomik standartlar, işletme geliştirme planının faaliyetlerinin ekonomik etkisi, vb. için düzenleme Maliyet oluşum süreçlerinde hem sektörler arası hem de sektörel öneme sahip çok sayıda belge derlenmiştir. Bunların arasında şüphesiz en sorumlu olanı, Kanun Hükmünde Kararname ile onaylanan, ürünlerin (işler, hizmetler) üretimi ve satışı için maliyetlerin bileşimi ve kar vergilendirilirken dikkate alınan finansal sonuçların oluşturulmasına ilişkin prosedür hakkında Yönetmelik idi. 5-1992 döneminde yapılan değişikliklere tabi olarak, Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 552 Ağustos 1995 Sayılı 1998. Bu belge, birçok kez revize edilen maliyetlerin bileşimine ilişkin Yönetmelik temelinde hazırlanmıştır. Amacına bağlı olarak, maliyet göstergesinin bir bütünü vardır. bir dizi çeşit. Evet, bağlı olarak maliyet merkezleri ekonomik faaliyet sürecinde, mağaza, üretim ve tam maliyetler ayırt edilir. ilk bireysel atölyelerde üretim ürünlerinin mevcut maliyetlerini içerir. İkinci tüm işletme için ürün üretme maliyetlerini ifade eder. Üçüncü ürünlerin üretim ve satışlarının toplam maliyetini yansıtır. Hesaplama yöntemlerine ve uygulama alanlarına göre üretim yönetiminde planlanan, tahmini (tasarım), gerçekleşen (raporlanan) maliyet vardır.... İlk ulaşılan teknoloji seviyesi ve üretim organizasyonu koşullarında izin verilen maksimum maliyeti gösterir. İkinci piyasa fiyatlarının oluşumunda tasarım kararlarını haklı çıkarmak için teknik ve ekonomik hesaplamalarda kullanılır. 31. ÜRÜN MALİYETLERİNİN SINIFLANDIRILMASI (İŞ, HİZMETLER) Üretim maliyetlerini kaydetmek ve planlamak için aşağıdaki sınıflandırma kullanılır: 1. üzerinde ekonomik unsurlar tüm maliyetler, işletme sermayesi maliyetlerine (hammadde, malzeme, yakıt, enerji) ve sabit üretim varlıklarının maliyetlerine (amortisman) ve ayrıca işçilik maliyetlerine (sosyal sigorta için tahakkuk eden maaşlar, emeklilik fonu, zorunlu sağlık sigortası) ayrılır. ), vb. Bu maliyet sınıflandırması, vergilendirilebilir kâr miktarını belirlemek için üretim maliyetinin hesaplanmasında kullanılır, yani. sadece ürünlerin üretimi için değil, aynı zamanda uygulanması için maliyet tahminini hesaplarken. 2. üzerinde maliyet kalemleri maliyetler, ürünlerin üretimindeki rollerine göre gruplandırılır - bir çıktı biriminin üretimi için teknolojik süreci sürdürme maliyetleri ve üretimi yönetme ve sürdürme maliyetleri. Bu gruplandırma, üretim maliyetinin hesaplanmasında kullanılır. 3. üzerinde maliyet yöntemi belirli bir tür ürün maliyeti doğrudan ve dolaylı olarak ayrılır. Doğrudan maliyetler, belirli bir ürün türünün üretimi ile ilişkilidir ve doğrudan belirli ürünlerin (üretim işçilerinin ücretleri, temel malzemeler vb.) maliyetine dahil edilir. Dolaylı maliyetler, bir atölyenin veya bir bütün olarak işletmenin işletilmesi ile ilişkilidir ve belirli ürünlerin maliyetine (ekipmanın bakım ve işletimi, yönetim aparatının bakımı vb. için maliyetler) doğrudan atfedilemez. uygun dağıtım. 4. üzerinde üretim hacmine bağımlılık derecesi tüm maliyetler koşullu olarak değişken ve koşullu olarak sabit olarak ayrılır. koşullu değişkenlere üretim hacmindeki değişimle (üretim ücretleri, proses yakıtları, temel malzemeler) neredeyse orantılı olarak değişen maliyetleri içerir. şartlı kalıcı giderler, çıktıdaki artışla (mağaza çalışanlarının ücretleri, fabrika yönetimi, bina bakım maliyetleri vb.) önemli ölçüde değişmez veya değişmez. 5. üzerinde homojenlik derecesi Maliyetler basit ve karmaşık olarak ikiye ayrılır. Basit - bunlar ekonomik içerikte homojen olan maliyetlerdir (malzemeler, ücretler, dışarıdan yakıt vb.). Karmaşık olanlar birkaç homojen ekonomik unsurdan oluşur (dükkan, genel fabrika giderleri). 32. MALİYET MUHASEBE YÖNTEMLERİ VE ÜRÜNLERİN MALİYETİ HESAPLAMA YÖNTEMLERİ Üretim maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi ve üretim maliyetinin hesaplanması yöntemleri göre sınıflandırılır aşağıdaki gibi talimatlar: kullanılan kaynakları tahmin etme yöntemine bağlı olarak, fiili maliyetler için ve standart ve planlanan (tahmini) maliyete göre doğrudan muhasebe yöntemleri vardır; teknolojik süreçle ilgili olarak - siparişe ve siparişe göre; nesneleri maliyetlendirerek - detay, montaj, ürün, süreç, üretim, sipariş. Kullanırken doğrudan muhasebe yöntemi gerçek maliyetler, değerleri aşağıdaki formülle belirlenir: Zf = Kf х tsf, nerede Zf - gerçek maliyetler, ovmak; Kf - kullanılan kaynakların gerçek miktarı; Tsf - kullanılan kaynakların gerçek fiyatı. Bu yöntemin avantajı, hesaplamaların basitliğidir ve dezavantajı, kaynakların ve fiyatların satın alınması, harcanması ve tüketilmesi ve raporlama döneminin bitiminden önce maliyetler üzerinde kontrol organize etmenin imkansızlığıdır. Standart maliyet muhasebesi yöntemi öncekinin eksikliklerini ortadan kaldırır. Sadece maliyetlerin ne olduğunu değil, aynı zamanda ne olması gerektiğini de değerlendirmenize olanak tanır. Kurumsal standartlar - bunlar doğrudan işletmenin kendisi tarafından geliştirilen ve üretim maliyetini hesaplamak için kullanılan standartlardır - hammadde, malzeme tüketim oranları, onarım fonuna yapılan kesintiler için standart vb. parçalar, montajlar ve ürünler için aylık standart hesaplamalar. Planlama normları, organizasyonel ve teknik önlemlerin getirilmesinin ve fiyat artışlarının etkisi dikkate alınarak çeyrek veya bir yıl için geliştirilmelidir. kullanarak maliyetleri muhasebeleştirirken planlanan (tahmin) maliyet yöntemi ürünler ve bir ürün birimi için izin verilen maliyetler, teknoloji ve üretim organizasyonundaki ileri deneyim ile mevcut rezervler dikkate alınarak, malzeme, yakıt, enerji, ücretler ve diğer maliyetlerin tüketimi için ilerici normlara dayalı olarak temel alınır. . Bu yöntemin temel avantajı, planlanan maliyetlerin geleceğe yönelik bir tahmine dayanmasıdır. Perepredelny (süreçle) maliyet muhasebesi yöntemi Kaynak malzemenin ayrı teknolojik olarak farklı aşamalarda, fazlarda veya yeniden dağıtımlarda ardışık olarak işlenmesi sonucunda bitmiş ürünün elde edildiği bu tür üretime sahip işletmelerde kullanılır. Yöntemin özü: maliyet muhasebesi aşamalar (süreçler) ve bunların içinde - her aşama için doğrudan maliyetlerin dikkate alındığı ve dolaylı - atölye, üretim, işletme için kalemleri ve ürün türlerini maliyetlendirerek gerçekleştirilir. bir bütün olarak, kabul edilen dağıtım esaslarına göre aşamaların üretim maliyeti arasında müteakip dağıtım. Sipariş bazlı maliyet muhasebesi yöntemi bir ürünün veya küçük bir aynı ürün partisinin üretimi için siparişler üzerine gerçekleştirilir. Bunu yapmak için, muhasebe bölümündeki her sipariş için, tüm uygulama süresi boyunca siparişin maliyetlerini dikkate alan özel bir kayıt açılır. 33. ÜRÜNLERİN ÜRETİM VE SATIŞI İÇİN KONSOLİDE MALİYET TAHMİNİNİN HAZIRLANMASI Gelişme özet maliyet tahmini ürünlerin (işler, hizmetler) üretimi ve satışı için gerçekleştirilir maliyet unsuruna göre. Aynı zamanda, hammadde, malzeme, yakıt, enerji için lojistik planlarından, ücretler için - emek ve ücret planlarından göstergeler ayrı ayrı tahsis edilir. Ayrı olarak, amortisman ve diğer giderler hesaplanır. amortisman hesaplama yılın başında sabit kıymetlerin göstergeleri, işletmeye alınmaları, yıl sonunda elden çıkarılması, ortalama yıllık değer ve amortisman oranları ile bağlantılıdır ve binalar, yapılar, iletim cihazları, güç makineleri için ayrı ayrı yapılır. ve ekipmanları, çalışan makine ve ekipmanlar, ölçüm ve kontrol cihaz ve cihazları, laboratuvar ekipmanları, araçlar, aletler, üretim ve ev stoğu. Aynı zamanda, endüstriyel olmayan sabit kıymetler de dikkate alınır. Diğer maliyetlerMaliyet unsurlarının bir parçası olarak tahsis edilen , mağaza ve genel fabrika maliyetlerinden bir dizi maliyetlendirme bileşenini içerir. Bu nedenle, bu maliyetler, üretim büyüme hızı ve üretim ve pazarlamayı rasyonalize etmek için planlanan önlemler dikkate alınarak toplam hacim açısından farklılaşmadan alınmalıdır. Toplam maliyeti belirlemek için üretim dışı hesaplara atfedilen maliyetler, üretim maliyetlerinin özet tahmininden hariç tutulur, yani. üretim hacmine dahil olmayan iş ve hizmet maliyetleri ve eklenir: 1) fabrika içi ihtiyaçlar için devam eden işler, yarı bitmiş ürünler, kendi üretimine ait araç ve gereçler ve diğer benzer ürünler için maliyetlerde değişiklik; 2) ertelenmiş giderler bakiyelerindeki değişiklik, gelecekteki ödemeler için yedekler. Tam üretim maliyetini elde etmek için, ürünlerin üretim maliyetini belirleyen maliyetlerin toplamına satış giderlerini eklemek gerekir. Özet maliyet tahmini derlemesinin doğruluğu, bir kontrol hesaplaması ve maliyet kalemlerinin maliyetlerinin öğelerin maliyetleriyle bağlantılı olduğu sözde maliyet özetinin derlenmesi temelinde doğrulanır. Karşılaştırılabilirlik için hesaplamalar dama tahtası ilkesine göre yapılır. 