Ücretsiz teknik kütüphane

Kurumsal ekonomi. Ders notları: kısaca, en önemli

Rehber / Ders notları, kopya kağıtları

makale yorumları

içindekiler

1. Ulusal ekonominin yapısı (Ulusal ekonominin yapısı kavramı. Ekonominin alanları ve sektörleri. Ekonominin sektörleri ve sektörler arası kompleksler. Rus ekonomisinin yapısının iyileştirilmesi)
2. Bir işletme ekonominin ana bağlantısıdır (Piyasa ekonomisinde bir işletmenin kavramı, özellikleri ve görevleri. İşletme türleri. Bir işletmenin yapısı. Bir işletmede üretim sürecinin organizasyonu. Bir işletmenin dış ve iç ortamı)
3. Piyasa ortamında işletme ve girişimcilik (Girişimciliğin özü ve evrimi. Girişimcilik türleri ve biçimleri. Rusya Federasyonu'ndaki işletmelerin örgütsel ve yasal biçimleri. Küçük işletmeler ve ülke ekonomisindeki işleyişinin özellikleri)
4. Bir işletmenin sabit sermayesi (Bir işletmedeki sabit varlıkların ekonomik özü, sınıflandırılması ve değerlemesi. Sabit varlıkların amortismanı, amortismanı ve yeniden üretimi. Bir işletmede sabit varlıkların kullanımını iyileştirmenin göstergeleri ve yolları)
5. Bir işletmenin işletme sermayesi (İşletme sermayesi kavramı, sınıflandırılması ve yapısı. İşletme sermayesinin oranlanması. İşletme sermayesi kullanımının verimliliğinin göstergeleri ve ciroyu hızlandırmanın yolları)
6. İşletmenin işgücü kaynakları (İşgücü piyasası. İşletme personelinin bileşimi ve yapısı. İşletme personel yönetimi. İşgücünün organizasyonu ve düzenlenmesi. Personelin ücreti)
7. Kurumsal geliştirme stratejisi (Kurumsal stratejinin özü. Ekonomik ve fonksiyonel stratejiler. İşletmenin pazarlama ve ürün stratejisinin geliştirilmesi. Çeşitli pazarlarda fiyatlandırma politikası)
8. Ürün kalitesi ve kurumsal rekabet gücü (Ürün kalitesi kavramı ve göstergeleri. Standartlar ve kalite sistemleri. Kurumsal rekabet gücü: kavram, faktörler ve rezervler)
9. İşletmedeki faaliyetlerin planlanması (Üretim planlaması: ilkeler, yöntemler. Plan türleri. Üretim programı ve kapasitesi. Yeni üretimin hazırlanması. İşletmenin iş planı)
10. Üretim maliyetleri ve üretim maliyetleri (Maliyetlerin özü ve sınıflandırılması. Tahminler ve maliyet hesaplamaları. Optimum üretim hacmi teorisi. Marjinal üretim maliyetlerinin belirlenmesi. Üretim maliyetlerini düşürme talimatları)
11. Ekonomik faaliyetin etkinliğinin ve bilanço durumunun değerlendirilmesi (Kurumsal kâr: özü ve türleri. İşletmenin kârlılığı ve türleri. İşletmenin mali durumu)
12. İşletmenin piyasa ekonomisindeki faaliyet türleri (İşletmenin yatırım ve yenilik politikası. İşletmenin dış ekonomik faaliyeti. İşletmenin çevresel faaliyetleri)

1.1. Ulusal ekonominin yapısı kavramı. Ekonominin alanları ve sektörleri

Herhangi bir devletin ekonomisi, birbirine bağlı endüstrilerden oluşan birleşik bir sistemdir. Piyasa ekonomisinde işletme, belirli bir endüstri bağlantısıyla karakterize edilen ve ulusal ekonomik sistemde özel bir yere sahip olan ana ekonomik birimdir. Ülke ekonomisi karmaşık ve dinamik bir organizmadır. Üretim sürecinin çeşitliliğinden dolayı çeşitli yapılarla temsil edilebilir. Yapı, ekonominin yapısını, alt sistemleri ve bağlantıları arasındaki ilişkiyi, bunlar arasındaki orantıları ve ilişkileri (yeni endüstrilerin ortaya çıkışı ve eskilerinin sönmesi) yansıtır. Çeşitli yapıların incelenmesi, onu oluşturan komplekslerin ulusal ekonomideki yerinin ve rolünün açıklığa kavuşturulması ve yapıların optimize edilmesiyle ilişkilidir.

Ulusal ekonomi düşünüldüğünde, çeşitli araştırmalar genellikle ekonominin alanı, sanayi, sektör gibi kavramları kullanır.

Toplumsal üretimde toplam toplumsal ürün ve milli gelirin yaratılması açısından iki büyük alan ayırt edilir: maddi üretim ve üretken olmayan alan.

Malzeme üretimi şunları içerir: endüstri;

- Tarım ve Ormancılık;

- Yük taşımacılığı;

- iletişim (malzeme üretimine hizmet eder);

- inşaat;

- Ticaret;

- halka açık yemek;

- bilgi ve bilgi işlem hizmetleri;

- malzeme üretiminin diğer faaliyetleri.

İmalat dışı alan şunları içerir:

- Konut ve Kamu Hizmetleri Dairesi;

- yolcu taşımacılığı;

- iletişim (üretken olmayan alanın ve nüfusun örgütlerine hizmet eden);

- sağlık hizmeti;

- fiziksel Kültür;

- sosyal Güvenlik;

- Halk eğitim;

- kültür ve sanat;

- bilim ve bilimsel hizmet;

- borç verme ve sigorta;

- idari aygıtın faaliyetleri.

Şu anda, bu yapılar sistemi, üretim ve üretim dışı alanlarda yüz binlerce dernek, işletme ve kuruluşu içermektedir.

Yabancı ülkelerde, ekonomik süreçlerin genelleştirici bir özelliği için, ekonomik kompleksin kurucu unsurları ekonominin büyük sektörleri halinde gruplandırılır.

Altında sektör benzer ekonomik amaçlara, işlevlere ve davranışlara sahip bir dizi kurumsal birimi ifade eder.

İşletmeler, devlet kurumları, hane halkı ve dış sektör sektörlerini tahsis edin.

Girişim sektörü, finansal olmayan girişim sektörünü ve finansal girişim sektörünü içerir. Mali olmayan işletmeler sektörü, hem kâr amacı gütmeyen mal (hizmet) üreten ticari işletmeleri hem de kâr amacı gütmeyen kâr amacı gütmeyen kuruluşları içerir. Faaliyetlerini kimin kontrol ettiğine bağlı olarak, sırasıyla devlet, özel ve yabancı finansal olmayan işletmelere ayrılırlar. Finansal girişim sektörü, finansal aracılık ve sigortacılıkla uğraşan ticari ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar ile bu alandaki yan faaliyetleri kapsar. Bunlara şunlar dahildir: Rusya Merkez Bankası, ticari bankalar, yatırım ve yenilik fonları, hayır ve sponsorluk firmaları, finansal kiralama kuruluşları, borsalar, sigorta şirketleri ve emeklilik fonları.

Devlet sektörü, yasama, yargı ve yürütme organları, sosyal güvenlik fonları ve onlar tarafından kontrol edilen kar amacı gütmeyen kuruluşlar topluluğudur. Federal, bölgesel ve yerel düzeylere sahiptir.

Hanehalkı sektörü, ağırlıklı olarak tüketim birimlerini, yani haneleri ve bunların oluşturduğu işletmeleri içermektedir. Bu sektör birkaç alt sektörden oluşmaktadır. Çiftlikler, şefi olarak tanınan kişinin mesleğine, iş koluna, eğitimine ve niteliklerine göre bölünür. Gelir türüne (en büyük gelir kaynağı) bağlı olarak, aşağıdaki alt sektörler ayırt edilebilir: kiralık olarak çalışan işverenler, mülkten gelir elde edenler. Bir alt sektör, haneleri toplam gelire, üye sayısına veya konuma göre gruplandırabilir.

Dış sektör veya "dünyanın geri kalanı" sektörü, bir dizi kurumsal birimdir - belirli bir ülkede yerleşik olmayanlar (yani ülke dışında yerleşik olanlar), ekonomik bağları olanların yanı sıra büyükelçilikler, konsolosluklar, askeri üsler, uluslararası Belirli bir ülkenin topraklarında bulunan kuruluşlar.

Bir de kamu ve özel sektör var. Birincisi, devlete ait olan ve devlet organları tarafından yönetilen işletmeleri, kuruluşları ve kurumları birleştirir. Özel sektör devlet denetimine tabi değildir.

Piyasa ile ilgili olarak ekonominin piyasa ve piyasa dışı sektörlerini ayırt edebiliriz. Piyasa sektörü, talebi etkileyen fiyatlarla piyasada satışa yönelik mal ve hizmetlerin üretiminin yanı sıra takas, bitmiş ürün stokları ve ayni emek ödemesi yoluyla mal ve hizmetlerin değişimidir. Piyasa dışı sektör, üreticiler veya işletme sahipleri tarafından doğrudan kullanılan ürün ve hizmetlerin üretimini veya bunların ücretsiz olarak veya talebi etkilemeyen fiyatlarla diğer tüketicilere devredilmesini içermektedir.

Ekonominin sektörleri ise homojen ekonomik faaliyet türlerinden (endüstriler) oluşur. Uluslararası istatistiklere göre ekonomi genellikle mal üreten sanayiler ve hizmet sağlayan sanayiler olarak ikiye ayrılıyor.

Birincisi sanayi, tarım, inşaat ve diğer maddi üretim sektörlerini (yayıncılık, ikincil hammaddelerin geri dönüşümü, yabani mantar ve meyvelerin toplanması vb.) içerir. İkincisi ise eğitim, ulaşım, ticaret, sağlık, genel kamu yönetimi, savunma vb.'dir. Gelişmiş ülkelerin tamamında hizmet sektörünün GSYİH yapısındaki payının artma eğilimi vardır.

1.2. Ekonominin sektörleri ve sektörler arası kompleksler

Ekonominin alanları, daha önce belirtildiği gibi, uzmanlaşmış endüstrilere ayrılmıştır. Ekonominin sektörel bölümü, toplumsal işbölümünün tarihsel gelişim sürecinin bir sonucudur. Üç biçimde ifade edilir:

- genel;

- özel;

- tekil.

Genel, toplumsal üretimin büyük maddi üretim alanlarına bölünmesinde ifade edilir: sanayi, tarım, inşaat ve ulaşım.

Özel, sanayi, tarım ve maddi üretimin diğer dallarındaki bireysel dalların ve sanayilerin yalıtılmasında kendini gösterir.

Birey, doğrudan işletmelerde iş bölümü ve organizasyonuna yansır.

Belirli türdeki ürünlerin imalatıyla özel olarak uğraşan bir dizi homojen işletme olması koşuluyla, bir veya başka bir ürünün üretimi bağımsız bir şube veya bağımsız üretim haline gelir. Bir endüstri, departman bağlantıları ve mülkiyet biçimleri ne olursa olsun, homojen bir tüketici veya işlevsel amacı olan belirli türlerde ürünler geliştiren ve (veya) üreten (iş yapan ve hizmet sağlayan) bir dizi ticari kuruluş olarak düşünülebilir. Üretilen ürünlerin ortak özellikleri ve karşılanan ihtiyaçların yanı sıra, aynı sektördeki işletmeler ortak bir üretim teknolojisi, sabit varlıklar ve çalışanların mesleki eğitimi ile karakterize edilir.

Bu durumda, sektör - sosyal işbölümü, ürünler, üretim teknolojisi, kaynakların kullanımı (hammaddeler, sabit varlıklar, çalışanların mesleki becerileri) sisteminde ortak bir faaliyet alanı ile karakterize edilen bir dizi işletme ve kuruluş.

Şu anda 350'den fazla endüstri ve endüstri türü var. 1998'den ekonominin ana sektörlerinde işletmelerin ve kuruluşların dağılımının dinamikleri

2002 tabloda gösterilmektedir. 1. 2002 yılında ülke ekonomisinde toplam işletme sayısı içinde en büyük payı ticaret ve toplu yemek hizmetleri alanında faaliyet gösteren işletme ve kuruluşlar oluşturmuştur - %35,4 (önemli bir pay küçük işletmeler tarafından işgal edilmektedir), sanayide - %11,2, tarımda - %8,7, inşaatta - %9,5.

Ulusal ekonomiyi sektörlere ayırmanın amaçlarından biri de istatistiksel bilgilerin uluslararası düzeyde karşılaştırılabilir olmasıdır. Bu bağlamda, 1 Ocak 2003'ten itibaren, Avrupa Ekonomik Topluluğunda kabul edilen ekonomik faaliyet türlerinin sınıflandırılmasını sağlayan Tüm Rusya Ekonomik Faaliyet Türleri Sınıflandırıcısı (OKVED) yürürlüğe girmiştir.

Ekonominin gelişmesi, uzmanlığın daha da derinleşmesi, yeni endüstrilerin ve üretim türlerinin oluşumuna yol açar, aynı zamanda işbirliği ve entegrasyon süreçleri vardır. Bu, endüstriler arasında istikrarlı bağlara, karma endüstrilerin ve sektörler arası komplekslerin yaratılmasına yol açar.

Tablo 1

Rus ekonomisinin sektörlerine göre işletme ve kuruluşların dağılımı, bin (1 Ocak itibariyle)

sektörler arası kompleks - çeşitli endüstrilerin ve bunların unsurlarının, çeşitli üretim aşamalarının ve ürünün dağıtımının etkileşimini karakterize eden bir entegrasyon yapısı.

Sektörler arası kompleksler, ekonominin bireysel sektörleri içinde ve farklı sektörler arasında ortaya çıkar. Örneğin, yakıt ve enerji, metalurji, makine yapımı vb. kompleksler sanayinin bir parçası olarak işlev görür.Ulusal ekonominin farklı sektörlerini birleştiren inşaat ve tarımsal sanayi kompleksleri daha karmaşık bir yapı ile ayırt edilir.

Sektörler arası ulusal ekonomik kompleksler, hedef ve işlevsel olanlara ayrılmıştır.

Hedef komplekslerin temeli, örneğin yakıt ve enerji ve tarımsal-sanayi kompleksi, ulaşım kompleksi vb. gibi nihai ürünün yaratılmasına katılım ilkesi ve kriteridir. ).

Karmaşıklık, yani artan çeşitliliğin birliği, üretimin toplumsal karakterinin niteliksel büyümesinin, toplumsallaşmasının bir sonucudur. Rus endüstrileri aşağıdaki komplekslerde birleşmiştir!:

1) yakıt ve enerji;

2) metalurjik;

3) makine yapımı;

4) kimyasal orman;

5) tarımsal sanayi;

6) sosyal (hafif sanayide tüketim mallarının üretimi);

7) bina kompleksi (inşaat malzemeleri endüstrisi).

Bu komplekslerden bazılarına daha yakından bakalım. Yakıt ve enerji kompleksi, ulusal ekonominin yakıt ihtiyaçlarını karşılamak için ortak bir hedefle birleştirilen entegre bir kömür, gaz, petrol, turba, şeyl endüstrileri, enerji, enerji üretimi endüstrileri ve diğer ekipman türleri sistemidir. , ısı ve elektrik. 2000'den fazla işletme ve anonim şirketi içermektedir. Rusya, yakıtını ve enerjisini tamamen kendi doğal kaynaklarından sağlayan ve önemli miktarlarda yakıt ve elektrik ihraç eden tek büyük sanayileşmiş ülkedir. Akaryakıt ve enerji ürünleri ihracatının payı ülkenin ihracat potansiyelinin yaklaşık %50'si kadardır, akaryakıt ve enerji kompleksi yapılarından elde edilen vergi gelirleri, brüt hasıla içindeki payları yaklaşık %55 olmasına rağmen toplam vergi tahsilatının %65-15'ine ulaşmaktadır. Ancak ülkemizde diğer tüm maddi kaynaklar gibi yakıt ve enerji kaynaklarının en ekonomik ve akılcı kullanımı özel bir ulusal ekonomik öneme sahiptir. İşletmelerin verimliliğini artırmak için rezervler değerlendirilirken bu dikkate alınmalıdır.

Tarımsal sanayi kompleksi, ekonominin teknoloji ve üretim yönelimi bakımından heterojen sektörlerini içermesi bakımından diğer endüstriler arası komplekslerden farklıdır. Tarımsal sanayi kompleksi, tarımı, işleme endüstrilerini, ziraat mühendisliğini, hafif ve gıda endüstrileri için makine mühendisliğini, mineral gübrelerin üretimini, bitki koruma ürünlerini, veteriner ilaçlarını; Islah ve su yönetimi de dahil olmak üzere endüstriyel tesislerin inşaatı. Tarımsal sanayi kompleksinin faaliyetlerine doğrudan veya dolaylı olarak yaklaşık 80 endüstri katılmaktadır. Tarımsal sanayi kompleksine dahil olan endüstriler, ülkeye gıda ve tarımsal hammadde sağlamak gibi ortak bir nihai işlevle birleşiyor. Gıda güvenliğinin sağlanması tarımsal sanayi kompleksinin ana görevidir.

Planlama ve muhasebe uygulamasında, sektörel yapı belirlenir, yani bireysel sektörlerin toplam üretim hacmindeki veya sabit üretim varlıklarının toplam değerindeki veya toplam çalışan sayısındaki payını bulur.

1.3. Rus ekonomisinin yapısının iyileştirilmesi

Ulusal ekonominin yapısı sabit değildir. Kendiliğinden veya devletin düzenleyici faaliyetlerinin etkisi altında değişebilir. Ulusal ekonominin yapısındaki, sektörlerindeki ve endüstrilerindeki değişiklikler hem dış hem de iç faktörlerin etkisi altında meydana gelir. Dış faktörler, yabancı üreticilerden gelen rekabet ve dış ekonomik koşullar (dünya petrol fiyatları da dahil olmak üzere belirli mal türleri için dünya pazarlarının durumu) olarak kabul edilir. İç faktörler şunları içerir: üretilen ürünlerin rekabet gücü, yatırım faaliyeti, üretim potansiyeli ve etkin talep düzeyi.

Devlet yapısal politikasının ana yöntemleri arasında devlet hedef programları, devlet yatırımları, satın almalar ve sübvansiyonlar, bireysel işletmeler, bölgeler ve sanayi grupları için çeşitli vergi teşvikleri yer alır. Rusya'da yapısal uyum ihtiyacı, idari-komuta sisteminden piyasa ilişkilerine geçiş sırasında ekonomideki önceliklerin değişmesinden kaynaklanmaktadır. Eski yapı, yüksek düzeyde bir kamulaştırmayı ve üretimin tekelleşmesini, maden çıkarma endüstrilerinin önceliğini ve askeri-sanayi kompleksinin tüketici pazarını sağlayan endüstrilerin aleyhine olduğunu yansıtıyordu. Sanayide planlanan yapısal değişimler, maden çıkarma sanayilerinin payında (16'te %1995'dan 10'da %2010'a) bir düşüş ve buna karşılık gelen işleme sanayilerinin payında bir artış sağlamaktadır.

2010 yılına kadar olan dönem için, bireysel endüstriler ve üretim grupları için bir devlet stratejik geliştirme programı geliştirilmiştir. Böylece, petrol endüstrisinde ana yön, sadece petrol üretimini değil, aynı zamanda petrol rafinasyonunu da gerçekleştiren dikey olarak entegre oluşumların yaratılmasının devamı olacaktır. Demirli metalurji işletmelerinde, yapıyı iyileştirmenin ana yönü, aralığı genişletmek ve haddelenmiş metalin kalitesini iyileştirmektir. Bu, ileri teknoloji ve ekipmanların kullanımı yoluyla teknik yeniden ekipman gerektirir, çünkü dünya metal fiyatlarında öngörülen büyüme, yatırımcılar için bu endüstrinin çekiciliğini artıracak ve bu işletmelerin finansal toparlanmasına katkıda bulunacaktır.

Bilimsel ve teknik düzeyi yüksek olan endüstriler için (roket ve uzay üretimi, nükleer endüstri, ağır makine yapımı, biyoteknoloji vb.), devlet yatırımları, satın alma ve sübvansiyonlar ve ihracat kredileri şeklinde doğrudan devlet desteği beklenmektedir. Rusya'daki yapısal düzenlemenin ana yönleri, aciz işletmelerin azaltılması ve yeniden profillendirilmesi, iç ve dış pazarlarda talep edilen ürünlerin üretimindeki artış ve gelecek vaat eden faaliyet türlerinin geliştirilmesi için koşulların yaratılmasıdır. ülkenin gerçek ekonomik potansiyelini oluşturan

Ülkemizde zengin doğal kaynakların varlığı, yüksek bilimsel, teknik ve insan potansiyeli, yapısal uyum sorunlarını modern gereksinimlere uygun olarak çözmemizi sağlar. Bunlar, örneğin, üretim endüstrilerinin payında, madencilik endüstrilerine kıyasla büyümeyi geride bırakma eğilimini içerir. Ancak yerli sanayinin yapısında bu yön şu ana kadar çok yavaş uygulanıyor. Uluslararası arenada Rusya hala yakıt ve hammadde tedarikçisi ve bitmiş endüstriyel ürünlerin tüketicisidir. Derin yapısal yeniden yapılandırma (sektörel, bölgesel, teknolojik, örgütsel, yönetsel, sosyal) sürdürülebilir ekonomik büyümeye katkıda bulunmalı ve bu temelde Rus nüfusu için yüksek bir yaşam standardı sağlamalıdır.

Bulgular

1. Ulusal ekonomi çeşitli alanlara ve sektörlere ayrılmıştır. GSYİH oluşumuna katılıma bağlı olarak, maddi üretim alanı ve üretim dışı alan dikkate alınır. Dünya uygulamasındaki ekonomik süreçlerin genelleştirilmiş bir tanımı için sektörlere bölünme kullanılır (finansal olmayan işletmeler ve finansal işletmeler sektörü, devlet kurumları sektörü, hane halkı sektörü ve dış sektör).

2. Ekonomideki mülkiyet şekline göre kamu ve özel sektör ayrımı yapılır; Piyasa ile ilgili olarak piyasa ve piyasa dışı sektörler birbirinden ayrılır. Ulusal ekonominin yapısı, bileşenleri arasındaki ilişkidir: bireysel alanlar, sektörler ve endüstriler arasındaki ilişki.

3. Ekonominin sektörel bölünmesi, toplumsal işbölümünün gelişmesinin bir sonucudur. Endüstri, ortak bir faaliyet kapsamına, ürünlere, teknolojiye ve kullanılan üretim faktörlerine sahip bir işletme ve kuruluşlar topluluğudur.

4. Endüstriler arası kompleksler hem bir endüstri içinde (örneğin, yakıt ve enerji kompleksi - sanayi içinde) ortaya çıkabilir hem de farklı endüstrileri birleştirebilir (tarımsal sanayi kompleksi tarım ve sanayi sektörlerini içerir). Sektörlerarası kompleksler fonksiyonel ve sektörel olarak ikiye ayrılır.

5. Ulusal ekonominin yapısındaki değişim, piyasa mekanizmalarının ve devletin yapısal politikasının etkisi altında gerçekleşir. Bir işletmenin rekabet gücünü artırmak için gelişme beklentilerini geliştirirken ekonomide yer alan süreçler dikkate alınmalıdır.

Konu 2. İŞLETME - EKONOMİNİN TEMEL BAĞLANTISI

2.1. Piyasa ekonomisinde bir işletmenin kavramı, özellikleri ve görevleri

Herhangi bir ekonomik sistem, üç ekonomik varlığın etkileşimi temelinde var olur: işletmeler, devlet ve hane halkı. Ekonominin önde gelen halkası, temeli, ürün ve hizmet üreten, sosyal sermayenin çoğunu mülkiyetinde toplayan, ekonominin ticari faaliyetini belirleyen, nüfusa istihdam sağlayan ve ülke bütçesini oluşturan işletmelerdir.

şirket bir girişimci veya girişimciler derneği tarafından kamu ihtiyaçlarını karşılamak ve kar elde etmek için ürün üretmek, iş yapmak ve hizmet sağlamak için oluşturulan bağımsız bir ekonomik varlıktır.

Bir işletmenin özelliği, onu piyasa ilişkilerinin bağımsız bir konusu yapan ana özelliklerinin tanımını içerir:

- örgütsel birlik, kendi iç yapısı ve yönetim prosedürü ile belirli bir şekilde organize edilmiş bir ekibin girişiminde bulunması anlamına gelir;

- üretim ve teknik birlik, işletmenin mal ve hizmet üretimi için ekonomik kaynakları birleştirmesi, yani belirli bir üretim araçları, sermaye, teknoloji setine sahip olması gerçeğinde yatmaktadır;

- işletmenin belirli amaçlar için bağımsız olarak kullandığı ayrı mülkün varlığı;

- mülkiyet yükümlülüğü: işletme, faaliyetleri sırasında ortaya çıkan yükümlülükler için mülkiyeti ile birlikte tam sorumluluk taşır;

- operasyonel-ekonomik ve ekonomik bağımsızlık, işletmenin kendisinin çeşitli işlem ve işlemleri gerçekleştirmesi, kendisinin kâr elde etmesi ve zarara uğraması ile ifade edilir.

Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'na göre, ticari bir işletmenin temel amacı, daha fazla kar veya daha fazla karlılık elde etmektir, yani sonuçların maliyetlerden fazla olması. Ekonomi, ana hedefle birlikte karmaşık bir sistem olduğundan, her işletmenin faaliyet stratejisini belirleyen ve bu işletmenin hedeflerinin "ağacını" oluşturan bir dizi çok seviyeli hedefi vardır.

İşletmelerin piyasa koşullarında işleyişi, en önemlileri aşağıdakileri içeren bir dizi görevin çözümünü içerir:

- mevcut üretim yeteneklerine uygun olarak yüksek kaliteli ürünlerin kesintisiz ve ritmik olarak piyasaya sürülmesi;

- ürünler için kamu ihtiyaçlarının karşılanması, tüketici gereksinimlerinin tam olarak dikkate alınması, etkili bir pazarlama politikasının oluşturulması;

- üretim kaynaklarının verimli kullanımı (sabit sermaye, malzeme, finans ve işgücü kaynakları), üretim verimliliğinin arttırılması;

- piyasada kurumsal davranış stratejisi ve taktiklerinin geliştirilmesi;

- işletmenin ve ürünlerin rekabet gücünü sağlamak, işletmenin yüksek imajını korumak;

- üretim, emek ve yönetim organizasyonunun iyileştirilmesi; üretimde bilimsel ve teknik ilerlemenin en son başarılarının kullanılması;

- üretimin sosyal verimliliğini sağlamak (işçilerin niteliklerini ve çalışmalarının içeriğini artırmak, yaşam standartlarını yükseltmek, işgücünde olumlu bir ahlaki ve psikolojik iklim yaratmak).

İşletmenin görevleri, sahiplerinin çıkarları, potansiyel ve dış ve iç çevrenin diğer faktörleri tarafından belirlenir. Modern koşullarda, birçok yerli işletme genellikle tamamen farklı amaç ve hedeflerle karşı karşıyadır. Bu nedenle, asıl amaç kar elde etmek değil, örneğin işletmenin istikrarlı çalışmasını sağlamak, piyasayı fethetmek, kesintisiz ürün satışı veya çalışanlara uygun ücretlerin zamanında ödenmesi olabilir.

2.2. Kurumsal türler

Süreçlerin ve fenomenlerin biliş yöntemlerinden biri, sınıflandırma, yani bütünün çeşitli özelliklere göre gruplara bölünmesidir. İktisat teorisi ve pratiğinde işletmelerin türlere ayrıldığı çeşitli sınıflandırmalar vardır. İşletmelerin sınıflandırılmasının ana özellikleri şunlardır:

- endüstri bağlantısı;

- üretim yapısı;

- kullanılan kaynaklar;

- bitmiş ürünlerin atanması;

- boyutlar;

- sahiplik türü;

- örgütsel ve yasal biçim;

- teknolojik ve teknik topluluk;

- yıl boyunca çalışma süresi.

Bir işletmenin en önemli özelliği, tüm işletmelerin Tüm Rusya Ulusal Ekonomi Endüstrileri Sınıflandırıcısında (OKONKH) (endüstriyel, tarımsal işletmeler, inşaat endüstrisi işletmeleri) kabul edilen endüstrilerin sınıflandırmasına göre gruplandırıldığı endüstri bağlantısıdır. , vesaire.). Ancak uygulamada çoğu işletmenin sektörler arası üretim yapısına sahip olması nedeniyle bir işletmenin sektöre bağlılığını doğru bir şekilde belirlemek her zaman mümkün olmamaktadır. Bu nedenle, üretim yapısına göre işletmeler yüksek düzeyde uzmanlaşmış (seri veya büyük ölçekli üretimde sınırlı bir ürün yelpazesi üreten), çok endüstrili (geniş bir yelpazede ve amaç için ürünler üreten) ve birleşik (amaca yönelik) olarak ayrılır. Hammaddelerin entegre kullanımı: aynı işletmede bir tür hammadde paralel veya sırayla diğerine ve daha sonra üçüncü bir türe işlenir; çoğunlukla kimya, tekstil ve metalurji endüstrilerinde bulunur).

Kullanılan kaynaklara bağlı olarak, işletmeler aşağıdakilere ayrılır:

- esas olarak emek kaynaklarını kullanan işletmeler (emek yoğun);

- üretim araçlarını yoğun olarak kullanan işletmeler (fon yoğun);

- yoğun olarak malzeme kullanan işletmeler (malzeme yoğun).

Bitmiş ürünün amacına göre işletmeler, üretim araçları (makine, ekipman, ulaşım) üreten işletmeler ve tüketim malları (gıda, giyim vb.) üreten işletmeler olarak sınıflandırılır.

Üretim potansiyelinin gücüne (büyüklüğüne) bağlı olarak işletmeler büyük, orta ve küçük olarak ayrılır. Şu anda Rusya'da işletmeleri küçük işletme olarak sınıflandırmak için iki kriter vardır: endüstriye bağlılık ve izin verilen maksimum çalışan sayısı (sanayi, inşaat ve ulaştırmada - 100 kişi, bilimsel ve teknik alanda - 60, toptan ticarette - 50, perakende ticaret ve tüketici hizmetleri - 30, diğer sektörlerde - 50 kişi).

Mülkiyet şekline göre özel, devlet, belediye işletmeleri ayırt edilir.

Yasal forma göre, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu uyarınca, işletmeler iş ortaklıklarına (kolektif ortaklık ve limited ortaklık), ticari şirketlere (limited şirket, ek sorumluluk şirketi, anonim şirket), devlet ve belediye üniter işletmeleri ve üretim kooperatifleri.

Tüketilen hammaddelerin niteliğine göre, tüm işletmeler, maden çıkarma endüstrisi işletmeleri (petrol ve kömür madenciliği işletmeleri) ve imalat sanayi işletmeleri (mühendislik, metal işleme) olarak gruplandırılır.

Teknik ve teknolojik topluluk temelinde, dört tür işletme ayırt edilir:

- sürekli bir üretim süreci ile (işletme günde 24 saat çalışır, örneğin bir fırın);

- ayrık (süreksiz) bir üretim süreci ile;

- mekanik üretim süreçlerinin baskınlığı ile (mobilya, hafif sanayi işletmeleri);

- kimyasal üretim süreçlerinin baskınlığı ile (ilaç, kimya endüstrileri).

Yıl boyunca çalışma zamanına bağlı olarak, mevsimsel eylem girişimleri ve yıl boyunca eylem girişimleri ayırt edilir.

2.3. Şirket yapısı

İşletmenin nihai sonuçlarını ve verimliliğini belirleyen en önemli faktör yapısıdır. Bir işletmenin yapısı, iç bağlantılarının (dükkanlar, bölümler, departmanlar, hizmetler) ve işletmenin faaliyetleri sırasındaki ilişki biçimlerinin bileşimi ve korelasyonudur. İşletme yönetiminin genel, üretim ve organizasyon yapısını ayırt eder.

Bir işletmenin genel yapısı, üretim ve üretim dışı birimlerin bir kompleksi, bunların çalışan sayısı, alan ve verim açısından bağlantıları ve oranları olarak anlaşılır.

Aynı zamanda üretim birimleri, ana ürünlerin, malzemelerin, yarı mamullerin, yedek parçaların üretildiği, çeşitli enerji türlerinin üretildiği ve çeşitli onarımların yapıldığı atölye ve bölümleri içermektedir. Üretim dışı birimler, işletmenin çalışanlarına hizmet veren birimleri içerir: kantinler, kantinler, ilk yardım noktaları, dispanserler, kulüpler, konut ve ortak departmanlar, vb.

Genel yapının aksine, bir işletmenin üretim yapısı, üretim atölyelerinin, bölümlerin ve hizmetlerin bileşimine ve bunların üretim sürecindeki etkileşim biçimlerine atıfta bulunan üretim sürecinin bir organizasyon biçimidir. Böylece, üretim yapısı, işletmenin bölümleri ve bunların işbirliği arasındaki iş bölümünü karakterize eder. Üretim yapısı birçok faktörün etkisi altında oluşmaktadır. Başlıcaları, ürün yelpazesini, tasarım özelliklerini ve üretim teknolojisini içerir; emek yoğunluğu ve üretim ölçeği; üretim hizmetinin organizasyonu; işletmedeki uzmanlık ve işbirliği düzeyi.

Büyük bir işletmenin ana yapısal birimi bir atölye olarak kabul edilir - ana, yardımcı veya hizmet üretim süreçlerinin gerçekleştirildiği idari olarak ayrı bir alt bölüm. Ana olanlar, hammadde ve malzemelerin bu işletmenin uzmanlaştığı bitmiş ürünlere dönüştürülmesi için teknolojik sürecin herhangi bir aşamasının doğrudan gerçekleştirildiği atölyelerdir. Yardımcı atölyeler, üretim sürecinin (alet, onarım, model, enerji, buhar gücü vb.) normal işleyişini sağlayan atölyeleri içerir. Servis mağazaları, üretime yönelik çeşitli hizmetler (ulaşım, depolama, sıhhi tesisler, telefon, merkezi fabrika laboratuvarları) sağlamakla uğraşmaktadır. Yan dükkanlarda ana üretimin atık ve yan ürünlerinin işlenmesi, yardımcı dükkanlarda ise işletmenin üretim profili (konteyner, tuğla, tarım ürünleri üretimi) ile ilgili olmayan faaliyetler yürütülmektedir.

Büyük atölyeler üretim alanlarından oluşmaktadır. Tesis, bir çalışan ekibinin aynı tür teknolojik işlemleri veya aynı tür ürünün üretimi için çeşitli işlemleri gerçekleştirdiği en küçük idari ve üretim birimidir. Üretim sürecine katılımın niteliğine bağlı olarak alanlar ana ve yardımcı olmak üzere ikiye ayrılır. Ana bölümler teknolojik veya konu esaslarına göre düzenlenebilir. Her üretim tesisi bir işyerleri topluluğudur. İşyeri, bir veya daha fazla çalışanın çalıştığı, emek ve diğer geçerli standartlara göre belirlenen ve gerekli imkanlarla donatılmış bir alandır.

İşletmelerin pratiğinde altyapı kavramı da öne çıkıyor! işletmenin etkin çalışması için koşullar yaratan maddi ve maddi bir kompleks olarak anlaşılan işletme. Kurumsal altyapı iki bileşen içerir:

ana üretim sürecini hammadde, malzeme, yakıt, enerji, aletlerle sağlayan ve ayrıca ekipmanı çalışır durumda tutan hizmet ve yardımcı endüstrilerden oluşan üretim;

üretim dışı, yani işletmenin bilançosunda yer alan, işletme çalışanlarına hizmet vermek veya tarafına hizmet vermek amacıyla faaliyet gösteren sosyal tesisler.

İşletmenin üretim yapısı sabit değildir. Ürün isimlendirmesi ve çeşitleri, üretim hacmi, bilimsel ve teknik ilerleme ve diğer faktörlerdeki değişikliklerle birlikte geliştirilmelidir. Üretim yapısını iyileştirmenin ana yolları, iş bölümü ve işbirliğinin daha da iyileştirilmesi (üretim birimlerinin uzmanlaşmasının derinleştirilmesi, atölyeler arası bağlantıların iyileştirilmesi, üretimin rasyonel birleştirilmesi); büyük işletmelerin destek hizmetlerinin merkezileştirilmesi; küçük işletmelerde destek fonksiyonlarının uzman kuruluşlara devredilmesi; ana üretimin büyük atölyelerde yoğunlaşması ve ardından en yüksek düzeyde üretim otomasyonuna - esnek üretim sistemlerine geçiş.

Üretim yapısının türleri ve türleri. Bir işletmenin ana atölyeleri iki ilkeye göre oluşturulabilir: teknolojik süreçlerin ortaklığı (teknolojik uzmanlaşma biçimi) veya işlenmiş emek nesnelerinin ortaklığı (öznel uzmanlaşma biçimi) temelinde. Onlara göre üç tür üretim yapısı ayırt edilir: teknolojik, konu ve karma.

Teknolojik üretim yapısı, homojen işlemleri gerçekleştirmek için tasarlanan ekipmanın ayrı üretim birimlerinde (atölye, bölüm) yoğunlaşması ile karakterize edilir. Her türlü teknolojik rotaya sahip ürünler, ekipmanın yeri değiştirilmeden tek tesiste üretilebilmektedir. Teknolojik yapının temel avantajları ileri teknolojik süreçleri uygulayabilme yeteneğidir; ekipman ve malzemelerden tam olarak yararlanma yeteneği; teknik kılavuzların basitleştirilmesi, özellikle yeni kılavuzlarda uzmanlaşma ve üretilen ürün yelpazesinin genişletilmesi. Teknolojik türün ana dezavantajı, işyerleri arası kooperatif bağlantılarının karmaşıklığıdır; bunun sonucunda, işbirlikleri arası kontrol ihtiyacı artar, üretim döngüsünün süresi artar ve nakliye maliyetleri artar.

Söz konusu üretim yapısı türü, atölyelerin sınırlı bir ürün yelpazesinin imalatında uzmanlaşması ve üretim alanlarının belirli operasyon gruplarının gerçekleştirilmesinde uzmanlaşması ile karakterize edilir. Söz konusu üretim yapısının teknolojik olanla karşılaştırıldığında aşağıdaki avantajları vardır: Mağazalar arası kooperatif iletişimini azaltır ve basitleştirir; Departmanların kendilerine atanan kalemlerin üretiminin kalitesi ve zamanlaması konusundaki sorumluluğunu artırır; üretim döngüsünün süresini azaltır; planlamayı kolaylaştırır. Konu tipinin dezavantajı, konuya özel üretim birimlerinde, çok geniş bir ürün yelpazesi üretilememesi nedeniyle ekipman ve teknolojinin ilerleyici gelişim süreçlerinin engellenmesidir.

Hem konu hem de teknolojik yapılar saf haliyle nadirdir. Çoğu işletmede, tedarik mağazaları ve alanları teknolojik bir prensibe göre inşa edildiğinde ve işleme ve montaj alanları konuya özel bir prensibe göre inşa edildiğinde karma (konu-teknolojik) bir yapı hakimdir.

Üretim yapısı türleri. İşletmenin bölümlerinin idari ve ekonomik olarak ayrılma biçimlerine bağlı olarak, üretim yapısı çeşitli tiplerde olabilir. En yaygın mağaza yapısı. Atölyeye ek olarak, endüstride diğer üretim yapısı türleri oluşturulmaktadır: dükkansız, gövde (blok), biçerdöver.

Küçük ve bazı orta ölçekli işletmelerde, genellikle kapalı olan atölyeler yerine atölyeler veya üretim tesislerinin oluşturulduğu atölye dışı bir üretim yapısı oluşturulur. Dükkan dışı yapı, işletme (üretim birimi) yönetim aparatını basitleştirmeyi, yönetimi işyerine yaklaştırmayı ve ustabaşı rolünü artırmayı mümkün kılar.

Bir gövde (blok) yapısı ile, hem ana hem de yardımcı atölye grupları bloklar halinde birleştirilir. Her atölye bloğu ayrı bir binada yer almaktadır. Bir kolordu yapısı ile bölge ihtiyacı azalır ve iyileştirme maliyetleri azalır, ulaşım yolları ve tüm iletişimlerin uzunluğu azalır. Özellikle teknolojik süreç açısından ilişkili veya yakın ve istikrarlı üretim bağları olan atölyelerin birleştirilmesi etkilidir.

Biçerdöver yapısı, mineral veya organik hammaddelerin çoklu veya karmaşık işlenmesinin büyük ölçekte gerçekleştirildiği, yani baskın üretim işletmesinin bir biçerdöver olduğu endüstrilerde (kimya ve petrokimya endüstrisi, metalurji, kereste) kullanılır. işleme, hafif ve gıda endüstrisi). Aynı zamanda, üretim birimleri, sürekli teknolojik akışlar olan katı teknolojik bağlantılar temelinde organize edilir. Tüm yapısal alt bölümler aynı sitede bulunur ve kapasite (verim) açısından birbirleriyle kesinlikle orantılı, uzmanlaşmış endüstrilerin tek bir üretim, teknolojik ve bölgesel kompleksini temsil eder.

Kurumsal yönetimin organizasyon yapısı, belirli ilişkiler ve itaat ile karakterize edilen düzenli bir yönetim hizmetleri setidir. Yönetim kararlarının geliştirilmesinden ve uygulanmasından sorumlu olan yöneticiler ve uzmanlar grubu, işletme yönetim aygıtını oluşturur.

2.4. İşletmede üretim sürecinin organizasyonu

Üretim süreci, maddi zenginliğin yaratıldığı, canlı emeğin üretim araçlarıyla rasyonel kombinasyonu için birbiriyle ilişkili bir dizi teknik ve yöntemdir. Üretim sürecinin ana unsurları emek, emek araçları ve emek nesneleridir.

Bir ürünün imalatının toplam üretim süreci, her biri teknolojik olarak ayrı bir parçayı (bir aşama veya aşamayı) kapsayan heterojen kısmi üretim süreçlerinden oluşur. Tüm kısmi işlemler iki gruba ayrılır: ana ve yardımcı. Ana süreçler, satışa yönelik ürünlerin üretildiği süreçlerdir. Yardımcı süreçler (ürün üretimi veya hizmet sağlanması) uygulanmaz, ancak kuruluş içinde kendi ihtiyaçlarını karşılamak için kullanılır.

Herhangi bir üretim süreci işlemlerden oluşur ve işlerin varlığını gerektirir. Operasyon, bir işçinin (veya bir işçi ekibinin) aynı araçları kullanarak ekipmanı yeniden yapılandırmasına gerek kalmadan, bir işyerinde bir emek nesnesinin işlenmesine yönelik üretim sürecinin bir parçasıdır. Üretim süreçlerinin gruplandırılmasına uygun olarak operasyonlar da ana ve yardımcı olarak ikiye ayrılır. Temel işlemleri gerçekleştirirken işlenen nesne dış ve iç özelliklerini (şekil, renk, kimyasal bileşim) değiştirir. Yardımcı işlemler gerçekleştirilirken, işleme konusu ne harici ne de dahili olarak değişmez (işçilik nesnelerinin taşınması, ürünlerin döşenmesi, kalite kontrol işlemleri).

İşçinin üretim sürecine katılım derecesine bağlı olarak temel ve yardımcı işlemler manuel (tuğla döşeme), makine-manuel (makinede bir parçanın döndürülmesi), mekanize (bir makine kullanılarak gerçekleştirilir, işçi sınırlı işlevleri yerine getirir) olarak ayrılır. , örneğin bir makineye bir parçanın takılması), otomatik (bir işçinin katılımı olmadan - parçaların otomatik makinelerde işlenmesi) ve enstrümantal (emek nesnesinin elektrik veya diğer enerjiden - termal - etkilendiği özel cihazlarda gerçekleştirilir, galvanik süreçler).

Üretim sürecinin optimal organizasyonunun koşulu, işyerine ve zamana göre rasyonel dağılımıdır. Buradaki ana kavram, emek nesnesinin bitmiş ürünlere dönüştürülmesi için tüm işlemlerden geçtiği takvim dönemini karakterize eden üretim döngüsü kavramıdır. Dakika, saat, gün olarak ölçülür. Üretim döngüsünün tek tek öğelerinin bileşimi ve zaman oranı, yapısını temsil eder. Aynı zamanda, farklı ürünler, üretim döngüsünün farklı bir yapısına sahiptir. Bu nedenle, sürekli üretim koşullarında üretim döngüsünde herhangi bir kesinti olmaz. Süreksiz bir üretim yapısına sahip (mühendislik, enstrümantasyon) çoğu endüstride doğal süreç yoktur.

Üretim döngüsünün süresini azaltmanın ana yolları şu şekilde kabul edilir: entegre mekanizasyon ve üretim süreçlerinin otomasyon seviyesinin arttırılması; yardımcı operasyonların süresini azaltmak; vardiya içi molaların rasyonel kullanımı (operasyonların kombinasyonu); malzeme, alet ve teknolojik ekipman ile işyerlerinin merkezi olarak sağlanması.

Üretim türü, uzmanlık düzeyi, ürün bileşimi ve yelpazesi, üretimdeki ürünlerin ölçeği ve tekrarlanabilirliği açısından üretimin örgütsel, teknik ve ekonomik bir özelliği olarak hizmet eder. Üretim türü, işletmenin ve atölyelerinin üretim yapısını, işlerin yüklenmesinin doğasını ve üretim sürecinde emek nesnelerinin hareketini önceden belirler. Her üretim türü, üretim organizasyonunun, emeğin, ekipmanın bileşiminin, kullanılan teknolojik süreçlerin, personelin bileşimi ve niteliklerinin belirli özellikleri ile karakterize edilir.

Aşağıdaki üretim türleri vardır: seri, seri, tek. Buna karşılık, seri üretim küçük, orta ve büyük ölçekli olarak ayrılmıştır. Üretim türü genellikle işyerlerinin uzmanlaşma katsayısı veya bir işyerinde ortalama olarak gerçekleştirilen detay işlemlerinin sayısı ile belirlenen serileştirme katsayısı (Kc) ile karakterize edilir:

Kc \uXNUMXd r n: p,

p iş sayısıdır;

r, her bir parçanın imalatında gerçekleştirilen ortalama işlem sayısıdır;

n, bu işyeri grubu tarafından işlenen kalemlerin sayısıdır.

Seri üretim için seri üretim katsayısı I-3, büyük ölçekli üretim için - 4-40, orta ölçekli üretim için - 11-20, küçük ölçekli üretim için - 20'den fazla.

Tek bir üretim türü, isimlendirmenin değişkenliği ve küçük bir çıktı hacmi ile karakterize edilir. Aynı zamanda, orijinal birleşik olmayan parçaların oranı da büyüktür.

Özellikler:

- dükkanların, bölümlerin, işlerin teknolojik uzmanlığının baskınlığı ve belirli ürünlerin bunlara kalıcı olarak atanmaması;

- evrensel ekipman ve teçhizat kullanımı, aynı tip gruplara yerleştirilmesi;

- nispeten büyük oranda manuel işlemler ve uzun bir üretim döngüsü süresi;

- Yüksek vasıflı genel işçilerin mevcudiyeti.

Dezavantajı, standartlaştırılmış tasarım ve teknolojik çözümler kullanma olanaklarının sınırlandırılmasıdır.

Tek tip üretimin ürünleri, benzersiz takım tezgahlarını, türbinleri, haddehaneleri, nükleer reaktörleri ve çoğu inşaat projesini (standart konut inşaatı hariç) içerir.

Seri üretim, iş nesnelerinin işyerine tek bir üretimde olduğu gibi bir veya iki parça değil, periyodik olarak yapısal olarak aynı partiler (seri) teslim edilmesiyle karakterize edilir.

Özellikler:

- nispeten geniş bir ürün yelpazesi, ancak tek bir türden çok daha küçük;

- serileştirme ölçeğine bağlı olarak, hızlı değişen takım tezgahları ve otomatik makinelerin yanı sıra özel ve evrensel ekipman kullanılır;

- ürünlerin önemli bir bölümünün imalatı, teknolojik olarak uzmanlaşmış alanlarda üretimin organize edilmesini mümkün kılan bir veya birkaç yıl boyunca periyodik olarak tekrarlanır.

Seri üretim, bir veya iki sürekli tekrarlanan detay işleminin (çoğu durumda Kc = 1) performansına odaklanan dar bir iş uzmanlığı ile karakterize edilir.

Özellikler:

- nispeten uzun bir süre için büyük hacimli homojen ürünlerin üretimi;

- sınırlı sayıda üretilmiş ürün (bir veya iki ürün);

- teknolojik süreçlerin ayrıntılı gelişimi;

- özel yüksek performanslı ekipman ve otomasyon kullanımı;

- yüksek vasıflı işçi oranı (otomatik ayarlayıcılar).

Avantajları:

- isimlendirmenin önemli bir ölçeği ve sabitliği, pahalı üretken ekipmanların kullanılmasını mümkün kılar;

- Uzmanlaşmanın derinleşmesi, işgücü verimliliğinin artması ve üretim maliyetlerinin düşürülmesi için uygun koşullar yaratılır;

- yüksek düzeyde ekipman kullanımı (yeniden ayarlama olmadan), net bir çalışma ritminin oluşturulması, daha kısa bir üretim döngüsü ve üretim sürecinde daha az kesinti.

Kitlesel ve büyük ölçekli üretimin bariz avantajlarına rağmen, aynı zamanda önemli dezavantajlarla da karakterize edilirler: bireysel ihtiyaçları olan belirli bir tüketiciye değil, ortalama standartlara ve ayrıca teknolojinin sertliğine odaklanmayı zorlaştıran teknolojinin katılığı. önemli miktarda özel ekipman ve aletin varlığı nedeniyle üretimi yeniden yapılandırın. .

2.5. İşletmenin dış ve iç ortamı

Herhangi bir işletme belirli bir ortamda bulunur ve faaliyet gösterir ve her bir eylemi ancak ortamın izin vermesi durumunda mümkündür. İşletme, dış çevre ile sürekli bir değişim halindedir, böylece dış çevre, üretim potansiyelinin oluşumu ve sürdürülmesi için gerekli bir üretim kaynağı kaynağı olarak hizmet ettiğinden, kendisine hayatta kalma olanağı sağlar. Çevresel faktörler, işletme ve hizmetleri tarafından kontrol edilemez. İşletme dışında, dış ortamda meydana gelen olayların etkisi altında yöneticiler, iç organizasyon yapısını değişen koşullara adapte ederek değiştirmek zorundadır.

İşletmenin dış çevresi, işletmenin faaliyetlerinden bağımsız olarak ortaya çıkan ve işletme üzerinde önemli etkisi olan tüm koşul ve faktörlerdir. Dış faktörler genellikle iki gruba ayrılır: doğrudan etki faktörleri (yakın çevre) ve dolaylı etki faktörleri (makro çevre).

Doğrudan etki faktörleri, işletmenin faaliyetleri üzerinde doğrudan etkisi olan faktörleri içerir: kaynak tedarikçileri, tüketiciler, rakipler, işgücü kaynakları, devlet, sendikalar, hissedarlar (işletme bir anonim şirket ise).

Rusya'nın geçiş ekonomisi koşullarında, öncelikle medeni bir pazarın yaratılması ve bu pazardaki oyunun kuralları olmak üzere işletmelerin verimliliğini büyük ölçüde belirleyen devlettir.

Devletin ana işlevleri:

- ekonomik mevzuatın uygulanmasının geliştirilmesi, benimsenmesi ve düzenlenmesi de dahil olmak üzere ülkenin yaşamı için yasal bir temel oluşturulması;

- Ülkede hukuk ve düzenin ve ulusal güvenliğinin sağlanması;

- ekonominin istikrara kavuşturulması (öncelikle işsizliğin ve enflasyonun düşürülmesi);

- sosyal koruma ve sosyal güvencelerin sağlanması;

- rekabetin korunması.

Dolaylı etki faktörlerinin işletmenin faaliyetleri üzerinde doğrudan bir etkisi yoktur, ancak doğru stratejiyi geliştirmek için bunları dikkate almak gerekir.

En önemli dolaylı etki faktörleri şunları içerir:

- siyasi faktörler - devlet politikasının ana yönleri ve uygulama yöntemleri, yasal ve düzenleyici çerçevede olası değişiklikler, hükümet tarafından tarifeler ve ticaret alanında imzalanan uluslararası anlaşmalar vb.;

ekonomik faktörler - enflasyon veya deflasyon oranı, işgücü kaynaklarının istihdam düzeyi, uluslararası ödemeler dengesi, faiz ve vergi oranları, gayri safi yurtiçi hasılanın büyüklüğü ve dinamikleri, işgücü verimliliği vb. Bu parametrelerin üzerinde farklı bir etkisi vardır. Farklı işletmeler: Bir kuruluşun ekonomik bir tehdit olarak gördüğü şeyi diğeri bir fırsat olarak algılıyor. Örneğin, tarım ürünleri alım fiyatlarının istikrara kavuşturulması, üreticileri için bir tehdit, işleme işletmeleri için ise bir fayda olarak görülüyor;

dış çevrenin sosyal faktörleri - nüfusun çalışmaya ve yaşam kalitesine karşı tutumu; toplumda var olan gelenek ve görenekler; insanların paylaştığı değerler; toplumun zihniyeti; eğitim seviyesi vb.;

analizi, bilim ve teknolojinin gelişimi ile ilgili fırsatları öngörmeyi, teknolojik olarak umut verici bir ürünün üretimine ve satışına zamanında uyum sağlamayı, kullanılan teknolojinin terk edilme anını tahmin etmeyi mümkün kılan teknolojik faktörler.

İşletmenin dış çevresinin analizi, dış çevrenin temel özelliklerinin belirsizliği, karmaşıklığı, hareketliliği ve faktörlerinin birbirine bağlılığı olması gerçeğiyle engellenmektedir. Modern işletmelerin çevresi, dış çevrenin analizine ve dış çevrenin tüm fırsatlarını ve tehditlerini maksimum düzeyde dikkate alacak bir stratejinin geliştirilmesine sürekli artan talepler getiren sürekli artan bir oranda değişmektedir. kapsam.

İşletmenin iç ortamı, işletmenin teknik ve organizasyonel koşullarını belirler ve yönetim kararlarının sonucudur. İşletmenin iç ortamının analizinin amacı, faaliyetlerinin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemektir, çünkü dış fırsatlardan yararlanmak için işletmenin belirli bir iç potansiyele sahip olması gerekir. Aynı zamanda dış tehdit ve tehlikeyi ağırlaştırabilecek zayıf noktaları da bilmek gerekir.

Kuruluşların iç ortamı aşağıdaki ana unsurları içerir: üretim, finans, pazarlama, personel yönetimi, organizasyon yapısı.

İç çevre analizinin önemi aşağıdaki koşullarla açıklanmaktadır:

- iç çevre hakkında bilgi, şirketin hedeflerine ulaşmak için rekabette güvenebileceği iç yetenekleri, potansiyeli belirlemek için gereklidir;

- iç ortamın analizi, kuruluşun amaç ve hedeflerini daha iyi anlamanıza olanak tanır.

İşletmenin iç ortamının ana unsurları şunlardır:

- üretim (yabancı ekonomi literatüründe - operasyon yönetimi): hacim, yapı, üretim oranları; ürün yelpazesi; hammadde ve malzemelerin mevcudiyeti, stok seviyesi, kullanım hızı; mevcut ekipman filosu ve kullanım derecesi, yedek kapasiteler; üretim ekolojisi; kalite kontrol; patentler, ticari markalar, vb.;

- personel: yapı, nitelikler, çalışan sayısı, işgücü verimliliği, personel devri, işgücü maliyetleri, çalışanların ilgi alanları ve ihtiyaçları;

- yönetimin organizasyonu: organizasyon yapısı, yönetim yöntemleri, yönetim seviyesi, üst yönetimin nitelikleri, yetenekleri ve çıkarları, işletmenin prestiji ve imajı;

- üretim planlaması ve ürün satışı ile ilgili tüm süreçleri kapsayan pazarlama: mamul mallar, pazar payı, ürünler için dağıtım ve pazarlama kanalları, pazarlama bütçesi ve yürütülmesi, pazarlama planları ve programları, satış promosyonu, reklam, fiyatlandırma;

- Finans - işletmenin tüm üretim ve ekonomik faaliyetlerini yansıtan bir tür ayna. Finansal analiz, sorunların kaynaklarını niteliksel ve niceliksel düzeyde ortaya çıkarmanıza ve değerlendirmenize olanak tanır;

- işletmenin kültürü ve imajı - işletmenin imajını yaratan zayıf resmileştirilmiş faktörler; bir işletmenin yüksek imajı, yüksek nitelikli çalışanları çekmeye, tüketicileri mal satın almaya teşvik etmeye vb.

Bulgular

1. Ekonomideki ana bağlantı bir girişimdir - kar elde etmek ve sosyal ihtiyaçları karşılamak amacıyla ürünler üretmek için yaratılmış bağımsız bir ekonomik varlık. İşletme, bir dizi özellik ile karakterize edilir, öncelikle iç ve dış çevrenin durumu tarafından belirlenen kendi amaç ve hedeflerine sahiptir.

2. Ekonomide faaliyet gösteren tüm işletmeler bir dizi kritere göre sınıflandırılabilir (sektörel bağlantıya, üretim yapısına, kaynaklara ve ürünlere, organizasyonel, yasal ve teknolojik özelliklere göre).

3. Bir işletmenin verimliliği büyük ölçüde yapısına - iç bağlantılarının bileşimi ve ilişkisine - bağlıdır. Ekonomide üç tür üretim yapısı (teknolojik, konu ve karma) ve bunun birkaç türü vardır. Üretim yapısının parametreleri, ürünün çeşitliliğine ve özelliklerine, üretim ölçeğine, uzmanlaşma ve işbirliği düzeyine bağlıdır.

4. İşletmedeki üretim süreci, canlı emeğin üretim araçlarıyla birleşimini içerir. Üretim sürecinin optimal organizasyonunun koşulu, işyerine ve zamana göre rasyonel dağılımıdır. Üretim sürecinin organizasyonu, üretim türü ile yakından ilgilidir.

5. İşletme, faktörleri işletme tarafından kontrol edilemeyen bir dış ortamda faaliyet göstermektedir. Çevrenin karmaşıklığını, belirsizliğini ve hareketliliğini hesaba katan bir kurumsal geliştirme stratejisi geliştirmek için dış çevrenin analizi gereklidir.

Konu 3. PAZAR ORTAMINDA İŞLETME VE GİRİŞİMCİLİK

3.1. Girişimciliğin özü ve evrimi

25.12.90 Aralık 445 tarihli ve 1-XNUMX sayılı "İşletmeler ve Girişimcilik Faaliyetleri Hakkında" Rusya Federasyonu Kanunu, girişimciliği, tüzel kişilerin ve vatandaşların kâr elde etmeyi amaçlayan ve kendi adlarına, kendi başlarına yürüttükleri bağımsız bir girişim olarak tanımlar. riski ve mülkiyet sorumluluğu altındadır.

Bir girişimci, yasalarca yasaklanmamışsa her türlü faaliyette bulunabilir. konular işletmeler Rusya Federasyonu vatandaşı olabilir; yabancı devletlerin vatandaşları ve vatansız kişiler; yurttaş dernekleri.

Girişimci statüsü devlet tescilinden sonra kazanılır. Girişimcilik faaliyetleri tüzel kişilik oluşturularak veya oluşturulmadan gerçekleştirilebilir. Tüzel kişilik oluşturmadan girişimcilik faaliyeti, işe alınan emeği kullanmayan bireysel bir girişimci olan bir vatandaş tarafından gerçekleştirilir.

Girişimciliğin en önemli özellikleri şunlardır: ekonomik bağımsızlık ve ekonomik varlıkların bağımsızlığı;

- ekonomik çıkar;

- ekonomik (girişimci) risk;

- faaliyetlerinin sonuçları için kişisel sorumluluk;

- girişimcilik faaliyetinin hareketliliği ve dinamizmi.

Girişimciliğin üretim alanındaki temel görevi, kar elde etmek için bu ürünleri üretip satarak mal ve hizmetlere olan talebi karşılamaktır. Bir girişimci üretimi kendisi organize edebilir veya aracı olarak hareket edebilir, işletmenin sahibi veya işe alınan bir yönetici olabilir. Her durumda, girişimci, üretimi geliştiren ve piyasa ilişkileri kuran piyasanın aktif bir temsilcisi olarak hareket eder.

Genellikle pratikte iş yapan herkese girişimci denir, ancak bu tamamen doğru değildir. Kelimenin tam anlamıyla bir girişimci, sürekli yaratıcı araştırma yapan, işletmenin faaliyetlerinde aktif rol alan, personelin çalışmalarını etkin bir şekilde organize eden, sürekli ortaya çıkan yeni iş fırsatlarını kullanan girişimci bir kişidir. Yani girişimciler, pazardaki davranışları arama doğasıyla karakterize edilen, işletme çalışanlarının yaratıcı inisiyatifinin ve girişimciliğinin kaynağı ve liderleri olan iş adamlarıdır.

Rus girişimciliğinin tarihi bin yıldan daha eskiye dayanmaktadır.

Rusya'da girişimciliğin gelişiminin aşağıdaki aşamaları ayırt edilebilir:

#8594; ilk aşamada girişimcilik esas olarak ticaret faaliyetleri alanında kendini göstermiştir. XI-XII yüzyıllarda. ilk ticaret şirketleri oluşmaya başladı. Moğol-Tatar istilasından önce, ülkede yüksek uluslararası prestij sağlayan el sanatları ve ticaret gelişti;

#8594; ikinci aşamada (XV yüzyıl), girişimcilik yeni bir kaliteye geçti - üretimin organizasyonu, üretimin daha da gelişmesine giden karları elde etmek için kendi işi. Bu dönemde zanaatkarlar, tüccarlar, tefecilerden oluşan girişimci toplulukları kuruldu. Şu anda, üretim, ticaret ve gelir elde etmeyi amaçlayan faaliyetlerde bulunan tüm kişilere uygulanan "girişimcilik" terimi ortaya çıktı;

#8594; üçüncü aşama (1917. yüzyılın ikinci yarısı), Rusya'da kapitalizmin gelişimi ve sendikaların oluşumu ile ilişkilendirildi. Bununla birlikte, Rusya'daki kapitalizm, serbest rekabet aşamasını geçmedi ve bir mal sahibi-girişimciler sınıfının yaratılmasına yol açmadı, Ekim 4'den itibaren, ekonomik üreticilerden mahrum bırakan bir devlet tekeli ve ekonominin merkezileşmesi kuruldu. bağımsızlık ve aralarındaki rekabetin ortadan kaldırılması (XNUMX. aşama);

#8594; beşinci aşama, karma ve özel imtiyazlar, anonim şirketler şeklinde girişimciliğin oluşumuyla ilişkili Yeni Ekonomik Politika dönemidir;

#8594; altıncı aşama, girişimcilik faaliyetinin yasal sektörden yasadışı olana transferi ile karakterize edildi.

1980'lerde görev, sosyalist girişim temelinde ekonomik düşünceyi oluşturmaktı. Planlanan ekonomi modeli çerçevesinde sözleşmeler, kiralamalar, işbirliği gibi yönetim biçimleri yeniden canlandırıldı. 1990'lardan beri çeşitli mülkiyet biçimleri ve işletmelerin örgütsel ve yasal biçimleri ortaya çıktı, piyasa ekonomisinin ayrılmaz ve ana bileşeni olarak kabul edilen girişimciliğe yönelik tutumlarda temel bir değişiklik oldu.

3.2. Girişimcilik türleri ve biçimleri

Toplumsal yeniden üretim süreci dört aşamayı içerir: üretim, dağıtım, değişim ve tüketim. Buna uygun olarak, herhangi bir girişimci faaliyet, bir dereceye kadar, yeniden üretim döngüsünün ana aşamalarıyla bağlantılıdır. Bu nedenle, aşağıdaki girişimcilik türleri arasında ayrım yapmak gelenekseldir: üretim, ticari ve finansal. Son yıllarda, gelişmiş pazar ekonomilerine sahip ülkelerde başka bir girişimcilik türü ortaya çıktı: danışmanlık.

Endüstriyel girişimcilik, ürünlerin üretimine, iş performansına, tüketicilere daha sonra satışa konu olan hizmetlerin sağlanmasına yönelik bir faaliyettir. Bu tür işletmelerde üretimin işlevi ana işlevdir.

Endüstriyel girişimciliğin faaliyet alanının seçimi, girişimcinin finansal kaynakları ve kişisel eğilimleri tarafından belirlenir. Bir ön pazarlama araştırması yapılır, pazar incelenir, tüketicinin önerilen ürüne ne kadar ihtiyacı olduğu, talebin seviyesi ve dinamiklerinin ne olduğu, talep seviyesini etkileyen faktörlerin neler olduğu, tahmini maliyetlerin neler olduğu ortaya çıkar. satış hacimleri.

Endüstriyel işletme, kural olarak, işletmenin karlılığının %10-12'sini sağlar.

Endüstriyel girişimciliğin çeşitleri; mal üretimi, hizmet sunumu, yenilikçi, bilimsel, teknik ve bilgi girişimciliğidir.

Ticari girişimcilik, emtia-para ilişkileri ile ticaret ve takas işlemlerine, yani mal ve hizmetlerin yeniden satışına dayalı bir faaliyettir. Sanayi ve girişimcilik faaliyetinin aksine, üretim kaynaklarına yüksek ihtiyaç yoktur; sermaye yapısında işletme sermayesi hakimdir.

Girişimcilik faaliyetlerini gerçekleştirmeden önce, daha sonra malların satış fiyatının satın alma fiyatını aştığından emin olmak için piyasa durumunun bir analizi yapılır.

İşlemden elde edilen net kâr, maliyetlerin %20-30'u kadar ise, ticari girişimcilik etkili kabul edilir.

Ticari girişimciliğin çeşitleri ticaret, ticaret ve satın alma, ticaret ve aracılık işleri ve ticaret borsalarının faaliyetleridir.

Finansal girişimcilik, bir tür ticari girişimciliktir, çünkü satış ve satın alma amacı belirli bir üründür: para, para birimi, menkul kıymetler (hisse senetleri, tahviller, bonolar). Finansal faaliyet hem üretim hem de ticari faaliyetlerle ilişkilidir, ancak bağımsız da olabilir: bankacılık, sigorta vb.

Finansal bir ticari işlemin teknolojisi, ticari bir işlemin teknolojisine benzer. Kısa vadeli işlemlerde net kâr %5, uzun vadeli işlemlerde %10-15 ise finansal işlem uygun kabul edilir.

Finansal girişimciliğin çeşitleri bankacılık, sigortacılık, denetim, finansal kiralama ve borsa faaliyetleridir.

Danışmanlık girişimciliği - yönetim konularında ücretli danışmanlık sağlama faaliyeti. Danışmanlık girişimciliği teknolojisi, problem teşhisi, çözümlerin geliştirilmesi (proje), çözümlerin uygulanması (proje) içerir.

Girişimcilik biçimi, işletmedeki ortaklar arasındaki iç ilişkileri ve bu işletmenin diğer işletmeler ve devlet kurumları ile ilişkilerini belirleyen bir normlar sistemidir. Girişimciliğin özel biçimi, piyasanın durumu ve girişimciden gelen sermayenin mevcudiyeti tarafından belirlenir.

Aşağıdaki girişimcilik biçimleri vardır: sırasıyla büyük, orta ve küçük olarak sınıflandırılan bireysel, toplu, kurumsal.

Bireysel girişimcilik biçimleri, ekonomik olmaktan çok sosyal öneme sahip olan imalat sektöründe önemsiz bir yere sahiptir. Tüzel kişilik oluşturmadan işletmeler tarafından temsil edilirler. Girişimcinin sermayesi, kayıp riskine tabi olan kişisel mülkünden tahsis edilmez. Bu tür işletmeler, kural olarak, ilerici teknolojileri kullanmazlar, ancak düşük üretken emek ve el emeği araçlarına dayanırlar.

Kolektif girişimcilik XX yüzyılda özel bir gelişme göstermiştir. ve şu anda hem küçük hem de büyük ölçekli işletmelerde hakim bir konuma sahiptir. Şu şekillerde var olabilir: iş ortaklıkları, ticari şirketler, dernekler, birlikler, kooperatifler.

Kurumsal girişimcilik, işletmelerin bağımsızlıklarını kaybetmeden, üretim maliyetlerini düşürerek kâr elde etmeleridir. Kurumsal girişimciliğin ana biçimleri; şirketler, dernekler, konsorsiyumlar, sendikalar, karteller ve finansal ve endüstriyel gruplardır.

3.3. Rusya Federasyonu'ndaki işletmelerin örgütsel ve yasal biçimleri

Kuruluş şekli yasal bir şekilde sabitlenmiş bir ticari organizasyon şeklidir. Yükümlülükler için sorumluluk, işletme adına işlem yapma hakkı, yönetim yapısı ve işletmelerin ekonomik faaliyetlerinin diğer özelliklerini tanımlar. Rusya'da kullanılan örgütsel ve yasal biçimler sistemi, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nda ve bundan kaynaklanan düzenlemelerde yansıtılmaktadır. İki tür tüzel kişiliği olmayan girişimcilik, yedi tür ticari kuruluş ve yedi tür kar amacı gütmeyen kuruluş içerir.

Ticari kuruluş olan tüzel kişilerin örgütsel ve yasal biçimlerini daha ayrıntılı olarak ele alalım. Tüzel kişilik, mülkiyet, ekonomik yönetim ve operasyonel yönetim açısından ayrı mülkiyete sahip olan, bu mülkle ilgili yükümlülüklerinden sorumlu olan ve kendi adına mülkiyet haklarını edinip kullanabilen ve sorumluluk üstlenebilen bir kuruluştur.

Ticari kuruluşlar, faaliyetlerinin ana hedefi olarak kâr peşinde koşan kuruluşlardır.

İş ortaklığı, sermayesi kurucuların paylarına bölünmüş, ortaklığın faaliyetlerine doğrudan katılan kişilerin bir araya gelmesidir. Bir ortaklığın kurucuları yalnızca bir ortaklığın üyesi olabilir.

Katılımcıları (genel ortaklar) ortaklık adına girişimci faaliyetlerde bulunan bir ortaklık tam olarak kabul edilir. Ortaklığın mülkü borçlarını ödemek için yetersizse, alacaklılar, katılımcılarından herhangi birinin kişisel mülkünden alacaklarının yerine getirilmesini talep etme hakkına sahiptir. Bu nedenle, ortaklığın faaliyeti, kaybı ortaklığın sona ermesini gerektiren tüm katılımcıların kişisel ve güvene dayalı ilişkilerine dayanmaktadır. Ortaklığın kâr ve zararları, ortakları arasında sermayedeki payları oranında dağıtılır.

Sınırlı bir ortaklık, bir tür genel ortaklıktır, kollektif ortaklık ile limited şirket arasında bir ara formdur. İki katılımcı kategorisinden oluşur:

- genel ortaklar, ortaklık adına girişimci faaliyetlerde bulunurlar ve tüm mal varlıkları ile yükümlülükler için tam ve ortak sorumluluk taşırlar;

- yatırımcılar, ortaklığın mülküne katkıda bulunurlar ve mülke yapılan katkıların limitleri dahilinde ortaklığın faaliyetleriyle ilgili zarar riskini üstlenirler.

Bir iş ortaklığı, bir ortaklığın aksine, bir sermaye birliğidir. Kurucular şirketin işlerine doğrudan katılmak zorunda değildir, şirket üyeleri aynı anda birkaç şirkette mülk katkılarına katılabilir.

Limited şirket (LLC), tüzel kişiler ve vatandaşlar arasında, ticari faaliyetleri yürütmek için katkılarını birleştirerek yapılan anlaşmayla oluşturulan bir kuruluştur. Üyelerin LLC işlerine zorunlu kişisel katılımı gerekli değildir. Bir LLC'nin üyeleri, yükümlülüklerinden sorumlu değildir ve katkılarının değeri ölçüsünde LLC'nin faaliyetleriyle ilişkili kayıp riskini taşır. Bir LLC'deki katılımcı sayısı olmamalıdır^150'den fazla olmak.