34. BİR ÜRÜN BİRİMİNİN PLANLANAN MALİYETİ HESAPLAMASI Maliyetlerin bileşiminde benzer olan bireysel ürünlerin veya gruplarının maliyet kalemleri için maliyet tahminleri geliştirilirken, normatif, planlı ve raporlama maliyet tahminleri yapılır. İlki, her ayın başında yürürlükte olan işçilik maliyetleri, malzeme ve teknik kaynaklar, muhasebe fiyatları ve bakım ve üretim yönetimi için maliyet tahminlerinin normları ve standartları temelinde hesaplanır. Bu maliyetler, dağıtımları için kabul edilen metodolojiye göre maliyet hesaplamasına dahil edilir. normatif maliyetleme esasen standart maliyet tahmininin hesaplanması için başlangıç noktasıdır. Doğrudan maliyetleri ve dolaylı maliyetleri içerir. maliyetleri yönlendirmek kaynağın değeri ile tüketim oranı çarpılarak hacmi doğrudan bir hesap temelinde belirlenebilenleri içerir. Bunlara hammaddeler, malzemeler, yakıt, enerji, makine ve teçhizatın aşınması ve yıpranması dahildir. dolaylı maliyetler Bunlar aynı anda birkaç ürün için geçerli olan maliyetlerdir. Her bir ürünün hesaplanmasında, dolaylı maliyet kalemleri, bu maliyetlerin atölye veya fabrika için toplam değeri esas alınarak ve bir kısmı kabul edilen dolaylı bir niteliğe göre paya göre bu ürüne atfedilerek belirlenir. Genellikle, ücretlerin hacmi veya doğrudan maliyetlerin miktarı vb. böyle bir işaret olarak kullanılır.Dolaylı maliyetler atölye, kurum içi ve diğer maliyetleri içerir. Normatif maliyetlemenin derlenmesi, doğrudan maliyetlerin ve dolaylı maliyetlerin toplanmasıyla tamamlanır. Standart maliyet tahmini üretim birimi, organizasyonel ve teknik önlemler planı nedeniyle, planlama döneminde bu maliyetlerde planlanan değişiklik dikkate alınarak, planlanan yılın başında bu ürünün standart maliyetlendirmesine göre doğrudan maliyetler temelinde derlenir. . Dolaylı maliyetler, kendileri için yapılan maliyet tahminlerine ve dağıtımları için kabul edilen metodolojiye göre planlanan maliyete dahil edilir. Kural olarak, bir yıl boyunca ve bazı durumlarda - çeyrek için geliştirilirler. Gerçek (bildirilen) maliyet raporlama döneminde geliştirilen belirli bir ürün türünün üretim ve pazarlama maliyetlerini yansıtır. 35. İŞLETMEDE KAR OLUŞUMUNUN ÖZELLİKLERİ Kâr göstergesi genelleştirici bir özelliktir işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerinin tüm yönleri. Nihai mali sonuçlarını yansıtır. Bu göstergenin değeri, üretimin gelişmesi, işçilerin mali durumu ve sosyal güvenliklerinin iyileştirilmesi için olasılıkları belirler. Vergi sisteminin yeni içeriği ile bağlantılı olarak piyasaya geçiş sırasında, kâr, üretim programı ve finansal sonuçların elde edilme prosedürü temelinde hesaplanan gelir miktarına bağlıdır. Üzerinde kar etkiler ürünlerin satış hacmi, yapısı, nakit malzeme, emek ve finansal kaynakların işletme tarafından kullanım verimliliği. Kâr ekonomik kategori olarak bir yandan işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerinden elde edilen gelir miktarını karakterize eden sonuç göstergesi, diğer yandan üretim sonuçlarını uyarıcı etkisi olan bir göstergedir. Üretimin ve ekonomik faaliyetin ana göstergelerinden biri olarak kârın kullanılması, bir bütün olarak toplumun ekonomik çıkarlarının, kuruluşların ve bireysel işçilerin çıkarlarıyla doğru bir şekilde birleşmesi için bir koşuldur. Üretilen ürünlerin hacmine bağlı olarak kar elde etme prosedürü, tesislerin devreye alınmasını hızlandırmada kuruluşların ekonomik çıkarlarını sağlar. Kâr kaynaktır işletmelerin üretim kapasitelerinin geliştirilmesi, birikim fonlarının oluşturulması (üretimin genişletilmesi, teknik olarak yeniden donatılması, yeni teknolojilerin tanıtılması, kendi işletme sermayesinin yenilenmesi vb.), tüketim (kültür ve sağlık tesislerinin bakımı, rekreasyonel ve kültürel etkinliklerin düzenlenmesi, yıllık çalışma sonuçları için ücret, maddi yardım, sanatoryumlara ve huzurevlerine kuponların maliyeti, öğrenciler için burslar, yemek ve seyahat için kısmi ödeme, emeklilik yardımları vb.), kesintiler şeklinde bütçe. Bir dizi gerekli planlı maliyeti geri ödemek için kullanılır.: personelin eğitimi, konut ve toplumsal hizmet kayıplarını kapsayan, bakanlığın (departman) bilim ve teknolojisinin geliştirilmesi için tek bir fona yapılan kesintiler, vb. Üretim verimliliğini artırmak için, kar dağıtırken devletin, işletmelerin ve çalışanların çıkarlarının en iyi şekilde karşılanması çok önemlidir: devlet, bütçeye mümkün olduğunca fazla kar sağlamakla ilgilenir; işletmenin yönetimi, kârların çoğunu genişletilmiş yeniden üretime yönlendirmeye çalışır; işletmenin çalışanları ücretleri artırmakla ilgileniyorlar. Kâr miktarı, yalnızca üretilen ve satılan ürünlerin hacminden değil, aynı zamanda kalitesi, çeşitliliği, maliyet düzeyi, cezaları, para cezaları ve cezaları - hem ödenen hem de alınan, çeşitli kayıp miktarları vb. 36. MODERN KOŞULLARDA KÂR PLANLAMASI Serbest piyasa ilişkilerine geçiş, kâr miktarı ve kullanım yönü ile birlikte işletmeler bağımsız olarak plan yapmaya başladılar. Bu planda KDV ve ÖTV, kar oluşmadan tahsil edildiğinden yansıtılmamaktadır. Planlarken kitap karı Ürünlerin (işler, hizmetler) satışından kaynaklanan (zarar), ana ürünün satışından elde edilen kâr, diğer satışlardan elde edilen kâr, satış dışı işlemlerden elde edilen finansal sonuçların toplamı olarak tanımlanır. Ayrıca, "vergiye tabi" ve "net" (işletmenin elinde kalan) kar kavramı ortaya çıkar. 6 Ağustos 2001 tarihli 110-FZ Ch. Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 25'i ve Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı tarafından 5 Ağustos 1992 tarihli Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi'nin kaldırılması "Üretim maliyetlerinin bileşimine ilişkin Yönetmeliğin onaylanması üzerine ve maliyet fiyatına dahil edilen ürünlerin (işlerin, hizmetlerin) satışı ve karları vergilendirirken dikkate alınan sonuçların elde edilmesi prosedürü hakkında" , planlarken, işletmenin giderlerini ve gelirlerini belirlemek gerekir ve şimdi ikincisi sadece iki türe ayrılır: mal satışından (işler, hizmetler, mülkiyet hakları) ve faaliyet dışı gelirlerden elde edilen gelir. Kar planlaması işletmeler, üretim programının planlanması, ücretler, üretim maliyetleri ve gelirler ile yakından ilişkilidir, hangilerinin vergi amaçlı olduğunu belirleme yöntemleri Sanatta verilmiştir. Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 249, 271, 273'ü, amortisman tutarlarını hesaplama yöntemleri ve prosedürü (Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 259. Maddesi). Bilanço karı Ürünlerin (işler, hizmetler) satışından elde edilen (zarar), KDV, tüketim vergileri hariç ücretsiz toptan satış fiyatlarında ürünlerin (işler, hizmetler) satışından elde edilen gelirler ile üretim ve satış maliyetleri arasındaki fark olarak tanımlanır. Ürünlerin satışından elde edilen kar, doğrudan sayım yöntemiyle belirlenebilir. и büyütülmüş Planlanan getiri oranına göre. Birinci yöntem ürünlerin satışından elde edilen hasılat ile maliyeti arasındaki farkı belirlemektir. Ikinci yöntem Planlanan dönem için kâr tutarının, satılan malların maliyetinin planlanan getiri oranıyla çarpılmasıyla belirlenmesini sağlar. Hem tüm ürünler için hem de aynı tipteki gruplar ve münferit ürünler için kullanılabilir. Bu standardın değeri, raporlama baz dönemindeki değeri ve karı artırma önlemlerinin faktör analizinin kullanılması da dahil olmak üzere planlama döneminde değişiklik olasılığı dikkate alınarak alınır. 37. KARLILIK PLANLAMASI Karlılık göstergeleri planlanan karı tahmin etmeye hizmet eder. Bireysel türler ve tüm endüstriyel ürünler için, endüstriyel ürünlerin satışından elde edilen kârın maliyetine oranı ile hesaplanır. Bu rakam birkaç yıl karakterize eden belirli ürün türlerinin geliştirme dinamikleri, üretimleri için kaynakların kullanımının verimliliğini gösterir, farklı yatırım seçeneklerini karşılaştırmanıza olanak tanır. Bir tür karlılık Hammadde, malzeme, yakıt, enerji, üretim geliştirme veya üretim maliyetinin diğer hesaplama kalemleri için, kârın maliyete oranı olarak hesaplanan bir göstergedir. Bu gösterge kullanılması tavsiye edilir çeşitli maliyet kalemleri için üretim planındaki kaçınılmaz dalgalanmaları hesaba katmadan birkaç yıl boyunca karlılık dinamiklerini değerlendirmek. Ayrıca, tedarikçinin zorla değiştirilmesi, gerekli kaynakların eksikliği, üretim koşullarındaki değişiklikler vb. dalgalanmalara neden olabilir. at kar planlaması sınai faaliyetten elde edilen kârın yıllık ortalama sabit kıymet maliyetine ve normalleştirilmiş işletme sermayesine oranı olarak hesaplanan üretimin karlılığı göstergesini kullanmak da gereklidir. Sabit ve dönen varlıklar için hesaplanan karlılık dalgalanmaları üzerinde önemli bir etkiye sahip olan, nispeten düşük sabit kıymet payına sahip işletmeler için, bu göstergenin, söz konusu oranın paydasının değerine, yani. ortalama yıllık sabit kıymetlerin ve normalleştirilmiş işletme sermayesinin hacmine, ücret miktarını ekleyin. Bu, raporlama ve planlama dönemindeki yıllar boyunca karlılıktaki dalgalanmaları yumuşatmayı ve alınan kararları daha doğru bir şekilde değerlendirmeyi mümkün kılacaktır. Tanımlanan karlılık göstergelerini kullanarak, üretim programı için çeşitli seçenekleri değerlendirmek ve en kabul edilebilir olanı haklı çıkarmak mümkündür. 