Ek bir sorumluluk şirketi (ALC), bir LLC türüdür, bu nedenle bir LLC'nin tüm genel kuralları onun için geçerlidir. ALC'nin özelliği, bu şirketin mülkiyeti alacaklılarının taleplerini karşılamaya yetmiyorsa, şirketteki katılımcıların müştereken ve müteselsilen sorumlu tutulabilmesidir.

Anonim şirket (JSC) - kayıtlı sermayesi belirli sayıda hisseye bölünmüş ticari bir kuruluş; JSC katılımcıları, yükümlülüklerinden sorumlu değildir ve şirket faaliyetleriyle ilgili olarak, hisselerinin değeri kadar zarar görme riskini üstlenirler. Açık anonim şirket (OJSC), üyelerinin şirketin diğer üyelerinin rızası olmadan hisselerini devredebilecekleri bir şirkettir. Böyle bir şirket, Şart tarafından belirlenen durumlarda, ihraç ettiği hisseler için açık bir abonelik yapma hakkına sahiptir. Kapalı Anonim Şirket (CJSC) - hisseleri yalnızca kurucuları veya diğer belirli kişiler arasında dağıtılan bir şirket. CJSC, hisseleri için açık bir abonelik yürütme veya bunları sınırsız sayıda kişiye teklif etme hakkına sahip değildir.

Bir üretim kooperatifi (artel) (PC), kişisel emeklerine veya diğer katılımlarına dayanan ortak faaliyetler için gönüllü bir vatandaş birliği ve üyeleri tarafından mülk hisseleri birliğidir. Kooperatifin karı, PC tüzüğünde aksi belirtilmedikçe, üyeleri arasında emek katılımlarına göre dağıtılır.

Üniter bir işletme, kendisine atanan mülkün mülkiyet hakkına sahip olmayan ticari bir kuruluştur. Mülk bölünemez ve işletmenin çalışanları da dahil olmak üzere katkılar (hisseler, hisseler) arasında dağıtılamaz. Sırasıyla devlet veya belediye mülkiyetindedir ve üniter bir işletmeye yalnızca sınırlı bir mülkiyet hakkı (ekonomik yönetim veya operasyonel yönetim) ile atanır.

Ekonomik yönetim hakkı üzerindeki üniter işletme - bir devlet organının veya yerel yönetimin kararı ile oluşturulan bir işletme. Üniter bir işletmeye devredilen mülk, bilançosuna alacak kaydedilir ve malikin bu mülkle ilgili zilyetlik ve kullanım hakları yoktur.

Operasyonel yönetim hakkına sahip üniter bir işletme, federal mülkiyetteki mülk temelinde Rusya Federasyonu Hükümeti'nin kararıyla oluşturulan federal bir devlete ait işletmedir. Devlete ait işletmeler, sahibinden özel izin almaksızın taşınır ve taşınmaz malları elden çıkarma hakkına sahip değildir. Rusya Federasyonu, devlete ait bir teşebbüsün yükümlülüklerinden sorumludur.

3.4. Küçük işletme ve ülke ekonomisindeki işleyişinin özellikleri

Ekonominin verimli işleyişi, büyük, orta ve küçük işletmelerin optimal bir kombinasyonunu gerektirir. Rusya'da rekabetçi bir pazar ortamı yaratmayı, ekonominin tekelleşmesini, bilimsel ve teknik potansiyelin rasyonel kullanımını ve yeni işlerin yaratılmasını amaçlayan ekonomik reform alanlarından biri, küçük işletmelerin gelişmesiydi.

Küçük işletmelerin ülke ekonomisindeki rolü, bir dizi ekonomik ve sosyal işlevi yerine getirmeleri ile belirlenir. ekonomik işlevler, ürünlerin, işlerin ve hizmetlerin üretimini, işlerin sağlanmasını ve böylece işgücü piyasasındaki gerginliğin azaltılmasını, her düzeyde bütçe oluşumuna katılımı vb. içerir. Sosyal işlevler, işçilerin yaratıcı potansiyelinin gerçekleştirilmesini, nüfusun sosyal olarak korunmasız gruplarının emeğinin kullanımı, insanların iletişim ihtiyaçlarının karşılanması.

Gelişmiş piyasa ekonomisine sahip ülkelerin deneyimi, bir işletmeyi küçük işletme olarak sınıflandırmak için evrensel bir kriterin bulunmadığını göstermektedir. Örneğin, Fransa'da işletmeler 10'a kadar çalışanı olan çok küçük, 10'dan 100'e kadar küçük, 100'den 500'e kadar orta, 500'den fazla kişiye sahip büyük işletmeler olarak değerlendirilmektedir. Rusya'da küçük bir işletmenin maksimum çalışan sayısı sanayi, inşaat ve taşımacılıkta 100 kişiyi, bilimsel ve teknik alanda 60 kişiyi, toptan ticarette 50 kişiyi, perakende ticaret ve tüketici hizmetlerinde 30 kişiyi ve 50 kişiyi geçmiyor. diğer sektörlerdeki insanlar. Bununla birlikte, çalışan sayısı kriterinin yaygın olarak kullanılmasına rağmen, kusuru açıktır (öncelikle karmaşık otomasyon ve mekanizasyonun üretimi arttırırken çalışan sayısında azalmaya yol açtığı yüksek teknik ve teknolojik üretim seviyesine sahip işletmeler için) hacim).

Küçük işletme, onu orta ve büyük ölçekli girişimcilikten ayıran bir dizi spesifik özelliğe sahiptir. bunlar şunları içerir: işletmenin mülkiyet ve yönetim birliği, kaynaklar ve satışlar için nispeten küçük pazarlar, işletme içindeki ilişkilerin kişiselleştirilmiş doğası, finansmanın özel yapısı, ana sermayeye kıyasla yüksek işletme sermayesi payı. Bu özellikler büyük ölçüde küçük işletmelerin büyük işletmelerle rekabet etme yeteneğini belirler.

Küçük işletmelerin avantajları şunlardır:

- ekonomik manevra kabiliyeti, uyarlanabilirlik ve yönetimsel kararlar almada verimlilik, sürekli değişen piyasa durumuna hızlı tepki verme;

- artan sermaye devir hızı;

- dolaylı maliyetlerde azalmaya yol açan daha basit bir yönetim yapısı;

- kaynakların daha ekonomik kullanımı.

Avantajlara ek olarak, küçük işletmelerin, ana kısmı az miktarda sermaye olan ve esas olarak kendi kendini finanse etmeye odaklanan, bunun sonucunda küçük işletmelerin istikrarsızlığının ortaya çıktığı önemli dezavantajları da vardır.

Gelişmiş piyasa ekonomilerine sahip ülkelerin deneyimleri, küçük işletmelerde nesnel olarak daha yüksek üretim maliyetleri nedeniyle, ayakta kalmalarını ve istikrarlı çalışmalarını sağlamak için küçük işletmeler için devlet düzenlemesi ve desteğinin gerekli olduğunu göstermektedir. Devletin yardımı olmadan küçük işletmeler büyük işletmelerle başarılı bir şekilde rekabet edemezler.

Rusya'da, küçük işletmelerin devlet düzenlemesi, Rusya Federasyonu'nun “Rusya Federasyonu'ndaki Küçük İşletmelerin Devlet Desteği Hakkında” Kanununa dayanmaktadır. Kanuna göre, hükümet yıllık olarak küçük işletmelere yönelik bir devlet desteği programı geliştirmek ve bunu Devlet Dumasına (bölgesel düzeyde benzer şekilde) görüşülmek üzere sunmakla yükümlüdür. Devlet, küçük işletmelerin basitleştirilmiş kaydını, tercihli başlangıç ​​koşullarını, bir dizi vergi avantajını ve basitleştirilmiş bir şekilde istatistik ve muhasebe raporlamasının sağlanmasını garanti eder. Küçük işletmelere kredi ve yatırım hizmeti sağlayan finansal kuruluşlara fayda sağlanmasına ilişkin prosedür de belirlendi. Ayrıca Kanun, devlet emirlerinin en az %15'inin küçük işletmelere verilmesi gerektiğini belirlemektedir.

Bununla birlikte, Rusya'daki piyasa ilişkilerinin az gelişmiş olması nedeniyle, birçok önlem uygulanmamaktadır ve üretim ve ekonomik faaliyetler sürecinde küçük işletmeler bir takım örgütsel, teknik, finansal ve ekonomik zorluklarla karşı karşıya kalmaktadır:

- düzenleyici çerçevenin kusurlu olması, küçük işletme geliştirme programları için yetersiz finansman;

- finansal ve sonuç olarak, temel olarak ödünç alınan fonların elde edilmesindeki zorluklarla ilişkili maddi ve teknik kaynakların eksikliği (kredi kuruluşları, esas olarak hızlı bir sermaye devri ve daha az risk ile küçük işletmeleri finanse eder, ticarette faaliyet gösterir, yiyecek içecek hizmetleri);

- bilgi, deneyim ve kalifiye personel eksikliği;

- Küçük işletme altyapısı oluşturma hızının yetersiz olması (risk sigortası sistemi, yol ağı ve iletişim yok).

Bulgular

1. Girişimcilik, piyasa ekonomisinin ayrılmaz ve temel bir bileşenidir ve tüzel kişilerin ve vatandaşların kâr elde etmeyi amaçlayan ve kendi adlarına, riskleri kendilerine ve mülkiyet sorumluluklarına göre yürütülen bağımsız bir girişimdir.

2. Girişimcilik faaliyeti sınai, ticari, finansal ve danışmanlık girişimciliği şeklinde gerçekleştirilebilir. Girişimciliğin ana biçimleri bireysel, kolektif ve kurumsaldır.

3. Yasal bir şekilde sabitlenmiş girişimci faaliyetin örgütlenme biçimi, işletmenin örgütsel ve yasal biçimini karakterize eder. Rusya Federasyonu Medeni Kanununa göre, ticari kuruluşlar iş ortaklıkları, ticari şirketler, üretim kooperatifleri, devlet ve belediye işletmeleri şeklinde olabilir.

4. Herhangi bir ülkedeki küçük işletmeler önemli bir pazar sektörüdür; küçük işletmelerin önemi, tekelin sınırlandırılması, pazarın tüketim malları ile doygunluğu ve ek işlerin yaratılması ile belirlenir. Maliyet ve risk seviyesinin yüksek olması nedeniyle küçük işletmelerin devletten desteğe ihtiyacı vardır.

Konu 4. İŞLETMENİN SABİT SERMAYESİ

4.1. İşletmedeki sabit varlıkların ekonomik özü, sınıflandırılması ve değerlemesi

İşletmede üretim sürecinin uygulanması, üç üretim faktörünün etkileşimini içerir: sabit varlıklar (emek araçları), emek nesneleri ve emek.

Bir işletmenin sabit sermayesi, sabit varlıklarının parasal değeridir. Sabit kıymetler, üretim sürecine tekrar tekrar dahil olan, fiziksel formunu koruyan ve yıprandıkça değerini yıpranma şeklinde üretilen ürünlere parçalar halinde aktaran emek araçlarıdır.

Emek araçlarını sabit kıymet olarak sınıflandırma kriterleri, kullanımlarının süresi ve amacıdır. Mevzuat uyarınca, sabit kıymetler, bir yıldan fazla hizmet ömrüne sahip, üretim amaçlı kullanım amaçlı çalışma araçları olarak kabul edilir.

Birincil muhasebe, istatistiksel raporlama, değerlendirme ve analiz organizasyonu için sabit kıymetler bir dizi kritere göre sınıflandırılır:

- doğal malzeme bileşimine göre sabit kıymetler şu gruplara ayrılır: binalar, yapılar, iletim cihazları, iş ve güç makine ve teçhizatı, ölçü ve kontrol alet ve cihazları, bilgisayarlar, araçlar, aletler, üretim ve ev aletleri ve aksesuarlar, işçi ve üretken hayvancılık, çok yıllık tarlalar, çiftlik içi yollar vb. Bu gruplandırma, amortisman hesaplamak, sabit kıymetlerin kullanımına ilişkin göstergeleri hesaplamak ve dinamiklerini ve yapısını incelemek için büyük önem taşır;

- fonksiyonel amaçlarına göre sabit varlıklar üretim ve üretim dışı olarak ikiye ayrılır. Üretim sabit varlıkları, üretim sürecine doğrudan dahil olan veya normal uygulaması için koşullar yaratan (makineler, ekipman, binalar vb.) Emek araçlarıdır ve işletmenin maddi ve teknik temelini oluşturur. Üretim dışı sabit kıymetler toplumsal bir yük taşır ve doğrudan üretim sürecine dahil değildir. Bunlar, işletmenin bilançosunda yer alan ve çalışanların çeşitli ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlayan sağlık, eğitim, beden eğitimi, toplu yemek ve barınma ve toplumsal hizmet tesislerini içerir;

- Planlama ve ekonomik analiz uygulamasında üretim sürecine katılım derecesine bağlı olarak, ana üretim varlıkları aktif ve pasif olarak ayrılır. Fonların aktif kısmı, doğrudan emek nesnesini (makine ve ekipman) etkileyen üretim hacmini ve kalitesini etkiler. Pasif sabit varlıklar, emeğin nesnesini doğrudan etkilemez, ancak üretimin normal işleyişi için koşullar yaratır (binalar, yapılar vb.). İşletme için olumlu bir eğilim, işletmenin ekonomik verimliliğini artıran faktörlerden biri olduğu için, aktif kısmın sabit üretim varlıklarının yapısındaki payında bir artış olarak kabul edilir.

Bir işletmedeki sabit varlıkların mevcudiyeti ve kullanımı, niteliksel durumları ve yeniden üretimi, yapılarını belirlemeden mümkün değildir. her işletme, sabit varlıkların optimal türünü, yaşını ve teknolojik yapısını elde etmek için çaba göstermelidir.

Sabit üretim varlıklarının özel (üretim) yapısı, her bir fon grubunun doğal-materyal bileşimi açısından toplam ortalama yıllık değerleri içindeki payı ile karakterize edilir. Üretim yapısı, işletmenin sektörel bağlantısı, üretimin coğrafi konumu, işletmenin büyüklüğü, teknik üretim düzeyi ve PTP oranı, yoğunlaşma düzeyi, uzmanlaşma, işbirliği, birleşme ve üretimin çeşitlendirilmesi.

Sabit üretim varlıklarının yaş yapısı, varlıkların bireysel yaş gruplarının toplam değerlerine oranıdır. Ekonomik analizde, aşağıdaki fon dağılımı yaşa göre kabul edilir: 5 yıla kadar; 5'ten 10'a; 10'dan 15'e; 15 ila 20; 20 yıldan fazla. Yaş yapısı, sabit kıymetlerin ortalama yaşını ağırlıklı ortalama olarak hesaplamayı mümkün kılar.

Ana üretim varlıklarının teknolojik yapısı, bunların işletmenin yapısal bölümleri arasındaki dağılımını ve her bölümün fonlarının toplam değerindeki payını yansıtır.

Sabit kıymetlerin muhasebeleştirilmesi ve değerlendirilmesi fiziki ve parasal olarak yapılır. Patural göstergeler, üretim kapasitesini, ekipman dengesini, teknik üretim seviyesini hesaplamak için veri sağlar. Fiziksel bileşimlerine göre her bir duran varlık grubu için hesaplanırlar. Muhasebe, analiz ve planlama için, sabit kıymetlerin dinamiklerini ve yapısını, amortismanı, sabit kıymetlerin kullanımına ilişkin performans göstergelerini belirlemek ve ayrıca yatırımların hacmini ve yapısını hesaplamak için bir değerleme gereklidir.

Sabit kıymetlerin değerlemesi aşağıdaki alanlarda yapılır.

Sabit varlıkların başlangıç ​​maliyeti. Satın alma veya inşaat maliyetlerinin miktarını belirlemenize olanak tanır ve bunların tescili ve yenileme (tam restorasyon) için amortisman ücretlerinin belirlenmesi için temel oluşturur. Teslimat ve kurulum maliyetleri de dahil olmak üzere sabit varlıkların inşaatı (inşaatı) veya edinimi ile ilgili tüm maliyetlerin yanı sıra bu tesisi amaçlanan amaç için çalışmaya hazır hale getirmek için gerekli diğer maliyetleri (PDS hariç) içerir. . Sabit varlıkların ilk değerlendirme yöntemleri büyük ölçüde işletme için sabit varlıkların alındığı kaynağa bağlıdır. Örneğin, kurucuların işletmenin kayıtlı sermayesine katkıda bulunduğu sabit varlıkların başlangıç ​​maliyeti, tarafların mutabakatı ile belirlenir; işletmenin kendisinde üretilen ve diğer işletmelerden bir ücret karşılığında satın alınan sabit varlıkların ilk maliyeti - teslimat, kurulum ve kurulum maliyetleri de dahil olmak üzere bu nesnelerin inşaatı (inşaatı) veya satın alınması için yapılan fiili maliyetlere dayalı olarak . Kullanılmış sabit kıymetler bedelsiz olarak alınırsa genellikle kalıntı değeriyle değerlenir.

Bir işletmenin sabit kıymetleri farklı zamanlarda oluşturulabilir ve edinilebilir, bu nedenle ilk değerlendirmeleri gerçek koşullarla karşılaştırılabilir olmayabilir. Sonuç olarak, işletmedeki sabit varlıklar, modern koşullarda yeniden üretimlerinin maliyeti olarak anlaşılan yenileme maliyetiyle değerlenir. Sabit kıymetlerin ikame maliyetinin orijinal maliyetten sapması, esas olarak enflasyon oranına ve bilimsel ve teknik ilerlemeye bağlıdır. Yenileme maliyeti, sabit kıymetlerin yeniden değerlemesi sonucunda belirlenir.

Sabit kıymetlerin yeniden değerlendirilmesi (gerçek değerlerinin belirlenmesi), sabit kıymetlerin gerçek değerini objektif olarak değerlendirmenize olanak tanır; ürünlerin üretim ve satış maliyetlerinin yanı sıra sabit kıymetlerin basit bir şekilde yeniden üretilmesi için yeterli amortisman bedellerinin miktarını daha doğru ve doğru bir şekilde belirlemek; satılan sabit kıymetlerin satış fiyatlarını ve kirayı (kiralama durumunda) objektif olarak belirler. Yüksek enflasyon oranlarının eşlik ettiği piyasa ekonomisine geçiş döneminde, sabit kıymetler altı kez yeniden değerlenmiştir: 1 Temmuz 1992 itibariyle; 1 Ocak 1994 itibariyle; 1 Ocak 1995 itibariyle; 1 Ocak 1996 itibariyle; 1, 1997; Ocak 1 ve 1998 Ocak XNUMX (isteğe bağlı).

Kalıntı değer, orijinal veya değiştirme, maliyet ile amortisman tutarı arasındaki farktır, yani bu, sabit kıymetlerin değerinin henüz üretilen ürünlere aktarılmamış kısmıdır. Artık değerin belirlenmesi, her şeyden önce, niteliksel durumu değerlendirmek ve sabit kıymetlerin çoğaltılması için planlar yapmak ve ayrıca bir bilanço hazırlamak için gereklidir.

Şirket ayrıca, eskimiş veya hizmet dışı bırakılmış sabit kıymetlerin satışından elde edilen hasılat ile bunların sökülme maliyetinin düşülmesi suretiyle bulunan sabit kıymetlerin hurda değerini de belirleyebilir.

4.2. Sabit kıymetlerin amortismanı, amortismanı ve çoğaltılması

İşletmenin sabit kıymetlerinin özelliklerinden biri, üretim sürecinde çoklu kullanımlarıdır. Ancak zamanla sabit kıymetler, çalışma ve doğal aşınma ve yıpranma nedeniyle orijinal özelliklerini kaybederler.

Sabit kıymetlerin fiziksel ve ahlaki amortismanını ayırt edin.

Fiziksel aşınma ve yıpranma, orijinal üretim ve teknik niteliklerinin kullanım sürecinde işçilik yoluyla kaybolması olarak anlaşılmaktadır. Sabit kıymetlerin tasfiyesine veya yenileriyle değiştirilmesine (sermaye inşaatı) yol açan tam fiziksel amortisman ile onarım ile telafi edilen kısmi amortisman arasında ayrım yapın. Ek olarak, aşınma ve yıpranma, sabit bir varlığın kullanılması (birinci tür aşınma ve yıpranma) ve örneğin oksidasyon (ikinci tür fiziksel aşınma) gibi doğal olumsuz etkilerin bir sonucu olarak ortaya çıkabilir. ).

Sabit kıymetlerin fiziksel amortisman seviyesi, ikincisinin ilk kalitesine, çalışma derecesine, sabit kıymetlerin çalıştığı ortamın saldırganlık seviyesine, bakım personelinin beceri seviyesine, onarımların zamanında olmasına vb. .

Sabit varlıkların fiziksel amortisman derecesini analiz etmek için aşağıdaki göstergeler kullanılır:

1) sabit varlıkların fiziksel amortisman katsayısı:

nerede I - sabit kıymetlerin amortisman tutarı (tüm faaliyet dönemi için tahakkuk eden amortisman);

PS - sabit varlıkların ilk veya değiştirme maliyeti.

Fiziksel aşınma, hizmet ömrü ile de belirlenebilir:

burada Тf nesnenin gerçek hizmet ömrüdür;

Tn - nesnenin standart hizmet ömrü;

2) fiziksel durumlarını belirli bir tarihte karakterize eden sabit kıymetlerin geçerlilik katsayısı, aşağıdaki formülle hesaplanır:

hizmet ömrü katsayısı, fiziksel aşınma katsayısı temelinde de belirlenebilir:

Fiziksel amortismanla birlikte, sabit varlıklar eskimeye (amortisman) uğrar. Emek araçlarının değer kaybetmesi, fiziksel olarak yıpranana kadar, fiziki hizmetlerinin sonuna kadar değer kaybetmesi nedeniyle sabit kıymetlerin üretimde kullanım etkinliğinin azalmasında kendini gösterir. hayat. Eskime, bilimsel ve teknik ilerlemenin doğrudan bir sonucudur ve iki şekilde ifade edilir. Eskimenin ilk biçimi, modern koşullarda yeniden üretim maliyetlerinin düşmesi nedeniyle makine ve teçhizatta bir değer kaybı olmasıdır. İkinci eskime biçimi, teknik olarak daha gelişmiş, üretken ve ekonomik makinelerin üretimine girmesinden kaynaklanmaktadır, bunun bir sonucu olarak, fiziksel olarak hala uygun olan eski makinelerin amortismanı söz konusudur.

Bazı ekonomistler üçüncü bir amortisman türünü seçerler - bir sabit kıymet nesnesinin sosyal özellikleri (güvenlik, zararlı emisyon seviyesi, aydınlatma) ile toplumdaki normal seviyeleri arasında bir tutarsızlık olduğunda sosyal.

Ürünlerin hacmi ve kalitesi, rekabet güçleri, üretim maliyetlerinin seviyesi ve işletmenin verimliliği, doğrudan işletmenin sabit üretim varlıklarının amortisman derecesine bağlıdır. Bu nedenle, yönetimin en önemli görevlerinden biri, aşırı fiziksel ve ahlaki bozulmalarını önlemek için duran varlıkların durumunu kontrol etmektir.

Sabit kıymetlerin amortismanını ekonomik olarak telafi etmek için, amortisman masrafları şeklindeki maliyetleri aylık olarak üretim maliyetlerine dahil edilir. Amortisman, sabit varlıkların değerinin yeni oluşturulan ürünlere kademeli olarak aktarılmasıdır.

Amortisman kesintileri, işletmeler tarafından, sabit üretim varlıklarının bireysel gruplar veya işletmenin bilançosundaki stok kalemleri için amortisman oranları ve defter değeri esas alınarak aylık olarak yapılır.

Amortisman oranı, sabit varlıkların maliyetinin belirlenmiş yıllık geri ödeme yüzdesini temsil eder ve yıllık amortisman ücretlerinin tutarını belirler. Amortisman oranlarını belirleme metodolojisi, mülkiyete, organizasyonel ve yasal biçimlere bakılmaksızın tüm işletmeler için aynıdır ve sabit varlıkların sınıflandırılmasına dayalı standartların oluşturulmasını sağlar. Sınıflandırıcıya göre, tüm amortismana tabi mülkler, faydalı ömürlerine bağlı olarak amortisman gruplarına ayrılır. Böylece, birinci amortisman grubu, faydalı ömrü bir ila iki yıl olan tüm kısa ömürlü sabit kıymetleri, onuncu amortisman grubu ise faydalı ömrü 30 yılın üzerinde olan mülkleri içermektedir. Belirtilen sınırlar dahilindeki faydalı ömür, sabit kıymetin işletmeye alındığı tarihte işletme tarafından bağımsız olarak belirlenir.

Sabit kıymetlerin amortismanı için aşağıdaki yöntemlerden biri kullanılabilir:

Doğrusal yöntem, sabit varlığın orijinal maliyetine ve bu nesnenin faydalı ömrüne göre hesaplanan amortisman oranına göre amortismanın eşit olarak tahakkuk ettirilmesini içerir. Bu yöntem sekizinci - onuncu amortisman gruplarına dahil olan binalara, yapılara, iletim cihazlarına uygulanır;

dengeyi azaltma yöntemi. Amortisman, duran varlığın raporlama yılının başındaki kalıntı değeri ve bu nesnenin faydalı ömrü temelinde oluşturulan amortisman oranı esas alınarak hesaplanır;

Yılların toplamına göre değer yazma yöntemi. Amortisman tutarının hesaplanması, sabit kıymet nesnesinin orijinal maliyetine ve payın varlığın hizmet ömrünün sonuna kadar kalan yıl sayısı olduğu ve paydanın toplamı olduğu yıllık orana göre yapılır. varlığın hizmet ömrünün yıl sayısı;

üretim hacmiyle orantılı olarak maliyeti yazma yöntemi. Amortisman, raporlama dönemindeki üretim hacminin doğal göstergesine ve sabit kıymet nesnesinin başlangıç ​​maliyetinin oranına ve nesnenin tüm faydalı ömrü boyunca tahmini üretim hacmine göre ücretlendirilir.

Bir grup homojen sabit kıymet kalemi için yöntemlerden birinin kullanımı, faydalı ömrünün tamamı boyunca gerçekleştirilir.

Planlanan dönem için amortisman tutarını belirlemek için şunları yapmalısınız:

- planlama döneminin başında mevcut sabit kıymetleri tek bir sınıflandırıcıya göre gruplandırın ve maliyetlerini hesaplayın (tamamen amortismana tabi tutulmuş olanlar hariç);

- her grup için sabit varlıkların ortalama yıllık maliyetini bulun;

- yıllık ortalama maliyeti amortisman oranıyla çarparak her bir duran varlık grubu için planlanan dönem için amortisman giderlerinin miktarını hesaplamak;

- planlanan dönem için amortisman miktarını ayarlayın.

Yeni işletmeye alınan sabit kıymetler için amortisman tahakkuku, işletmeye alındığı ayı takip eden ayın ilk gününden itibaren başlar, kullanımdan kaldırılan sabit kıymetler için ise elden çıkarıldığı ayı takip eden ayın ilk gününden itibaren durdurulur.

Yukarıdaki yöntemlere ek olarak, işletmelerin sabit sermayenin hızlandırılmış yenilenmesine olan ilgisini artırmak için, sabit kıymetlerin aktif kısmının hızlandırılmış amortismanına da izin verilir. Hızlandırılmış amortismanı uygulamaya koyarken, işletmeler tahakkuk için tek tip bir yöntem uygularken, faaliyetin ilk yılında sabit kıymetin değerinin %50'sine kadarı gider olarak yazılır. Yöntem, yalnızca ömrü üç yılı aşan sabit kıymetlerin aktif kısmı için geçerlidir. Hızlandırılmış amortisman, işletmenin sabit varlıkları güncelleme sürecini hızlandırmasına, teknik yeniden ekipman ve yeniden yapılandırma için fon biriktirmesine ve işgücü ekipmanının ahlaki ve fiziksel amortismanını önlemesine olanak tanır.

Sabit varlıkların yeniden üretimi, yenilerinin satın alınması, yeniden inşası, teknik yeniden ekipmanı, modernizasyonu ve revizyonu yoluyla sürekli bir yenilenme sürecidir. Ana hedefleri, yıpranmış sabit kıymetleri değiştirmek, sabit kıymet kütlesini arttırmak, işletmelere bunları üretim programına uygun olarak sağlamak ve çalışır durumda tutmaktır.

Sabit kıymetlerin iki tür çoğaltılması vardır. Basit yeniden üretim, eskimiş emek ve revizyon araçlarını değiştirerek sabit varlıkların değişmeyen bir ölçekte yenilenmesini sağlar. Genişletilmiş yeniden üretim, sabit varlıkların artan bir hacimde yenilenmesini, yani yeni inşaat, mevcut işletmelerin genişletilmesi, yeniden yapılanma ve teknik yeniden ekipman ve ekipman modernizasyonu yoluyla fiziksel hacimlerinin artırılmasını içerir.

Bir piyasa ekonomisinde, sabit varlıkların yeniden üretim süreci, çeşitli kaynaklar pahasına gerçekleştirilebilir. Yeniden üretim için sabit varlıklar, kayıtlı sermayeye yapılan katkılardan gelir; işletmenin elinde kalan kâr pahasına; karşılıksız bir transfer sonucunda; kiralayarak.

Sabit kıymetlerin yeniden üretim sürecinin analizi, aşağıdaki göstergelerin hesaplanmasını sağlar:

1) sabit kıymetlerin yenilenme katsayısı:

burada Kobn yenileme katsayısı, %;

Фк - yıl sonunda sabit kıymetlerin maliyeti, ovmak;

Fv - yıl içinde faaliyete geçen sabit kıymetlerin maliyeti, ovmak.

2) sabit kıymetlerin emeklilik katsayısı:

nerede Fl - yıl boyunca tasfiye edilen sabit varlıkların maliyeti, ovmak;

Fn - yılın başında sabit kıymetlerin maliyeti, ovmak.

Yenileme katsayısı değerinin emeklilik katsayısı değerinden fazla olması, şirketin sabit kıymet güncelleme sürecinde olduğunu gösterir.

İşletmenin üretim ve ekonomik faaliyetinin önemli görevlerinden biri, kullanılan ekipmanın iyi teknik durumda tutulmasıdır. Bu sorun, bir yandan ekipmanın çalışma kurallarına sıkı sıkıya bağlı kalarak, diğer yandan bakım ve onarım da dahil olmak üzere ekipmanın onarım bakımını organize ederek çözülür.

Ekipman bakımı, depolama, nakliye, kullanıma hazırlık ve çalıştırma sırasında ekipmanın işlerliğini korumak için yapılan bir çalışma kompleksidir.

Onarım - sabit varlıkların veya emek nesnelerinin tüketici değerinin bakımı ve kısmen (veya tamamen) restorasyonu ile ilgili bir dizi teknik, ekonomik ve organizasyonel önlem.

İşletmeler sabit kıymetlerin iki tür onarımını gerçekleştirir: planlanmış, önceden planlanmış bir programa göre gerçekleştirilen ve programsız, ekipman durduğunda veya bozulduğunda veya sabit kıymetlerin pasif kısmının acil bir durumunda gerçekleştirilir.

Önleyici bakım sistemi (PPR), ekipmanı iyi çalışır durumda tutmak, maksimum üretkenliği sağlamak ve hizmet ömrünü uzatmak için bakım, ekipmanın denetimi, bakım ve onarım için bir dizi organizasyonel ve teknik önlemdir.

Yapılan işin hacmine ve finansman kaynaklarına göre planlanan onarımlar üç kategoriye ayrılabilir: mevcut, orta, sermaye. Rutin onarım, aşınan parçaların değiştirilmesi veya onarılmasının ve mekanizmaların ayarlanmasının, bir sonraki planlı onarıma kadar ekipmanın normal çalışmasını sağladığı minimum miktarda iştir. Orta onarım - sınırlı bir aralıktaki bileşenlerin değiştirilmesi veya restorasyonu ve bileşenlerin teknik durumunun izlenmesi ile servis verilebilirliği yeniden sağlamak ve ekipman kaynaklarını kısmen eski haline getirmek için gerçekleştirilen onarımlar. Revizyon, herhangi bir parçasının (temel olanlar dahil) değiştirilmesi veya restorasyonu ve bunların ayarlanmasıyla ekipmanın ömrünü uzatmak amacıyla gerçekleştirilen bir tür planlı onarımdır.

Onarım maliyetleri, ürünlerin üretim ve satış maliyetlerine dahildir. Sabit kıymetlerin fiziksel amortisman derecesine, yapılan onarımların kalitesine ve makine ve teçhizata hizmet veren personelin beceri düzeyine bağlıdır. Onarım maliyetlerini azaltmanın yolları arasında, zamanında ve yüksek kaliteli planlı önleyici onarımlar, revizyon için ekonomik bir gerekçe, aşınmış parçaların doğrudan işletmede restorasyonu not edilebilir.

Modernizasyon, eskimeyi ortadan kaldırmak ve teknik ve ekonomik göstergeleri en son ekipman seviyesine yükseltmek için BPF'nin teknik bir iyileştirmesidir.

4.3. İşletmede sabit varlıkların kullanımını iyileştirmenin göstergeleri ve yolları

İşgücü araçlarının kullanım seviyesini etkileyen en önemli faktörleri belirlemek ve kullanımları için rezervleri belirlemek için bir işletmede sabit kıymet kullanımının etkinliğinin bir analizi yapılır. Analizin bilgi tabanı, muhasebe ve istatistiksel raporlama verilerinden, birincil materyallerden, bireysel özel çalışmaların materyallerinden oluşur.

Sabit kıymet kullanımının etkinliğinin ana göstergeleri dört grupta birleştirilebilir.

1. Sabit kıymet kullanımının genel göstergeleri.

Varlık getirisi (Fo) - sabit varlıkların değerinin bir rublesi başına çıktı göstergesi; fiili üretim hacminin, sabit üretim varlıklarının ortalama yıllık maliyetine oranı olarak tanımlanır:

nerede Vf - bir yılda üretilen pazarlanabilir veya normatif-temiz ürünlerin maliyeti, ovmak;

F - sabit üretim varlıklarının ortalama yıllık maliyeti, ovmak.

Varlık getirisinin değeri ne kadar büyük olursa, işletmenin sabit varlıkları o kadar verimli kullanılır. Aşağıdaki faktörler varlıkların getiri seviyesini etkiler: fonların aktif kısmının payı, uzmanlık ve işbirliği seviyesi, ürünler için fiyat seviyesi ve ayrıca ekipman kullanımı zaman ve güç açısından.

Sermaye yoğunluğu (Fe), sermaye verimliliğinin karşılığıdır; her bir ruble çıktıya atfedilebilen OPF maliyetinin payını gösterir.

Sabit üretim varlıklarının karlılığı (Jopf), bir ruble fon başına kar miktarını karakterize eder:

nerede P - kar, ovmak;

F - sabit üretim varlıklarının ortalama yıllık maliyeti, ovmak.

Çalışanların sabit varlık sağlama düzeyi sermaye-emek oranına göre belirlenmektedir. Sermaye-emek oranı, sabit üretim varlıklarının maliyetinin işçi sayısına oranıdır:

Bununla birlikte, herhangi bir etkinlik göstergesinin hesaplanması sonucun (etkinin) buna neden olan maliyetlerle karşılaştırılması gerektiğinden, sermaye-emek oranı, sabit kıymetlerin tam olarak kullanımının etkinliğinin bir göstergesi değildir.