38. VERİM PLANLAMASI gelir planlaması kar planlamasında kullanılan aynı metodolojik hükümlere dayanmaktadır. Ana fikir kar ve gelir arasındaki fark bu gelir, kâr hesaplanırken üretim maliyetinde dikkate alınan ücret miktarını içerir. Bu nedenle, ürünlerin satışından elde edilen gelir miktarından gelir hacmini belirlerken, üretim maliyetini değil, işçilik maliyetleri hariç amortisman dahil olmak üzere malzeme ve eşdeğer maliyetlerini çıkarmak gerekir. Gelir hesaplamasına yönelik bu yaklaşım, doğrudan sayım yöntemi altında uygulanabilir. Toplu veya normatif belirleme yöntemi gelir, hem satılan tüm ürünler hem de bireysel türleri için taslak planın ana göstergelerinin hazırlanması aşamasında kullanılması tavsiye edilir. Doğrudan sayım yöntemi Karları (geliri) artırmak için önlemlerin faktör analizi ile ayrıntılı bir taslak planın hesaplanması aşamasında kullanmak daha iyidir. Açıklanan metodolojik ilkelere dayalı olarak ürünlerin satışından elde edilen gelire ek olarak, toplamda işletmenin brüt gelirini verecek olan diğer satışlardan ve faaliyet dışı gelirlerden elde edilen gelirler hesaplanabilir. İşletmenin üretim programı için farklı seçenekler için planladığı gelir miktarını değerlendirmek ve karşılaştırmak için, karlılığa benzer, ancak kârla değil, gelirle hesaplanan bir verimlilik göstergesi kullanılması önerilir. Bu gösterge çağrılabilir karlılıkve ürünlerin satışından elde edilen gelir miktarının, amortisman dahil malzeme ve eşdeğer maliyetlerin hacmine veya ortalama yıllık sabit kıymetlerin ve normalleştirilmiş işletme sermayesinin hacmine bölünmesiyle belirlenecektir. İlk oran, belirli ürün türlerinin üretiminin karlılığını, ikincisi - tüm üretimin karlılığını karakterize edecektir. Ayrıca, nispeten az miktarda malzeme maliyeti kullanan veya nispeten küçük boyutta sabit üretim varlıklarına sahip olan işletmeler için, belirli ürün türleri için karlılıktaki makul olmayan dalgalanmaları ve birkaç yıl boyunca üretim karlılığını azaltmak için tavsiye edilir. karşılık gelen her oranın paydasındaki ücretlerin hacmini hesaba katmak. Karlılık göstergesinin sayısal değerini planlamak için, artışına yönelik önlemlerin faktör analizi kullanılabilir. Bu faktörler arasında bilimsel ve teknolojik ilerleme, üretim hacmi ve yapısındaki değişiklikler ve fiyat faktörü öne çıkmaktadır. 39. FİNANSAL PLANIN HEDEFLERİ VE İÇERİĞİ Mali plan işletmenin üretim ve ekonomik planlamasını tamamlar. Üretim programının planlanması, bordro, lojistik ve satış, makine ve teçhizatın bakımı ile yakından bağlantılıdır. Planın ana ve yardımcı göstergelerinin tanımı, üretim maliyetleri, karlar, gelir (gelirler) ve karlılığın planlanmasıyla doğrudan bağlantılı olmalıdır. Bir finansal plan geliştirmenin amacı - Fonların dolaşım kaynaklarını açıklamak, işletmenin finansal kaynaklarının gelir ve gider kısımlarını ölçmek ve bu fonların durumunu ve belirli bir tarihteki kapsama kaynaklarını yansıtmak. Mali plan, gelir ve gider dengesi şeklinde hazırlanır, sermaye ihtiyacını belirler ve bütçe ve ondan ödeneklerle hesaplamaları, sermaye yatırımlarının planlanmasını, çeşitli üretim ve teşvik fonlarının oluşum kaynaklarını içerir. Finansal planın amaçları işletmeler şunlardır: işletmenin kar maksimizasyonu; sermaye yapısının optimizasyonu ve finansal istikrarının sağlanması; işletmenin yatırım çekiciliğini sağlamak; etkili bir finansal yönetim mekanizmasının oluşturulması (muhasebe, vergi, kredi, amortisman ve temettü politikalarının seçimi). Planlama sürecinde nakit akışına çok dikkat edilir. İlişkin mali plan şunları içerir aşağıdaki bölümler: gelir ve gider planı; nakit makbuzlar ve ödemeler için plan (nakit akışı); denge planı; Kaynakların ve fonların kullanımlarının özeti. Finansal planlama bir dizi temel ilkeyi kullanır. Bunlar genellikle şunları içerir: fonların zamanında harcanması ve tüketilmesi; herhangi bir zamanda garantili ödeme gücü; aşırı durumlarda ödünç alınan sermayenin kullanımı (eğer üretimin karlılığını arttırırsa). 40. İŞLETMENİN FİNANSAL PERFORMANSINI PLANLAMA İLKELERİ Finansal planlama uygundur bir kar ve zarar planıyla başlayınÖnümüzdeki takvim döneminde işletmenin finansal durumundaki niteliksel ve niceliksel değişiklikleri dinamik olarak göstermek. Finansal kaynakların statik bir resmini veren gelir ve gider dengesinden farklı olarak, bu plan gelecekte bunları değerlendirme fırsatı sunar. İşletmenin gelecekteki giderlerini tahmin etmenin ve ek sermaye artırma ihtiyacını belirlemenin temelidir. Bir finansal plan geliştirme sürecinde şunları yapmak gerekir: 1) finansman kaynakları oluşturmak ve işletmenin kendi finansal kaynaklarının hacmini hesaplamak (kar, amortisman, istikrarlı yükümlülükler - işçilere, çalışanlara ödenmemiş ücretler, bütçe dışı fonlara yapılan kesintiler, çalışanların tatilleri için gelecekteki ödemelerin rezervi, tedarikçilere borçlar) , avans borçları vb.) vb.); 2) finansal kaynakları (krediler, krediler, menkul kıymet ihracı vb.) çekme olasılıklarını ve uygunluğunu belirlemek; 3) bütçe, bankalar ve çalışanları ile ilişkilerin sırasını dikkate almak; 4) finansal kaynakların dağılımında optimal oranlar oluşturmak: birikim, tüketim, temettüler, yardım fonları vb. Finansal planlama için aşağıdakiler kullanılır: ön hesaplamalar: ürünlerin planlanan üretim hacmi (işler, hizmetler); üretim maliyeti tahminleri; sabit üretim varlıklarının kullanımı ve amortisman hesaplaması için planlar; yatırım planı; yenilik planı; bir birikim fonu oluşumu için tahmin; bir tüketim fonu oluşturulması için tahmin; vergi ödeme planı. Mali plan gelir ve gider bölümlerinden oluşur. Ana gelir kalemleri: 1) ürünlerin satışından ve diğer satışlardan elde edilen gelirler; 2) işletme dışı giderler; 3) planlama döneminin başındaki bakiye hesaplarındaki bakiyeler; 4) krediler ve krediler; 5) fazlalığı planlayın (gelirin giderleri aşması durumunda. Başlıca harcama kalemleri: 1) bütçeye vergiler; 2) hammadde ve malzeme alımı; 3) maaş; 4) bütçe dışı fonlara yapılan ödemeler; 5) elektrik için ödeme; 6) faiz dahil kredi ödemeleri; 7) diğer giderler. Optimal plan, gelir tarafının harcama tarafına eşit olduğu bir plandır. 41. NAKİT AKIŞ PLANLAMASI Nakit giriş ve ödemelerinin planlanması - işletmenin mevcut ödeme gücünü korumayı amaçlayan finansal planın çok önemli bir unsuru. Nakit akışı, faaliyetlerinin doğasından ve ödemelerin zamanlaması ile nakit alınması arasındaki tutarsızlıktan kaynaklanmaktadır. Gelir ve giderleri planlarken belirli finansal hedefler planlanmışsa, nakit akışlarını hesaplarken, şirketin kaynak tedarikçileri ve alacaklıların hesaplarında ücret ve maddi teşvikler olarak ne zaman ve ne kadar para alacağını veya ödeneceğini öğrenirler. . nerede maliyetlere yol açmayan akışların hareketi arasında ayrım yapmak gerekir. nakit, ve saf para harcamak. İlki, amortisman ve finansal rezervleri içerir. İkincisi, mal ve hizmet satışından elde edilen gelirleri, müşterilerden alınan avansları, menkul kıymetlerin satışından alınan fonları, finansal yatırımları, sabit varlıkların ve ekipmanların bir kısmının satışından elde edilen kredileri, kredileri vb. Nakit akışı planlamasında kullanılan atama "nakit" - gerçek nakit makbuzlar ve ödemeler arasındaki fark. Hacmi, yalnızca işletme ödemeyi gerçekten aldığında veya kendisi yaptığında değişir. Aynı zamanda, mal ve hizmet satışının her zaman para alınması anlamına gelmediği akılda tutulmalıdır, çünkü ödemeleri hemen yapılmayabilir, ancak bir süre sonra yapılabilir ve işletmenin kendisi faturaları öder. avans ödemesi dışında, mevcut uzlaştırma prosedürünün öngördüğü aynı gün içinde sunulmaz. Bu nedenle nakit makbuzlar ve ödemeler, malların sevkiyatı ile ödemesi arasındaki zaman aralığı dikkate alınarak gösterilir. Herhangi bir dönemde ödemelerin makbuzları aştığı ortaya çıkarsa ve bu fark nakit bakiyesi ile karşılanamazsa, önceden gereklidir. kredi sağlamak. Tersine, nakit makbuzlar ödemeleri aşarsa, geçici olarak ücretsiz nakit bir banka hesabına yerleştirilebilir veya borçluya kısa vadeli bir kredi sağlanabilir. Nihai nakit akışı dengesi dönem başındaki bakiye ile nakit tahsilatların toplamının, yapılan harcamalardan indirilmesi olarak tanımlanır. 42. İŞLETMENİN EKONOMİK POTANSİYELİ GÖSTERGELERİ İşletmenin potansiyelinin ana teknik ve ekonomik göstergeleri şunları içerir: yıllık üretim hacmi, yapısı, üretim maliyeti, satışların karlılığı, finansal ve ekonomik faaliyetin ana göstergeleri. Sermaye harcamalarının ve sermaye inşasının uygulanmasına yönelik olasılıkları belirlemek için bir dizi gösterge hesaplanır. Bunlardan işletme için en önemlileri: yeniden yapılanma altındaki yeni binaların veya nesnelerin listesi; sermaye yatırımlarının hacmi ve finansman kaynakları; sermaye yatırımlarının teknolojik yapısının göstergeleri; tasarım ve anket çalışması hacimleri, sözleşme çalışması, satın alınan ekipman ve envanterin maliyeti; tesislerin ve kapasitelerin devreye alınmasına ilişkin veriler, inşaat devam ediyor. Üretim ve satış programı fiziksel ve maliyet açısından yıllık üretim hacimleri, ürünlerin üretim yeri (mevcut veya yeni oluşturulan bir işletmede), işletme için gerekli üretim kapasiteleri, dinamiklerindeki değişim, gerekli ekipman (satın alma kaynaklarını gösteren) hakkında verileri içerir. ). Lojistik planı, hammadde ve enerji kaynaklarına duyulan ihtiyaç hakkında veri sağlar. İş planı dört ana gösterge içerir: işgücü verimliliği; istihdam edilen işçi sayısı ve iş sayısı; aylık maaş; üretim ürünlerinin karmaşıklığı. Örgütsel planlama sürecinde, bireysel bölümleri arasında net ilişkiler kurmayı amaçlayan işletmenin rasyonel bir yapısı ortaya çıkar; atölyelerin sayısı ve büyüklüğü, üretim ilkesine göre gruplandırılması, örgütsel bağlılıkları, hizmetlerin büyüklüğü ve organizasyon yapısı, mevcut hizmetlerin listesi (pazarlama, malzeme desteği, satış vb.), ayrıca idari bölümler. İşletmelerin organizasyon yapıları birçok faktöre bağlıdır: işletmenin büyüklüğü, fon hacmi, çalışan sayısı, çalışma prensibi, pazarın yapısı vb. Organizasyon yapısı ayrıca işletmenin yasal şekli, varlığı ile belirlenir. şube ve iştiraklerden oluşmaktadır. 