2. Sabit kıymetlerin yaygın kullanımının göstergeleri zaman içindeki kullanım düzeylerini yansıtır.

Kapsamlı ekipman kullanım katsayısı (Кext), ekipmanın fiili çalışma saatlerinin (Тf) norma (Тn) göre çalışma saatlerinin sayısına oranı olarak tanımlanır:

Ekipman vardiya katsayısı (Ksm), ekipman tarafından yapılan toplam makine vardiyası sayısının (Dstsm) en büyük vardiyada (n) çalışan makine sayısına oranıdır:

Ekipman yük faktörü (Kzagr) - işin fiili vardiya oranının planlanan ekipman vardiyasına oranı:

3. Sabit kıymetlerin yoğun kullanımının göstergeleri güç açısından kullanım düzeylerini yansıtır.

Ekipman yoğun kullanım katsayısı (Kint) - gerçek ekipman performansının (Pf) standarda veya üretim kapasitesine (Pn) oranı:

4. Entegre kullanım göstergeleri, Kapsamlı ve yoğun faktörlerin birleşik etkisini dikkate alarak.

Entegre kullanım faktörü ekipman (Kintegrr), çalışmasını zaman ve güç açısından kapsamlı bir şekilde karakterize eder ve kapsamlı ve yoğun ekipman kullanımının katsayılarının ürünüdür:

K integr \uXNUMXd Kext K int

İşletmede sabit varlıkların kullanımını iyileştirmenin yolları:

#8594; vardiya çalışmasında artış, vardiya içi ve tüm gün ekipman arıza sürelerinin azaltılması ve ayrıca atıl ekipman sayısı;

#8594; işletmenin yardımcı ve hizmet üretiminin organizasyonunun iyileştirilmesi, onarım hizmetlerinin (uygun olduğunda) merkezileştirilmesinin sağlanması;

#8594; planlanmış önleyici ve büyük onarımların zamanında ve yüksek kalitede gerçekleştirilmesi, bakım personelinin beceri düzeyinin iyileştirilmesi;

#8594; aşırı fiziksel ve eskimeyi önlemek için BPF'nin, özellikle aktif kısmın zamanında yenilenmesi;

#8594; üretim süreci için hammadde ve malzemelerin hazırlanma kalitesinin iyileştirilmesi;

#8594; teknolojik süreçlerin iyileştirilmesi, üretimin mekanizasyon ve otomasyon seviyesinin arttırılması, işletmenin fon tasarrufu sağlayan gelişiminin sağlanması;

#8594; üretim, emek, lojistik ve taktik planlama organizasyonunun iyileştirilmesi.

Bulgular

1. Sabit kıymetler - üretim sürecine tekrar tekrar katılan ve eskidikçe değerlerini parçalar halinde ürünlere aktaran emek araçları. Doğal bileşimlerine, işlevsel amaçlarına ve üretim sürecine katılım derecelerine göre sınıflandırılırlar. Sabit kıymetlerin değerlemesi, başlangıç, ikame, kalıntı ve tasfiye değerlerinin belirlenmesini içerir.

2. Sabit kıymetler zamanla fiziki ve manevi yıpranmaya maruz kalır. Bir işletmenin en önemli görevlerinden biri malzeme ve teknik tabanın aşırı aşınmasını ve yıpranmasını önlemektir.

3. Sabit kıymetlerin maliyeti, amortisman ücretleri şeklinde üretilen ürünlere aktarılır. İşletmenin amortisman politikası, sabit kıymetlerin çoğaltılmasını doğrudan etkiler.

4. Bir işletmenin sabit sermaye kullanımının etkinliği, sabit kıymet kullanım göstergeleri hesaplanarak belirlenebilir.

5. İşletmede sabit varlıkların kullanımının etkinliğinin analizi, kullanımlarını iyileştirmenin yollarını ana hatlarıyla belirlemenize olanak tanır; bunun uygulanması, çıktı birimi başına maddi emek maliyetinde bir azalmaya ve üretim verimliliğinde bir artışa yol açar.

Konu 5. İŞLETMENİN İŞLETME SERMAYESİ

5.1. İşletme sermayesi kavramı, sınıflandırılması ve yapısı

Bir işletmedeki herhangi bir üretim süreci, emeğin sabit ve işletme sermayesi ile temsil edilen üretim araçlarıyla bağlantısının sonucudur. İşletme sermayesi, üretimin en önemli unsuru olup, ona gerekli mali kaynakları sağlayan ve işletmenin işleyişinin sürekliliğini belirleyen unsurdur.

İşletme sermayesi, işletme sermayesi varlıkları ve dolaşım fonları yaratmak için yatırılan para miktarıdır.

Dönen üretim varlıkları, üretim sürecine bir kez katıldığında, değerini anında ve tamamen üretilen ürünlere aktaran ve üretim sürecinde doğal-maddi formunu değiştiren (hammadde) veya kaybeden (yakıt) üretim araçlarının bir parçasıdır. Bunlar şunları içerir: hammaddeler, temel ve yardımcı malzemeler, bileşenler, bitmemiş ürünler, yakıt, ambalaj, iş giysisi, ertelenmiş giderler vb.

Dolaşım fonları, ürün satma sürecine hizmet eden fonları içerir (stokta bulunan bitmiş ürünler; müşterilere gönderilen ancak henüz onlar tarafından ödenmemiş mallar; ödemelerdeki fonlar; işletmenin kasa ve banka hesaplarındaki nakit). Üretim sürecine katılmazlar, ancak üretim ve dolaşımın birliğini sağlamak için gereklidirler.

Döner sermaye ve dolaşım fonlarının işletme sermayesi yapısındaki payı, işletmenin sektörel bağlılığına, üretim döngüsünün süresine, uzmanlaşma ve işbirliği düzeyine ve diğer faktörlere bağlıdır.

İşletmenin dönen varlıkları sürekli hareket halindedir ve aynı anda iki alanda işlev görür: üretim alanı ve dolaşım alanı. Üretim döngüsü sırasında, devrenin üç aşamasından geçerler:

#8594; ilk aşama (arz) para harcamayı ve emek nesnelerini tedarik etmeyi içerir. Bu aşamada, işletme sermayesinin parasal formdan metaya geçişi vardır;

#8594; ikinci aşamada (üretim), işletme sermayesi üretime girer ve sonunda bitmiş ürünlere dönüşür;

#8594; üçüncü aşama (satış), bitmiş ürünlerin tüketicilere satılmasıyla gerçekleşir. İşletme sermayesi, üretim alanından dolaşım alanına geçer ve yeniden metadan paraya dönüşerek biçim değiştirir.

Böylece, fonlar bir dönüş yapar, sonra her şey tekrar eder: Ürün satışından elde edilen fonlar, yeni emek nesnelerinin satın alınmasına vb. yönlendirilir.

Hareket sürecinde, işletme sermayesi, işletmedeki üretim sürecinin sürekliliği ve ritminin elde edilmesinin bir sonucu olarak, tüm aşamalarda ve tüm biçimlerde aynı anda bulunur. Döngünün her aşamasında işletme sermayesinin süresi aynı değildir ve hammaddelerin ve bitmiş ürünlerin teknolojik özelliklerine, üretim döngüsünün süresine, lojistik ve ürün satışının özelliklerine bağlıdır. Bu nedenle, örneğin, bazı endüstrilerde (meyve ve sebze endüstrisi) hammadde girişinin mevsimselliği, dolaşımın ilk aşamasında işletme sermayesinde gecikmeye neden olur; uzun bir üretim döngüsüne sahip endüstrilerde (gemi yapımı), dolaşımın ikinci aşamasında, devam eden iş biçimindeki işletme sermayesinde bir gecikme vardır; dengesiz ürün satışı, döngünün üçüncü aşamasında fon birikimine neden olur.

Ekonomik çalışma pratiğinde, kompozisyonu ve yapıyı incelemek için işletme sermayesi çeşitli kriterlere göre sınıflandırılır.

Devir alanlarına göre (ekonomik içeriğe göre), işletme sermayesi, döner üretim varlıkları (üretim alanı) ve dolaşım fonları (dolaşım alanı) olarak ikiye ayrılır.

İşletme sermayesinin ayrı bölümleri farklı amaçlara sahiptir ve üretimde ve ekonomik faaliyetlerde farklı şekillerde kullanılır, bu nedenle aşağıdaki unsurlara göre sınıflandırılırlar.

Döner sermayeler:

üretim stokları - hammaddeler, temel ve yardımcı malzemeler, satın alınan yarı mamul ürünler, yakıt, kaplar, yedek parçalar;

- kendi üretiminin devam eden çalışmaları ve yarı mamul ürünleri;

- Gelecekteki giderler. Dolaşım fonları:

- depolarda bitmiş ürünler;

- Gönderilen ancak ücreti ödenmeyen ürünler;

- yerleşimlerdeki fonlar;

- eldeki ve hesaplardaki nakit.

Devam eden işin maliyeti, tüketilebilir hammaddeler, temel ve yardımcı malzemeler, yakıt, enerji, su, OPF'nin ürüne aktarılan maliyetinin yanı sıra çalışanlara tahakkuk eden ücretlerden oluşur. devam eden iş yığınının boyutu, üretim döngüsünün süresine ve partinin boyutuna bağlıdır.

Uzun süredir tasarlanan yeni ürünlerin, hazırlık ve diğer çalışmaların geliştirilmesi için yapılan harcamalar ertelenmiş giderleri oluşturur ve gelecekte üretim maliyetine yazılır. İhtiyaçları, ürünlerin, teknolojinin vb. yapısındaki gelecek vaat eden değişikliklerin finansmanıyla ilgili çalışmalardan kaynaklanmaktadır.

Normalleştirme kapsamına göre, işletme sermayesi normalleştirilmiş ve standart olmayan olarak ayrılmıştır. Standartlaştırılmış işletme sermayesi için standartlar, yani minimum boyutlar (envanter stoklarında işletme sermayesi) belirlenir. Standartlaştırılmamış işletme sermayesi miktarı standartlara göre değil, gerçek verilere göre (alacak hesapları, ödemelerdeki fonlar, eldeki ve işletmenin hesaplarındaki nakit) kontrol edilir.

Oluşum kaynaklarına göre işletme sermayesi kendi ve ödünç alınan sermaye olarak ayrılır. Öz varlıklar, işletmenin sürekli kullandığı işletme sermayesidir. Bunlar, kuruluşa (kayıtlı sermaye) bağlı olarak kuruluşa tahsis edilen fonları, karlardan yapılan kesintileri ve sürdürülebilir yükümlülükleri (örneğin, personele ödenecek ücretler) içerir. Bununla birlikte, üretim ve ekonomik faaliyet sürecinde, çeşitli nedenlerden dolayı, bir işletmenin genellikle ödünç alınan fonlarla (örneğin banka kredileri) karşılanan ek finansal kaynaklara ihtiyacı vardır.

Dolaşımda kendi ve ödünç alınan fonların varlığı, üretim sürecinin organizasyonunun özellikleri ile açıklanmaktadır. Her işletme, işletmenin finansal istikrarını karakterize eden, kendi ve ödünç alınan fonlar arasındaki optimal oranı koruma görevi ile karşı karşıyadır. Üretim ihtiyaçlarını finanse etmek için sabit bir asgari miktarda fonun kendi işletme sermayesi tarafından sağlandığına inanılmaktadır. İşletmenin elinde olmayan ve bağımlı sebeplerin etkisi ile ortaya çıkan geçici fon ihtiyacı, ödünç alınan fonlarla karşılanır.

İşletme sermayesi yapısı altında, bireysel unsurlarının bütündeki oranını ifade eder. İşletmenin sektörel bağlantısına, uzmanlık ve işbirliği düzeyine, ürünlerin kalitesi ve rekabet gücüne, üretim döngüsünün süresine, işletmenin bilimsel ve teknolojik gelişme hızına bağlıdır. Uzun bir üretim döngüsüne sahip işletmelerde (örneğin, ağır mühendislik, gemi inşasında), devam eden işin payı büyüktür; üretim döngüsünün nispeten kısa olduğu hafif ve gıda endüstrilerinde, işletme sermayesinin yapısına, devam eden işin düşük bir payına sahip stoklar hakimdir; elektrik enerjisi endüstrisinde hiç bitmemiş ürün yoktur; madencilik endüstrisi işletmelerinde, ertelenmiş giderlerin önemli bir kısmı.

Bir işletmedeki işletme sermayesinin yapısının analizi, işletmenin finansal durumunu yansıtan bir tür ayna olduğu için büyük önem taşımaktadır. Dolayısıyla, alacakların, bitmiş ürünlerin, devam eden işlerin payındaki aşırı artış, finansal durumda bir bozulmaya işaret etmektedir. Alacak hesapları, fonların işletmenin cirosundan sapmasını ve borçlular tarafından cirolarında kullanılmasını karakterize eder. Bitmiş ürünlerin pazarlanmasının yetersiz organizasyonu, bitmiş ürünlerin depodaki payında artışa (aşırı stoklama), işletme sermayesinin önemli bir bölümünün dolaşımdan sapmasına, satış hacminde azalmaya ve sonuç olarak, kâr. Aksine, iyi organize edilmiş bir pazarlama ürünleri sistemi, tüketici siparişleri üzerine malların serbest bırakılması ve yerleşik bir nakliye mekanizması, işletme sermayesinin döngünün bu aşamasında oyalanmasına izin vermez.

İşletmede işletme sermayesinin organizasyonu, işletme sermayesi ihtiyacının belirlenmesini, yapılarını, işletme sermayesi oluşum kaynaklarını ve işletme sermayesi kullanımını yönetmeyi (cirolarını artırmayı) içerir.

5.2. İşletme sermayesinin tayınlanması

Üretim verimliliği açısından, işletme sermayesi hacmi optimal olmalıdır, yani kesintisiz bir üretim sürecini sağlamak için yeterli, ancak aynı zamanda minimum, fazla stok oluşumuna, fonların dondurulmasına, üretim maliyetlerinin artmasına ve üretim maliyetlerinin artmasına yol açmamalıdır. ürün satışı. Optimal miktarda işletme sermayesi oluşturma ihtiyacı, üretimde malzeme kaynaklarının tüketilmesi ile satış gelirlerinin alınması arasında birçok iç ve dış faktöre bağlı olan bir zaman gecikmesi olmasından kaynaklanmaktadır. Üretim sürecinin normal işleyişi ve ürünlerin satışı için yeterli işletme sermayesi miktarı, rasyonel kullanımlarının temeli olan işletme sermayesinin normalleştirilmesiyle belirlenir.

İşletme sermayesinin tayınlanması, işletmedeki işletme sermayesi miktarının minimum, ancak üretim sürecinin normal seyri için yeterli olduğunu belirleme sürecidir.

Bir piyasa ekonomisinde, işletme sermayesi tayınlamasının değeri çok yüksektir: İşletmeler, işletme sermayesi standardını bağımsız olarak oluşturmalı ve kontrol etmelidir, çünkü sonunda, işletmenin verimliliği ve finansal durumu (ödeme gücü, istikrar, likidite) buna bağlıdır. . İşletme sermayesi miktarının anlaşılması, istikrarsız bir finansal durum, üretim sürecinde kesintiler ve sonuç olarak üretim hacminde ve karlılıkta bir azalmaya neden olur. Tersine, işletme sermayesinin boyutunun fazla tahmin edilmesi, herhangi bir biçimde (depo stokları, askıya alınan üretim, fazla hammadde ve malzeme) fonları dondurur, böylece üretimin genişletilmesi ve yenilenmesine yönelik yatırımları önler.

Üretim içi planlama uygulamasında işletmeler, işletme sermayesini normalleştirmek için aşağıdaki yöntemleri kullanır.

Analitik yöntem, planlanan dönemde üretimdeki büyümeyi dikkate alarak, işletme sermayesi ihtiyacının fiili ortalama bakiyeleri miktarında hesaplanmasını içerir. Temel dönemde işletme sermayesi kullanımının etkinliğinin ayrıntılı bir analizi ön yapılır, cirolarını hızlandırmak için faktörler ve rezervler belirlenir. İşletme sermayesi yapısında stokların büyük bir kısmını işgal ettiği işletmelerde kullanılır.

Katsayı yöntemi, üretim hacmindeki değişime bağlı olarak işletme sermayesi unsurlarını iki gruba ayırmaya dayanmaktadır. Birinci grupta yer alan dönen varlıklar, üretim hacmine bağlıdır. Onlara olan ihtiyacın hesaplanması, geçmiş dönemdeki büyüklüklerine ve üretim hacminde (hammaddeler, malzemeler, bitmiş ürünler, devam eden işler) beklenen büyümeye dayalı analitik yöntemle gerçekleştirilir. ikinci grup, ertelenmiş giderleri, yedek parçaları, düşük değerli ve aşınan ürünleri, yani değeri üretim hacmindeki değişikliklere bağlı olmayan her türlü işletme sermayesini içerir. İkinci grubun işletme sermayesinin tayınlanması, bir önceki döneme ait fiili ortalama bakiyeler esas alınarak yapılır.

Doğrudan hesap yöntemi, öğelerinin her biri için normalleştirilmiş işletme sermayesi ihtiyacının hesaplanmasından oluşur. Bu yöntemin avantajı, esas olarak, işletme sermayesi ihtiyacını doğru bir şekilde belirlemenize izin vermesidir. Bununla birlikte, oldukça zahmetlidir, yüksek nitelikli ekonomistler gerektirir ve esas olarak dar bir malzeme kaynakları yelpazesi ile kullanılır. Yöntem, mevcut bir işletmenin işletme sermayesi ihtiyacını netleştirmek için veya yeni bir işletme kurarken, istatistiksel veri olmadığında, ritmik olarak çalışan bir üretim olmadığında veya henüz oluşturulmuş bir üretim programı olmadığında kullanılır.

Doğrudan sayım yöntemi, belirli işletme sermayesi türleri için stok oranlarının ve ortalama günlük tüketimin belirlenmesini gerektirir. İşletme sermayesini normalleştirirken, normların ve standartların üretim döngüsünün süresine bağımlılığını, lojistik koşullarını (teslimatlar arasındaki aralıklar, tedarik edilen partilerin büyüklüğü, tedarikçilerin uzaklığı, teslimat hızı) hesaba katmak gerekir. ulaşım) ve ürünlerin satış koşulları.

Doğrudan hesap yöntemini kullanarak işletme sermayesi ihtiyacını hesaplama metodolojisi aşağıda sunulmuştur.

İşletme sermayesinin genel normu, özel normların toplamıdır:

Ntot = Np. h + Hn. n + Hg. n + Nb. R,

nerede Npz - endüstriyel stokların standardı;

nn. n, devam eden iş için standarttır;

Ng. p - bitmiş ürünlerin standardı;

Not. p ertelenmiş giderler için standarttır.

genel işletme sermayesi normunun tüm bileşenleri parasal olarak sunulmalıdır.

Üretim stoklarının standardı aşağıdaki formülle belirlenir:

np. h \uXNUMXd Qday N,

Qday, ortalama günlük malzeme tüketimi olduğunda, ovun.;

N - bu işletme sermayesi unsuru için stok oranı, günler.

İşletme sermayesi stok oranı, işletme sermayesinin üretim stoklarına yönlendirildiği dönemdir (gün sayısı). Rezerv oranı, cari, hazırlık, sigorta, nakliye ve teknolojik rezervlerden oluşur:

N = Nt. h + Np. h + Nstr + Ntr + Ntechn.

Mevcut stok, üretim sürecinin sürekliliğini sağlayan ana stok türüdür. Mevcut stokun büyüklüğü, sözleşmeler kapsamındaki teslimatların sıklığından ve üretimdeki malzemelerin tüketim hacminden etkilenir. Genellikle teslimatlar arasındaki ortalama aralığın yarısı düzeyinde kabul edilir. Eşit teslimatlar arasındaki ortalama aralık (tedarik döngüsü), 360 günün planlanan teslimat sayısına bölünmesiyle belirlenir.

Öngörülemeyen durumlarda (örneğin, hammadde tedariğinin yetersiz olması durumunda) bir sigorta veya garanti stoğuna ihtiyaç duyulur ve kural olarak mevcut stoğun %50'si oranında belirlenir, ancak daha az olabilir. tedarikçilerin konumuna ve kesinti olasılığına bağlı olarak bu değerden daha fazla.

Taşıma stoğu yalnızca kargo ciro süresi belge akış süresini aşarsa oluşturulur. Belge akışı - ödeme belgelerini gönderme ve bunları bankaya gönderme süresi, belgelerin bankada işlenmesi için gereken süre, belgeler için posta yoluyla seyahat süresi. Uygulamada, nakliye stoğu bir önceki dönem için gerçek veriler temelinde belirlenir.

Analiz ve laboratuvar testleri de dahil olmak üzere üretim için malzemelerin hazırlanması sırasında teknolojik bir rezerv oluşturulur. Teknolojik rezerv, yalnızca üretim sürecinin bir parçası değilse dikkate alınır.

Hazırlık stoğu, teknolojik hesaplamalar temelinde veya zamanlama yoluyla belirlenir ve hemen üretime giremeyen malzemeleri ifade eder (ahşap kurutma, tahıl işleme).

Bazı durumlarda, mevsimsel nitelik hasat edilen kaynakların türü (şeker pancarı) veya teslimat yöntemi (su taşımacılığı) olduğunda, mevsimsel bir rezerv normu da oluşturulur.

Devam eden çalışma için işletme sermayesi oranı aşağıdaki formülle belirlenir:

nn. n = Vd. Tts. Kitap. h,

nerede Vday - üretim maliyetinde planlanan ortalama günlük çıktı hacmi;

TC - üretim döngüsünün süresi, günler;

Knz - maliyetlerdeki artış katsayısı.

Tek tip çıktıya sahip işletmelerde, maliyet artış katsayısı aşağıdaki formülle belirlenebilir:

a - üretim sürecinin başlangıcında (hammaddeler, temel malzemeler, yarı mamul ürünler) bir anda ortaya çıkan maliyetler;

c - bitmiş ürünlerin üretiminin sonuna kadar müteakip maliyetler (örneğin, ücretler, amortisman).

Ertelenmiş giderler için işletme sermayesi oranı aşağıdaki formülle belirlenir:

Not. p \uXNUMXd P + P - C,

burada P, planlanan yılın başındaki ertelenmiş giderlerin devredilen tutarıdır (bilançodan alınır);

Р - gelecek yıldaki gelecek dönemlerin giderleri (teşebbüsün bilimsel ve teknik gelişim planına göre belirlenir);

C - Üretim için planlanan maliyet tahminine göre gelecek yılın üretim maliyetine yazılacak ertelenmiş giderler.

Bitmiş ürün stokları için işletme sermayesi oranı:

Ng. p \uXNUMXd Vday (Tf. p + To. d),

nerede Tfp - bitmiş ürünü tüketiciye göndermek için bir parti oluşturmak için gereken süre, gün;

Tod - malları tüketiciye göndermek için belgeleri tamamlamak için gereken süre, gün.

Yukarıda belirtildiği gibi, işletmedeki toplam işletme sermayesi standardı, tüm unsurlar için standartların toplamına eşittir. Gün cinsinden tüm işletme sermayesinin genel normu, genel işletme sermayesi normunun, üretim maliyetinde pazarlanabilir ürünlerin ortalama günlük çıktısına bölünmesiyle belirlenir.

5.3. İşletme sermayesi kullanımının etkinliğinin göstergeleri ve ciroyu hızlandırmanın yolları

İşletme sermayesi kullanımının etkinliği, bir gösterge sistemi ile karakterize edilir. İşletme sermayesi kullanımının yoğunluğu için en önemli kriter cirolarının hızıdır. Fonların devir süresi ne kadar kısaysa ve çeşitli devir aşamalarında ne kadar az olurlarsa, o kadar verimli kullanılırlar, işletmenin diğer amaçlarına daha fazla para yönlendirilebilir, üretim maliyeti o kadar düşük olur.

İşletme sermayesi kullanımının verimliliği aşağıdakilerle karakterize edilir: göstergeler.

İşletme sermayesi devir oranı (Cob), analiz edilen dönem (çeyrek, yarım yıl, yıl) için işletme sermayesi tarafından yapılan devir sayısını gösterir. Satılan ürün hacminin raporlama dönemi için ortalama işletme sermayesi dengesine oranı olarak hesaplanır:

Devir oranı ne kadar yüksek olursa, şirket işletme sermayesini o kadar verimli kullanır.

Ciro sayısındaki bir artışın, sabit bir işletme sermayesi dengesi ile satış hacminde bir artış veya sabit bir satış hacmi ile belirli bir miktarda işletme sermayesinin serbest bırakılmasını gösterdiği veya karakterize ettiği formülden görülebilir. satışların büyüme oranının işletme sermayesinin büyüme oranını aştığı bir durum. İşletme sermayesinin devir hızının hızlanması veya yavaşlaması, fiili devir oranı ile plana göre veya bir önceki döneme göre değeri karşılaştırılarak belirlenir.

Gün cinsinden bir cironun süresi, işletme sermayesinin tam bir ciroyu tamamlamasının ne kadar sürdüğünü, yani ürün satışından elde edilen gelirler şeklinde işletmeye geri döndüğünü gösterir. raporlama dönemindeki gün sayısının (yıl, yarım yıl, çeyrek) ciro oranına bölünmesiyle hesaplanır:

Ciro oranı yerine formülünü değiştirerek şunu elde ederiz:

mali hesaplamalar uygulamasında, bir devrimin süresinin hesaplanmasını basitleştirmek için, bir aydaki gün sayısı 30, çeyrekte - 90, yılda - 360 olarak alınır.

Dolaşımdaki fonların kullanım faktörü, ürünlerin satışından elde edilen gelirlerin bir rublesi başına yatırılan işletme sermayesi miktarını karakterize eder. Sabit kıymetlerin sermaye yoğunluğuna benzer şekilde, bu gösterge işletme sermayesi yoğunluğunu, yani satılan bir ruble ürün başına işletme sermayesinin maliyetini (kopek olarak) temsil eder:

Yük faktörü devir hızının tersidir, yani dolaşımdaki fonların yük faktörü ne kadar düşükse işletmede işletme sermayesi o kadar verimli kullanılır.

Toplam cirodaki değişimin belirli nedenlerini belirlemek için, işletme sermayesi cirosunun dikkate alınan genel göstergelerine ek olarak, dolaşımın her aşamasında işletme sermayesinin kullanım derecesini yansıtan özel ciro göstergeleri belirlenir. işletme sermayesinin bireysel unsurları (yukarıdaki formüllere benzer şekilde hesaplanır).

İşletme sermayesinin verimli kullanımı, yalnızca cirolarını hızlandırmaktan değil, aynı zamanda işletme sermayesinin bireysel unsurlarının (hammaddeler, malzemeler, enerji) tasarrufu nedeniyle ürünlerin üretim ve satış maliyetlerini azaltmaktan da oluşur. Bir işletmede malzeme kaynaklarının kullanımının verimliliğinin en önemli genelleştirici göstergesi, ürünlerin malzeme tüketimi (Me) olarak kabul edilir - malzeme maliyetlerinin miktarının ürün hacmine veya satış hacmine oranı:

Malzeme yoğunluğunun belirli göstergeleri, hammadde yoğunluğu, metal yoğunluğu, elektrik yoğunluğu, yakıt kapasitesi ve enerji yoğunluğudur; bunları hesaplarken, pay sırasıyla her türlü tüketilen hammadde, metal, elektrik, yakıt ve enerji miktarını ayni veya değer bazında yansıtır.

Malzeme tüketiminin ters göstergesi, aşağıdaki formülle belirlenen malzeme geri dönüşüdür:

Hammadde, malzeme, yarı mamul, enerji ne kadar iyi kullanılırsa malzeme yoğunluğu o kadar düşük ve malzeme verimi o kadar yüksek olur.

İşletme sermayesi kullanımının etkinliğinin analizine dayanarak, hızlandırmanın yolları ana hatlarıyla belirtilmiştir.

cirolarının niya. Cironun hızlanması, stokların oluşumu, bitmiş ürünlerin üretimi ve satışı aşamalarında çeşitli faaliyetlerle sağlanır.

İşletme sermayesi kullanımının yönetimi, ciroyu hızlandırmak için aşağıdaki yolların uygulanmasını içerir:

#8594; üretim süreçlerinin yoğunlaştırılması, üretim döngüsünün süresinin kısaltılması, çeşitli duruş ve kesinti türlerinin ortadan kaldırılması, doğal süreçlerin süresinin kısaltılması;

#8594; hammaddelerin ve yakıt ve enerji kaynaklarının ekonomik kullanımı: hammadde ve malzemelerin tüketimi için rasyonel normların kullanılması, atıksız üretimin tanıtılması, daha ucuz hammadde arayışı ve maddi teşvik sisteminin iyileştirilmesi. kaynakları kurtarmak. Yukarıdaki önlemlerin tümü, ürünlerin malzeme tüketimini azaltacaktır;

#8594; ana üretim organizasyonunun iyileştirilmesi: bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızlandırılması, ileri teknoloji ve teknolojinin tanıtılması, alet, ekipman ve demirbaşların kalitesinin iyileştirilmesi, standardizasyonun geliştirilmesi, birleştirilmesi, tiplendirilmesi, üretim organizasyon biçimlerinin optimizasyonu (uzmanlaşma, işbirliği, fabrikalar arası ilişkilerin rasyonelleştirilmesi);

#8594; yardımcı ve hizmet üretiminin organizasyonunun iyileştirilmesi: yardımcı ve hizmet operasyonlarının (taşıma, depolama, yükleme ve boşaltma) karmaşık mekanizasyonu ve otomasyonu, depo sisteminin genişletilmesi, otomatik depo muhasebe sistemlerinin kullanımı;

#8594; tedarikçilerle çalışmayı geliştirmek: hammadde, malzeme ve yarı mamul tedarikçilerini tüketicilere daha yakın hale getirmek, teslimatlar arasındaki aralığı azaltmak, iş akışını hızlandırmak, tedarikçilerle doğrudan uzun vadeli ilişkiler kullanmak;

#8594; Ürün tüketicileri ile çalışmanın iyileştirilmesi: Ürün tüketicilerinin üreticilere yakınlaştırılması, ödeme sisteminin iyileştirilmesi (alacak hesaplarını azaltacak ön ödemeli ürün dağıtımı), doğrudan iletişim yoluyla siparişlerin yerine getirilmesi nedeniyle satılan ürün hacminin arttırılması , ürünlerin partilere ve çeşitlere göre dikkatli ve zamanında seçimi ve sevkiyatı, bitmiş ürünlerin sevkiyatının iyileştirilmiş planlaması nedeniyle bitmiş ürün stoklarının azaltılması;

#8594; Tedarik yönetiminde, üretim organizasyonunda, bitmiş ürünlerin pazarlanması alanında, işletme sermayesinin dolaşım süresini azaltacak ve üretim ve satış maliyetlerini azaltacak lojistik yaklaşımların kullanılması.

Bulgular

1. İşletme sermayesi, işletme sermayesinin önemli bir parçasıdır ve üretim sürecinin sorunsuz işlemesini sağlar. Sürekli hareket halindedirler, art arda dolaşım aşamalarından geçerler ve biçimlerini değiştirirler.

2. İşletme sermayesi bir dizi özelliğe göre sınıflandırılır: ciro alanına göre, unsurlara göre, mülkiyete göre, standardizasyon kapsamına göre, oluşum kaynaklarına göre.

3. İşletme sermayesinin rasyonel kullanımının temeli, bunların karneye bağlanması - kesintisiz bir üretim süreci için gerekli ancak yeterli olan minimum miktarın belirlenmesi - olarak kabul edilir.

4. İşletme sermayesi kullanımının etkinliği için kriter, cirolarıdır. İşletme sermayesi, dolaşımın tüm aşamalarından ne kadar hızlı geçer ve işletmeye satış geliri olarak geri dönerse, o kadar verimli kullanılır.

5. İşletme sermayesi kullanımının yönetimi, cirolarını hızlandırmak için sürekli olarak faktör ve rezerv arayışını içerir.

Konu 6. İŞLETMENİN İŞ KAYNAKLARI

6.1. İşgücü piyasası

İşgücü piyasası emeğin alım satımına ilişkin bir ekonomik ilişkiler sistemidir. Diğer piyasalarda (sermaye, mal, menkul kıymetler) olduğu gibi burada da arz ve talep kanunu işliyor: talep, emek ihtiyacı şeklinde var oluyor ve arz, durumunu değiştirmek isteyen emeğin varlığında var oluyor. İşgücü piyasasının ayırt edici bir özelliği, çalışanın ve işverenin gönüllülüğü ve devlet sosyal garantilerinin sağlanmasıdır.

Emek piyasasının büyüklüğü, emek kaynaklarına ve üretici güçlerin gelişme ölçeğine bağlıdır. Emek kaynakları altında ekonomik olarak aktif, güçlü vücutlu nüfus, yani nüfusun emek faaliyetine katılmak için fiziksel ve ruhsal yeteneklere sahip kısmı anlaşılır. Rusya'da, bunlar 16 ila 59 yaşları arasındaki erkekler ve 16 ila 54 yaşları arasındaki kadınlar (I ve II gruplarının çalışmayan engellileri ve tercihli koşullarda emekli maaşı alan çalışmayan insanlar hariç), ayrıca gerçekten çalışan emekliler ve gençlerdir. .

Gelişmiş ülkelerde iki işgücü piyasası modeli vardır: dış (veya profesyonel) ve iç. Dış işgücü piyasası, emeğin firmalar arasındaki hareketine dayanır, iç piyasa ise personelin işletme içindeki hareketine dayanır: bu, bir işçinin, gerçekleştirilen işlevler ve işin doğası bakımından benzer şekilde yeni bir işyerine hareketidir. önceki yere veya daha yüksek pozisyonlara ve rütbelere çalışın. Dış işgücü piyasası, personel hareketinin esas olarak işletme içinde gerçekleştiği iç işgücü piyasasına kıyasla daha yüksek personel değişimi ile karakterize edilir.

Çalışanların sürekli işten çıkarılması, bir işyerinden, işletmeden, endüstriden diğerine hareketleri nedeniyle birçok faktör vardır. Bunlar arasında, çalışma koşulları, çalışma saatleri, kariyer gelişimi gibi çalışma hayatları boyunca çalışanların değişen ihtiyaçları gibi sosyal faktörler ayırt edilebilir. Uluslararası işgücü piyasası, kendisini tatmin edecek çalışma koşulları arayan bir çalışanın fırsatlarını genişletir. .

Nüfusun istihdamı, uygulanması gelir, yani ücretler, ticari karlar vb. Getiren iş ile güçlü kuvvetli kısmının sağlanmasının bir göstergesidir. 20.04.96 tarihli ve Rusya Federasyonu Kanununa göre. " Çalışan kişiler, bir iş sözleşmesi (sözleşme) altında çalışan kişileri ve ayrıca ücretli başka işleri olanları içerir; girişimci faaliyetlerde bulunan; serbest meslek; medeni hukuk sözleşmeleri kapsamında iş yapmak. Askerlik ve içişleri organlarında hizmet verenler ile tam zamanlı mesleki eğitim öğrencileri ve iyi bir nedenle (tatil, sakatlık, yeniden eğitim) işyerine gelmeyen kişiler de istihdam edilmiş sayılır.

Aşağıdaki istihdam türleri vardır:

- tam istihdam, sosyal olarak faydalı faaliyetlere en fazla katılımın durumudur;

- yarı zamanlı istihdamla, ekonomik olarak aktif nüfusun sadece belirli bir kısmı sosyal açıdan faydalı işlerle uğraşmaktadır;

- Kayıt dışı istihdamda, ücretsiz izne ayrılan veya işsiz olan kişilerin bir kısmı, istihdam edildiği gibi kayıt çerçevesi dışında nüfusa çeşitli hizmetler (tamir, inşaat) sağlayarak ulaşım ve ticaret işleriyle uğraşmaktadır;

- mevsimlik istihdam - belirli coğrafi koşullarda sağlıklı nüfusun sosyal açıdan faydalı faaliyetlere katılımı;

- sarkaç istihdamı, sosyal olarak faydalı faaliyetler (jeologlar, pilotlar, uzun mesafeli otomobil uçuşlarının sürücüleri) döneminde coğrafi olarak büyük ve uzun vadeli periyodik olarak karşılıklı hareketlerle ilişkilidir;

- periyodik istihdam ile, tek tip dinlenme süreleri (petrol ve gaz üreticilerinin saatleri) ile sosyal olarak faydalı faaliyet dönemlerinin bir değişimi vardır.

İşsizlik, aktif, güçlü kuvvetli nüfusun bir kısmının bu insanların yapmaya hazır oldukları işi bulamadığı sosyo-ekonomik bir durumdur. İşsizlik oranı, işsizlerin ekonomik olarak aktif nüfus içindeki oranı olarak tanımlanır. Modern dünyanın çoğu ülkesinde orta (normal) işsizlik %3 ile %7 arasında değişmektedir.