43. YATIRIMIN EKONOMİK ÖZÜ Altında yatırım fonları, hedeflenen banka mevduatlarını, hisse senetlerini, hisse senetlerini ve diğer menkul kıymetleri, teknolojileri (patentleri), makineleri, ekipmanları, lisansları, ticari markaları, kredileri, diğer mülkiyet veya mülkiyet haklarını, işe yatırılan fikri değerleri ve diğer faaliyet türlerini anlamak için gelir elde etmek (kar). Yatırım faaliyeti bir yatırımı ve bunların uygulanması için bir dizi pratik eylemi temsil eder. Dünya pratiğinde, aşağıdakiler ayırt edilir: yatırım türleri: 1) gerçek (doğrudan) yatırım, sermayenin doğrudan üretim araçlarına yatırılmasıdır; 2) finansal yatırımlar - menkul kıymetlere yapılan yatırımlar (portföy yatırımları olarak adlandırılır) ve ayrıca sermayenin bankalara yerleştirilmesi; 3) entelektüel yatırımlar, patentlerin, lisansların, teknik bilgilerin satın alınmasını, personelin eğitimi ve yeniden eğitilmesini, Ar-Ge yatırımlarını ifade eder. Modern koşullarda yerli işletmeler için en gelişmiş yatırım alanı finansal yatırımdır. Üretim yatırım planlaması şunları içerir:: üretim kapasitelerinin ve sabit varlıkların devreye alınması için planlanmış görevler; sermaye yatırımlarının hacmi, yönü ve yapısı; şantiye ve tesislerin listesi (başlık listeleri); tasarım ve anket çalışması planı; inşaat üretiminin ve malzeme ve teknik tabanının geliştirilmesi için plan; sermaye yatırımlarının etkinliğinin fizibilite çalışması. Finansal kaynak ihtiyacının hesaplanmasına da çok dikkat edilir. Aynı zamanda, aşağıdakiler hesaplanır: sermaye maliyetleri, işletme sermayesi maliyetleri dahil olmak üzere projeler için toplam yatırım ihtiyacı; dönen varlıklar, kısa vadeli yükümlülükler dahil net işletme sermayesi ihtiyacı. işletme sermayesi projenin üretim programına uygun olarak işletilmesi için gerekli mali kaynakları içerir. Alacak hesaplarını, envanter kalemlerini (hammaddeler, sarf malzemeleri, sarf malzemeleri, kurulum malzemeleri, yedek parçalar ve aletler), devam eden işleri ve bitmiş malları ve nakit parayı hesaba katar. İşletme sermayesi, esas olarak alacaklıların borç hesaplarından oluşan kısa vadeli borçları içermez. 44. SERMAYE PLANININ BİLEŞİMİ Sermaye yatırım planlaması - yatırım planının önde gelen bölümlerinden biri. Sermaye yatırımları sabit varlıkların ve kapasitelerin genişletilmiş yeniden üretiminin maliyetlerini temsil eder. Bölüm, aşağıdaki iş türleri için fon kullanımı için bir plan geliştirir: 1) yeni alanlarda yürütülen işletmelerin (binalar, yapılar) inşaatını içeren yeni inşaat; 2) ana üretim amacı için yeni atölyeler inşa edilmeden üretimin tamamen veya kısmen yeniden donatılmasını veya yeniden donatılmasını içeren işletmenin yeniden inşası; 3) bir işletmenin genişlemesi - mevcut bir işletmenin topraklarında veya ona bitişik alanlarda mevcut atölyelerin yeniden düzenlenmesi; 4) yeni ekipman ve teknolojinin tanıtılması, üretimin mekanizasyonu ve otomasyonu, yıpranmış ekipmanın değiştirilmesi yoluyla bireysel üretim alanlarının teknik düzeyini modern gereksinimlere yükseltmek için alınan önlemleri içeren mevcut bir işletmenin teknik yeniden ekipmanı. İşletmelerin bu amaçlara yönelik harcamaları, esas olarak kendi fonları, banka kredileri, ortaklardan, hissedarlardan, çeşitli fonlardan ve özel yatırımcılardan fon çekme pahasına gerçekleştirilir. Bir sermaye yatırım planının oluşturulması oluşum kaynakları, inşaat organizasyonunun serbest kapasiteleri ve gerekli yeni ekipman ile bağlantılı olarak inşaat olanaklarının ekonomik bir gerekçesini temsil eder. Aynı zamanda, sermaye yatırım planının göstergeleri üretim programı ile bağlantılıdır. Bu tür bir bağlantının araçları (işletmenin gelişme stratejisine, piyasa koşullarına uygun olarak) geleceğe yönelik geliştirilen üretim kapasitelerinin dengeleridir. Endüstriyel üretim ve ürünlerin pazarlanması için planlar, eski kapasitelerin emekliliğini dikkate alarak, malzeme ve teknik destek, işgücü kaynakları olanaklarına uygun olarak üretim kapasitelerini artırma ihtiyacını doğrulamaktadır. Sermaye yatırım planı, sosyal altyapı tesislerinin inşasını içerebilir: işletme çalışanları ve aileleri için konutlar, okul öncesi, sağlık kurumları, dinlenme evleri, kulüpler vb. Planın ana göstergesi sermaye inşaatı, üretim tesislerinin ve sabit varlıkların işletmeye alınmasıdır. 45. TASARIM ÇÖZÜMLERİNİN EKONOMİK VERİMLİLİĞİ Ekonomik verim - bu, belirli bir yararlı sonuç elde etmek için kâr miktarını artırmak için sermaye yatırımlarının özelliğidir. saat sermaye yatırımlarının genel verimliliğinin belirlenmesi aşağıdaki faktörler dikkate alınır: ürünlerin emek yoğunluğunda emeğin serbest bırakılmasını mümkün kılan bir değişiklik; ürünlerin malzeme tüketiminde değişiklik, kaynak ihtiyacının azaltılması; ürünlerin sermaye yoğunluğunun azaltılması, vb. Aşağıdakiler ayırt edilir ekonomik verimlilik türleri: normatif, tasarım ve gerçek. tasarlamak verimlilik, tahmini inşaat maliyeti, proje karı, tasarım kapasitesi vb. gibi tasarım göstergeleri temelinde hesaplanır. Düzenleyici verimlilik, tasarımın ve fiili verimliliğin altına düşmemesi gereken verimlilik seviyesini karakterize eder. Gerçek verimlilik, varsayılmayan veya tahmin edilmeyen gerçek girdi verileri temelinde analiz edilir. Ana görevi, projede planlanan karlılık seviyesine ulaşılıp ulaşılmadığını belirlemektir. için ekonomik verimliliğin belirlenmesi Proje genellikle uygulanması için çeşitli seçenekleri göz önünde bulundurur. İkiden fazla seçenek yoksa: yüksek maliyetli küçük sermaye yatırımları ve bunun tersi, daha verimli bir seçenek seçme görevi kullanılarak çözülebilir. Ek sermaye yatırımları için geri ödeme süresinin belirlenmesi formül ile: 
burada T, ek sermaye yatırımları için geri ödeme süresidir; K1 ve K2 - karşılaştırılan seçenekler için sermaye yatırımları; C1 ve C2 - bu seçenekler için yıllık çalışma maliyeti. Karşılaştırmalı ekonomik verimlilik oranı (E) geri ödeme süresinin tersidir ve aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır: 
E katsayısı bir yıl boyutuna sahiptir. Hesaplama sırasında elde edilen geri ödeme süreleri ve karşılaştırmalı verimlilik oranları ilgili standartlarla karşılaştırılır: verimlilik oranı genellikle 0,12'den düşük değildir, bu da 8,33 yıllık bir geri ödeme süresine karşılık gelir. Karşılaştırma için ikiden fazla seçenek varsa, uygulayın "zincir yöntemi", yani seçenekler, en az kabul edilebilir seçeneklerin bu zincirden çıkarıldığı bir zincirde karşılaştırılır. Seçeneklerin karşılaştırılması, aşağıdaki formüllere göre hesaplanan "düzeltilmiş maliyetlere" göre yapılır: C1 + En x K1 = = minimum; K1 + Tn x C1 = minimum, burada C1 - her seçenek için mevcut maliyetler (iş maliyeti); K1 - aynı seçenek için bir kerelik maliyetler (sermaye yatırımları); En - karşılaştırmalı verimliliğin normatif katsayısı; Tn - standart geri ödeme süresi. Yıllık ekonomik etki formülle belirlenir: E \u1d [(C1 + EnK2) - (C2 + EnK1)], burada E yıllık ekonomik etki, ruble; A - uygun ölçü birimlerinde yıllık iş hacmi; C2 ve CXNUMX - karşılaştırılan seçenekler için bir birim inşaat ve montaj işinin maliyeti; Yen - normatif verimlilik katsayısı. 46. YATIRIM MALİYETLERİNİN BİLEŞİMİ Yenilikçi bir projede yatırımların etkinliğini değerlendirirken yatırım maliyetlerini bilmek gerekir. Bir girişimcilik projesinin karlılığı nihayetinde onların değerine bağlıdır. Yatırım maliyetlerisermaye oluşturma maliyetleri (sermaye yatırımları), tesislerin inşası (genişletme, yeniden inşa, modernizasyon) ve donatılması için gereken fon miktarı, sermaye inşaatı hazırlama maliyetleri ve işletme için gerekli işletme sermayesindeki artış olarak tanımlanır. işletme. Yatırım maliyetleri şunları içerir:: ön proje ve tasarım ve araştırma çalışmaları için maliyetler; arsa ve düzenlemesini kullanma hakkını edinme maliyetleri; bina ve yapıların inşaatı; makine ve teçhizat alımı, teslimi ve montajı; diğer işletmeler, kuruluşlar veya kişiler tarafından patentli teknolojik süreci ve teknik araçları kullanma haklarının edinilmesi; endüstriyel ve sosyal altyapı tesislerinin inşaat maliyetleri; bir başlangıç işletme sermayesi stoğu yaratmanın maliyeti: çevre koruma önlemlerinin maliyeti; çevreye verilen zarar, öngörülemeyen masraflar ve diğer bazı masraflar için tazminat maliyeti. Yatırım maliyetlerinin mali yapısı sabit sermaye ile net işletme sermayesinin toplamı olarak tanımlanır. Sabit sermaye, yatırım projesinin inşası ve donatımı için gerekli fonları temsil eder ve işletme sermayesi, tasarlanan tesis için üretim fonksiyonlarını sağlamayı amaçlar. Uygulamada, sabit sermaye bir kerelik maliyetleri ve işletme sermayesi - işletme maliyetlerini karakterize eder. İkincisi, daha önce ürünlerin (işler, hizmetler) maliyetinde dikkate alınan amortisman ücretlerini içermemeleri nedeniyle üretim maliyetlerinden farklıdır. 47. YENİLİKÇİ PROJE YATIRIMLARININ PERFORMANS GÖSTERGELERİ Yenilikçi bir projedeki yatırımların performansı, nakit akışları kullanılarak hesaplanabilir. Böyle bir akış, finansman maliyetleri (uzun vadeli kredi faizleri) dahil olmak üzere işletme (üretim) ve yatırım faaliyetlerinden nakit giriş ve çıkışı arasındaki fark olarak tanımlanır. f-inci adımda (ilgili dönemde) gelecekteki nakit akışlarını ve çıkışlarını ilk zaman dönemine getirmek indirim faktörü kullanılır, formülle hesaplanır 