İşsizler, iş arayan, işgücü piyasasına kayıtlı olan ve eğitim, profil ve iş becerilerine uygun olarak gerçek bir iş bulma fırsatına sahip olmayan güçlü kuvvetli vatandaşlardır. İşsizlik, toplumun ekonomik potansiyelinin eksik kullanılmasına, uzun süreli işsizlik sırasında işçilerin niteliklerini kaybetmesine yol açar; nüfusun yaşam standartlarını düşürmek ve ulusun ruh sağlığını baltalamak.

Doğal ve zorunlu işsizlik arasında bir ayrım vardır. Doğal işsizlik, kaçınılmaz olan ve işgücü piyasasının uzun vadeli dengesine karşılık gelen biçimleri içerirken, zorunlu işsizlik, doğal işsizliğe ek olarak var olan ve genel işsizlik düzeyini artıran işsizlik biçimlerini içerir.

Doğal işsizlik, sürtüşme, kurumsal ve gönüllü gibi türleri içerir. Sürtünmeli (veya mevcut) işsizliğe, personel devri, çoğu durumda kendi özgür iradeleriyle işletmelerden işten çıkarmalar neden olur. Kurumsal işsizlik, yasal normlar, işgücü piyasasının yapısının özellikleri, arz ve talebini etkileyen faktörler tarafından üretilir. Gönüllü işsizlik, sağlıklı nüfusun bir kısmı herhangi bir nedenle çalışmak istemediğinde görülür.

İstemsiz işsizlik, teknolojik, yapısal, bölgesel ve gizli işsizlik biçimlerini içerir. Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin yüksek gelir düzeyi ile birleştiği gelişmiş ülkelerde teknolojik işsizlik görülmektedir. Bu tür işten çıkarmalar uygun maliyetli ve kalıcıdır. Yapısal işsizlik, bilimsel ve teknolojik gelişme ile de ilişkilidir, bunun sonucunda yeni endüstriler ortaya çıkar ve eskileri azalır. Bu, devam eden yapısal değişiklikler nedeniyle hemen iş bulamayan serbest bırakılan personelin sürekli olarak profesyonel olarak yeniden eğitilmesine yol açar. Bölgesel işsizliğe, ekonomik faaliyet için nispeten elverişsiz olan alanlardaki işgücü fazlalığı neden olur. Gizli işsizlik, azalan üretim karşısında işletmelerin işçileri işten çıkarmadığı, ancak onları zorunlu ücretsiz izne gönderdiği veya daha düşük bir çalışma süresine (yarı zamanlı veya haftalık) transfer ettiği zaman, Rus ekonomisi için tipiktir. Gizli işsizler, sosyal yardım haklarını kaybetmiş ve işgücü borsalarına kayıtlı olmayanları da içermektedir.

İşsizlik, piyasa ekonomisinin ayrılmaz bir özelliğidir, ancak ekonomik istikrar ve optimal büyüme rejimini sürdürmek için belirli sınırların ötesine geçmemelidir. Bu nedenle, iş sayısını artırmak, personeli eğitmek ve yeniden eğitmek ve istihdam büyümesini teşvik etmek için programlar şeklinde işgücü piyasasının devlet düzenlemesi gereklidir.

6.2. İşletme personelinin bileşimi ve yapısı

Bir işletmenin tüm kaynakları arasında özel bir yer emek kaynaklarına aittir. Üretimin maddi ve mali faktörlerini birbirine bağlarlar ve işletme düzeyinde personel olarak hareket ederler. Bir işletmenin personeli (personel), tüzel kişilik olarak işletme ile bir iş sözleşmesine tabi olan bir dizi kişidir. İşletmede istihdam edilen ve bordroya dahil olan çeşitli meslek ve uzmanlıklara sahip çalışanlardan oluşur. Liste, hem temel hem de temel olmayan faaliyetlerle ilgili kalıcı, geçici ve mevsimlik işler için işe alınan tüm çalışanları içermektedir.

İşletmenin çalışan sayısı, üretim personelinin durumunu karakterize eden en önemli göstergedir. Çalışanların bordro sayısı, devam ve ortalama bordro sayısı şeklinde somutlaştırılır. Personel sayısı, bu tarihte işe alınan ve emekli olan çalışanlar dikkate alınarak listeye göre belirli bir tarih itibariyle verilmektedir. Katılım sayısı, belirli bir tarihte işe gelen çalışan sayısını gösterir. Ortalama sayı belirli bir süre için belirlenir. Bir ay için, ayın her günü için bordrodaki çalışan sayısının toplamının ayın takvim günü sayısına bölünmesiyle hesaplanır. Aynı zamanda, mesai dışı günlerde (tatil ve hafta sonları) çalışan sayısı, bir önceki iş günü sayısına eşit olarak alınır. Yıl için ortalama personel sayısı, raporlama yılının tüm ayları için ortalama personel sayısının toplanması ve elde edilen miktarın 12'ye bölünmesiyle belirlenir. Ortalama personel sayısı, işgücü verimliliğini, ortalama ücretleri, personel devir oranlarını ve bir dizi başka göstergeyi hesaplamak için kullanılır. .

İşletmede analiz, planlama, muhasebe ve personel yönetimi için işletmenin tüm çalışanları bir takım kriterlere göre sınıflandırılır. Üretim sürecine katılıma bağlı olarak, tüm personel iki büyük kategoriye ayrılır:

doğrudan üretim ve bakımı ile ilgili çalışanları içeren endüstriyel üretim personeli (PPP), ana, yardımcı, yardımcı ve bakım atölyeleri, tüm departmanlar ve hizmetler ile tesis yönetimi çalışanları ve ayrıca ekipmanın elden geçirilmesi ve bakımı için hizmetlerdir. ve işletmenizin ulaşım fonları. Buna, işletmenin bilançosunda yer alan tasarım, teknolojik kuruluşlar ve laboratuvar çalışanları da dahildir;

Aşağıdakileri içeren endüstriyel olmayan personel: işletmenin bilançosunda yer alan konut ve toplumsal hizmetler, çocuk, eğitim, kültür ve sağlık kurumlarının ticaret ve kamu ikram çalışanları.

Sırayla, sanayi ve üretim personeli, gerçekleştirdikleri işlevlere bağlı olarak aşağıdaki kategorilere ayrılır:

işçiler - maddi değerlerin yaratılmasında ve üretim, ulaşım ve diğer hizmetlerin sağlanmasında doğrudan yer alan çalışanlar.

İşçiler, sırayla, ana ve yardımcı olarak ayrılır.

Ana işçiler doğrudan pazarlanabilir (brüt) çıktı yaratır ve teknolojik süreçlerde istihdam edilir. Yardımcı işçiler, üretim atölyelerinde ekipman ve işleri sürdürür veya yardımcı dükkanlarda ve çiftliklerde çalışır (teşebbüsün üretim yapısına bakınız);

uzmanlar ve yöneticiler, işletme başkanları, yapısal bölümleri, yani yönetim kararları verme ve uygulamalarını düzenleme (örneğin, bir müdür, yöneticiler, baş muhasebeci, baş makinist, vb.) üretim sürecini organize eden ve yöneten uzmanlar. Uzmanlar mühendislik, teknik ve ekonomik işlerle (mühendisler, oran belirleyiciler, ekonomistler, muhasebeciler) meşgul olabilir;

çalışanlar - belgelerin hazırlanması ve yürütülmesi ile muhasebe, kontrol, temizlik ve diğer işlemler (kasiyerler, muhasebeciler, katipler, sekreterler vb.)

Bir işletmenin çalışanlarının bir veya başka bir gruba atanması, Tüm Rusya İşçi Meslekleri Sınıflandırıcısı, Çalışan Pozisyonları ve Ücret Kategorileri tarafından düzenlenir.

İşletmedeki personel yapısının göstergesi, her bir çalışan kategorisinin toplam çalışan sayısına oranı olarak tanımlanır. Belirli bir kategorinin payı, her sektörün özelliklerine göre belirlenir. Örneğin, hammaddelerin kabulü, sınıflandırılması, depolanması ve nakliyesi ile ilgili işlerin payının yüksek olduğu gıda endüstrisinde, yardımcı işçilerin payı makine mühendisliğinden çok daha yüksek olacaktır. Ayrıca personel yapısı cinsiyet, yaş, eğitim, meslek vb. sebeplerle de her bölüm için ayrı ayrı değerlendirilebilir.

Altında uzmanlık alanı Belirli bir iş türünü gerçekleştirmek için özel teorik bilgi ve pratik beceriler gerektiren insan faaliyetinin türünü anlayın. Örneğin, bir tornacı, bir çilingir, bir ekonomist meslekleri ayırt edilir. Belirli bir meslekteki bilgi kompleksi, uzmanlığı karakterize eder: alet yapımcısı, tesisatçı; ekonomistler (meslek) pazarlamacılara, finansörlere vb.

Bir kişinin herhangi bir mesleğe veya uzmanlığa sahip olma derecesi, ona uygun nitelik atanarak belirlenir. İşçilerin yeterlilik düzeyi, teorik ve pratik eğitimlerine bağlı olarak atandıkları kategorilerle karakterize edilir. Uzmanlar ve çalışanlar için, yeterlilik düzeyi, kural olarak, özel eğitim düzeyi temelinde belirlenir ve ardından değerlendirme sonuçlarına göre ayarlama yapılır. Uzmanlar yeterlilik kategorilerine ayrılır: 1., 2., 3. kategori uzmanı ve kategori yok.

İşletme personelinin kullanımını karakterize etmek için bir gösterge sistemi kullanılır. İlk gösterge grubu, personelin işletmedeki varlığını ve hareketini karakterize eder:

İşletmedeki personelin hareketi aşağıdaki göstergelerle karakterize edilir:

yıpranma oranı, belirli bir süre için tüm nedenlerle işten çıkarılan çalışan sayısının aynı dönemdeki ortalama çalışan sayısına oranı olarak tanımlanır;

işe alım oranı, belirli bir süre için işe alınan çalışan sayısının aynı dönem için ortalama çalışan sayısına oranı olarak belirlenir;

personel devir hızı, belirli bir süre içinde kendi isteğiyle ve iş disiplini ihlali nedeniyle işten ayrılan çalışan sayısının aynı dönemdeki ortalama çalışan sayısına oranı olarak hesaplanır.

İşletme personelinin kullanımının etkinliğinin ana göstergesi, emek sürecinin etkinliğini, malzeme üretimi alanındaki insan faaliyetinin etkinliğini gösteren emek verimliliğidir. Artan emek üretkenliğinin ekonomik içeriği, çıktıyı veya aynı miktarda canlı emekle yapılan işin hacmini artırmak veya aynı olan, çıktı birimi başına harcanan emek miktarını azaltmaktır.

İlk durumda, emek verimliliği, birim zaman başına çıktı ile, ikinci durumda ise bir birim ürünün imalatındaki emek yoğunluğu ile karakterize edilir.

B = A: T;

Te = T: A,

burada B zaman birimi başına çıktıdır; Te - ürünün emek yoğunluğu; A, ürün üretim hacmidir; T - işçilik maliyetleri.

Ürünün hacmini ifade etme yöntemine bağlı olarak, emek verimliliğini belirlemek için üç ana yöntem vardır: doğal, emek, maliyet.

Doğal yöntemle emek verimliliği, ürünün doğal veya fiziksel birimlerdeki (ton, metreküp vb.) hacminin sanayi ve üretim personeli sayısına oranı olarak tanımlanır. Bu yöntem oldukça basittir ve bir işçinin birim zamanda ürettiği ürün miktarını gösterdiği için emek üretkenliğinin özüne tekabül eder. Ancak bu yöntemin pratik kullanımı homojen ürünler üreten nesnelerle sınırlıdır. Çoğu işletme tarafından üretilen ürün yelpazesi oldukça geniştir. Ayrıca, kalite genellikle fiyatlar üzerinden dikkate alındığından, bu yöntem ürünlerin kalitesini dikkate almaz.

İşçilik yöntemi ile üretim hacmi standart saat olarak hesaplanır. Emek yöntemi, emek verimliliği göstergesinin temel gereksinimini, yani çeşitli ürün türlerinin üretimi için işgücü maliyetlerinin karşılaştırılmasını karşılar. Ancak, bu yöntemin etkinliği ancak yüksek düzeyde işgücü tayınlaması ve gelişmiş bir düzenleyici çerçeve koşuluyla sağlanabilir. Bu nedenle, bu yöntem, çalışmaları neredeyse her zaman standardize edildiğinden, yalnızca ana üretim işçilerinin belirli bir üretkenliği ile kullanılabilir.

En evrensel olanı, üretim hacminin parasal (değer) cinsinden sanayi ve üretim personeli sayısına bölünmesiyle emek verimliliği seviyesinin belirlendiği maliyet yöntemidir. Bu yöntemin avantajları basitliği, heterojen ürünleri genelleştirme olasılığı ve bir bütün olarak endüstri için özet göstergeleri hesaplamak için kabul edilebilirliğidir. Bununla birlikte, bu göstergenin birkaç dezavantajı vardır:

üretim hacminin değerlendirilmesi, büyük ölçüde geçmiş işçilik maliyetlerinin toplam maliyetlerdeki payından etkilenir;

üretim hacminin hesaplandığı fiyatlar değişebilir;

fiyatlar her zaman ürünlerin kalitesini yeterince yansıtmamaktadır. Bu nedenle, işletmeler genellikle daha pahalı ama karlı ürünler üretmekle ilgilenirler, ancak gerekli olanlar da ucuza zarar verir.

Emek verimliliğini artıran faktörler birkaç grupla temsil edilebilir:

1) emek verimliliğinin artması için koşullar yaratan faktörler:

bilimin gelişme düzeyi;

toplumsal üretimin örgütlenmesi;

emek disiplininin güçlendirilmesi;

işletmenin çalışanlarının mesleki ve nitelik seviyelerinin arttırılması, vb.;

2) emek verimliliğinin büyümesine katkıda bulunan faktörler:

işletme çalışanlarının uyarılması;

emek, üretim ve yönetim organizasyonunun iyileştirilmesi;

emeğin rasyonel dağılımı ve işbirliği;

emek sürecinin rasyonel inşası;

ekipman ve işgücünün uygun şekilde yerleştirilmesi;

işyerlerinin etkin organizasyonu;

emek tayınlamasının iyileştirilmesi;

3) işgücü verimliliği seviyesini doğrudan belirleyen faktörler:

üretim sürecinin otomasyonu ve mekanizasyonu;

yeni, daha gelişmiş makine ve ekipmanların tanıtımı;

kullanılan hammaddelerin kalitesinin iyileştirilmesi;

arıza süresinin azaltılması;

emeğin yoğunluğunu arttırmak (normal sınırlara kadar);

evliliğin ortadan kaldırılması vb.

6.3. Kurumsal personel yönetimi

Personel yönetimi, bir bütün olarak işletme yönetiminin bir parçasıdır, ancak bu üretim faktörünün özellikleri nedeniyle özel bir konuma sahiptir. İşletmede personel yönetimi - bu, kurumsal yönetim sistemindeki kişisel faktör için çok çeşitli muhasebe konularını uygulamanıza ve genelleştirmenize izin veren bir kuruluşta gerçekleştirilen bir faaliyettir.

Personel yönetiminin iki ana yönü vardır: fonksiyonel ve organizasyonel. Personel yönetim sisteminde işlevsel bir yaklaşımla ana unsurlar ayırt edilir:

! genel stratejinin belirlenmesi, personel planlaması, işe alım, personel seçimi ve değerlendirilmesi, personelin ileri düzeyde eğitimi ve yeniden eğitimi, çalışma koşullarının belirlenmesi, personel ücret politikasının geliştirilmesi. Bu nedenle, her işletme aşağıdakileri içeren bir personel politikası geliştirmelidir:

personel seçimi ve terfi;

personel eğitimi ve bunların sürekli eğitimi;

çalışanları işe alma prosedürü;

işçilerin yerleşik üretim sistemine göre yerleştirilmesi;

emek stimülasyonu;

emek organizasyonunun iyileştirilmesi; işletmenin çalışanları için uygun koşulların yaratılması.

Personel yönetimi hizmetinin yapısı, büyük ölçüde faaliyetin doğası ve işletmenin büyüklüğü, üretilen ürünlerin özellikleri ve diğer faktörler tarafından belirlenir. Küçük ve orta ölçekli işletmelerde birçok personel yönetimi işlevi esas olarak bölüm yöneticileri tarafından yerine getirilirken, büyük işletmelerde bu işlevleri yerine getirmek için bağımsız yapısal birimler oluşturulur.

Yabancı ve yerli işletmelerin deneyimlerini özetleyerek, personel yönetim sisteminin aşağıdaki hedeflerini formüle edebiliriz:

- personel;

- etkin kullanımlarının organizasyonu;

- profesyonel eğitim;

- takımın sosyal gelişimi.

Bu hedefler doğrultusunda kurumsal personel yönetim sistemi oluşturulmaktadır. Yapımına temel olarak çeşitli yöntemler kullanılabilir. Personel yönetimi yöntemleri, üretim sürecindeki faaliyetlerini koordine etmek için ekipleri ve bireysel çalışanları etkilemenin yollarıdır. İdari, ekonomik ve sosyo-psikolojik yöntemler vardır.

İdari yöntemler, iş disiplini ihtiyacının farkındalığı, görev duygusu, bir kişinin belirli kuruluşlarda çalışma arzusu vb. Gibi davranış güdülerine odaklanır. Bu yöntemler, etkilerinin doğrudan doğası ile ayırt edilir, yani herhangi bir düzenleyici veya idari işlem zorunlu yürütmeye tabidir. Bu yöntemler aynı zamanda, belirli bir hükümet düzeyinde yürürlükte olan yasal normlara ve ayrıca daha yüksek makamların eylem ve emirlerine uygunluklarıyla da karakterize edilir.

Ekonomik yöntemler, toplu ve bireysel işçilerin maddi teşvikinin uygulanması yoluyla kullanılır, yani ekonomik mekanizmanın kullanımına dayanır.

Sosyo-psikolojik yöntemler, sosyal bir mekanizmanın (bir takımdaki ilişkiler sistemi, sosyal ihtiyaçlar vb.) kullanımını içerir.

Ekonomik ve sosyo-psikolojik yöntemlerin ortak noktası, etkilerinin dolaylı doğasıdır, bu nedenle bu yöntemlerin otomatik eylemine güvenemezsiniz ve nihai sonuç üzerindeki etkilerinin gücünü belirlemek çok zordur.

Personel yönetimi aynı zamanda işletmede kurulan rutin olarak anlaşılan, iş vardiyası, hafta, ay ve yıl boyunca rasyonel çalışma ve dinlenme zamanını düzenleyen çalışma ve dinlenme rejiminin düzenlenmesini de içerir. üretim araçlarının en eksiksiz kullanımı, iş gücünün yüksek verimliliği ve dinlenme sırasında iyileşme performansı.

İşletmedeki çalışma şekli1, seçilen sendika organı ile anlaşarak, işin özellikleri, işgücünün görüşü dikkate alınarak ve belirlenen çalışma haftasının uzunluğuna bağlı olarak idare tarafından onaylanan iç çalışma düzenlemeleri ile belirlenir. . Vardiya içi çalışma ve dinlenme rejimi, öğle yemeği molası ve dinlenme için kısa molalar içerir. Kısa molalar, öğle tatilinden farklı olarak çalışma süresinin bir parçasıdır ve emeğin paylaştırılmasında dikkate alınır, yani bu molalar düzenlenir. Haftalık çalışma ve dinlenme rejimleri, hafta içi ve hafta sonları çalışma süresini dikkate alır, yıllık rejim ayrıca tatil zamanı sağlar.

Çalışma koşulları, çalışma ortamında bir kişinin çalışma sürecinde sağlığını ve performansını etkileyen bir dizi faktördür. Doğal, sosyo-ekonomik ve organizasyonel ve teknik faktörler tarafından belirlenirler ve üretim maliyetleri ve işletmenin rekabet gücü üzerinde önemli bir etkiye sahiptirler. Mevcut sıhhi ve hijyenik değerlendirme kriterlerine göre, çalışma koşulları dört sınıfa ayrılır: optimal, izin verilebilir, zararlı ve tehlikeli (aşırı). İşletmedeki çalışma koşulları devlet düzenlemesine tabidir. Sağlıklı ve güvenli çalışma koşullarının sağlanması işletme ve kuruluşların yönetiminin sorumluluğundadır.

Personel yönetiminin önemli bir işlevi, işgücündeki çatışmaları yönetme yeteneği olarak kabul edilir. Çatışma, iki veya daha fazla kişinin karşıt hedeflerinin, çıkarlarının ve görüşlerinin çatışmasıdır. Yöne göre, çatışmalar yatay ve dikey olarak ayrılır. Birincisi, ikincisinden farklı olarak, birbirine tabi olan insanları etkilemez. Çatışmanın çözümü, çatışmaya yol açan nedenlerin ortadan kaldırılması veya çatışmaya katılanların amaçlarında bir değişiklik olabilir.

6.4. İş organizasyonu ve düzenlenmesi

İşgücü organizasyonu, yüksek işgücü verimliliği elde etmek ve işçilerin sağlığını korumak amacıyla emeğin üretim araçlarına en rasyonel şekilde bağlanmasına yönelik bir dizi yöntemdir. İşletmede ekonomik, psikofizyolojik ve sosyal sorunların çözümü amacıyla yürütülmektedir. Ekonomik alanda bu, emek verimliliğinin artırılması, kaynakların rasyonel kullanımı, üretim hacminin artırılması ve kalitesinin iyileştirilmesi anlamına gelir. Psikofizyolojik sorunların çözümü, emek sürecinde insanın fiziksel ve sinir enerjisinin en az harcanmasını sağlamalı, sosyal olanlarda işin çekiciliğini ve anlamlılığını arttırmalı, işçilerin yaratıcı inisiyatifini geliştirmelidir.

Emek organizasyonunu iyileştirmek için ana talimatlar:

- iş bölümü ve işbirliği biçimlerinin iyileştirilmesi;

- çalışma yöntemlerinin ve yöntemlerinin rasyonelleştirilmesi;

- işyerlerinin organizasyonu ve bakımının iyileştirilmesi;

- emek tayınlamasının iyileştirilmesi;

- çalışanların eğitimini ve ileri eğitimini iyileştirmek;

- iş disiplininin güçlendirilmesi;

- emek motivasyonunun iyileştirilmesi;

- çalışma koşullarının iyileştirilmesi.

İşçi tayınlaması - belirli organizasyonel ve teknik koşullarda belirli bir miktarda işi gerçekleştirmek için gerekli çalışma süresi maliyetlerinin belirlenmesi. Mevcut kaynaklar (insan, malzeme, finansal) üzerinde planlama, organizasyon, yönetim ve kontrolün gerçekleştirildiği etkili bir yönetim unsurudur. Bu, bir işletmede veya önemli sermaye yatırımları gerektirmeyen bir alt bölümde işgücü verimliliğini artırmanın bir yoludur.

Çalışma saatleri - işçinin kendisine verilen görevleri gerçekleştirdiği, yasayla belirlenen çalışma gününün (çalışma haftası) süresi. Tüm çalışma süresi iki bölümden oluşur: görevin yürütülmesiyle ilişkili süre (normalleştirilmiş süre) ve kayıp süresi (standartlaştırılmamış süre). Böylece, tüm çalışma saatleri normalleştirilmiş ve standartlaştırılmamış olarak ayrılmıştır. Normalleştirilmiş süre (Nvr), hazırlık ve bitiş süresi (Tpz), operasyonel çalışma süresi (Üst), işyeri bakım süresi (Tom), dinlenme ve kişisel ihtiyaç molaları (Totl), organizasyonel ve teknik nedenlerle verilen molalardan (Tpt) oluşur. Buna karşılık, çalışma süresi (T), ana (teknolojik) (To) ve yardımcı zamandan (Tv) oluşur. İşyeri hizmet süresi ayrıca organizasyonel hizmet süresi (Too) ve bakım süresi (Tto) olarak ikiye ayrılır. Genel olarak, zaman normunun değeri aşağıdaki formülle hesaplanır:

Hvr \uXNUMXd Tpz + Üst + Hacim + Toplam + Tpt,

nerede Tpz - iş gününü fotoğraflayarak standartlar veya özel çalışmalar yardımıyla normalleştirilir. Bileşimi ve süresi doğrudan üretim türüne bağlıdır;

Üst - belirli bir işi gerçekleştirmek için doğrudan kullanılır;

Tom - işçi tarafından işyerine bakmak ve vardiya boyunca çalışır durumda tutmak için kullanılır. Genellikle çalışma süresinin yüzdesi olarak ifade edilir;

Toplam - yorgunluk faktörlerine bağlı olarak mevcut standartlara uygun olarak normda yer alan dinlenme molasının yanı sıra kişisel ihtiyaçlar için bir mola süresinden (genellikle vardiya başına 8-10 dakika, şantiyelerde - 15 dakika) oluşur. her durumda zaman standardına dahil olan;

Tpt - mekanizmaların programa göre onarımı ile ilgili molalar, işçinin başka bir makinede çalışması nedeniyle hizmet için bekleme, işçinin hatası olmaksızın reddedilen ürünleri üretmek için harcanan zaman.

Çalışma süresini inceleme yöntemleri, emek verimliliğini artırmak için çalışma süresi fonunu kullanma durumu, bir üretim işlemi gerçekleştirmenin rasyonelliği hakkında bilgi edinmenin yollarıdır. Çalışma süresinin maliyetine ilişkin ana çalışma türleri şunlardır: zamanlama, iş gününün fotoğrafı (FRD), anlık gözlem yöntemiyle fotoğrafçılık ve fotoğraf zamanlaması.

Zamanlama - bireysel unsurları gerçekleştirme maliyetlerini ölçerek operasyonlar için çalışma süresinin maliyetini ölçmek. İş günü fotoğrafçılığı (FRD), bir vardiya veya vardiyanın bir parçası sırasında işyerinde meydana gelen çalışma süresinin tüm maliyetlerini inceler ve yakalar. İşçiler ve çalışanlar, yöneticiler ve uzmanlar için geçerlidir. FRD dört bölümden oluşur: gözlem için hazırlık, doğrudan gözlem, gözlemsel verilerin işlenmesi ve analizi, çalışma süresi kaybını ortadan kaldırmak için önlemlerin geliştirilmesi. Bir iş gününün kendi fotoğrafını çekerken, işçinin kendisi, çalışma süresi kaybının boyutunu özel bir karta yazar ve bunlara neden olan nedenleri belirtir.

Anlık gözlem yöntemi hem işçiler hem de çalışanlar için geçerlidir. Anlık gözlemler, yürüyüş sürecinde, gözlemci, belirli bir rotayı izleyerek, ziyareti sırasında belirli bir işyerinde neler olup bittiğini bir nokta, çizgi veya indeks şeklinde düzelttiğinde gerçekleştirilir.

Fotokronometri, hem FRD hem de zamanlamanın tek bir ölçümde aynı anda gerçekleştirildiği birleşik bir operasyon çalışmasıdır.

Emeğin düzenlenmesi, emeğin ve üretimin örgütlenmesi için gerekli bir koşul ve en önemli araçtır.

“Norm” ve “emeğin karneye bağlanması standardı” kavramlarını birbirinden ayırmak gerekir. Norm, üretim sürecinin unsurlarının izin verilen maksimum tüketiminin veya bu kaynakların kullanılmasının gerekli minimum sonucunun niceliksel boyutudur.

İşgücü tayınlama standartları, belirli organizasyonel ve teknik üretim koşulları altında işin bireysel unsurlarının performans süresini hesaplamak için kullanılan ilk değerlerdir. Böylece, zaman standartları, teknolojik (ve emek) sürecinin bireysel unsurlarının uygulanması için harcanan gerekli zamanı belirler.

İşgücü tayınlama yöntemi, emek maliyeti standartlarını oluşturmak için emek sürecinin bir araştırma ve tasarım yöntemi olarak anlaşılmaktadır.

Çalışma süresinin maliyetini normalleştirmek için iki ana yöntem türü vardır: toplam ve analitik. İlk durumda (deneysel, deneysel-istatistiksel yöntemler ve karşılaştırma yöntemi), işlemin kurucu unsurları için değil, bir bütün olarak (toplamda) zaman standartlarının oluşturulmasını içerirler. İkincisinde (araştırma, hesaplama ve matematiksel-istatistiksel) belirli bir emek sürecini analiz ederler, işlemleri unsurlara (teknikler ve emek hareketleri) bölerler ve onlar için zaman standartları belirlerler. İkinci yöntem daha fazla emek yoğundur.

6.5. Personelin ücretlendirilmesi

Ücretler, iş için bir ücret biçimi ve çalışanlar için önemli bir teşviktir. Aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

üreme - işgücünün yeniden üretilmesi olasılığını sağlar;

uyarıcı (motivasyonel) - işçilerin üretimin geliştirilmesine olan ilgisini artırmayı amaçlayan;

sosyal - sosyal adalet ilkesinin uygulanmasına katkıda bulunur;

muhasebe - ürünün fiyatının oluşumu sürecinde canlı emeğin katılımının ölçüsünü, toplam üretim maliyetlerindeki payını karakterize eder.

İşletmede ücret düzenlemenin temel ilkeleri şunları içerir:

devlet tarafından belirlenen asgari ücret tutarının muhasebeleştirilmesi;

üretimin nihai sonuçlarına göre ve harcanan emeğin miktarına ve kalitesine bağlı olarak ödeme;

reel ücretlerde sistematik bir artış, yani nominal ücretlerin büyüme oranının enflasyon oranını aşması;

emek üretkenliğinin büyüme oranının, ortalama ücretlerin büyüme hızı üzerindeki fazlalığı.

Temel maaşın oluşum yöntemine göre, tarife ve tarife dışı ücret sistemleri ayırt edilir. Tarife, karmaşıklıklarını ve performans koşullarını, yani emeğin kalitesini dikkate alarak çeşitli özel emek türlerini ölçmeyi mümkün kılar. Aşağıdaki unsurlardan oluşur:. tarife ölçeği, tarife oranları, tarife-yeterlilik rehberleri, yardımı ile iş ve iş kategorisini tarife ölçeğine göre belirleyebilirsiniz. 1. kategorideki tarife saat ücretlerinin asgari boyutu, asgari ücret ve ortalama çalışma süresi esas alınarak belirlenir.

İşletmelerin uygulamasında en yaygın ücretlendirme biçimleri, ücretlendirme sistemlerinin çeşitlerine yansıyan parça başı çalışma ve zamandır. Parça çalışması ile aşağıdaki çeşitler ayırt edilir: doğrudan parça parça, parça parça-prim, parça parça-aşamalı, dolaylı parça parça, akor ve akor-prim.

Parça başı ücret biçiminde, çalışanın kazancı, doğrudan üretilen ürünlerin miktarına ve kalitesine veya yapılan işin miktarına bağlıdır. Parça başı ücretlerin temeli, ürün, iş, hizmet birimi başına parça başı oranıdır. Doğrudan parça başına parça başı kazançlar (Zsd) aşağıdaki formülle belirlenir:

Zsd \uXNUMXd Kırmızı V,

nerede Kırmızı - üretim birimi başına fiyat (işler, hizmetler); B - ürün sayısı (işler, hizmetler).

Doğrudan parça oranlarında kazancı aşan parça ikramiyesi ile, önceden belirlenmiş nicel ve nitel çalışma göstergelerinin yerine getirilmesi ve gereğinden fazla yerine getirilmesi için bir ikramiye ödenir.

Kademeli parça başı ödeme ile - belirlenmiş norm dahilinde ve normun üzerinde parça başı ücretlerle - giderek artan parça başı ücretlerle ödeme.

Dolaylı parça başı ücretler genellikle ana üretime hizmet eden yardımcı işçiler (vinç operatörleri, eksperler vb.) için kullanılır. Ücretleri, kişisel çıktıya değil, ana işçilerin çalışmasına bağlıdır.

Akor sistemi kapsamında, mevcut oran ve oranlarda işe başlamadan önce toplam kazanç tutarı belirlenir. Erken veya yüksek kaliteli performans için bir prim ödenirse, sisteme akor-bonus sistemi denir. Akor sistemi, işin daha az sayıda ve daha kısa sürede yürütülmesini teşvik eder.

Zamanlı ücretler, emeğin nicel parametrelerini belirlemenin imkansız veya uygun olmadığı durumlarda uygulanır. Zaman ücretlerinde, çalışanlara üretimde fiilen çalıştıkları süre için belirlenen tarife oranı veya maaş üzerinden ödeme yapılır.

Kullanımı en uygun olanıdır:

işçi, öncelikle makinenin, aparatın veya birimin üretkenliği tarafından belirlenen çıktı artışını doğrudan etkileyemiyorsa;

kaliteli ürün ve iş garantisinin ana gösterge olduğu alan ve işyerlerinde;

ekipman üzerinde ve ayrıca konveyör hatlarında bakım çalışmaları yaparken;

çalışma standartlarının doğru uygulanmasına tabidir.

Zamana dayalı ücretler iki türe ayrılır: basit zamana dayalı ve zamana dayalı ikramiyeler. Basit zamana dayalı çalışma durumunda, ilk ödeme, yeterlilik düzeyi dikkate alınarak çalışılan süreye göre yapılır. Uzmanlar ve çalışanlar resmi maaş alırken, işçiler saatlik, günlük veya aylık olabilen bir tarife ücreti alırlar.

Zaman primi ödemesi ile bir çalışan, maaş ve tarife ücretlerine ek olarak belirli niceliksel ve niteliksel göstergeleri elde etmek için bir ikramiye alabilir.

Bu iki türe ek olarak, süreli ücretlerle birlikte bir ücret sistemi kurulur. Yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar için maaş sistemi kullanılmaktadır. Bu ücretlendirme sistemi, nicel ve nitel göstergeler için ikramiye unsurlarını içerebilir (işletme tarafından kabul edilen hükümlere göre işletmenin kârından). İşletmelerde, çalışanların pozisyonlarını ve bunlara karşılık gelen aylık maaşlarını gösteren personel tabloları yönetim tarafından onaylanmalıdır.

Şu anda, tarifesiz sistemler yaygın olarak kullanılmaktadır! ücretler, çalışanın kazancı tamamen çalışanın çalıştığı tüm ekibin nihai sonuçlarına bağlıyken (CTU dikkate alınarak kazançlar dağıtılır). Sözleşmeye dayalı ücretler tarifesiz olarak da sınıflandırılabilir: bir işveren, bir işçiyi işe alarak, belirli bir iş için belirli bir ödeme miktarı üzerinde onunla anlaştığında.

Piyasa koşullarında, ücretlendirme yaklaşımları temelde değişiyor, maliyetler ödenmiyor, ancak emeğin sonuçları, emeğin miktarını ve kalitesini değerlendirmek için kâr en yüksek kriter haline geliyor. Bu nedenle ücretlendirme konusunda katı bir düzenleme yoktur, her girişimci işletmenin amaçlarına uygun çeşitli ücretlendirme seçeneklerini uygulayabilir.

Bulgular

1. Sosyo-ekonomik bir kategori olarak işgücü piyasası, hem ülkenin makroekonomik kalkınması hem de işçinin motivasyonu ile ilişkili karmaşık ve dinamik bir olgudur. Piyasa ekonomisinin ayrılmaz bir parçası işsizliktir. İşgücü piyasasının düzenlenmesi, toplumun üretici güçlerinin gelişimini teşvik edecek bir sistemi ve bir sosyal koruma sistemini içerir.

2. İşletme düzeyindeki işgücü kaynakları, onun personeli olarak hareket eder. Endüstriyel üretim personeli kategorilere ayrılır: işçiler, yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar. İşgücü verimliliği, bir işletmenin personelinin kullanımının verimliliğinin en önemli göstergesidir.

3. Personel yönetimi, yüksek verimli çalışmayı sağlamak için ekipte personelin seçilmesini ve yerleştirilmesini, eğitimlerini ve yeniden eğitimlerini, ahlaki ve psikolojik etkilerini ve çatışma çözümlerini içerir. Bu durumda idari, ekonomik ve sosyo-psikolojik yöntemler kullanılır.

4. İşgücünün organizasyonu, işgücünün üretim araçlarıyla en rasyonel bağlantısını sağlayan bir dizi önlemdir. İşgücü tayınlaması analitik ve özet yöntemlerle yapılabilir.