nerede Kt - iskonto faktörü (sermaye getiri oranı); D - iskonto oranı (indirim oranı); f - proje uygulama yılı. İskonto oranı genellikle Rusya Federasyonu Merkez Bankası'nın yeniden finansman oranı veya uzun vadeli kredilerdeki fiili banka faiz oranı düzeyinde alınır. Net nakit akışı göstergesine dayanarak, aşağıdaki göstergeler bulunur. Net bugünkü değer - projenin uygulanmasından elde edilen karın mutlak değeri. Hesaplama ufku boyunca biriken ve başlangıç dönemine indirgenen tüm reel para giriş ve çıkışları arasındaki fark olarak tanımlanır. Formüle göre hesaplanır 
burada T hesaplama ufku, yıllar; P, - yıllara göre net nakit akışları f = 1, 2, 3, …, T, ovmak. (c.u.); D - indirim oranı. Karlılık veya karlılık endeksi (ID), fatura dönemi için yatırım getirisini karakterize eder (fatura dönemi için alınan net gelirin değeri, yatırımın birim maliyeti başına). Formül tarafından belirlenir 
burada CI, fatura dönemi için yatırımların iskonto edilmiş değeridir, ovun. (c.u.). ID > 1 olduğunda proje karlıdır. İç verim oranı - özü, NPV'nin sıfıra eşit olduğu iskonto oranını bulmak olan ayrılmaz bir gösterge. Ödünç alınan fonlar pahasına bir yatırım projesini uygularken, GSMH, bir kredinin alınabileceği maksimum yüzdeyi karakterize eder. GSMH ile iskonto oranı (yüzde olarak) arasındaki fark, proje güvenlik marjı. Proje etkinliğinin en önemli göstergeleri geri ödeme süreleridir. yatırım ve başa baş. Projenin basit ve dinamik geri ödeme süresini ayırt edin. Projenin basit geri ödeme süresi - bu, projenin uygulanmasından elde edilen net gelir (gelir) hacminin yatırım hacmini (giderleri) aşmaya başladığı süredir. Projenin dinamik geri ödeme süresinin hesaplanması kümülatif indirgenmiş net nakit akışı üzerinden yürütülür. 48. STRATEJİK PLANLAMA KAVRAMININ ÖZÜ VE AMACI Rus ekonomisinde stratejik planlama kavramı, stratejik yönetimin bir unsuru olarak geçen yüzyılın 90'lı yıllarında yaygınlaştı. Yurt içi uygulamada, stratejik planlama sisteminin kullanımı, çevresel koşullara uyum sağlama amacına değil, uzun vadeli hedeflere odaklanmıştır. Ek olarak, uzun vadeli bir eylem programı geliştirirken, ortamındaki değişikliklerden ziyade işletmenin iç yetenekleri tercih edildi. Sonuç olarak, bir işletmenin faaliyetlerinin, iç kaynaklarının ve yeteneklerinin hesaplanmasından başlayarak planlanması, birçok işletmenin planın yerine getirilmemesine yol açmıştır. Ekonomik organizasyon stratejisi ana hedeflerinden ve bunlara ulaşmanın ana yollarından oluşan bir settir. Başka bir deyişle, bir işletmenin stratejisini oluşturmak, gelecekteki gelişmeye odaklanan faaliyetlerinin genel bir yönünü oluşturmak anlamına gelir. Strateji, işletmenin harekete geçmesi için gerçek fırsatların aranmasından başlamalıdır. Bu yüzden strateji her şeyden önce, kuruluşun dış ve iç ortamın nesnel ve öznel unsurlarının etkisine tepkisidir. Farklı işletmeler için, stratejik planlama konularının kendi ana hatları çizilen sınırları vardır ve buna uygun olarak planlı çalışmadaki özgül ağırlıkları belirlenir. Bu, bu tür stratejileri oluşturan işletmelerin farklı faaliyet koşullarından kaynaklanmaktadır. Sonuçta, küçük ve büyük, kârsız ve kârlı işletmeler için bir strateji geliştirmedeki hedefler ve fırsatlar aynı değildir. Karar verme nesneleri hem işletmelerin faaliyetlerinin genel göstergeleri olabilir, örneğin karlılığın arttırılması, maliyetlerin düşürülmesi ve özel önlemler - belirli bir ürün türünün üretiminin geliştirilmesi, endüstriyel veya sosyal tesislerin inşası vb. Aynı zamanda, işletme çeşitli fırsatları, finansal ve maddi kaynakları çekmek için alternatif seçenekleri, yeni teknolojileri ve ekipmanı, işbirliğini, uzmanlığı dikkate almalı ve analiz etmeli ve ayrıca kontrolü dışındaki dış koşullardaki olası değişiklikleri hesaba katmalıdır. İyi tanımlanmış bir strateji, bir işletmenin performansını önemli ölçüde iyileştirebilir. Stratejik kararlar geliştirirken yapılması gereken işlevlerin bir analizi, gelişim sürecinde yedi adede kadar tahsis edilmesinin tavsiye edildiğini göstermektedir. planlı hesaplamaların aşamaları: işletmenin ekonomik durumunun genel bir analizi, uzun vadeli kalkınmanın ana hedefleri, işletme için dış ekonomik koşullar, kendi ekonomik fırsatları, hedeflere ulaşmanın yollarının seçimi, kararların uygulanmasının zamanlaması, analiz beklenen sonuçlardan. 49. İŞLETME GELİŞTİRME STRATEJİSİ TEMEL İLKELERİNİN BELİRLENMESİ İşletmenin faaliyeti için tüm yönergeler, faaliyetinin tüm yönlerini, ana ve yardımcı üretimin gelişme eğilimlerini ve ayrıca sosyal alanı incelemeyi amaçlamaktadır. Analiz edilen göstergelerin bileşimi, üretim planlamasında kullanılanlara benzer. Analiz, bir işletmenin gelişmesini engelleyen, geliri azaltan, sektörde, pazarda yer almasını engelleyen faktörleri, rakip işletmelerin teknik ve ekonomik performanslarına ilişkin verileri ve sektör ortalamasını ortaya koymaktadır. Kuruluşun geliştirme stratejisi için yönergeler aşağıdaki gibi temsil edilebilir: 1) idealler - şirketin gelecekte elde etmeyi beklemediği, ancak onlara yaklaşmaya çalıştığı kriterler; 2) hedefler - işletmenin planlama dönemindeki faaliyetleri için, tam veya büyük bir kısmının gerçekleştirilmesi beklenen en genel yönergeler; 3) görevler - görevin biçimini ve zamanını belirleyen özel yönergeler. Strateji Geliştirme ideallerin ve hedeflerin tanımını içerirken, görevler taktiksel planlama çerçevesinde uygulanır. Stratejik ve taktik planlama arasındaki temel fark, stratejik planlamanın kuruluşun neyi başarmak istediği sorusunu yanıtlarken, taktik planlamanın kuruluşun hedeflerine nasıl ulaşması gerektiğine odaklanmasıdır. Yani, stratejik ve taktik planlama arasındaki fark, amaçlar ve araçlar arasındaki farktır. İle idealler ekonomik örgütler vizyon ve misyon içerir. Birincisi, organizasyonun (işletmenin) varlığının anlamını belirleyen belirli bir işletmenin yol gösterici felsefesidir. İkincisi, organizasyonun varlığının anlamı, amacı, rolü ve piyasa ekonomisindeki yeridir. Misyon, vizyondan çok daha spesifiktir. Organizasyon hedefleri ideallerden farklı olarak, faaliyetlerinin somut yönlerini ifade ederler. Hedefler, belirli üretim ve ekonomik faaliyet göstergelerini içeren ekonomik ve ekonomik olmayan, örneğin sosyal (çalışma koşullarının iyileştirilmesi, çevre koruma), vb. 50. DIŞ VE İÇ ÇEVRE FAKTÖRLERİ Dış ve iç çevrenin en önemli unsurlarını belirleme süreci, bir işletmenin hedeflerine ulaşma kabiliyetini belirlemede çok önemlidir. Bu nedenle kamu ekonomisinde ve işletme içinde gelişen ekonomik ve sosyal koşulların bir analizi yapılır. Sonuç olarak, sözde kritik noktalar... Bunlar arasında örgütsel çevrenin en önemli unsurları. Ayrıca, analiz sürecinde gerekli bilgiler toplanır, işlenir ve değerlendirilir. at dış çevreyi incelemek İki seviyeyi ayırt etmek gelenekseldir: sosyal ve ekonomik и dal. K ilk seviye şunlara atfedilebilir: siyasi istikrar; devletin ekonomik politikası; doğal çevrenin durumu ve kaynakların mevcudiyeti; ekonominin genel durumu; toplumun sosyal yapısındaki değişiklikler. Bölüm ikinci seviyeler şunları içerir: ürün ve hizmetlere yönelik talep; ürün ve hizmetler sunmak; yarışma. İşletmeler için dış ekonomik koşulların bir değerlendirmesini yaptıklarında, fiyat düzeyi, işletmenin ürettiği ürünlerin konjonktürü, ortalama maliyet düzeyi, ödünç alınan veya merkezi olarak dağıtılan fonların elde edilme olasılığı ve diğer faktörler kastedilmektedir. İç ortam aşağıdaki alanlarda araştırılmıştır: pazarlama; örgütsel yapı; üretim (ekonomik, teknolojik ve işgücü potansiyeli dahil); üretim maliyetlerinin seviyesi; finansal sonuçlar vb. İç çevre dikkate alınırken üretim durumu, sabit kıymetler, kapasite kullanımı, teknolojik süreçlerin doğası, personel nitelikleri vb. dikkate alınır. Stratejik planlamada, makro faktörler и çevresel mikrofaktörler. Bu bölüm, geliştirme stratejisi seçeneklerini doğrulamak için kullanılır. İle makro faktörler dış çevre şunları içerir: malzeme kaynakları, ekipman ve teknoloji tedarikçileri, personel, hükümet yetkilileri (federal, belediye ve yerel), rakipler, ürün tüketicileri, ticaret işletmeleri. mikrofaktörler siyasi, sosyo-ekonomik, bilimsel ve teknik, hukuki, ulusal, kültürel, doğal olgu ve olaylardır. 51. BİR İŞLETME GELİŞTİRME STRATEJİSİNİN OLUŞTURULMASI Amaçlanan ölçütleri ve gerçek fırsatları karşılaştırmayı ve organizasyonun görevleri (planları) ile bunları çözme olasılıkları arasında bir boşluk (resmi model) oluşturmayı içeren organizasyonel çevre analizini tamamladıktan sonra, bir strateji geliştirmeye başlarlar. Oluşum süreci aşağıdakilerin çözümünü içermelidir görevlerin: genel stratejinin tanımlanması; rekabet stratejisinin netleştirilmesi; işletmenin işlevsel stratejilerinin açıklığa kavuşturulması. Genel stratejiler için farklı seçeneklerin çeşitliliği üç ana türe indirgenebilir: istikrar, büyüme, azaltma stratejisi. Bir kuruluş bunlardan birini seçebilir, farklı türlerdeki belirli kombinasyonları uygulayabilir (ki bu büyük, çeşitlendirilmiş şirketler için tipiktir). istikrar stratejisi - İşletmenin mevcut faaliyetleri için destek. Büyüme stratejisi - Rakip firmaların emilmesi (satın almalar, yani kontrol hissesinin satın alınması) ve ortak girişimlerin oluşturulması yoluyla yeni pazarlara girme yoluyla gerçekleştirilebilen organizasyonun genişletilmesi. Azaltma stratejisi kuruluşun hayatta kalması tehdit edildiğinde uygulanır. O çeşitler vardır tersine çevirme stratejisi (karsız ürünlerin üretimini, fazla emeği, kötü işleyen dağıtım kanallarını terk etmek, kaynakları verimli kullanmanın yollarını bulmak), ayırma stratejisi (birkaç iş türü varsa, bunlardan biri aynı anda iyi çalışmıyorsa, terk edilir), tasfiye stratejisi (şirket varlıklarının satışı). rekabet stratejisi rekabet avantajı elde etmeyi amaçlamaktadır. Üretim maliyetleri, benzersiz özelliklere sahip ürünlerin üretimi ve pazar segmentlerinden birine ürün satışına odaklanma açısından en iyi göstergeleri sağlamalıdır. fonksiyonel strateji işletmenin tüm üretim, ekonomik ve finansal faaliyetlerindeki eylemleri içerir. çeşitlendirme stratejisi üretim, parasal sermayenin çeşitlendirilmesini (sermaye kaybı veya ondan elde edilen gelir riskini azaltmak için çeşitli yatırım nesneleri arasında dağılımı), döviz rezervleri vb. iyi haberler). 52. STRATEJİK PLAN GÖSTERGELERİNİN BİLEŞİMİ VE GELİŞİMLERİNİN ORGANİZASYONU Oluşturulan stratejiye dayanarak, işletme yönetimi, geliştirilen stratejiyi faaliyet yönünün ayrıntılı bir beyanına dönüştüren bir politika belirler. İşletmenin nihai gelişim stratejisi şunları içerir:: vizyon (misyon) ve ortak hedefler; genel, rekabetçi ve işlevsel stratejiler; eylem için talimatların beyanı. Göstergelerin gösterge listesiYeni ürünlerin üretimini organize etme veya mevcut üretimi iyileştirme ve modernize etme alanında bir strateji planlarken geliştirilmesi gereken, sıradaki olabilir: işletmedeki olası çıktı seviyeleri, çıktısının farklı hacimleri ve yapısı için üretim maliyetleri, fonların aktif kısmı, binalar ve yapılar için ayrı ayrı yeni teknolojiler dahil olmak üzere çıktıyı artırma ve üretim maliyetlerini düşürme önlemleri için maliyetler personel geliştirme maliyetleri ve buna ek olarak kendi mali ve maddi kaynakları olarak. Stratejik planın hazırlanmasının her aşamasında, işletmenin yönetim kadrosu, planlama, ekonomik ve üretim hizmetlerinin en üst kademeleri, çeşitli hesaplamalar, tahminler, karşılaştırmalar, hem birbirleriyle hem de dış kuruluşlarla iletişim kurar. Her aşamadaki bu çalışmaların doğası, sırası ve aşamaların bileşimi, her işletmede özel duruma göre belirlenir. Bir işletmenin gelişimine ilişkin stratejik vizyonun daha net bir organizasyonu için, tek tek ayırmak uygun görünmektedir. planlama ve ekonomik çalışmanın çeşitli yönleriplanlamanın her aşamasında kullanılacaktır. BT ekonomik, metodik, örgütsel и teknolojik yönler. Altında ekonomik yön strateji geliştirme, stratejik plan tarafından sağlanan amaç ve hedeflere ulaşmanın fırsatlarını, tehlikelerini ve risklerini belirleyen dış ve iç çevre faktörlerinin dikkate alınması olarak anlaşılmalıdır. metodik yön stratejik planlar, belirli yöntemlerin, tekniklerin, hesaplama yöntemlerinin oluşturulmasını ve ekonomik analiz yoluyla belirlenen gerekli göstergelerin belirlenmesini içerir. Spesifik hesaplama yöntemleri arasında, tahmine dayalı, olasılıksal, optimizasyon, doğrudan planlı hesaplamalar vb. Seçilebilir. Çeşitli yöntemlerin varlığı, her birinin avantaj ve dezavantajlarını dikkate alarak uygulamalarını ima eder. Organizasyonel yönler stratejiler, kendi hizmetlerinin ve dış organizasyonların işlevlerini tanımlamaktır. Altında teknolojik yön çeşitli bilgisayar teknolojisinin, ekonomik ve matematiksel yöntemlerin, yöntemlerin ve tekniklerin işlenmesi, iletilmesi ve saklanması için kullanılması anlamına gelir. Son hesaplama döngüsü ve strateji geliştirme çalışmaları genellikle, alınan kararların uygulanması için son tarihlerin belirlenmesini ve incelenen dönemin sonunda beklenen sonuçların değerlendirilmesini içerir. 53. TAKTİK PLANLAMA Stratejik yönetim süreci iki aşamaya ayrılır. Birincisi, bir kurumsal faaliyet stratejisinin geliştirilmesini kapsar ve ikincisi, geliştirilen stratejiyi uygulamak ve kurumsal gelişimin genel amaç ve hedeflerini gerçekleştirmek için bir taktiktir. "Strateji" terimi, genel olarak büyük operasyonlar, kampanyalar ve savaş yürütme sanatı olan Yunanca strategos kelimesinden gelir. Aynı zamanda, taktikler (Gr. stratejia'dan) düzene koymak anlamına gelir ve askeri bilimde - amaçlanan hedefe ulaşmak için kullanılan mücadele yöntemleri. O andaki somut duruma en uygun ve stratejik başarıyı sağlama olasılığı en yüksek olan mücadele yollarını ve araçlarını, biçimlerini ve yöntemlerini belirler. Stratejik yönetimde soru şudur: şirket neyi başarmak istiyor? Taktik planlama, bir işletmenin istenen duruma nasıl ulaşabileceğine odaklanır. Taktik planlama, bir bütün olarak işletme ve bireysel bölümleri (genellikle bir yıl) için mevcut planların ayrıntılı olarak geliştirilmesiyle gerçekleştirilir. Bu plan özellikle bir pazarlama programı, bilimsel araştırma planları, üretim ve pazarlama için bir plan içerir. Taktik üretim planının ana bağlantıları takvim planlarıdır. (üç aylık, aylık), stratejik planlar tarafından belirlenen amaç ve hedeflerin ayrıntılı bir özelliğidir. Bu takvim planları, siparişlerin mevcudiyeti, onlar için malzeme kaynaklarının mevcudiyeti, üretim kapasitelerinin kullanım derecesi ve bunların kullanımı hakkındaki bilgiler temelinde, her bir siparişin yerine getirilmesi için öngörülen son tarihler dikkate alınarak derlenir. Taktik planlar bir bütçe sistemi aracılığıyla uygulanır (finansal planlar), genellikle her bir birim için bir yıl veya daha kısa bir süre için hazırlanır - kar merkezi ve daha sonra tek bir bütçede birleştirilir. Satış tahmini ve üretim maliyetlerinin hesaplanması temelinde oluşturulur. Diğer tüm planlar (üretim, tedarik, stoklar, bilimsel araştırma, yatırımlar, finansman, nakit makbuzlar) işletmenin ve bölümlerinin bütçesi temelinde derlenir. Bütçeleme sayesinde, işletmenin tüm bölümlerinin çalışmalarının koordinasyonu sağlanır. 54. İŞ PLANININ AMACI İş planı uygulanır: 1) mevcut veya yeni kurulan işletmeler krediler için yatırım başvuruları hazırlarken; 2) devlet veya belediye mülkü işletmelerinin özelleştirilmesine yönelik teklifleri doğrularken; 3) özel firmaların yaratılması için projeler geliştirirken; 4) işletmelerin gelişimi için ekonomik açıdan avantajlı yönleri seçerken; 5) menkul kıymet ihracı için projeler hazırlarken; 6) yabancı yatırım çekmek. Ana görevler iş planı şunlardır: işletmenin gelişimi için belirli yönlerin belirlenmesi, hedef pazarlarının ve bunların üzerindeki yerlerin belirlenmesi; işletmenin hedeflerini, stratejilerini ve bunlara ulaşmak için taktikleri belirlemek; örgütsel ve personel konularının incelenmesi, çalışanların çalışmalarını motive etme koşulları; yatırım projelerinin uygulanması için finansal fırsatların değerlendirilmesi; pazar araştırması, reklam ve satış promosyonu, fiyatlandırma, satış koşulları için pazarlama operasyonlarının geliştirilmesi; mal ve hizmetlerin yaratılması ve satışı için üretim ve pazarlama maliyetlerinin fiyatlandırılması amacıyla açıklama. Bir iş planı hazırlamak, ekonomik hesaplamalar yapmak için yaratıcı bir süreçtir, bu nedenle biçiminde katı bir şekilde tanımlanmamıştır. Kompozisyon, yapı и iş planının kapsamı faaliyet türünün özellikleri, işletmenin büyüklüğü ve derleme amacı ile belirlenir. Açıkçası, işletme ne kadar büyükse, işlevsel faaliyeti ne kadar karmaşıksa, iş planının bölümlerinin hacmi için gereksinimler o kadar eksiksiz ve makul olur. Küçük bir işletme için, aynı büyük ölçekli üretim planından kompozisyon, yapı ve hacim açısından çok daha basittir. İş planının bileşimi ve yapısı aynı zamanda amaçlanan satış pazarının büyüklüğüne, rakiplerin varlığına ve yaratılan işletmenin büyüme beklentilerine de bağlıdır. Satış pazarı ne kadar büyükse, segmentlerinin sayısı da o kadar fazla dikkate alınmalıdır. Çok sayıda rakibin varlığı, iş planının yapısını karmaşıklaştıran en büyüklerinin, ürünlerinin ve hizmetlerinin incelenmesini gerektirir. İşletme veya en önemli rakipler için özellikle önemli pazar segmentleri, yakından inceleme için özel bölümüne dahil edilebilir. Derleme amacına bağlı olarak, bölümler değişen derecelerde spesifikasyonlarla geliştirilebilir. 