5. Ücretler aşağıdaki işlevleri yerine getirir: üreme, uyarıcı (motivasyonel), sosyal, muhasebe. Modern koşullarda hem tarifeli hem de tarife dışı ücretler kullanılmaktadır. İki tür ücretlendirme vardır: ücret sistemi türlerine yansıyan parça başı çalışma ve zaman.

Konu 7. İŞLETMENİN GELİŞİM STRATEJİSİ

7.1. Kurumsal stratejinin özü

Piyasa ekonomisinde, bir işletme sürekli olarak dış ortamın artan istikrarsızlığına uyum sağlamaya ve her şeyden önce benzer ürünler üreten rakiplerle savaşmaya zorlanır. Bu nesnel olarak, her işletmenin pazar gereksinimlerine uygun olarak kendi gelişim yolunu geliştirmesini ve aramasını gerektirir, yani finansal olarak istikrarlı olmak için büyümek, yeni sermaye kullanım biçimleri, yeni uygun maliyetli üretim teknolojileri, yeni ürünleri pazara sunma biçimleri. Strateji, hedeflere ulaşmak için tamamlanması gereken bir dizi uzun vadeli plan ve görevdir.

Hedefler, şirketin faaliyetlerinde ulaşmaya çalıştığı kilit sonuçlardır. Strateji, işletmenin hızla değişen bir ortama uyumunu sağlamak için tasarlanmıştır, bu nedenle aşağıdaki soruları yanıtlamalıdır:

ne, hangi miktarda ve hangi kalitede üretilecek;

nasıl ve hangi pazarlarda çalışılacağı;

ilk etapta hangi eylemler, nasıl ve neden yapılmalıdır.

Böylece, stratejinin uygulanması, mal ve hizmetlerinin rekabet gücünü artırarak, işletmenin ekonomik gücünün sürekli olarak güçlendirilmesini sağlayabilir.

Genel olarak, bir kalkınma stratejisi geliştirmeye yönelik tüm yaklaşımlar, bir yandan işletmede mevcut kaynaklar ile bunların kullanım olanakları arasında en uygun durumu bulma ihtiyacına, diğer yandan pazarın ihtiyaç ve gereksinimlerini karşılamaya dayanmaktadır. diğeri. Bu, işletmenin teknik, üretim, organizasyonel ve ekonomik açıdan yetenekleri hakkında iyi bir bilgi sahibi olmayı gerektirir. Bir işletmenin kaynakları ve yetenekleri genellikle insan, malzeme, teknolojik, organizasyonel, bilgi ve mali konuları içerir. Bir işletmenin elindeki kaynakların toplamına potansiyeli denir. Üretim faktörleri hem kıt hem de oldukça pahalı olduğundan, bunların nasıl kullanıldığı verimlilik açısından kritik öneme sahiptir. Çoğu, üretim ölçeğinin yanı sıra ekipmanın, teknolojinin ve işletme çalışanlarının nitelik düzeyinin alıcının ihtiyaç duyduğu malları üretme becerisine uygunluğuna bağlıdır.

Strateji geliştirme sürecinin sırası bir zincir halinde gösterilebilir: dış ve iç çevrenin analizi - işletmenin misyonunun ve hedeflerinin geliştirilmesi - belirli bir geliştirme stratejisinin seçimi - stratejinin uygulanması. Öncelikle işletmenin iç durumu ve dış çevresi, pazardaki konumu, gelişim dinamikleri, potansiyeli, rakiplerin davranışları, ürünlerin özellikleri, ekonominin durumu, kültürel çevre vb. analiz edilir. faktörler SWOT yöntemi kullanılarak gerçekleştirilir (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler - güçlü ve zayıf yönler, fırsatlar ve tehlikeler). SWOT, işletmenin iç faktörlerinin (güçlü ve zayıf yönleri) ve dış faktörlerin (fırsatlar ve tehditler) analizine bölünmüştür.

Dış fırsatların ve tehlikelerin değerlendirilmesinin sonuçları, faktör gruplarının etkisiyle ifade edilebilir: ekonomik, politik, pazar, rekabetçi, uluslararası, sosyal, üretim ve teknolojik. Son grubun faktörleri arasında, teknolojik zincirlerin işletme dışındaki bölümlerindeki üretim durumu, rakiplerin teknoloji seviyesi ve yeni teknolojik gelişmelerin olanakları seçilmelidir.

Ayrıca, işletmenin dış fırsatlardan yararlanmak için ne ölçüde iç güçlere sahip olduğu belirlenir ve ayrıca dış tehlikelerle ilişkili sorunları karmaşıklaştırabilecek iç zayıflıklar belirlenir. İşletmenin yapısını ve organizasyonel potansiyelini, mevcut üretim potansiyelinin kullanımını, dağıtım kanallarının ve satış sonrası hizmet ağlarının durumunu dikkate alır.

Analiz sonucunda strateji, güçlü yönler temelinde (zayıflıklar eklenirken), dış fırsat ve tehlike kaynakları dikkate alınarak geliştirilir.

Dış ve iç çevre analiz edildikten sonra işletmenin misyonu ve hedefleri geliştirilir. Misyon, işletmenin oldukça uzun bir süre boyunca ana amacını kısaca özetleyen bir iş kavramıdır. Hem çalışanların hem de tüketicilerin anlayabileceği şekilde basit ve net bir şekilde formüle edilmelidir. Misyon, öncelikle tüketicilerin ihtiyaçlarının karşılanmasını kapsadığından pazar gereksinimlerine göre değiştirilebilir. Misyon belirlendikten sonra işletmenin uzun vadeli ve kısa vadeli hedefleri belirlenir.

Bir strateji seçme süreci, hedeflere ulaşmayı amaçlayan stratejiler için çeşitli seçeneklerin geliştirilmesini içerir.

Bir strateji seçerken belirleyici faktör, etkinliğidir. Stratejinin uygulanmasının bir sonucu olarak, bir gösterge şunlar olabilir:

ekonomik etki (kitlesel büyüme ve kar marjı, net kar, yatırımların geri ödeme süresi, satış hacmi);

sosyal etki (çalışma koşullarının iyileştirilmesi, çekiciliği, kültür ve eğitimin gelişimi);

teknik etki (ürünlerin kalitesini ve rekabet gücünü artırma);

ekolojik etki (çevre kirliliği derecesinde azalma, doğal kaynakların kullanımının karmaşıklığı).

En uygun stratejinin seçimine ilişkin karar, analiz ve değerlendirme sonrasında verilir. Ardından, işletmenin seçilen stratejisi, pazarın gereksinimleri dikkate alınarak uygulanır.

Yönetim düzeyine bağlı olarak, şunlar vardır: bir portföy stratejisi - büyük bir şirket düzeyi ve bir işletme (rekabetçi) için - şirketin parçası olan bir işletme düzeyinde. Bu durumda "portföy", şirketin işlerini yönettiği bir şirketin sahip olduğu bir menkul kıymetler portföyünü temsil eder. Her türlü iş stratejileri üç gruba ayrılabilir: saldırı (veya atılım stratejisi), savunma (veya hayatta kalma stratejisi) ve iş türlerini azaltma ve değiştirme stratejisi.

İşletme için daha çekici olan, amacı belirli bir pazar payı elde etmek olan saldırgan bir strateji veya çığır açan bir strateji olabilir. Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin başarılarına dayanan bu strateji, pazarda veya endüstride lider bir pozisyon almanıza izin verir, ancak önemli bir yatırım gerektirir ve yüksek derecede risk içerir, ancak başarılı olursa, tüm maliyetler ödenir ve işletme yüksek kar elde edebilir.

Savunma stratejisi veya hayatta kalma stratejisi, pazardaki kendi konumunu korumak isteyen bir işletme tarafından kullanılır. Bu strateji, şirket pazar payından memnunsa veya aktif bir saldırı stratejisi izlemek için yeterli fona sahip değilse seçilir. Ancak bu durumda, saldırgan bir strateji uygulayarak konumunu zayıflatabilecek rakipleri özellikle dikkatli bir şekilde izlemek gerekir.

Şirket, uzun bir büyüme döneminden sonra güçlerin yeniden gruplandırılması gerektiğinde veya ekonomide küresel değişikliklere neden olan yapısal bir düzenlemeyle bağlantılı olarak, iş türlerini azaltma ve değiştirme stratejisini uygulamak zorunda kalır.

Saldırgan stratejiler arasında, "büyüme stratejisi" genel adı altında, ürünü ve (veya) pazarı değiştirmeyi içeren bir grup strateji yaygınlaştı. Bu grup aşağıdaki stratejileri içerebilir: derin bir pazara giriş stratejisi, bir pazar geliştirme stratejisi, bir ürün geliştirme stratejisi ve bir çeşitlendirme stratejisi (ikinci durumda, yeni bir ürünle yeni bir pazara girer).

İşletmeler aynı anda bir değil birkaç strateji uygulayabilir. Bu nedenle, bir ürün türü için çeşitlendirilmiş şirketler, pazara derinlemesine nüfuz etme (bu pazardaki en iyi pozisyonları kazanma) stratejisi geliştirebilir, bir diğeri için bir pazar geliştirme stratejisi seçebilir (gelişmiş pazara yeni bir ürünle girme), vb. Görev Bir strateji seçerken işletmenin belirli koşullarını ve hedeflerini kapsamlı bir şekilde dikkate almaktır.

7.2. Ekonomik ve fonksiyonel stratejiler

Faaliyet stratejisi işletme için bir bütün olarak geliştirilir ve uygulanır. Bununla birlikte, her işletme karmaşık, çok işlevli bir sistemdir, bu nedenle, genel strateji olarak da adlandırılabilecek olan işletmenin ekonomik stratejisi, işletmenin bireysel bölümleri ve hizmetleriyle karşı karşıya olan belirli hedeflerine ulaşmanın belirli yollarını yansıtan işlevsel stratejiler kullanılarak detaylandırılmıştır. . Dolayısıyla, işlevsel bir strateji, yönetim düzeyine bağlı olarak strateji türlerinden biridir, bu durumda bireysel bölümlerin ve hizmetlerin düzeyidir, yani hiyerarşik bir zincir kapalıdır: “portföy stratejisi” - büyük şirketlerin düzeyi - “iş stratejisi (rekabetçi)” - kurumsal düzey - “işlevsel (çalışma) stratejisi” - bölüm düzeyi.

Her işlevsel stratejinin yönlendirildiği belirli bir nesnesi vardır. Bu bağlamda şu fonksiyonel stratejiler geliştirilebilir: finansal strateji, üretim stratejisi, organizasyonel değişim stratejisi, pazarlama stratejisi vb.

Belirli bir işletmedeki işlevsel stratejiler seti, işletme yönetiminin kendisi için belirlediği belirli hedeflerin bileşimi ile belirlenir.

Örneğin, işletmenin finansal yönetimi alanındaki hedeflere ulaşmak için bir finansal strateji geliştirilir. Finansal kaynakların uzun vadede etkin kullanımına yönelik faktörlerin analizi, bir finansal strateji geliştirmenin temelini oluşturur. Hedefler de dikkate alınır. Bu durumda hedefler şunlar olabilir: maliyetleri en aza indirirken kârı en üst düzeye çıkarmak, işletmenin varlıklarının yapısını optimize etmek, işletmenin gelecekteki finansal istikrarını sağlamak.

İşletmenin temel amacı, uygulama araçları işlevsel gelişim programları (fonksiyonel stratejiler) olan ana işlevsel hedeflere ayrılmıştır.

Uygulamaları için fonksiyonel stratejiler, uygulanması organizasyonel ve teknik önlemler (mini projeler) yardımıyla gerçekleşen taktik hedefleri önceden belirler.Taktik hedefler, bölümler ve hizmetler için yönetim teknolojisi, taktik yönetim kararlarının bileşimi ve doğası farklı yönetim seviyelerinde alınan analizler. Fonksiyonel program yaklaşımının uygulama şeması şekilde gösterilmiştir.

fonksiyonel hedefler, işletmenin temel faaliyetlerini belirler. Her biri belirli üst ve orta düzey yöneticilerin işlevleriyle bağlantılıdır. Ayrıca fonksiyonel stratejilerin uygulanmasından da sorumludurlar. Örneğin, araştırma ve üretim derneklerinden (STK'lar) birinin çeşitli işlevsel programlarından (stratejilerinden) bahsedelim (Tablo 2).

Tablo 2

Fonksiyonel gelişim programlarının özellikleri (stratejiler)

Tablodan da anlaşılacağı gibi, her bir fonksiyonel program, bireysel fonksiyonel birimlerin kontrolü altında olan kriter göstergeleri aracılığıyla ortaya çıkar.

7.3. İşletmenin pazarlama ve ürün stratejisinin geliştirilmesi

Pazar ilişkileri geliştikçe, ekonomide ve işletme yönetiminde pazarlamanın rolü artar. Bunun nedeni, "satıcı pazarından" "alıcı pazarına" geçiş olmasıdır, yani piyasada asıl olan üretici-satıcı değil, tüketici-alıcıdır, onun talepleridir. piyasada satılacak ürünlerin miktar ve kalitesini belirler. Pazarın ihtiyaçlarını inceleyen ve üretilen ürünleri pazara tanıtan pazarlama, üretim araçlarını pazarın gereksinimlerine uyarlamak için tasarlanmıştır. Böylece pazarlama, işletmenin sadece pazarlama alanını belirlemekle kalmaz, aynı zamanda stratejik bir pazarlama görevi de görür.

Pazarlama stratejisi, bir işletmenin hedefleri seçtiği ve bunlara ulaşmanın en etkili yollarını belirlediği, stratejik gelişim yönlerinin ve stratejik yönetim alanlarının - pazar bölümlerinin seçimiyle oluşturulan, pazarda hareket etmenin bir yoludur.

Bir pazarlama stratejisi, aşağıdakiler de dahil olmak üzere birkaç işlevsel blok içerebilir:

- pazarların ve pazar fırsatlarının analizi;

- segmentasyon, hedef pazarların seçimi ve konumlandırma;

- fiyatlandırma stratejisi ve politikası;

- emtia stratejisi.

Bir pazarlama stratejisini uygulamadan önce, bir işletmenin hedef tüketicilerini belirlemesi ve seçimlerini yapmaları için onları neyin etkilediğini belirlemesi gerekir. Bir ürünü seçerken alıcının davranışını etkileyen dört grup faktör vardır: bunlar kültürel düzeydeki, sosyal, kişisel ve psikolojik düzendeki faktörlerdir. Pazar araştırmacısının görevi, satın alma sürecindeki çeşitli katılımcıları anlamak ve satın alma davranışını etkileyen faktörleri anlamaktır. Bu, hedef pazarınız için etkili bir pazarlama stratejisi geliştirmenize olanak tanır.

Bir pazarlama stratejisinin geliştirilmesi aşağıdaki adımları içerir:

#8594; bir ürün (hizmet) için tüketici talebinin durumu ve dinamikleri hakkında kapsamlı bir çalışma;

#8594; üretimin pazar gereksinimlerine maksimum adaptasyonu;

#8594; çeşitli yollarla (reklam) tüketici talebi üzerindeki etkisi;

#8594; Tüketici için gerekli miktarda, uygun kalitede, doğru yer ve zamanda malların teslimatının organizasyonu;

#8594; yeni yüksek kaliteli ürünlerin piyasaya zamanında sunulması.

Bu aşamaların uygulanması, gelecekte işletmenin modern koşullarda sürdürülebilir gelişiminin temeli olan satışların genişlemesini ve pazarın fethini mümkün kılacaktır.

Pazarlama stratejisinin birkaç alanı vardır:

- kitlesel pazarlama - bir işletme bir ürünün seri üretimine, kitle dağıtımına karar verdiğinde ve olası tüm grupların alıcılarının dikkatini ona çekmeye çalıştığında;

- ürün farklılaştırılmış pazarlama - bir işletme, rakiplerine kıyasla pazara daha fazla çeşitlilikte mal sunmak için farklı özelliklerde, farklı tasarımlarda, farklı kalitede, farklı ambalajlarda iki veya daha fazla ürün üretmeyi planlıyorsa;

- hedef pazarlama - üretici, pazarı oluşturan farklı tüketici grupları arasında ayrım yapmaya ve her hedef pazar için uygun ürünler ve pazarlama karışımları geliştirmeye çalıştığında.

Sanayileşmiş ülkelerde şu anda kitlesel ve ürün farklılaştırılmış pazarlamadan hedef pazarlamaya geçiş yaşanmaktadır. Bu, pazar fırsatlarını belirlemede ve bireysel hedef pazarların ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılayan ürünler yaratmada daha faydalıdır. Hedeflenen pazarlamanın ana faaliyetleri arasında pazar bölümlendirme, seçilen bölümlerin seçimi ve ürünün pazarda konumlandırılması yer alır.

Pazar bölümlendirme, işletmeyi belirli müşteri gruplarının ihtiyaçlarına göre yönlendirmek ve onlara özel bir satış politikası geliştirmek amacıyla pazarı homojen parçalara bölmektir. Tüketicileri homojen gruplara ayırma kriterleri gelir, eğitim, aile bileşimi, cinsiyet, yaş, medeni durum vb.'dir. Bir ürünün konumlandırılması - rekabetteki konumunu açıkça temsil etmek için benzer ürünler arasındaki yerinin belirlenmesi. Malların konumlandırılmasını analiz etmek için birçok faktörü inceleyebileceğiniz çok sayıda bilgisayar programı vardır, ancak uygulamanın gösterdiği gibi tüketiciler, ürünlerin yediden fazla özelliğini değerlendirmezler.

Ekonomi ve pazarlama stratejisinin ayrılmaz bir parçası olan emtia stratejisi, ürün yelpazesini geliştirmek, yeni ürünler yaratmak ve tüketici talebini kaybetmiş ürünleri üretim programından çıkarmak, ürün ambalajını iyileştirmek ve markasını geliştirmek için bir dizi önlemdir.

Tüketicilerin gerçek ihtiyaç ve isteklerine yönelme, hem pazarlama hem de ürün stratejileri geliştirmenin temel ilkesidir.

Malların pazarda tanıtımı, ürün stratejisinin unsurlarından biridir. O içerir:

#8594; satış promosyonu, tüketici pazarlarını, ticaret sektörünü ve şirketin kendi satış personelini canlandırmak için tasarlanmış, alıcı veya satıcıyı (kuponlar, ikramiyeler, yarışmalar, satın alma kredileri) etkilemenin çeşitli kısa vadeli araçlarıdır;

#8594; reklam, satıcı tarafından mal ve hizmetler hakkında bilgi iletmek için ücretli bilgi yayma araçlarının kullanılmasıdır. Reklamcılar, reklamlarının amaçlarını açıkça tanımlamalıdır;

#8594; propaganda - ücretsiz editoryal alan ve zaman kazanın. Bu strateji büyük bir potansiyele sahiptir, ancak yeterince sık kullanılmamaktadır;

#8594; kişisel satış gezici satıcılar tarafından gerçekleştirilir ve yüksek maliyetine rağmen birçok işletme tarafından kullanılır. Bazı işletmeler onlara ürün stratejilerinde lider bir rol verir.

Ürünlerin satışlarını tahmin etmek, en yaygınları olan çeşitli yöntemlerle gerçekleştirilebilir:

- uzman - bir grup uzmanın sonucu (işletmenin hizmet ve departman başkanları);

- genelleştirilmiş yöntem - işletmenin satış acentelerinin ve satış departman başkanlarının görüşlerinin özetlenmesi;

- geçmiş ürün satış hacmine dayalı bir yöntem;

- korelasyon analizi (ürün satışını etkileyen en önemli faktörler arasındaki ilişki) temelinde oluşturulmuş bir yöntem;

- "pazar payı" göstergesine dayalı bir yöntem;

- deneme pazarlama yöntemi;

- üretilen mal yelpazesinin bir analiz yöntemi.

Çeşitler, işleyişlerinin benzerliği ile birbirleriyle yakından ilişkili olan bir mal grubudur. Her ürün grubu farklı bir strateji gerektirir, bu nedenle çoğu işletme her ürün grubuyla çalışmak üzere ayrı bir kişi atar. Zamanla ürün yelpazesi güncellenmekte ve yeni ürünlerle doyurulmakta, bu da şirketin ortaya çıkan ihtiyacı karşılayarak ek kazanç elde etmesini sağlamaktadır.

Bir işletme birkaç çeşit mal grubu ürettiğinde, satıcı tarafından alıcılara sunulan tüm çeşit gruplarının ve mal birimlerinin bir kombinasyonu olan bir ürün yelpazesinden bahsediyoruz. Çeşit gruplarının sayısı, ürün yelpazesinin genişliğini gösterir. Firma, yeni ürün grupları dahil ederek ürün yelpazesini genişleterek satışlarını artırabilir.

Bir işletmenin dağıtım kanalı seçimi, ürün politikasının bir unsurudur. Geleneksel mal dağıtım zinciri: üretici - toptancı - perakendeci - tüketici. Но могут быть и другие возможности распространения товара в зависимости от выбранной политики реализации, свойств самого товара, а также дополнительных требований, связанных с порядком продажи, хранения и обслуживания данного товара.

Emtia politikasının organizasyonu için talimatlar şunları içerir:

! bir ürün stratejisi düzenlemek:

- üretim ve pazarlama programının amacının tanımı;

- emtia piyasasının araştırılması;

- kaynak tabanının değerlendirilmesi;

- ürün yenileme oranının hesaplanması;

! ürün çeşitliliği ve isimlendirmesinin oluşumu:

- türlere, türlere, çeşitlere, markalara, eşyalara göre ürünlerin bileşiminin belirlenmesi;

- ürünlerin fiziksel olarak gruplara, alt gruplara ve pozisyonlara göre sistemleştirilmesi;

! yeni ürünlerin üretiminde ustalaşmak:

- ön ekonomik etkinin hesaplanması;

- yeni ürünlerin ömrünün değerlendirilmesi;

- müşteri gereksinimlerine göre spesifikasyonların hazırlanması;

- yeni ürünlerin geliştirilmesini organize etmek.

Bu nedenle ürün politikası, ürün yelpazesi, ürün yelpazesi, marka adlarının kullanımı, ambalaj, hizmetler ve ürün dağıtım kanallarının belirli özellikleri hakkında kararlar gerektiren çok boyutlu, karmaşık bir faaliyet alanıdır.

7.4. Çeşitli pazarlarda fiyatlandırma politikası

Piyasa ekonomisinde, herhangi bir ticari organizasyonun amacı kar elde etmektir. Fiyat faktörünün bu gösterge üzerinde önemli bir etkisi vardır, bu nedenle işletmeler, ürünlerin rekabet gücünü artırmaya ve piyasada etkin bir şekilde mal satmaya olanak tanıyan bir fiyatlandırma politikasının geliştirilmesine büyük önem vermektedir. Ancak, fiyatlandırma politikası her zaman üretilen ürünlerin satıldığı pazarın eğilimlerine uygun değildir, bu nedenle işletmelerin fiyatlandırma stratejilerini geliştirirken bireysel pazarlardaki fiyatlandırma özelliklerini dikkate almaları gerekir. Fiyatlandırma alanında temelde birbirinden farklı dört tür piyasa vardır - bu tam rekabet, tekelci rekabet, oligopol ve saf tekel piyasasıdır.

tam rekabet piyasası çok sayıda satıcının varlığı ile karakterize edilir. Aynı zamanda, satılan ürünlerin toplam hacmindeki her birinin payı o kadar küçüktür ki, herhangi bir satıcının fiyatı değiştirme kararı, piyasa denge fiyatını hiçbir şekilde etkilemez. Bir metanın fiyatı yalnızca toplam arz ve talebe bağlıdır. Piyasada satılan ürünler standartlaştırılmıştır (homojen) ve farklı satıcılarla değiştirilebilir, fiyat dışı rekabet yoktur, pazarlama stratejileri pratik olarak kullanılmaz: reklamın ve diğer satış promosyon biçimlerinin rolü minimumdur. Pazara giriş koşulları çok kolaydır. Böyle bir pazarın tipik bir temsilcisi, ekonominin tarım sektörüdür. Üretici-satıcı, tam rekabet piyasasındaki fiyatlandırmayı dikkate alarak maliyetleri (reklam dahil) en aza indirmeye ve kendi kaynaklarını daha verimli kullanmaya çalışır: arazi, emek, sermaye.

Tam rekabet piyasasında olduğu gibi, tekelci rekabet piyasasında çok sayıda üretici-satıcı ve alıcı var, ancak önceki pazardan farklı olarak, ürünlerin fiyatları büyük ölçüde değişiyor. Bunun nedeni, satıcıların alıcılara görünüm, kalite vb. bakımından farklılık gösteren (ancak bazen farklılıklar hayali olabilir) geniş bir ürün yelpazesi sunabilmeleri ve alıcıların farklı fiyatlar ödemeye istekli olmalarıdır. Böyle bir pazarın bir örneği, tüketici malları için pazarlar olabilir: alıcının bir satıcıdan yüksek bir fiyata satın almayı reddedebileceği ve bir rakipten daha düşük bir fiyata benzer bir ürün satın alabileceği veya daha düşük bir fiyata satın alabileceği ayakkabı, giysi, ev aletleri. kaliteli ve dolayısıyla daha ucuz ürün. Bu nedenle, tekelci rekabet piyasasındaki etkin talep, tam rekabet piyasasından daha esnektir.

Tekelci rekabet piyasasının ayırt edici özellikleri:

- ürünler geniş bir ürün yelpazesi ile karakterize edilir;

- fiyatlar kontrol ediliyor, ancak yetersiz;

- ürününüzle pazara girmek nispeten kolaydır;

- fiyat dışı rekabet yalnızca reklam, kişisel satış, ticari marka ve işaretlerin kullanımı şeklinde mevcuttur, çünkü çok sayıda satıcı nedeniyle diğer yöntemler bireysel işletmelerin satışlarını önemli ölçüde etkilemez.

Tekelci rekabet koşullarında, üreticilerin ürünlerinin fiyatı, kendi maliyetlerine, rakiplerin fiyatlarına ve tüketici talebine bağlıdır.

oligopol piyasası Rakiplerin fiyatlandırma politikasını takip eden az sayıda üretici-satıcı ile karakterizedir. Rakiplerin fiyat veya çıktıdaki değişikliklere nasıl tepki vereceğini kesin olarak tahmin edemezler. Tipik olarak, piyasada toplam satışların yaklaşık yarısını kontrol eden iki ila on büyük üretici vardır. Bu tür pazarlar arasında çelik, otomobil, tarım makineleri vb. üretimi yer alır. Bu pazarın ayırt edici özellikleri:

- güçlü rakip oligarkların direnci nedeniyle yeni üreticilerin pazarına girmek zordur;

- ürünler homojen (çelik) veya farklılaştırılmış (arabalar, tarım makineleri) olabilir;

- bir üretici tarafından fiyatlarda değişiklik olması durumunda, diğerleri tarafından bir değişiklik mümkündür, fiyatlar "katı"dır, tam rekabet ve tekelci piyasalardan daha az sıklıkla değişir;

- Fiyat dışı rekabet yöntemleri, özellikle yüksek kaliteli ürünler ve pazarlama stratejileri (farklılaştırılmış bir ürünle) üretilirken yaygın olarak kullanılmaktadır.

Üzerinde saf tekel piyasası sadece bir satıcı vardır: bir devlet kuruluşu, özel düzenlenmiş veya düzenlenmemiş bir tekel olabilir. Her durumda, fiyat politikası farklı hedefler izler. Ürün sosyal açıdan önemliyse ve tüketiciler ürünü tam fiyattan satın alamıyorsa, bir devlet tekeli ile maliyetin altında bir fiyat belirlemek mümkündür. Diğer durumlarda, fiyat, maliyetlerin kapsamı veya ortalama bir kârın alınması dikkate alınarak belirlenir. Bazı durumlarda, belirli bir ürünün (örneğin alkol veya tütün ürünleri) tüketimini azaltmak istediklerinde çok yüksek bir fiyat belirlenir.

Düzenlenmiş bir tekel için devlet, yalnızca üretimi sürdürmek için değil, aynı zamanda genişletilmiş yeniden üretimi yürütmek için "normal" bir getiri oranına izin verebilir. Düzenlenmemiş bir tekel, fiyatını piyasaya dikte edebilir, ancak genellikle, birincisi rakipleri çekmemek için, ikincisi düşük fiyatlar nedeniyle satışları artırmak için ve üçüncüsü devlet korkusu nedeniyle maksimum seviyesini belirlemez. düzenleme.

Saf tekel piyasasının özellikleri:

- benzer ürünler üreten diğer işletmelerin pazarına girmek imkansızdır;

- genellikle tekelcinin ürünleri benzersiz bir karaktere sahiptir;

- Antimonopoly yasası, fiyat üzerinde tam kontrolü kısıtlar;

- reklam faaliyetleri temel olarak halkla ilişkileri desteklemeye yöneliktir; pazarlama araştırması, üretilen ürünlere olan talebin esnekliğinin analizi ile sınırlıdır.

İşletmelerin gerçek işleyişinde, listelenen pazar türlerinden herhangi birini saf haliyle ayırmak zordur: bazı mallara sahip bir işletme, tam rekabet pazarına ve bir başkasıyla - saf tekel pazarına girebilir. . Bir oligopolde hem tekel hem de serbest rekabet ortaya çıkabilir.

Bir piyasa ekonomisinde var olduğu sürece, işletmeler tam rekabet piyasasında faaliyet göstermeye başlayabilir ve daha sonra herhangi bir başka piyasaya geçebilirler. Bu nedenle, farklı pazar türlerinde fiyatlandırmayı bilmeleri gerekir.

Bulgular

1. Strateji, hedeflerin belirlenmesi ve bunlara ulaşmak için uygun bir politikanın geliştirilmesidir. Modern koşullarda en önemli strateji, işletmenin hızla değişen dış ortama uyumunu sağlamaktır. Bir strateji seçerken, işletmenin potansiyeli ve yetenekleri, belirlenen hedeflerle bağlantılıdır. Misyon, işletmenin uzun vadedeki ana amacını yansıtır. Bir işletme aynı anda birkaç strateji uygulayabilir.

2. İşlevsel stratejiler, işletmenin bireysel bölümleri düzeyindeki stratejilerdir. Ekonomik stratejiyle bağlantılıdırlar ve işlevsel stratejik hedefler içerirler. İşletmedeki işlevsel stratejiler seti, işletme yönetimi tarafından belirlenen belirli hedeflerin bileşimi ile belirlenir.

3. Pazarlama stratejisi, tüketicilerin ihtiyaçlarını dikkate alarak, bir işletmenin malların geliştirilmesi, üretimi ve pazarlanması için faaliyetlerini organize eden bir sistemdir. Bir pazarlama stratejisinin geliştirilmesi, pazarın gelişimi için uzun vadeli beklentiler ve işletmenin potansiyeli ile ilgili tahminlere dayanmaktadır. Bir pazarlama stratejisinin uygulanması, işletmenin ekonomik politikasının bir parçası olan bir ürün stratejisinin kullanılmasıyla gerçekleştirilir.

4. İşletmenin fiyatlandırma politikası, ürünlerini sattığı pazarın türüne (tam rekabet, tekelci rekabet, oligopol ve saf tekel) doğrudan bağlıdır. Piyasa türleri arasındaki farklar, piyasaya giriş koşulları, fiyatları ve diğer göstergeleri etkileme yeteneği ile ilgilidir.

Konu 8. İŞLETMENİN ÜRÜN KALİTESİ VE REKABET GÜCÜ

8.1. Ürün kalitesi kavramı ve göstergeleri

Kalite felsefi bir kategoridir. İlk kez XNUMX. yüzyılda Aristoteles tarafından analiz edildiğine inanılıyor. M.Ö e., nesneler arasındaki farkı “iyi - kötü” temelinde anlayan niteliksel olarak.

Örneğin, Hegel tarafından verilen felsefi bir kalite tanımı vardır: "Kalite, her şeyden önce, varlıkla özdeş bir kesinliktir, öyle ki, bir şey niteliğini kaybettiğinde olduğu gibi olmaktan çıkar."

Ünlü Japon bilim adamı K. Ishikawa, kaliteyi tüketicileri gerçekten tatmin eden bir özellik olarak anladı.

J. Juran “kalite” kavramını iki açıdan değerlendirdi: nesnel açıdan bakıldığında kalite kullanıma uygunluktur (amaca uygunluk); Sübjektif olarak kalite, tüketici memnuniyetinin derecesidir (kaliteyi gerçekleştirmek için üreticinin tüketicinin gereksinimlerini öğrenmesi ve ürünlerini bu gereksinimleri karşılayacak şekilde üretmesi gerekir).

GOST 15467-79, ürün kalitesini, amacına uygun olarak belirli ihtiyaçları karşılamaya uygunluğunu belirleyen bir dizi ürün özelliği olarak yorumladı.

1986 yılında Uluslararası Standardizasyon Örgütü (ISO), iş ve endüstrinin tüm sektörleri için kalite şartlarını formüle etti. Kalite, bir ürün veya hizmete, belirtilen veya beklenen ihtiyaçları karşılama yeteneği veren bir dizi özellik ve karakteristiktir.

1994 yılında terminoloji netleştirildi. Kalitenin aşağıdaki tanımı standartlaştırılmıştır: kalite, bir nesnenin belirlenmiş ve beklenen ihtiyaçları karşılama yeteneği ile ilgili bir dizi özelliktir.

Dolayısıyla literatürde kalite kavramının farklı şekillerde yorumlandığını görmekteyiz. Ancak kalite kavramlarındaki temel fark, onun komuta-idari ve piyasa ekonomisi koşullarındaki anlayışı arasında yatmaktadır. Dolayısıyla, komuta-idari ekonomide kalite, üretici konumundan yorumlanırken, piyasa ekonomisinde tüketici konumundan değerlendirilir.

Aynı zamanda kalite, üretici ve tüketici konumlarından ayrı düşünülemez. Bir nesnenin kalitesi, kural olarak, bireysel özelliklerine indirgenmez, ancak onu tamamen kapsayan bir bütün olarak nesneyle ilişkilendirilir. Ürün kalitesinin iç ve dış bileşenleri vardır. iç kalite bileşenleri, üretilen ürünün doğasında bulunan özelliklerdir: hizmet ömrü, kusur yokluğu, teknik özellikler, tasarım. dış bileşenler - ürünün alıcının ihtiyaçlarına uygunluğu, rekabet gücü.

Hollandalı bilim adamları J. Van Etinger ve J. Sit-tig, özel bir bilim alanı olan kireçlemeyi geliştirdiler. Qualimetri, kalite göstergelerini ölçmek ve nicelikselleştirmek için kullanılan yöntemlerin bilimidir. Qualimetri, kalitenin söz konusu ürünün çok sayıda özelliğine bağlı olduğunu varsayar. Bir ürünün kalitesini değerlendirmek için yalnızca özelliklerine ilişkin veriler yeterli değildir. Ürünün kullanılacağı koşulları da dikkate almak gerekir. J. Van Ettinger ve J. Sitteag'a göre, tüketici özellikleri önem sırasına göre gruplandırabiliyorsa kalite sayısal değerlerle ifade edilebilir. Kalitenin ölçülebilir bir miktar olduğuna ve bu nedenle bir ürünün kendisine yüklenen gereksinimlere uymamasının, genellikle para olan bazı sabit ölçülerle ifade edilebileceğine inanıyorlardı.

Beş grup endüstriyel ürünün 13 özelliğinin modern niteliklerde standardize edildiği bilinmektedir. Bu sınıflandırmaya göre, aşağıdaki ürün kalitesi göstergeleri ayırt edilebilir:

- fonksiyonel uygunluk. Göstergeler, ürünlerin uygulama alanlarını ve gerçekleştirmeleri amaçlanan işlevleri karakterize eder. Onlara göre, bu ürünün belirli tüketim koşullarında kullanılmasıyla elde edilen faydalı etkinin içeriği hakkında bir yargıya varılabilir;

- güvenilirlik. Ürünlerin tüketici özelliklerini koruma yeteneğini karakterize eden göstergeler.

Aşağıdaki güvenilirlik göstergeleri ayırt edilir:

- güvenilirlik;

- dayanıklılık;

- kalıcılık;

- sürdürülebilirlik;

- ergonomi. Ürünleri, emek operasyonları veya tüketim yaparken insan vücudunun özelliklerine uygunlukları açısından karakterize eden göstergeler.

Ergonomik göstergeler dört ana gruba ayrılır:

- hijyenik (aydınlık, sıcaklık, nem, basınç, vb.);

- antropometrik (ürün tasarımının insan vücudunun boyutlarına ve bireysel parçalarına uygunluğu, ürün tasarımının insan vücudunun kütlesinin dağılımına uygunluğu vb.);

- fizyolojik ve psikofiziksel (ürün tasarımının bir kişinin gücü, hızı, işitsel, görsel, psikofiziksel özellikleri ile uygunluğu);

- psikolojik (ürünün bilgiyi algılama ve işleme olanaklarına uygunluğu, ürünü kullanırken sabit ve yeni oluşturulmuş insan becerilerine uygunluk);

- estetik. Bilgisel ifadeyi karakterize eden parametreler (biçimin rasyonalitesi, kompozisyonun bütünlüğü, ürünlerin üretim performansının mükemmelliği ve sunumun kararlılığı), ürünlerin dış algısını modeller ve tüketici için en önemli olan bu tür dış özellikleri tam olarak yansıtır. Belirli bir ürün türü için önem derecesine göre sıralanırlar;

- üretilebilirlik. Ürünlerin geliştirilmesinde ve üretiminde kullanılan teknik çözümlerin ilerlemesini karakterize eden göstergeler.

Bu grup göstergelere ayrılmıştır:

- üretimde üretilebilirlik;

- uygulamada üretilebilirlik;

- kaynak tüketimi;

- güvenlik. Bir kişinin ürünü tüketirken veya kullanırken hayati aktivitesini sağlayan göstergeler;

- Çevre dostu. Üretim sırasında çevre üzerindeki zararlı etkilerin seviyesini karakterize eden göstergeler;

- sınıflandırma. Ürünlerin belirli bir sınıfa ait olduğunu karakterize eden göstergeler.

8.2. Standartlar ve kalite sistemleri

Rusya'da ekonomik reformların gelişmesiyle birlikte kaliteye giderek daha fazla önem verilmektedir. Şu anda, Rus işletmeleri için ciddi sorunlardan biri, rekabetçi ürünlerin üretimine izin veren bir kalite sisteminin oluşturulmasıdır. Kalite sistemi, genel kalite yönetiminin (idari kalite yönetimi) uygulanması için gerekli olan bir dizi organizasyon yapısı, yöntemler, süreçler ve kaynaklar olarak anlaşılır.

İşin sistem organizasyonunun en karakteristik temsilcileri olarak kabul edilir:

- Saratov ürünlerinin hatasız üretimi ve ilk sunumdan (BIP) itibaren QCD'ye ve müşteriye teslimi;

- Gorki bölgesindeki bir dizi tasarım organizasyonu tarafından geliştirilen KANARSPI sistemi (kalite, güvenilirlik, ilk ürünlerden kaynak);

- Yaroslavl NORM sistemi (motor kaynaklarını artırmak için bilimsel çalışma organizasyonu);

- Lviv entegre ürün kalite yönetim sistemi (CS UKP), vb.

Sovyetler Birliği'nin işletmelerinde, 1940'lar-1950'lerde, yani ürün teknik kontrol departmanlarının (OTC) örgütlenmesinden 20 yıl sonra sistematik bir yaklaşım uygulanmaya başlandı.

Kalite kontrol bölümünün çalışmaları sırasında, evliliğin önlenmesi ve önlenmesi için aktif kuruluşlardan, üretilen ürünlerin temel "ayırıcıları" bölümlerine dönüştükleri anlaşıldı. Üretilen ürünler için, emek kolektiflerini yeni kalite güvence yöntemleri aramaya zorlayan, merkezi olmayan bir kalite kontrol sistemine geçme ihtiyacı vardı.

1950 lerde BIP sistemi yaygınlaştı.

Sistemin amacı, ürünlerin teknik dokümantasyondan sapmadan işçiler tarafından üretilmesini sağlayan üretim koşulları yaratmaktır. Böylece, üretim sürecindeki katılımcıları harekete geçiren, onları kusurları değil, kusurların nedenlerini belirlemeye ve ortadan kaldırmaya teşvik eden bir mekanizma bulundu.

İşçinin çalışmasının kalitesini ölçmek için kullanılan ana kriter, ilk sunumdan kabul edilen parti sayısının işçi tarafından yapılan toplam parti sayısına yüzdesi olarak hesaplanan ilk sunumdan teslim edilen ürünlerin yüzdesiydi. kalite kontrol bölümüne aktarılır.

Oyuncunun maddi ve manevi teşviki, ilk sunumdan belirli bir ölçekte ürünlerin teslim yüzdesine bağlıydı. Yani, örneğin, ikinci sunumdan sonra işçi ikramiyesini kaybetti.

BIP sisteminin tanıtımına izin verildi:

- teknolojik operasyonların sıkı bir şekilde uygulanmasını sağlamak;

- işlerinin kaliteli sonuçları için çalışanların kişisel sorumluluklarını artırmak;

- İşçilerin çalışmalarının kalitesi için manevi ve maddi teşviklerin daha verimli kullanılması.

Olumlu yönlere rağmen, ürünlerin hatasız üretimini organize etme sisteminin bir takım dezavantajları da vardı:

- sınırlı bir kapsamı vardı: sadece ana üretim atölyelerinin işçilerine uygulanıyordu;

- eksikliklerin çeşitliliğini ve ürünlerin kalitesi üzerindeki değişen etkilerinin derecesini hesaba katmadan "kusur var - kusur yok" ilkesi üzerinde çalıştı.

Ürünlerin hatasız üretimi organizasyon sisteminin ilkesi, hatasız işçilik (SBT) sisteminin temelini oluşturdu.

Kusursuz işçilik sistemi ilk olarak 1960'ların başında Lviv Telgraf Ekipman Fabrikasında geliştirildi ve uygulandı. Kusursuz işçilik sisteminin temel amacı, işletmenin her çalışanının ve üretim ekiplerinin çalışmalarının sonuçları için sorumluluklarını ve teşviklerini artırarak mükemmel kalitede, yüksek güvenilirlikte ve dayanıklılıkta ürünlerin üretimini sağlamaktı.

Emek kalitesini karakterize eden ve maddi teşviklerin miktarını belirleyen ana kriter, üretim ihlallerinin sayısı ve önemi dikkate alınarak işletmenin her çalışanı için belirli bir süre için hesaplanan emek kalitesi katsayısıydı. Sisteme ana üretim ihlali türlerinin bir sınıflandırıcısı kurulur. Raporlama döneminde tek bir ihlali olmayan çalışanlara ve ekiplere işin kalitesinin maksimum değerlendirmesi ve ikramiyenin maksimum tutarı verilir.

SBT'nin tanıtımına izin verildi:

- her çalışanın, her ekibin çalışma kalitesini nicel olarak değerlendirmek;

- her çalışanın, her ekibin çalışmalarının kalitesine olan ilgisini ve sorumluluğunu artırmak;

- işletmenin tüm çalışanlarının emek ve üretim disiplinini geliştirmek;

- işletmenin tüm çalışanlarının ürünlerinin kalitesini artırmak için rekabete katılmak;

- evlilik ve iddialardan kaynaklanan kayıpları azaltmak, emek verimliliğini artırmak.

1957-1958'de. Gorki şehrinin (Nizhny Novgorod) makine yapım işletmelerinde CANARSPI sistemi ilk olarak geliştirildi ve uygulandı. Deneysel tasarım bürosu ile seri üretim yapan fabrika arasında geniş, istikrarlı ve sürekli bir etkileşim sağladı. CANARSPI sistemini kullanmanın ana görevlerinden biri, üretim öncesi aşamada ve yeni ürünlerin üretimine hazırlanma sürecinde olası kusur nedenlerini belirlemek ve ortadan kaldırmaktı. Bu bağlamda, pilot üretim, standardizasyon ve birleştirmenin yanı sıra Birleşik Tasarım Dokümantasyon Sistemi (ESKD), Üretimin Teknolojik Hazırlanması için Birleşik Sistem (ESTPP) gibi genel teknik standart sistemleri önemli bir gelişme kaydetti.

CANARSPI sistemi, seri üretim sırasında ürün ve teknolojinin rafine edilmesini pratik olarak ortadan kaldırmak için tasarlanmıştır. Bu amaçla aşağıdaki faaliyetler öngörülmüştür:

- bir ürün yaratırken dikkatli ve derin araştırma, tasarım ve deneysel çalışma;

- ürünün birimlerinin ve bileşenlerinin güvenilirliği ve dayanıklılığı için hızlandırılmış ve özel testler;

- operasyona yakın koşullarda ürünün, bileşenlerinin ve montajlarının davranışının tam ölçekli, model ve matematiksel modelleme yöntemlerinin geniş uygulaması;

- seri üretimin teknolojik olarak hazırlanmasına yönelik çalışmaların tam olarak uygulanması.

Unutulmamalıdır ki CANARSPI sisteminde hatasız işçilik ve ürünlerin hatasız üretilmesi ilkeleri yaygın olarak kullanılmıştır.

Bu nedenle, CANARSPI sisteminin ana olumlu özelliği, üretim aşamasının ötesine geçmesi ve araştırma ve tasarım aşamasında ve işletme aşamasında birçok çalışmayı kapsamasıdır.

1960'ların ortalarında. Yaroslavl motor fabrikası "Avtodiesel" de, asıl amacı üretilen motorların güvenilirliğini ve dayanıklılığını artırmak olan NORM sistemi tanıtıldı.

NORM sistemi, motor kaynağını sınırlayan parça ve düzeneklerin güvenilirliğini ve dayanıklılığını artırma temelinde motor kaynak seviyesinin tutarlı ve sistematik olarak izlenmesi ve periyodik olarak artırılması ilkesine dayanmaktadır. Sistemdeki ana gösterge, ilk revizyondan önceki motor kaynağıdır. Bu nedenle, motorun teknik seviyesini ve kalitesini iyileştirmek için tasarım ve teknolojinin geliştirilmesine özel önem verildi.

1970'lerin ilk yarısında. Lvov bölgesindeki işletmelerin, SSCB Devlet Standardının Tüm Rusya Standardizasyon Araştırma Enstitüsü ve bilimsel ve üretim birliği "Sistem" in ortak bir bilimsel ve üretim deneyi sonucunda, CS UKP geliştirildi ve test edildi. . 1975 yılında Lvov bölgesinin önde gelen işletmelerinde karmaşık ürün kalite yönetimi sistemleri ortaya çıktı. UKP CS'nin temel amacı, dünyadaki en iyi analoglara ve bilim ve teknolojinin başarılarına karşılık gelen ürünler yaratmaktı.

Bu hedefe şu yollarla ulaşılır:

- yeni yüksek kaliteli ürün türlerinin yaratılması ve geliştirilmesi;

- yeni ürünlerin zamanında piyasaya sürülmesi;

- eski ürünlerin üretiminden çıkarılması;

- Üretilen ürünlerin kalite göstergelerini iyileştirip modernize ederek iyileştirmek.

Bu sistemde, kalite çalışmalarının organizasyonu, kalite yönetiminin fonksiyonlarını ve görevlerini, bunların kurumsal yönetim organları arasında dikkatli ve koordineli dağıtımını oluşturarak gerçekleştirilir.

CS UKP'nin işletmelerde tanıtılmasıyla bağlantılı olarak, kalite grupları geliştirildi, işletmelerde ve derneklerde kalite programları geliştirilmeye başlandı, ürün sertifikasyonu tanıtıldı, bir baş ve temel kuruluşlar ağı ve bir kurumlar ağı yaygın olarak geliştirildi. ürün kalite yönetimi alanında uzmanların ileri düzeyde eğitimi için.

Geçtiğimiz on yılda, CS UKP'nin yardımıyla, rekabetçi ürünler üretmek ve başarılı bir şekilde satmak, en yüksek kalite kategorisindeki ürünlerin payını artırmak ve kusurlardan ve iyileştirmelerden kaynaklanan kayıpları önemli ölçüde azaltmak mümkün olmuştur. Aynı zamanda birçok işletmede kalite yönetim sistemleri oluşturulurken bütünleşik sistem yaklaşımının temel ilkeleri ihlal edilmiş, bu da bu çalışmada biçimciliğe ve özünde bir sistemin yokluğuna yol açmıştır. Böyle bir durumun ortaya çıkmasının ana nedeni, işletmelerin ürün kalitesini iyileştirmedeki ekonomik ilgisizliği olarak adlandırılabilir.

Şu anda, ürün kalitesi alanındaki en ileri deneyim ve ürün kalitesi yönetimine sistematik bir yaklaşımın uygulanması, sanayileşmiş ülkelerdeki çeşitli şirketlerde birikmiştir.

Kalite yönetimine sistematik bir yaklaşımın gelişim tarihinde beş aşama ayırt edilebilir:

#8594; standartlara uygunluk olarak ürün kalitesi; standartlara uygunluk ve süreç kararlılığı olarak ürün kalitesi;

#8594; pazar gereksinimlerine uygunluk olarak ürünlerin, süreçlerin, faaliyetlerin kalitesi;

#8594; tüketicilerin ve çalışanların gereksinimlerini ve ihtiyaçlarını karşılayan kalite;

#8594; kalite, toplumun, sahiplerin (hissedarların), tüketicilerin ve çalışanların ihtiyaç ve ihtiyaçlarını karşılaması olarak tanımlanır.

Amerika Birleşik Devletleri'nde kalite yönetimine sistematik bir yaklaşımın oluşumunun başlangıcı Taylor sistemi tarafından atıldı. Üst ve alt kalite sınırları, tolerans alanları kavramlarını içeriyordu, şablonlar ve ölçüler (geçişli ve geçişsiz ölçüler) gibi ölçüm araçlarını tanıttı.

Ayrıca, Taylor sisteminin başarılı bir şekilde işlemesini sağlamak için, bağımsız bir kalite denetçisi pozisyonunun getirilmesi ihtiyacı gerekçelendirildi. Motivasyonun temeli, bir çalışanın işten çıkarılmasının yanı sıra kusurlar ve evlilik için bir para cezası sistemiydi. Eğitim sistemi mesleki eğitime indirgendi ve ölçüm ve kontrol ekipmanları ile çalışmak üzere eğitim verildi.

Böylece Taylor sisteminin yukarıda belirtilen tüm özellikleri, onu her bir ürün için bir kalite yönetim sistemi haline getirmiştir. Ancak kısa sürede anlaşıldı ki, herhangi bir üretim her şeyden önce bir süreç olduğundan, süreçleri yönetmenin de gerekli olduğu ortaya çıktı.

Kalite yönetimine sistematik bir yaklaşımın oluşturulmasındaki ikinci aşama, kalite kontrolün istatistiksel yöntemlerinin tanıtılmasıdır. Kontrol grafikleri ortaya çıktı ve ürün kalitesinin izlenmesine ve teknik süreçlerin düzenlenmesine yönelik seçici yöntemler meşrulaştırıldı. 1924'te Dr. R.L.'nin önderliğinde bir grup oluşturuldu. İstatistiksel kalite yönetiminin temellerini atan Jones. Bunlar W. Shewhart tarafından hazırlanan kontrol şemaları, H. Dodge ve H. Romig tarafından geliştirilen numune alma kalite kontrolüne ilişkin ilk kavramlar ve tablolardı. Kalite sistemleri, istatistiksel yöntemleri kullanan hizmetleri içerecek şekilde daha karmaşık hale geldi. Tasarımcılar, teknoloji uzmanları ve çalışanlar tarafından çözülen kalite sorunları daha karmaşık hale geldi. Yeni bir uzmanlık ortaya çıktı: ürünlerin kalitesini ve kusurlarını analiz etmesi, kontrol çizelgeleri oluşturması vb. gereken bir kalite mühendisi. Böylece, denetim ve kusurların tanımlanmasındaki vurgu, kusurların nedenlerinin belirlenmesi ve ortadan kaldırılması yoluyla bunların önlenmesine kaydırıldı. Süreçleri incelemeye ve yönetmeye dayalıdır.

Yukarıdaki yeniliklerin işletmede tanıtılmasının bir sonucu olarak, emek motivasyonunu karmaşık hale getirme süreci gerçekleşir. İstatistiksel analiz yöntemleri, düzenleme ve kontrol eğitimi, mesleki eğitime eklendi.

Kalite yönetimine sistematik bir yaklaşımın oluşturulmasındaki üçüncü aşama, yazarı Amerikalı bilim adamı A. Feigenbaum olan toplam (evrensel) kalite yönetimi kavramının teşvik edilmesiyle ilişkilidir. Bir ürün kalite yönetim sistemi modeli geliştirdi. Feigenbaum'un modeli, kenarları yatay çizgilerle beş parçaya bölünmüş bir üçgendir; her parça sırasıyla dikey çizgilerle alt bölümlere ayrılır ve bu, beş parçanın tamamında pratik olarak yalnızca ürün kalite kontrolüne dayanan toplam 17 fonksiyon (bölüm) oluşturur.

Bu aşamada, yalnızca kaliteli hizmet uzmanlarının değil, işletmenin tüm yönetiminin kalite alanındaki etkileşimin yanı sıra sorumluluklar ve yetkiler belirleyen belgelenmiş kalite sistemleri ortaya çıktı. Motivasyonda insan faktörüne daha fazla dikkat edilmeye başlandı, yani ahlaki uyarımın önemi arttı.

Ekip çalışması, iş arkadaşları ve yönetim tarafından başarıların takdir edilmesi, çalışanın geleceği için endişe, sigortası ve ailesine destek, yüksek kaliteli çalışmanın ana nedenleri olarak kabul edildi. Sözleşmelerdeki kalite gereksinimleri daha ciddi hale geldi, bunların uygulanması için garantiler daha sorumlu hale geldi.

1970-1980'de. toplam kalite yönetim sisteminin yerini, oluşumu kalite yönetim sistemlerinin geliştirilmesinde dördüncü aşama ile ilişkili olan toplam kalite yönetim sistemi almaktadır.

Toplam Kalite Yönetim Sistemi, sürekli kalite iyileştirmeye, üretim maliyetlerinin en aza indirilmesine ve tam zamanında teslimata odaklanan kapsamlı bir sistemdir. Toplam kalite yönetim sisteminin ana sloganı şu ilkeye dayanmaktadır: İyileştirmenin sınırı yoktur.

Kaliteyle ilgili olarak amaç, kusurların olmaması, maliyetler için (üretken olmayan maliyetlerin olmaması) ve teslimatların tam zamanında yapılması arzusudur. Aynı zamanda bu sınırlara ulaşmanın imkansız olduğu ancak bunun için sürekli çabalamanız ve elde edilen sonuçlarla yetinmemeniz gerektiği anlaşılmaktadır.

Sistemin temel özelliklerinden biri, toplu form ve arama, analiz etme ve çözme yöntemlerinin kullanılması, tüm ekibin ürünlerinin kalitesinin iyileştirilmesine sürekli katılımdır. Aynı dönemde ABD'de E. Deming'in iki monografisi yayınlandı: "Kalite, Verimlilik ve Rekabet Edebilirlik" ve "Krizden Çıkış". Evrensel (toplam) kalitenin temelini oluşturan ünlü "14 puan" olan Deming'in felsefesini ortaya koydular.

Bu nedenle, ISO 9000 serisi standartlar temelinde oluşturulan kalite sistemlerinin temel amacı, müşterinin ihtiyaç duyduğu ürünlerin kalitesini sağlamak ve ona işletmenin bunu yapabilme kabiliyetine dair kanıt sağlamaktı ki bu şüphesiz bir avantajdı. bu sistemin. Bununla birlikte, ikincisinin olumsuz yönleri, ekonomik verimlilik için zayıf bir şekilde ifade edilen bir hedef belirlemeyi içerir.

Kalite yönetimine sistematik bir yaklaşımın oluşumunda beşinci aşamanın gelişimi 1990'larda başlar. Bu dönemde toplumun işletmeler üzerindeki etkisinde bir artış yaşanmış ve işletmeler toplumun çıkarlarını giderek daha fazla dikkate almaya başlamışlardır. Bu, çevre koruma ve ürün güvenliği açısından yönetim sistemleri için gereksinimleri belirleyen ISO 14 standartlarının ortaya çıkmasına neden oldu. ISO 000 kalite sistem belgesi, ISO 14 belgesi kadar popüler hale geliyor.

İş liderlerinin çalışanlarının ihtiyaçlarını karşılamaya olan ilgileri artıyor.

1990 yılında, Üç Büyük Amerikan otomotiv şirketi, OS-9000 "Kalite Sistemleri için Gereklilikler" standardını geliştirdi. ISO 9001 standardına dayanmasına rağmen, gereksinimleri endüstri (otomotiv) ve ayrıca Üç Büyükler ve en büyük beş kamyon üreticisinin her bir üyesinin bireysel gereksinimleri tarafından desteklenmektedir.

Kalite yönetimine sistematik bir yaklaşımın oluşturulmasında bu aşamanın ana başarısı, ISO 14 ve OS-000 standartlarının tanıtılmasıydı.

Standart - kural olarak, ilgili tarafların çoğunluğundan önemli konularda itirazların olmaması ile karakterize edilen ve tanınmış bir organ (veya temsilci) tarafından onaylanan, rıza temelinde geliştirilen, standardizasyon hakkında normatif bir belge; genel ilkeler, genel ve tekrarlanan kullanım için özellikler oluşturulabilir. , belirli bir alanda en uygun düzenleme derecesini elde etmeyi amaçlayan belirli standardizasyon nesnelerine ilişkin gereksinimler ve yöntemler.

Standartlar, bilim, teknoloji ve pratik deneyimin genelleştirilmiş sonuçlarına dayanmaktadır ve topluma en uygun faydayı sağlamayı amaçlamaktadır.

Rusya Federasyonu'ndaki standardizasyona ilişkin normatif belgeler aşağıdaki kategorilere ayrılmıştır:

- Rusya Federasyonu devlet standartları - GOST R;

- endüstri standartları - OST;

- teknik koşullar - TU;

- işletme ve dernek standartları - STP;

- bilimsel, teknik ve mühendislik topluluklarının standartları - SRT.

Standardizasyon amacının özelliklerine ve bunun için belirlenen gereksinimlerin içeriğine bağlı olarak, aşağıdaki türlerde standartlar geliştirilir:

- temel standartlar;

- ürünler, hizmetler için standartlar;

- süreç standartları;

- kontrol yöntemleri için standartlar (testler, ölçümler, analizler).

Standartların dağıtım ölçeğine bağlı olarak, bunlar ayrılır:

- ulusal - bir ülkenin ulusal standardizasyon kuruluşu tarafından kabul edilen standartlar;

- bölgesel - standardizasyon için bölgesel uluslararası örgüt tarafından kabul edilen standartlar;

- eyaletler arası - standardizasyon, metroloji ve sertifikasyon alanında koordineli bir politika yürütme anlaşmasına katılan devletler tarafından kabul edilen ve doğrudan onlar tarafından uygulanan standartlar;

- uluslararası - Uluslararası Standardizasyon Örgütü (ISO) tarafından kabul edilen standartlar.

Rus standardizasyon sisteminin ayırt edici özellikleri şunlardır: yerel ve uluslararası standartların gereksinimlerinin maksimum yakınsaması; Devlet standartlarının zorunlu gerekliliklerini, yalnızca dünya çapında yasal düzenlemeye tabi olan göstergeler için sürdürmek (örneğin, insanlar ve çevre için güvenlik göstergeleri).

8.3. Bir işletmenin rekabet gücü: kavram, faktörler ve rezervler

Her türlü mülkiyete sahip işletmelerin rekabet edebilirlik düzeyinin arttırılması, bunların işleyişinin optimize edilmesi ve piyasa ortamında temel hayatta kalmanın sağlanması, modern ekonominin temel bir sorunudur. Yeniden üretim süreçlerinin kalitesi, işletmelerin karlılığı, piyasa koşullarına adaptasyonu ve ardından gelen ekonomik büyüme büyük ölçüde çözümüne bağlıdır.

Kurumsal rekabet gücü ve ürün rekabet gücü kavramlarını birbirinden ayırmak gerekir.

Bir işletmenin rekabet gücü, ürünleri, pazar nişindeki diğer karşı taraflardan daha yüksek veya daha kötü olmayan bir fiyata karlı bir şekilde üretme ve satma yeteneği olarak anlaşılır.

Bir ürünün rekabet gücü, alıcının özel ihtiyaçlarının karşılanmasını sağlayan ve alıcı için benzer rakip ürünlerden olumlu bir şekilde farklı olan kalite ve maliyet özelliklerinin bir kombinasyonu olarak anlaşılır.

Bu kavramlar arasındaki temel farklar şunlardır:

- bir işletmenin rekabet gücü yeterince uzun bir süreye uygulanabilirken, bir ürünün rekabet gücü ekonomik açıdan (ay, hafta, gün) herhangi bir kısa sürede belirlenebilir;

- işletmenin faaliyetinin değerlendirmesi sadece tüketici tarafından değil, aynı zamanda girişimcinin kendisi tarafından da verilir;

- Bir işletmenin rekabet gücü doğası gereği uzun vadelidir, ürünlerin rekabet gücü ise kısa vadelidir.

Rekabet edebilirlik faktörleri, bir işletmenin üretim ve ekonomik faaliyeti ile toplumun sosyo-ekonomik yaşamı olguları ve süreçleri olarak, üretim maliyetlerinin mutlak ve göreceli değerinde bir değişikliğe neden olan ve bunun sonucunda da bir değişiklik olarak anlaşılabilir. işletmenin rekabet gücü düzeyi. Faktörler hem işletmenin rekabet gücünü artırma yönünde hem de azaltma yönünde etki etmektedir.

İşletme rekabet gücü faktörlerinin sınıflandırılması oldukça kapsamlı olduğundan, en önemli sınıflandırmalarını ele alacağız. Herhangi bir işletmenin faaliyeti, hem ekonomi konusunun ve yönetim görevinin kapalı temasında ortaya çıkan faktörlerin hem de aynı sorunu çözmede işletmenin dış çevre ile açık etkileşiminde ortaya çıkan faktörlerin etkisi altındadır. Bu nedenle, işletmenin rekabet gücünün tüm faktörleri aşağıdakilere ayrılabilir:

- harici;

- dahili.

İç faktörler, bir işletmenin kendi rekabet gücünü sağlama yeteneğini belirleyen nesnel kriterlerdir.

İç faktörler şunları içerir:

- pazarlama hizmetlerinin potansiyeli;

- bilimsel ve teknik potansiyel;

- üretim ve teknolojik potansiyel;

- finansal ve ekonomik potansiyel;

- personel potansiyeli (yapı, profesyonel nitelikli kompozisyon);

- reklam ve satış promosyonunun etkinliği;

- lojistik seviyesi;

- ürünlerin depolama, nakliye, paketleme koşulları;

- gerekliliklere uygun olarak gerçekleştirilen yükleme ve boşaltma operasyonlarının ve taşıma hizmetlerinin seviyesi;

- üretim süreçlerinin hazırlanması ve geliştirilmesi, optimal üretim teknolojisinin seçimi;

- üretim kontrolünün verimliliği, testler, anketler;

- üretim sonrası dönemde bakım seviyesi;

- servis seviyesi ve garanti servisi.

Dış faktörler - şirketin fiyat ve fiyat dışı özellikler açısından daha çekici ürünler yaratmasına izin veren sosyo-ekonomik ve örgütsel ilişkiler.

Dış faktörler şunlardır:

- devlet etkisinin ölçüleri:

- ekonomik yapı (amortisman, vergi, finans ve kredi politikası, yatırım politikası, uluslararası işbölümüne katılım);

- idari nitelik (yasama işlemlerinin geliştirilmesi, iyileştirilmesi ve uygulanması, ekonominin tekelleştirilmesi, devlet standardizasyon ve belgelendirme sistemi, tüketici çıkarlarının yasal korunması);

- bu işletmenin faaliyetinin pazarının temel özellikleri (türü ve kapasitesi, rakiplerin varlığı ve yetenekleri);

- kamu ve devlet dışı kurumların faaliyetleri;

- ülkedeki sosyo-ekonomik durumu şekillendiren siyasi partilerin, hareketlerin, blokların faaliyetleri.

İşletmenin rekabet gücü rezervlerinin değerlendirilmesine geçmeden önce, "yedek" kavramının ne anlama geldiğini düşünmek gerekir. İktisat literatüründe tahsis edilen iki ana rezerv kavramı vardır:

- üretim ve dolaşımda varlığı gerekli olan rezervler olarak rezervler, üretimin hem herhangi bir ticari işletme düzeyinde hem de makroekonomik düzeyde sürekli gelişimi için gereklidir. Ticari varlıkların en ekonomik yöntemlerle geliştirilmesi için kullanılmayan fırsatlar olarak rezervler. Teknolojinin, teknolojinin, insan emeğinin gelişmesi, hammaddelerin, malzemelerin verimli kullanımı, piyasa durumundan ve resmi koşullardan en iyi şekilde yararlanma yeteneği nedeniyle özellikle ilgi çekici olan bu rezervlerdir;

- Rekabet gücü rezervleri, rekabetçi ürünlerin üretimi için gerekli stoklar olarak rezervlerle karıştırılmamalıdır. Beş genişletilmiş kurumsal rekabet gücü rezervi grubu vardır:

1) piyasa durumunun kullanımı için rezervler;

2) işletmenin örgütsel potansiyelinin kullanımı için rezervler;

3) işletmenin üretim ve teknolojik potansiyelinin kullanımı için rezervler;

4) işletmenin finansal ve ekonomik potansiyelinin kullanımı için rezervler;

5) işletmenin personel potansiyelinin kullanımı için yedekler.

Piyasa durumunun rezerv grubu, teşebbüsün devlet tarafından belirlenen resmi faaliyet kurallarını ne ölçüde etkin ve tam olarak kullandığı ile ilgili rezervleri içerir. Bir işletmenin verimli çalışması için, en yüksek kârlılığı sağlayabileceği ve üretim programını odaklayacağı ilgili pazarların veya segmentlerinin ilgili göstergelerinin analizine dayalı olarak faaliyetlerinin hedef pazarını belirlemek de önemlidir. .

Modern koşullarda, endüstri pazarları katılımcılar arasında bölündüğünde, bireysel segmentleri incelemek ve üretimin belirli tüketicilerin gereksinimlerine net bir hedef yönelimi yoluyla rekabet gücü rezervlerini belirlemek en büyük ilgidir. Kanaatimizce hedef pazarın ve segmentinin doğru seçiminin yanı sıra bu pazardaki faaliyet koşullarının değerlendirilmesi de önemlidir. İlgili rekabet gücü rezervleri, talep, rekabet ve kârlılık eğilimlerini belirlemeyi ve tahmin etmeyi mümkün kılan ekonomik, politik, teknik ve teknolojik koşulların nesnel tahminleri yapılırken tanımlanabilir.

Piyasa durumunun kullanımına yönelik bu rezerv grubu, devletin belirlediği resmi iş kurallarının azami kullanımı yoluyla işletmenin rekabet gücünü artırma fırsatlarını ne kadar etkin kullandığına bağlı olan rezervleri de içerir. Bunlar rezervler:

- belirli faaliyet alanları için çeşitli vergi teşviklerinin getirilmesiyle ilgili;

- devlet sübvansiyonları, sübvansiyonlar, yatırımlar, krediler sisteminin kullanımı için rezervler; faaliyet sigortası;

- işletmelerin rekabet gücünü artırmak için devlet programlarının uygulanmasından kaynaklanan rezervler;

- yetkili muhasebe rezervleri ve yönetim için yasal ve düzenleyici çerçevenin kullanımı.

Grup, işletmenin örgütsel potansiyelinin kullanımıyla ilgili rekabet gücü rezervlerini içerir.

İşletmenin bilimsel ve teknik potansiyelinin kullanımına yönelik rezervler:

- patent ve yasal çalışma seviyesinin arttırılması;

- şirketin ürünlerinin pazardaki önceliğini belirleyen teknik, ekonomik ve kalite göstergelerinin sağlanması;

- tüketicinin gereksinimlerini ve özel isteklerini dikkate almak için ürünün kalitesini, teknik ve ekonomik parametrelerini değiştirmek;

- ürün güvenilirliğine artan ilgi;

- ikamelerine kıyasla ürün avantajlarının belirlenmesi ve sağlanması;

- Rakipler tarafından üretilen analog ürünlerin avantaj ve dezavantajlarının belirlenmesi ve bu sonuçların işletmenizde uygun şekilde kullanılması;

- rakiplerin pazarda bulundukları benzer ürünleri geliştirmek için faaliyetlerini incelemek ve rakiplere göre avantaj sağlayan önlemler geliştirmek;

- dayanıklılık, güvenilirlik, operasyonda maliyet etkinliği, dış tasarımın (tasarımın) iyileştirilmesi gibi kalite özelliklerini geliştirerek üründe olası değişikliklerin belirlenmesi;

- Ürünlerin, özellikle yenilerinin olası öncelikli uygulama alanlarını bulmak ve kullanmak.

Bu rezerv grubu, reklamın etkinliğini artırmaya yönelik rezervleri de içerir. Reklam, toplumun büyük organik birliğinin ve işletme sisteminin ayrılmaz bir parçası olarak düşünülmelidir. Sertifikasyon rezervleri, reklam rezervleriyle yakından ilişkilidir. Sertifika, özellikle prestijli, dünyaca ünlü bir sertifika merkezi tarafından verilmişse, rekabet yöntemlerinden biri olarak hareket eder.

Son zamanlarda büyük önem taşıyan, ürün operasyonu aşamasında rekabet gücünü artırmak için rezervlerdir, çünkü bu rezervler, üretim işletmeleri tarafından ürünlerinin üretim sonrası, servis ve garanti bakımı ağının genişletilmesiyle ilişkilidir; garanti ve servis bakımının hacminde ve koşullarında artış, vb.

Bir işletmenin rekabet gücünü artırmak için üçüncü rezerv grubu, bir işletmenin üretim ve teknolojik potansiyelinin rezervlerinin kullanımı ile karakterize edilir. Bu rezerv grubunu daha ayrıntılı olarak ele alırsak, içindeki aşağıdaki unsurları ayırt edebiliriz:

- sabit varlıkların kullanımı için rezervler (üretim alanlarının kullanımı için rezervler, ekipman, alet ve demirbaşların çalışma süresi için fon);

- sabit kıymetlerin yapısını güncellemek için rezervler;

- üretim teknolojisinin iyileştirilmesi için rezervler (teknolojik sürekliliğin iyileştirilmesi, teknolojik süreçlerin yoğunlaştırılması, üretimin teknolojik hazırlığının azaltılması için rezervler);

- üretimin malzeme ve teknik desteğini geliştirmek için rezervler;

- kurulum, işletmeye alma ve yükleme ve boşaltma işlemleri ve nakliye hizmetlerinin iyileştirilmesi için rezervler.

Bir işletmenin rekabet gücünü artırmak için dördüncü rezerv grubu, finansal ve ekonomik potansiyelinin rezervleridir. Bu gruba dahil olan aşağıdaki rezerv grupları ayırt edilir:

- işletmenin finansal istikrar rezervleri (özsermaye kullanımı için rezervler, ödünç alınan sermayeyi çekmek için rezervler);

- işletmenin yatırım çekiciliği rezervleri;

- Rakip firmalar tarafından kullanılanlar da dahil olmak üzere (fiyat indirimleri, garanti koşulları ve hacimleri) rekabet gücünü artırmak için fiyat faktörlerinin kullanımına ilişkin rezervler.

Bir işletmenin rekabet gücünü artırmak için beşinci rezerv grubu, insan kaynaklarının rezervleridir. Yukarıdaki tüm rezerv gruplarının önemine rağmen, bu özel rekabet gücü rezervleri grubuna, endüstriyel üretimin mevcut gelişme aşamasında özel bir rol verilmelidir. Bu gerçek, günümüzün hızla değişen teknolojik dünyasında bir işletmenin teknik ve ekonomik gelişiminin büyük ölçüde işgücü kaynaklarının kalitesine ve bu kaliteyi geliştirmek ve insanların yaratıcılığa, yeniliğe olan ilgisini artırmak için insan sermayesine yaptığı yatırımlara bağlı olduğu gerçeğiyle açıklanmaktadır. ve yeni teknolojilere adaptasyon. Bu grubun ana rezervleri arasında:

- çalışma süresi kayıplarını azaltmak için rezervler (tüm gün çalışma süresi kayıplarının azaltılması; vardiya içi çalışma süresi kayıplarının azaltılması);

- personelin ileri eğitimi için rezervler;

- personelin yaratıcı aktivitesini artırmak için rezervler.