55. İŞ PLANININ İÇERİĞİ İş planı, ürün pazarının gelişimi için kapasite ve beklentiler oluşturmanıza olanak tanır. İmalat ürünlerinin tahmini maliyetlerini ve bunların uygulanmasını değerlendirir, karları tahmin etmek için maliyetleri fiyatlar ile karşılaştırmayı mümkün kılar ve mevcut ekonomik koşullarda bu üretimi geliştirmenin fizibilitesini belirlemenizi sağlar. Dünya pratiğinde, bir dizi temel içerik gereksinimleri iş planı: 1. Yönetici Özeti (özet). Bu öğe, neden ve ne kadar yatırım yapılması gerektiği, projenin özü ve ana parametrelerinin neler olduğu ile ilgili soruları yanıtlamalıdır. 2. Şirketin tanımı - proje sahibi. İşletmenin tarihçesi - projenin sahibi, şirketin mevcut durumu, ürünlerin amacı ve doğası, ürünlerin benzersizliği, teknolojinin özellikleri belirtilir. 3. Ürünlerin tanımı (işler, hizmetler). Ürünün genel bir tanımı, kapsamı, rakip ürünlere göre avantajları verilmiş, ürün geliştirme süreci anlatılmıştır. Aynı bölüm ayrıca ürünün pazara girmeye hazır olup olmadığını değerlendirir, patentlerin, lisansların varlığını gösterir. 4. Pazarlama planı. Sunulan ürünlere olan talep belirlenir, pazar segmentleri, rekabetin varlığı, ayrıca hükümetin ve yerel yönetimin işletmeye karşı tutumu analiz edilir, pazarlama stratejisi belirlenir. 5. Organizasyon planı. Projenin uygulanmasında öncü rol oynayacak firma sahipleri ve yöneticileri hakkında bilgi sağlar. Yönetim, hizmet, üretim yapıları çerçevesinde personelin iletişim ve sorumluluk dağılımı için organizasyon şeması açıklanmaktadır. Personel politikası açıklanmıştır. 6. Üretim planı. Üretim yeri, gerekli üretim kapasiteleri, ekipmanın nerede kullanılacağı ve ayrıca hangi koşullarda satın alınacağı belirtilir. Hammadde ve bileşenlerin ne ve hangi koşullar altında satın alınacağını açıklar. 7. Pazar analizi. Projenin uygulanmasıyla ilişkili belirli risk türlerini artıran veya azaltan faktörler belirlenir, risk analizi yapılır, risklerin büyüklüğünü etkileyen faktörler belirlenir, belirli risk türleri ve seviyeleri değerlendirilir ve önlemler alınır. onları azaltmak için. 8. Mali plan. Bu paragraf üç bölümden oluşmaktadır: 1) gelir ve gider planı; 2) nakit makbuz ve ödeme planı - önceki plan temelinde derlenir; 3) her yıl sonunda işletmenin varlık ve yükümlülüklerinin durumunu yansıtan denge planı. Tipik olarak, bir iş planında, ilk yıla ait veriler aylık olarak verilen bir mali plan önceden üç yıl için hazırlanır. 9. İş planının eki. Tüm mali hesaplamalar verilir, teknik ekspertiz sonuçları ve şirketin projeyi destekler nitelikte sahip olduğu belgeler sunulur. Ek, fikri mülkiyet hakları belgelerini de açıklayabilir. 56. ÜRETİM PLANLAMA VE İŞ PLANINDA FARK В "planlama" kavramı Belirli bir, genellikle takvim, zaman, periyodik olarak yinelenen, işletmenin emeğinin, finansal ve maddi ve teknik kaynaklarının maksimum getiri ile, tam bir makine ve ekipman yüküyle, olası arıza sürelerinin ortadan kaldırılmasıyla kullanımı için hesaplamaların hazırlanmasını içerir. ve kayıplar, üretim ve finansal göstergelerin belirlenmesi ve firma başlangıç tarihlerinin belirlenmesi ve ürünlerin (işler, hizmetler) çıktısının bitişi. planlama fonksiyonu aynı zamanda, tahmini kaynak harcamalarının ve maliyetlerin, elde edilen gerçek sonuçlar ve bunların değerlendirilmesiyle karşılaştırılmasıdır. İş planı Mevcut üretim planlama şemasının sadece bir çeşididir, yeni bir üretim yaratmak veya mevcut bir işletmede herhangi bir dönüşüm gerçekleştirmek için başlangıç noktasıdır, örneğin: yeni ürün türlerinin geliştirilmesi, üretim kapasitelerinin genişletilmesi, üretimin çıktısını artırmak için. daha önce ustalaşmış ürünler, şirketin yeni iş alanlarına girmesi vb. .d. Bu koşullar için, yalnızca belirli olaylarla çakışacak şekilde zamanlanmış bir kerelik bir olay olarak bir iş planına ihtiyaç vardır. Bir işletme için planlama, tekrar eden bir süreçtir. Bir iş planı, belirli olaylara adanmış tek seferlik bir olaydır. Üretim planlamasını tamamlar. İş planı aşağıdaki ek bölümleri içerir: yönetici özeti (planlamada açıklayıcı bir not kullanılır); piyasa değerlendirmesi; Pazarlama planı; risk değerlendirmesi; iş tekliflerinin etkinliğinin değerlendirilmesi. İş planı, Rusya Federasyonu bütçesi pahasına yatırım projelerinin rekabetçi bir temelde uygulanması için devlet garantileri almak için de kullanılır. Bu tür projelerin etkinliğinin değerlendirilmesine ilişkin düzenlemeler, 22 Kasım 1997 tarih ve 1470 sayılı Rusya Federasyonu Hükümet Kararnamesi'nde verilmiştir. Bütçe finansmanı veya devlet garantisi almak isteyen yatırımcılar yatırım yarışmalarına katılırlar. Bu durumda, Rusya Federasyonu Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı'na öngörülen biçimde hazırlanmış bir iş planı sunmalıdırlar. Bu belgenin mali bölümünde, her bir borç verenden alınan belgesel kanıtlarla tüm kaynaklar için proje finansmanı miktarı verilmelidir. Projenin etkinliği, geri ödeme süresi, başabaş noktası ve bütçe etkisi açısından değerlendirilir. Projenin bütçe etkisi, bu projenin uygulanmasıyla bağlantılı olarak federal bütçenin gelir ve ödemeler dengesi olarak tanımlanır. 57. ÜRETİM PLANLAMA PROGRAMLARININ PAZARINDAKİ GENEL DURUM Şu anda, bir işletmenin faaliyetlerini planlama sürecini otomatikleştirmek için birçok bilgisayar programı oluşturulmuştur. Bunlar, yöneticiler ve uzmanlar için güvenilir araçlardır. Bilgiye dayalı yönetim kararları vermeye, işletmenin finansal durumunu analiz etmeye, en iyi geliştirme stratejisini seçmeye, yatırım projeleri geliştirmeye ve satış ve pazarlama faaliyetlerini yönetmeye yardımcı olurlar. Proje Uzmanı gibi bazı programlar, iş geliştirme tasarlama, riskleri analiz etme, herhangi bir sektördeki işletmelerin yatırım projelerinin etkinliğini ve faaliyetlerinin finansal bir modelini oluşturmaya dayalı faaliyet ölçeğini dikkate alarak sorunları çözmenize izin verir. değişen ekonomik ortam. Forecast Expert gibi diğer programlar, matematiksel istatistik alanında deneyim sahibi bile olmayan kullanıcıların üretim, pazarlama ve finans alanında güvenilir tahminler almalarını sağlar. Business Plan PL gibi programlar, profesyonel düzeyde iş planları ve fizibilite çalışmaları geliştirmek için tasarlanırken, programa bilgisayar becerilerine ve temel ekonomi bilgisine sahip çok çeşitli profesyoneller tarafından erişilebilir. Üretim planlaması iki tip programla yapılır.: özel programlar; entegre yönetim sistemlerine dahil olan planlama modülleri. İşletmenin tüm alanlarını kapsadığını iddia eden büyük yönetim programlarında (SCALA, Galaxy, R/3 vb.) kural olarak bir finansal planlama bloğu bulunmaktadır. Çalışma prensibi şu şekildedir: Gelecek için belirli muhasebe kayıtları planlanmaktadır. Programın muhasebe bölümünün geçmiş dönemler için mali sonuçlar elde etmenize izin vermesi gibi, planlama bloğu da girilen kayıtları gelecek için işler. Elde edilen sonuçlar doğrudur ve herhangi bir düzeltme gerektirmez. Bununla birlikte, ilk verileri girme süreci çok zaman alıcıdır - kullanıcı, gelecek için tüm gönderileri doğru bir şekilde tahmin etmek zorunda kalır. Sonuç, ekonomistlerin bu bloğu kullanamamasıdır. Bu arada, işletmeler için finansal planlama programları kesinlikle gereklidir. Sanayi işletmelerinde planlama departmanları korunmuş, ticari işletmelerde ise muhasebe departmanlarının bir parçası olarak planlama grupları oluşturulmaktadır. Zorlu rekabet koşulları, planlama görevlerinin çözülmesini sağlar: doğrudan planlanan maliyetlerin hesaplanması; dolaylı maliyetlerin hesaplanması ve tahsisi; planlanan üretim maliyetinin hesaplanması; bütçeleme; fiili maliyetlerin planlananlara uygunluğunu izlemek ve tutarsızlığın nedenlerini belirlemek. Yukarıda açıklanan yöntemlere dayanarak, programlar bu sorunları tam olarak çözmeye izin vermez. Sonuç olarak, planlama departmanlarındaki tüm hesaplamalar neredeyse manuel olarak gerçekleştirilir - planlayıcılar elektronik tabloları ve diğer mevcut araçları kullanır. 58. İŞ GELİŞTİRME PLANLAMA PROGRAMLARININ TEMEL TÜRLERİ Tam teşekküllü bir iş planının gerekli olmadığı, ancak sadece bir fizibilite çalışmasının yeterli olduğu bazı durumlarda, bir fizibilite çalışması hesaplamak ve yazmak için ROFER Business Plan M ürünü veya benzeri programları kullanabilirsiniz. Bir iş planının metin bölümünü yazma sistemleri şablonlar, örnekler ve öneriler içerir. Bu tür sistemler şunları içerir: Başarı Başarısı (Dynamic Pathways Company) ve Business Plan PL metni (ROFER), vb. Programlar tamamen işlevsel bir iş planı hazırlamak farklılık önceki türdeki programlardan yerleşim bölümünün varlığı. İş planının bu kısmı aşağıdaki görevleri çözmek için tasarlanmıştır: kurumsal gelişim hedeflerine ulaşmak ve en uygun olanı seçmek için çeşitli stratejilerin analizi; uluslararası standartları karşılayan kusursuz bir iş planının oluşturulması; Tüm planlama aşamasındaki nakit akışı tahminine dayalı gelecekteki nakit ihtiyaçlarını, fon toplama için kaynak ve koşulların seçilmesini, kredi geri ödemesi için olası koşulların ve planların değerlendirilmesini vb. dikkate alarak, işletme geliştirme projeleri için bir finansman planının geliştirilmesi. Bir iş planı yazmak için bu tür yazılım sistemleri arasında Business Plan PL (ROFER), Project Expert (Proinvest-IT), Alt-Invest (ALT), INEC-Analyst (INEK) vb. bulunur. Bu programlar ile aşağıdaki görevleri gerçekleştirebilirsiniz.: Şirketin ekonomik faaliyetini piyasanın ihtiyaçlarına ve gerekli kaynakları elde etme olanaklarına göre en yakın ve uzak dönemler için planlamak; şirketin faaliyet alanlarını, hedef pazarlarını ve şirketin bu pazarlardaki yerini belirlemek; işletmenin uzun ve kısa vadeli amaç ve planlarını, bunlara ulaşmak için strateji ve taktikleri formüle etmek, stratejinin uygulanmasından sorumlu kişileri belirlemek; kompozisyonu seçmek ve şirket tarafından tüketicilere sunulacak mal ve hizmetlerin göstergelerini belirlemek; şirketin finansal durumunu ve mevcut finansal ve maddi kaynakların hedeflere ulaşma olanaklarıyla uyumluluğunu değerlendirmek; iş planının pratik uygulamasına müdahale edebilecek zorlukları öngörmek. Business Plan PL yazılım ürünü, gelecek dönemdeki mali tahminler için tasarlanmıştır. Bu program, özellikle iş planları, fizibilite çalışmaları yazmak ve çeşitli finansal tahmin alanlarını geliştirmek için tasarlanmıştır. Programın küçük işletmeler için kısaltılmış hali ile kullanılması mümkündür. Yapısal olarak, program iki bölüme ayrılmıştır: metinsel (açıklayıcı) ve finansal (hesaplanmış). Metin bölümü, sırayla iki bölüme ayrılmıştır: "Yerleşim Kılavuzu" bir proje geliştirmek için tutarlı bir metodoloji sunar ve gerçek iş planlarının ayrı bölümlerinden oluşan "Örnek Plan". Programın, iş planının en önemli açıklayıcı bölümlerinden biri olan "Finansal Plan" bölümünü oluşturma yeteneği büyük bir başarı olarak kabul edilebilir. Bölüm oluşumu tamamen otomatiktir. 59. DİĞER İŞ PLANI GELİŞTİRME PROGRAMLARININ ÖZELLİKLERİ Bu türden diğer programlar arasında Proje Uzmanı ve Tahmin Uzmanı bulunur. Proje Uzmanı Programı şunları yapmanızı sağlar: 1. Bir iş geliştirme stratejisi tasarlayın. Sistem, şirketin gelişim hedeflerine ulaşmak için çeşitli stratejileri analiz etmeyi ve en uygun olanı seçmeyi mümkün kılar. Aynı zamanda iş güvenliği marjını, bir geliştirme projesinin uygulanmasını etkileyen en önemli faktörlerdeki değişiklik riskinin bir türevi olarak değerlendirebilirsiniz. 2. Yatırım ve kredi ihtiyacını belirleyin. Proje Uzmanı, uluslararası standartları karşılayan bir iş planı oluşturmanıza, bölgesel bir yatırım programı ve/veya stratejik bir yatırımcı için teklifler hazırlamanıza olanak tanır. 3. En uygun finansman yolunu belirleyin. Proje Uzmanının yardımıyla, tüm planlama dönemi boyunca gelecekteki nakit ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak, kurumsal geliştirme projelerini finanse etmek için bir plan geliştirebilirsiniz. 4. Olası üretim, tedarik ve pazarlama seçeneklerini değerlendirin. 5. Projelerin uygulanmasını izleyin. Proje Uzmanı, planlanan ve gerçekleşen göstergeleri karşılaştırarak ve uygulama sırasında projelerde yapılan değişiklikleri dikkate alarak projelerin uygulanmasını kontrol etmenizi sağlar. Project Expert, ekonomik ortamdaki değişiklikleri esnek bir şekilde hesaba katmanıza ve değişiklikleri hızlı bir şekilde yansıtmanıza olanak tanır. Proje Uzmanı, yatırım projelerini değerlendirmek için UNIDO metodolojisine ve uluslararası IAS standartları tarafından tanımlanan mali analiz metodolojisine dayanmaktadır. Kullanarak Tahmin Uzmanı programları Belki: 1. Ekonomik performansı tahmin edin. İlk veriler (belirli bir süre için gözlem sonuçları) elektronik tablolardan, metin dosyalarından veya DBF dosyalarından içe aktarılabilir, manuel olarak girilebilir veya pano panosu aracılığıyla kopyalanabilir. Veriler arasındaki aralıklar sınırlı değildir - çalışma günü, hafta, ay, çeyrek, yıl, diğer herhangi bir birim. 2. Öngörülen değerin belirli bir olasılıkla (%50-95) düşeceği aralığı belirleyin. Bu nedenle, satış hacmini tahmin ederken, %95'lik bir güven aralığı olasılığını seçmek mantıklıdır. Ardından, üretim planını hesaplarken, tahminin üst sınırına odaklanabilirsiniz, böylece maksimum talep durumunda üretim aslında satış ihtiyaçlarını karşılayabilir. 3. Başka bir (temel) serinin davranışına bağımlılığını hesaba katarak orijinal serinin bir tahminini oluşturun. Bu seçenek, örneğin, bir faktörün baskın rol oynadığı fiyatlandırmada bir ürünün maliyetini tahmin ederken kullanılır. 4. Bir dizi "eşik değeri" ile yukarıda veya aşağıda sınırlanmış bir dizi tahminini alın. Bu tür bir eşik değer aralığı, ürünler için perakende veya toptan satış fiyatları tahmin edilirken dikkate alınması gereken dünya fiyatlarının seviyesi olabilir. 60. YÖNETİM FAALİYETLERİNDE PLANLAMA HİZMETLERİNİN ROLÜ Planlı çalışmanın etkinliği büyük ölçüde organizasyonuna bağlıdır. Üretimin ekonomik yönetiminin değişen yöntemleri bağlamında, ekonominin bir fiyat, vergi, tüketim vergisi, harç, çeşitli ücret, kota, lisans ve teşebbüs işlerine doğrudan devlet müdahalesi olmaksızın diğer kaldıraçlar sistemine dayalı olarak düzenlenmesi, artırıldı. üretim planlarının geçerliliği gereklidir. Girişimciler, yöneticiler ve diğer üretim çalışanları arasında piyasaya geçişte planlamaya gerek olmadığı görüşü hakimdir. Modern koşullarda bu yönetim faaliyetini yürütmek gerçekten zordur. Yüksek enflasyon, devlet yasalarının ve düzenlemelerinin istikrarsızlığı, fiyat unsuru üzerindeki kontrol eksikliği, Rus para biriminin dönüştürülemezliği, yüksek borç verme oranları vb. şüphenin ötesinde. Planlama yapmadan başarılı olamazsınız. Mevcut kurumsal yönetim sistemine organik olarak uyar. Planlama organlarının organizasyon yapısı ve bileşimi, öncelikle işletmenin büyüklüğü, personel sayısı, ürün pazarının dinamizmi, birimlerin sayısı, bileşimi ve örgütlenme biçimi, doğası gibi belirli üretim koşullarına bağlıdır. ve ürünlerin özellikleri vb. üst yönetimin temel işlevleri işletmeler şunları içerir: işletmenin ana gelişim yönünü belirlemek ve bu temelde planlama amacını belirlemek; bu hedefe ulaşmak için bir strateji seçmek; işletmenin planlarının bir bütün olarak uygulanması ve alt fonksiyonel ve yapısal bölümleri üzerinde kontrol. Planlama açısından, işletmenin organizasyon yapısı aşağıdaki gereksinimleri karşılamalıdır.: bilginin anında alınması; mevcut ve gerekli malzeme, teknik, işgücü ve mali kaynakların tam muhasebesi; mümkün olan en düşük maliyetle en iyi sonuçları elde etmek; işletmenin tüm hizmetlerinin çalışmalarının koordinasyonu; Planlanan hedeflerin uygulanması için sorumluluk oluşturmak. Yönetim tarafında planlanan hizmetin yönetim yapısı, hem doğrusal hem de işlevsel bağlılık ilkesi üzerine inşa edilebilir. Karışık yönetim yapıları ve çeşitleri de mümkündür. 61. PLANLAMA HİZMETLERİ ÇALIŞANLARININ HAK VE SORUMLULUKLARI Planlamanın uygulanması, teknik ve ekonomik hesaplamaların derlenmesi ve plan hedeflerinin uygulanmasındaki ilerlemenin izlenmesi için yöntemlerin seçimi, işletmenin planlama (planlama ve ekonomik) bölümüne atanır. В bu departmanın sorumlulukları şunları içerir: uzun vadeli, mevcut ve operasyonel planların yapısının geliştirilmesi; işletmenin ekonomik alanları için teknik ve ekonomik hesaplamaların hazırlanması; işletmenin işlevsel ve yapısal bölümleri için planlama belgelerinin geliştirilmesi; planlı çalışmanın organizasyonu, materyallerin hazırlanması ve planların hazırlanmasında yer alan işletmenin tüm departmanlarında ve hizmetlerinde ilk verilerin toplanmasına katılım. Bu departmanın personeli, üst yönetimle birlikte üretim ve ekonomik faaliyetler için bir strateji geliştirir., ekonomik hedeflerin seçimine ve gerekçelendirilmesine, işletmenin ve yapısal bölümlerinin planlı ve fiili göstergelerinin analizine ve değerlendirilmesine katılır. Yapısal bölümlerin planlama bürolarıyla ve ayrıca işlevsel bölümlerle (pazarlama, tedarik, fiyatlar, finansal hizmet, emek ve ücretler bölümü, vb.) etkileşime girer, bu bölümler tarafından hazırlanan bireysel planların hazırlanmasındaki çalışmalarını koordine eder. , hizmetler ve bürolar . Planlama departmanının planlanan çalışmalara ilişkin tavsiyeleri, işletmenin tüm personeli için bağlayıcıdır. Küçük işletmelerde planlama ve ekonomi departmanı olmayabilir, daha sonra işlevleri pazarlama departmanına devredilir veya doğrudan müdür yardımcılarından biri tarafından yönetilir. Yönetim kararlarının benimsenmesiyle ilgili en önemli konular ve işletmenin gelişimi için beklentiler, işletme uzmanlarının katılımıyla çözülür. Dış danışmanlar da dahil olabilir. Planlama departmanı, faaliyetlerinde Rusya Federasyonu mevzuatı, direktif organlarının normatif eylemleri tarafından yönlendirilen bir şef tarafından yönetilmektedir.
▪ Sosyal Psikoloji. Ders Notları ▪ Kurumsal ekonomi. Ders Notları
Bahçelerdeki çiçekleri inceltmek için makine
02.05.2024 Gelişmiş Kızılötesi Mikroskop
02.05.2024 Böcekler için hava tuzağı
01.05.2024
▪ saha bölümü Gerilim stabilizatörleri. Makale seçimi ▪ Uçan tekne makalesi. Bir modelci için ipuçları ▪ makale Muson nedir? ayrıntılı cevap ▪ makale Tatlı kök. Efsaneler, yetiştirme, uygulama yöntemleri ▪ makale Bir mikro devrede frekans ölçer. Radyo elektroniği ve elektrik mühendisliği ansiklopedisi ▪ makale Bir kalem halkası. Odak Sırrı
Ana sayfa | Kütüphane | Makaleler | Site haritası | Site incelemeleri
www.diagram.com.ua |
İlginç makaleler öneriyoruz bölüm 
Diğer makalelere bakın bölüm 
En son bilim ve teknoloji haberleri, yeni elektronikler:
Bu sayfanın tüm dilleri