Bir sanayi kuruluşunun rekabet gücünü artırmak için düşünülen rezerv sınıflandırması genişletilmiştir. Belirli piyasa koşullarına ve ekonomi konusunun faaliyetinin özelliklerine bağlı olarak detaylandırılabilir.

Bulgular

1. Kalite, belirtilen ve ima edilen ihtiyaçları karşılama yeteneği ile ilgili bir nesnenin bir dizi özelliğidir. Kalitenin ana göstergeleri şunlardır: işlevsel uygunluk, güvenilirlik, ergonomi, estetik, üretilebilirlik, kaynak tüketimi, güvenlik, çevre dostu.

2. Kalite sistemi - genel kalite yönetiminin uygulanması için gerekli bir dizi organizasyon yapısı, yöntem, süreç ve kaynak.

Standart - ilgili tarafların çoğunluğundan önemli konularda itirazların olmaması ile karakterize edilen ve tanınmış bir kuruluş tarafından onaylanan, belirli standardizasyon nesnelerine ilişkin kuralların, genel ilkelerin, özelliklerin, gereksinimlerin ve yöntemlerin oluşturulabileceği standardizasyona ilişkin normatif bir belge Genel ve tekrarlanan kullanım için.

3. Bir işletmenin rekabet gücü, pazardaki diğer karşı taraflardan daha yüksek veya daha düşük olmayan bir fiyata ürünleri karlı bir şekilde üretme ve satma yeteneğidir.

Rekabet edebilirlik faktörleri, bir işletmenin üretim ve ekonomik faaliyeti ile toplumun sosyo-ekonomik yaşamı olguları ve süreçleri olarak, üretim maliyetlerinin mutlak ve göreceli değerinde bir değişikliğe neden olan ve bunun sonucunda da bir değişiklik olarak anlaşılabilir. işletmenin rekabet gücü düzeyi.

Bir işletmenin rekabet gücünü artırmaya yönelik rezervler, ticari varlıkların en etkili ekonomik yöntemlerle geliştirilmesi için kullanılmayan fırsatlardır.

Konu 9. İŞLETMEDEKİ PLANLAMA FAALİYETLERİ

9.1. Üretim planlaması: ilkeler, yöntemler. Plan türleri

Üretim planlaması, kurumsal yönetimin ayrılmaz bir parçasıdır. Bir ekonomik varlığın (işletme) eylemlerinin amaçlarını ve sonuçlarını öngörme ve belirli hedeflere ulaşmak için gerekli kaynakları belirleme yeteneği olarak tanımlanabilir.

Herhangi bir üretim planı bir dizi bilimsel ilkeye dayanmalıdır. Bunların altında İlkeler planlama sürecinde işletmeye, çalışanlarına rehberlik eden temel teorik hükümleri anlar. İşletmede planlanan çalışmanın yönlerini ve spesifik içeriğini önceden belirlerler.

Planlama ihtiyacı ilkesi, her türlü emek faaliyetinin yerine getirilmesinde planların evrensel ve zorunlu kullanımı anlamına gelir, çünkü yokluğuna hatalı manevralar, kötü devletin veya çöküşün nedeni olan zamansız bir yönelim değişikliği eşlik eder. işletmenin.

Süreklilik ilkesi, öncelikle işletmede planlamanın kesintisiz ve kesintisiz olarak yapılması, ikincisi ise geliştirilen planların organik olarak birbirinin yerini almasıdır. Özellikle orta ve uzun vadeli planlar sistematik olarak gözden geçirilmeli ve değişen koşulları yansıtacak şekilde ayarlanmalı ve yıllık planlar tutarlı, yani orta vadeli planlardan türetilmiş olmalıdır.

Birlik ilkesi, bir işletmede planlamanın sistematik olması gerektiğini belirtir. Sistem kavramı, bir dizi öğenin varlığını, aralarındaki ilişkiyi, ortak hedeflere odaklanan sistem öğelerinin gelişimi için tek bir yönün varlığını ifade eder. Başka bir deyişle, birlik ilkesi, bir işletmenin sosyo-ekonomik gelişimi için, hizmetleri ve bölümleri için ayrı planlara dayanan, genel planla tutarlı bir konsolide planın geliştirilmesini içerir.

Esneklik ilkesi süreklilik ile ilişkilidir.^1planlama ve planlar vermekten ve tüm planlama sürecine, iç veya dış nitelikteki öngörülemeyen değişikliklerin (talepteki dalgalanmalar, fiyatlardaki değişiklikler, tarifeler) nedeniyle yönünü değiştirme yeteneği vermekten oluşur.

Doğruluk ilkesi, geliştirilmekte olan planın, işletmenin o an için mevcut olan ve ortaya çıkan sorunları çözmeye yetecek bir doğruluk derecesi ile hazırlanması gerçeğine dayanmaktadır. Planlama düzeyi ne kadar düşükse, doğruluk derecesi de o kadar yüksek olur.

Katılım ilkesi, üretim faaliyetinin her bir unsurunun, işletmenin her bölümünün, yerine getirdiği işlevden bağımsız olarak planlamada bir katılımcı haline gelmesi, yani planlama sürecinin doğrudan etkilediği herkesi içermesi anlamına gelir.

Hedeflerin gerekçelendirilmesi ve faaliyetin nihai sonucuna odaklanma ilkesi, planlamanın sistematik doğasına dayalı olarak, işletmenin tüm bölümlerinin uygulanması öncelikli olan tek bir nihai hedefe sahip olduğu gerçeğine odaklanır. Aynı zamanda, işletme, nihai sonuç üzerinde daha büyük etkiye sahip olan önde gelen bağlantıları seçmeli ve ilk etapta bunları uygulamaya çalışmalıdır.

Planlamada bilim, tutarlılık, karmaşıklık, optimallik, öncelik, nesnellik, özgüllük gibi genel ilkeler de yaygın olarak kullanılmaktadır.

ana yöntemleri kalkınma planları aşağıdakileri içerir.

Özü, işletmenin planlama sürecinde birleşik bir norm ve standartlar sistemi kullanması gerçeğinde yatan normatif yöntem (hammadde ve malzeme tüketim oranları, üretim ve bakım normları, emek yoğunluğu, sayı normları). çalışanların sayısı, makine ve teçhizatın kullanım normları, üretim sürecini organize etme normları, üretim döngüsünün süresi, hammadde, malzeme ve yakıt stokları, devam eden işler, finansal standartlar vb.).

Denge planlama yöntemi, üretim kapasitesi, çalışma süresi, malzeme, enerji, finansal ve diğerlerinin yanı sıra planın bölümleri arasında (örneğin denge) dengeler oluşturarak kaynak ihtiyaçları ile bunları karşılama kaynakları arasında bağlantı kurulmasını sağlar. Yöntem, üretim programını işletmenin üretim kapasitesine, emek yoğun üretim programını - çalışan sayısına bağlar).

Hesaplama-analitik yöntem, planın göstergelerini hesaplamak, dinamiklerini ve gerekli nicel seviyeyi sağlayan faktörleri analiz etmek için kullanılır. Bu yöntem çerçevesinde, ana faktörlerin nicel etkisi nedeniyle planın ana göstergelerinin temel seviyesi ve planlama dönemindeki değişiklikleri belirlenir, temel seviyeye göre planlanan göstergelerdeki değişiklik endeksleri belirlenir. .

Ekonomik ve matematiksel yöntemler, ana faktörlere kıyasla nicel parametrelerindeki değişiklikleri belirleme temelinde göstergelerin bağımlılığının ekonomik modellerini geliştirmeyi, çeşitli plan seçenekleri hazırlamayı ve en uygun olanı seçmeyi mümkün kılar.

Grafik-analitik yöntem, ekonomik analiz sonuçlarının grafik araçlarla gösterilmesini mümkün kılar. Grafiklerin yardımıyla, ilgili göstergeler arasında, örneğin sermaye verimliliğindeki değişim oranı, sermaye-emek oranı ve emek verimliliği arasında nicel bir ilişki ortaya çıkar. Çeşitli grafik-analitik yöntemler, bir atölyenin yeniden inşası, yeni ekipmanın geliştirilmesi ve geliştirilmesi gibi karmaşık nesneler üzerinde uzayda ve zamanda çalışmanın paralel yürütülmesini simüle eden ağ grafikleridir.

Program hedefi yöntemleri, bir program şeklinde, yani bir (genel) hedef tarafından birleştirilen ve belirli tarihlere zamanlanmış bir dizi görev ve faaliyet şeklinde bir planın hazırlanmasına yardımcı olur. Program, gerekli kaynaklarla sağlanan belirli uygulayıcıların yardımıyla nihai sonuçlara ulaşmaya odaklanma ile karakterize edilir.

Kural olarak, bir işletmede planlama yaparken, aynı anda sadece bir yöntem değil, tüm kompleksleri kullanılır.

İşletmenin planlarının hangi ufku (dönemi) kapsadığına bağlı olarak, aşağıdakiler ayırt edilir: planlama türleri.

Uzun vadeli planlama, 10 ila 25 yıllık bir dönemi kapsar ve problem odaklı bir karaktere sahiptir. Mevcut satış pazarlarının sınırlarının genişlemesini ve yenilerinin gelişimini dikkate alarak işletmenin ekonomik stratejisini uzun süre formüle eder. Plandaki gösterge sayısı sınırlıdır. Uzun vadeli planın amaç ve hedefleri orta vadeli planda belirtilir.

Orta vadeli planlar iki ila üç yıl için hazırlanır. Orta vadeli planlamanın nesneleri, organizasyon yapısı, üretim kapasiteleri, sermaye yatırımları, finansal gereksinimler, araştırma ve geliştirme vb.

Kısa vadeli planlar bir yıl için (nadiren - iki yıl için) hazırlanır ve işletmedeki kaynakları kullanmanın belirli yollarını içerir. Bu planlar çeyrekler, aylar, on yıllar ile detaylandırılmıştır.

Bu üç planlama türü birbiriyle tutarlı olmalı ve birbiriyle çelişmemelidir.

Planlama faaliyeti sürecinde planlamanın içeriğine ve önemine bağlı olarak, üç tür planlama ayırt edilir: stratejik, taktik ve operasyonel.

Stratejik planlama, işleyişinin hedeflerine ulaşmak için bir kurumsal stratejinin geliştirildiği bir dizi prosedür ve karardır. Strateji, hedeflere ulaşmak için kaynakların en verimli şekilde tahsis edilmesi için bir plan olarak anlaşılır.

Stratejik planlama süreci, işletmenin misyonunun tanımlanmasını, işletmenin işleyişinin amaç ve hedeflerini formüle etmeyi, dış ve iç çevreyi (işletmenin fırsatları ve potansiyelini) değerlendirmeyi ve analiz etmeyi, stratejik alternatifleri geliştirmeyi ve analiz etmeyi içerir. stratejik plan için en iyi seçeneği seçerek işletme hedeflerine ulaşacaktır.

Dış ve iç çevrenin belirsiz olduğu koşullarda, zaman içinde stratejik planlama esas olarak orta veya kısa vadelidir.

Taktik planlama, yeni fırsatların, yani stratejik planların uygulanması için ön koşulların yaratılması sürecidir. Taktik planlar, üretimi genişletmek ve teknik ve ekonomik seviyeyi yükseltmek, ürünlerin kalitesini güncellemek ve iyileştirmek ve bilimsel ve teknolojik ilerlemenin başarılarından tam olarak yararlanmak için önlemleri yansıtır. Bu planlara dayanarak, işletmenin yapısal bölümleri arasında bağlantılar kurulur, faaliyet türüne göre tahminler geliştirilir ve kullanımları üzerindeki kontrol. taktik planlamanın bir sonucu olarak, ilgili dönem için üretim, ekonomik ve sosyal faaliyetlerinin kapsamlı bir programı olan işletmenin sosyo-ekonomik gelişimi için bir plan hazırlanır. Taktik planlama orta ve kısa vadeyi kapsar.

Operasyonel planlama, taktik planlamanın uygulanması sürecidir. Ticari faaliyetlerin planlanmasında son aşamadır. Görevi, işletmenin ve bölümlerinin günlük çalışmasını organize etmek için taktik planın göstergelerini belirlemektir. operasyonel planlama sürecinde, bireysel operasyonların gerçekleştirilme süresi belirlenir, bireysel ürün birimlerinin imalatı yapılır, ürünlerin, yarı mamul ürünlerin bir atölyeden diğerine veya alıcıya transferinin zamanlaması belirlenir; üretimin operasyonel hazırlığı gerçekleştirilir (hammaddelerin, araçların işyerine teslimi vb.); Üretim sürecinin sistematik takibi, muhasebesi, analizi ve düzenlenmesi gerçekleştirilir. Operasyonel planlama, üretimdeki kesintileri azaltmanıza, ekipmanın ve alanın eşit şekilde yüklenmesini sağlamanıza, teknolojik süreçteki sapmalara anında yanıt vermenize ve departmanların verimli çalışmasını sağlamanıza olanak tanır. Operasyonel planlama, üretimin teknik hazırlığından ürün satışına kadar işletmenin tüm unsurlarını tek bir üretim organizmasına bağlar.

9.2. Üretim programı ve kapasitesi

Bir işletmenin üretim programı (üretim planı), bu ürünlere olan talebi ve bu talebi karşılamak için gerçek üretim olanaklarını yansıtan, uygun kalitede belirli bir hacim ve ürün yelpazesidir. İş planının en önemli bölümüdür. Üretim programının göstergeleri, ticari (brüt) ürünlerin üretimindeki büyüme oranını, ürün kalitesinin göstergesi de dahil olmak üzere en önemli ürün türlerinin fiziksel olarak ("ihracat için ürünler dahil" anlamına gelir) üretimini karakterize eder. Üretim programının içeriği, işletmenin planlama dönemindeki stratejik hedefleri tarafından belirlenir. Pazar araştırması verileri, devlet siparişinin büyüklüğü, halihazırda oluşturulmuş sipariş portföyü ve her türlü kaynak üzerindeki mevcut kısıtlamalar temelinde oluşturulur.

Üretim programı aşağıdaki bölümleri içerir:

- fiziksel olarak üretim planı;

- değer açısından üretim planı.

Üretim hacminin değer açısından belirlenmesinin temeli, fiziksel açıdan üretim planıdır. Ürünlerin fiziksel anlamda üretimine yönelik hedefler, bireysel ürün türlerinin tüketim özelliklerini dikkate alan ölçü birimleriyle belirlenir. Bu tür birimler örneğin ton, adet vb. olabilir. Planlama uygulamasında doğal ve koşullu doğal ölçü birimleri kullanılır. Doğal göstergelerin doğası ürünün özelliklerine bağlıdır. Bu nedenle, petrol endüstrisinde ölçü birimi bir ton, elektrik endüstrisinde - bir kilowatt-saat, kereste işlemede - bir metreküp, mücevher endüstrisinde - gram ve karattır.

Условно-натуральные единицы применяются в тех случаях, когда одинаковые по назначению виды продукции имеют различную потребительную стоимость или же выпускаемая продукция (например, машины, механизмы) неодинакова по мощности, производительности. Böylece kömür farklı kalori içeriklerinde üretilmekte ve konserve sanayi ürünleri çeşitli kapasitelerdeki teneke kutularda üretilmektedir. Bu nedenle, pratikte, yakıt üretimi genellikle geleneksel ton cinsinden ve konserve gıda üretimi - binlerce geleneksel kutu vb. olarak planlanmaktadır. Fiziksel açıdan üretim planının ayrılmaz bir parçası, ürünlerin kalitesini daha da iyileştirme görevidir. Качество важнейших видов продукции должно отвечать по своим технико-технологическим и экономическим показателям высшим достижениям отечественной и зарубежной науки на всех стадиях проектирования и изготовления продукции. Соответственно с этими требованиями предусматриваются замена и снятие с производства устаревшей продукции или модернизация устаревших изделий, улучшение основных технологических характеристик выпускаемой продукции, соблюдение требований стандартов, технологических условий и другой документации.

Fiziksel açıdan ürün planlaması, toplam üretim hacmini, büyüme hızını ve yapısını belirlemeyi her zaman mümkün kılmaz. Bu nedenle değer açısından bir üretim planının oluşturulması büyük önem taşımaktadır - bunlar brüt, pazarlanabilir, net ve satılan ürünlerin hacimleridir.

Sanayi üretiminin hacmini, yapısını, büyüme oranlarını, işgücü verimliliğini, sermaye verimliliğini ve işletmenin faaliyetinin diğer teknik ve ekonomik göstergelerini belirlemek için kullanılan önemli maliyet göstergeleri, pazarlanabilir ve brüt çıktı hacimleridir.

Brüt çıktı (GP) hacmi, belirli bir dönemde uygulanması planlanan tüm çalışma kapsamını içerir ve aşağıdaki formülle hesaplanır:

VP \u916d TP ± # XNUMX; Devam Eden Çalışma,

burada VP, brüt çıktının hacmidir; TP - pazarlanabilir ürünlerin hacmi;

#916; Devam Eden Çalışma - planlama döneminin başında ve sonunda devam eden iş dengesindeki fark.

Satılan ve pazarlanabilen ürünlerin miktarı, işletmenin cari toptan satış fiyatlarında planda belirlenir.

Plandaki pazarlanabilir ürünlerin hacmi (Tp), aşağıdakilerin maliyetini içerir: satışa yönelik bitmiş ürünler; kendi üretiminin yarı mamul ürünleri; yana serbest bırakılması amaçlanan yardımcı ve yan sanayi ürünleri; siparişler üzerine veya dışarıdan veya işletmenin kendisinin endüstriyel olmayan bölümlerinden gerçekleştirilen endüstriyel işlerin maliyeti.

Net çıktı hacmi, pazarlanabilir çıktı hacmi eksi amortisman ve malzeme maliyetlerine eşittir. Bu göstergenin kullanılması, tekrarlanan ürün sayımını ortadan kaldırmayı, işletme ekiplerinin nihai göstergelerin elde edilmesine katkısını daha doğru bir şekilde belirlemeyi mümkün kılar.

Satılan ürünlerin hacmi, teslim edilmesi amaçlanan ve planlanan dönemde ödenecek bitmiş ürünlerin maliyeti, kendi üretiminin yarı mamul ürünleri, yan sanayi işleri vb. Plana göre satılan ürünlerin hacmi (Rp) olarak belirlenir. ) şu formülle bulunabilir:

Rp \u1d Tp + Onp 2 - Onp XNUMX,

nerede Tp - plana göre pazarlanabilir ürünlerin hacmi;

ONP 1 - satılmayan ürünlerin planlama döneminin başındaki bakiyeleri;

Onp 2 - planlama döneminin sonunda aynı.

İşletmenin üretim programını gerekçelendirmek için üretim kapasitesine yönelik hesaplamaların olması gerekir.

İşletmenin üretim kapasitesi, ileri teknolojinin kullanımı dikkate alınarak, üretim ekipmanının ve alanın tam kullanımı ile, plan tarafından oluşturulan isimlendirme ve çeşitlerde fiziksel olarak birim zaman başına ürünlerin mümkün olan maksimum çıktısıdır. üretim ve işçilik organizasyonu, yüksek kaliteli ürünler sağlamak.

Üretim kapasitesi, emek araçlarının doğasında bulunan potansiyeli tam olarak kullanabileceğiniz koşullar altında sabit varlıkların çalışmasını karakterize eder.

Üretim kapasiteleri, kural olarak, bu ürünün fiziksel olarak üretilmesinin planlandığı aynı birimlerde ölçülür.

Geniş bir ürün yelpazesine sahip ürünler için üretim kapasiteleri şartlı olarak doğal birimlerle ifade edilebilir. Bir işletme birkaç çeşit farklı ürün üretiyorsa, her tip için ayrı ayrı üretim kapasiteleri kurulur.

Bir işletmenin üretim kapasitesi, önde gelen imalathanelerin, bölümlerin veya birimlerin kapasitesi, yani önde gelen sanayilerin kapasitesi ile belirlenir. Ürünlerin üretimi için ana ve en büyük işlemleri gerçekleştiren ve ekipmanın baskın kısmının yoğunlaştığı atölye, üretim yeri, hat önde gelenler olarak kabul edilir.

Bir üretim programı geliştirirken, bireysel endüstrilerin (yardımcı ve hatta ana olanlar) önde gelenlerin gerisinde kaldığı ortaya çıkabilir. Bu gibi durumlarda, "darboğazları" ortadan kaldırmak için örgütsel ve teknik önlemler geliştirilir: işin sanatçılar arasında yeniden dağıtılması, vardiyalı çalışmanın artması, bilimsel bir emek organizasyonunun tanıtılması, atölyeler arasında ekipmanın yeniden dağıtılması, uzmanlığın derinleştirilmesi ve işbirliği, üretim teknik ekipmanının iyileştirilmesi, ekipman filosunun modernizasyonu ve ikmali.

İşletmenin üretim kapasitesinin değerini belirleyen ana unsurlar şunlardır:

- ekipmanın bileşimi ve türüne göre miktarı; makine ve ekipman kullanımının teknik ve ekonomik göstergeleri;

- ekipman işletim süresi fonu;

- işletmenin üretim alanı (ana atölyeler);

- belirli bir ekipman bileşimi ile ürünlerin emek yoğunluğunu doğrudan etkileyen ürünlerin planlı isimlendirilmesi ve çeşitleri.

Gücün değeri hesaplanırken, işgücü, hammadde, yakıt, elektrik veya organizasyonel sorunlardan kaynaklanabilecek ekipman arıza süresinin dikkate alınmadığı ve aynı zamanda ortadan kaldırılmasıyla ilgili zaman kaybının dikkate alınmadığına dikkat edilmelidir. ürün kusurları. Bir işletmenin üretim kapasitesi sabit bir değer değildir. Yeni teknolojinin kullanımı, ilerici teknolojinin, malzemelerin tanıtılması, uzmanlaşma ve işbirliğinin geliştirilmesi, üretim yapısının iyileştirilmesi, işçilerin niteliklerinin iyileştirilmesi, üretim ve emek organizasyonunun iyileştirilmesi, üretim kapasiteleri değiştirmek. Bu nedenle, periyodik incelemeye tabidirler.

Bir işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetleri planlanırken ve analiz edilirken ve üretim kapasiteleri dengesi oluşturulurken girdi, çıktı ve ortalama yıllık üretim kapasitesi arasında bir ayrım yapılır.

İşletmenin girdi (çıktı) üretim kapasitesi, ilgili planlama döneminin başındaki (sondaki) kapasitesidir. Çıkış gücü, giriş gücünün, belirli bir süre boyunca ortaya çıkan yeni gücün ve aynı dönemde emekli olan gücün cebirsel toplamı olarak hesaplanır.

Üretim programının mevcut kapasiteye uygunluğunu belirlemek için işletmenin yıllık ortalama sahip olduğu ortalama yıllık üretim kapasitesi (Mavg) hesaplanır. Yılın başında kapasiteye, ortalama yıllık kapasite girdisinin eklenmesi ve ortalama yıllık çıkışının çıkarılmasıyla bulunur. Hesaplamak için formülü kullanın:

nerede Мng - yılın başında güç;

Mvved - yıl boyunca kapasitelerin devreye alınması;

Мvyb - yıl boyunca kapasitelerin elden çıkarılması;

n1,n2 - kapasitelerin faaliyete geçtiği andan yıl sonuna kadar ve buna bağlı olarak kapasitelerin kullanımdan kaldırıldığı andan yıl sonuna kadar geçen tam ay sayısı.

Planlanan üretim hacimlerini gerekli üretim kapasiteleriyle ilişkilendirmek için işletmeler, ürünlerin üretimi veya işlenmesi için üretim kapasitesi dengeleri geliştirir.

Üretim kapasitesi dengesi aşağıdaki formülle ifade edilebilir:

M2 = M1 + Mo. t + Mt ± Mn. bir - Mv,

M2, planlanan dönemin sonundaki üretim kapasitesidir (çıktı kapasitesi);

M1 - dönemin başında aynı (girdi);

Mot - devam eden organizasyonel ve teknik önlemler nedeniyle planlanan dönemde üretim kapasitesinde artış;

Mt - işletmenin genişletilmesi, teknik yeniden donatılması ve yeniden yapılandırılması nedeniyle kapasite artışı;

Mna - ürün yelpazesindeki ve ürün yelpazesindeki bir değişiklik nedeniyle güçte bir artış (+) veya bir azalma (-);

Мв - sabit varlıkların elden çıkarılmasından kaynaklanan üretim kapasitesindeki azalma.

İşletmenin üretim kapasitesi ve üretim kapasitesinin dengesi, endüstriyel ürünlerin (işler, hizmetler) üretiminin planlandığı ve dikkate alındığı aynı birimlerde hesaplanır.

İşletmede hangi rezervlerin mevcut olduğunu belirlemek için bir üretim kapasitesi kullanım faktörü vardır.

Üretim kapasitesi kullanım faktörü (Qm), hesaplanan üretim hacmine (planlanan veya gerçekleşen) bağlı olarak planlanabilir veya gerçekleştirilebilir. İşletmenin belirli bir dönemde ürettiği ürün hacminin, belirli bir dönemdeki ortalama üretim kapasitesine bölünmesiyle belirlenir:

Qm = (V: Mc) %100,

burada V, dönem için üretim hacmidir; MS - dönem için ortalama güç.

9.3. Yeni üretimin hazırlanması

Yeni üretimin hazırlanması, işletmenin kuruluşu sırasında veya yeni ürünlerin üretimine geçiş sırasında olabilir. Yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi, işletmelerin rekabet ortamında hayatta kalabilmesi için gerekli bir koşuldur. Üretimin teknik hazırlığı, bir işletmenin belirli bir kalitede, belirli bir zamanda, üretim hacminde ve maliyetlerde yeni bir ürün üretmeye yönelik tasarımını ve teknolojik hazırlığını sağlayan birbiriyle ilişkili bir dizi süreçtir.

Yeni bir ürünün yaşam döngüsü aşağıdaki aşamalarla temsil edilebilir:

#8594; temel, teorik, uygulamalı araştırma çalışmaları;

#8594; tasarım belgeleri, prototipler ve test çalışmaları ile temsil edilen deneysel tasarım;

#8594; teknolojik süreçlerin tasarımını ve geliştirilmesini, teknolojik ekipmanın tasarımını ve geliştirilmesini, üretimin organizasyonel hazırlığını, döngü süresinin hesaplanmasını, partinin boyutunu, biriktirme listelerini içeren teknolojik hazırlık;

#8594; malzeme ve yakıt ve enerji kaynaklarından tasarruf sağlayan, emek yoğunluğunu azaltan, ürün kalitesini iyileştiren, ürünün tasarımını ve üretim teknolojisini iyileştiren ürünlerin üretimi;

#8594; ürünün hizmet ömrünün uzatılması, ürünün işletme maliyetinin düşürülmesi ve ekonomik bir etki elde edilmesi dikkate alınarak ürünlerin işletilmesi;

#8594; geri dönüşüm ürünlerinin maliyetinin düşürülmesi ve çevrenin korunması dahil olmak üzere ürünlerin geri dönüştürülmesi.

Yeni bir ürünün yaşam döngüsünün belirli aşamalarına bağlı olarak, yeni bir üretimin hazırlanması aşağıdaki işlemleri içerebilir:

- teknolojinin, teknolojinin, kullanılan malzemelerin bileşiminin, üretim organizasyonunun iyileştirilmesi ile ilgili uygulamalı araştırmalar yapmak;

- yeni ürünler tasarlamak ve ürünleri üretmek için yeni bir teknolojik süreç geliştirmek;

- özel ekipman alımı da dahil olmak üzere yeni üretimin malzeme ve teknik desteği;

- personelin eğitimi, yeniden eğitimi ve ileri eğitimi;

- normların ve standartların geliştirilmesi, yönetimin üretim ve organizasyon yapısı, bilgi desteği.

Yukarıdaki hazırlık unsurları, yeni bir üretimin geliştirilmesinin üç aşamasını yansıtır: tasarım, teknolojik ve organizasyonel ve ekonomik hazırlık.

Tasarım hazırlığı, bir tasarım ödevi ve bir taslak tasarımın geliştirilmesinden oluşur; bir prototipin üretimi ve test edilmesi; teknik ve çalışma projelerinin geliştirilmesi; pilot partilerin üretimi ve test edilmesi; test sonuçlarına dayalı ince ayar tasarımları; çalışma taslağının netleştirilmesi ve teknolojik hazırlık hizmetlerine aktarılması.

Teknolojik hazırlık, belirtilen teknik gereksinimlere uygun bir ürün elde etmek için kaynak malzemenin şekli, boyutu ve özelliklerinde sıralı bir değişiklik olan teknolojik bir sürecin (teknoloji) geliştirilmesidir. Üretim teknolojisi, ürünleri üretmeye veya belirli bir işi (örneğin nakliye) gerçekleştirmeye, bir ürünü belirli koşullar altında üretmeye yönelik yöntemler, teknik araçlar ve yöntemlerdir.

İşletmedeki teknolojik eğitimin organizasyonu, baş teknoloji uzmanı departmanına (CGT) ve atölyelerin teknolojik bürolarına emanet edilmiştir; işlevleri, üretimin teknolojik hazırlık sisteminin merkezileşme derecesine bağlı olarak değişir. Böylece merkezi bir sistemle OGT, teknolojik hazırlık konusunda her türlü çalışmayı yürütürken, teknoloji büroları yalnızca tasarlanan teknolojik süreçlerin uygulanmasını gerçekleştirir. Merkezi olmayan bir sistemle, OGT yalnızca genel metodolojik nitelikteki çalışmaları gerçekleştirir ve teknolojik büro, tasarlanan teknolojik süreçlerin uygulanmasına ek olarak, üretimin teknolojik hazırlığına ilişkin her türlü işi gerçekleştirir. Karma bir sistemle OGT, genel metodolojik rehberliğe ek olarak, teknolojik süreçlerin tiplendirilmesini ve ekipmanların birleştirilmesini gerçekleştirir ve teknolojik büro, operasyonların emek yoğunluğunu, parçaların malzeme yoğunluğunu, özel imalatın standartlaştırılmasıyla ilgilenir. alet ve ekipman ve rota ve teknolojik haritaların geliştirilmesi.

Tasarım ve teknolojik hazırlık ile paralel ve yakın bağlantılı olarak, yeni üretimin organizasyonel ve ekonomik hazırlığı yapılmaktadır. Ana ve yardımcı üretim, işçilik ve ücretlerin yanı sıra planlama tasarımı ve teknolojik hazırlık standartlarını organize etmek için bir projenin geliştirilmesini sağlar. Ayrıca, yeni bir ürünün üretimini hazırlamanın maliyetlerine ilişkin bir tahmin geliştirir.

Her işletmede, bir işletmenin pazar ekonomisinde hayatta kalması için gerekli bir koşul olan yeni rekabetçi ürünlere hakim olma süreci sürekli olarak gerçekleşir. Bu nedenle, yeni üretimin hazırlanmasına çok dikkat edilir ve işletmenin iş planına da yansıyan önerilen çözümlerin etkinliğinin kapsamlı bir ekonomik gerekçesi gerçekleştirilir.

9.4. Kurumsal iş planı

İş planı - bu, önerilen işin özlü, doğru, erişilebilir ve anlaşılır bir açıklamasıdır, çok sayıda farklı durum göz önüne alındığında önemli bir araçtır, en umut verici çözümü seçmeyi ve bunu başarmanın araçlarını belirlemeyi mümkün kılar.

Bir iş planı, bir işi yönetmenize izin veren bir belge olarak hizmet eder, böylece stratejik planlamanın ayrılmaz bir unsuru ve yürütme ve kontrol için bir rehber olarak sunulabilir.

Bir iş planı, stratejik planlamanın unsurlarından biridir; oldukça uzun bir süreyi kapsar - genellikle üç ila beş yıl veya daha fazla. Ancak iş planı ile stratejik plan arasında bir takım farklılıklar vardır:

- stratejik planın aksine, iş planı şirketin tüm genel amaçlarını içermez, ancak bunlardan sadece birini, kesinlikle yeni bir işin yaratılması ve geliştirilmesi ile ilişkili olanı içerir;

- stratejik plan genellikle büyüyen bir zaman ufku olan bir plandır (bir sonraki yıllık plan tamamlandığında, sonuçları analiz edilir, düzeltilir veya revize edilir). İş planının açıkça tanımlanmış bir zaman çerçevesi vardır ve bunun ardından belirli amaç ve hedeflere ulaşılmalıdır;

- bir iş planında, işlevsel unsurlar stratejik bir plandan çok daha önemlidir ve bir iş planının yapısının eşit parçalarıdır.

Bir iş planı geliştirmenin temel amacı, işletmenin ekonomik faaliyetlerini piyasa ihtiyaçları ve gerekli kaynakları elde etme olanakları doğrultusunda yakın ve uzun vadede planlamaktır.

Bir iş planının hedefleri şunlar olabilir:

- kredi veya yatırım çekmek;

- amaçlanan sonuçlara ulaşmanın gerçeklik derecesinin belirlenmesi;

- mevcut bir işletmenin çalışmalarını yeniden düzenlemenin veya yeni bir tane yaratmanın fizibilitesinin kanıtı;

- Planlanan projelerin ilk ve nihai göstergelerine ulaşma olasılığına şirket çalışanlarının ikna edilmesi.

İş planı aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

1) bir iş stratejisinin geliştirilmesi için kullanma fırsatı sağlar;

2) yeni bir faaliyet yönünün gelişmesi için beklentileri değerlendirmenize ve şirket içindeki süreçleri kontrol etmenize olanak tanır;

3) ek fonların çekilmesine katkıda bulunur;

4) kendi sermayesini üretime yatırmak isteyen planların uygulanmasına potansiyel ortakları çekmenize izin verir;

5) tüm çalışanları bir iş planı hazırlama, çabalarını koordine etme ve sorumlulukları dağıtma sürecine dahil etmeyi mümkün kılar.

Bir iş planının katı bir şekilde düzenlenmiş yapısı ve içeriği yoktur, ancak genellikle bir başlık sayfası ve aşağıdaki bölümleri içerir.

Bir iş planının başlık sayfası kısa ve çekici olmalıdır. İşletmenin adını, yerini, iş planının adını, derleme tarihini ve gönderildiği muhatabın verilerini gösterir.

1. bölüm. Özgeçmiş, amaçlanan iş hakkında kısa bir bilgi özetidir. Projenin özünü (önerilen işin ana avantajları ve benzersizliği, gelişimi için beklentiler), iş planının amacını ve hedeflerini, projenin ekonomik gerekçesini ve etkinliğini (finansal sonuçlar ve yatırımcı için öngörülen verimlilik) içerir. ve üretici için), işletmeye ilişkin bilgiler (kuruluş tarihi, yasal biçim, sermaye yapısı, hesapların açıldığı banka, işletmenin uzmanlaşma ve gelişme tarihi, ana tüketiciler), yönetim ekibi (işletme yönetimi, nitelikler, eğitim, iş deneyim), eylem planı (işletmenin uzun vadeli ve kısa vadeli stratejileri), finansman (yatırım ihtiyacı, kullanım talimatları, önerilen kaynaklar, finansman riski), ödünç alınan fonların geri dönüşü için bir plan (vade kredinin garantili getirisi, yatırım koşulları), yatırımların geri dönüşü için garantiler.

2. bölüm. İşletmenin ve şubenin tanımı. İşletmenin tanımı, adını, adresini, yasal şeklini, hisse dağılımını, kayıtlı sermayesini, kısa bir geçmişini ve ayrıca işin türünü (ana faaliyetler), yerini (işgücünün mevcudiyeti, hammaddelere yakınlığı, müşterileri, Tedarikçiler), vb. Endüstriyi karakterize ederken, endüstrinin özellikleri, mevcut durumu ve gelişimi için beklentiler, teknolojik değişkenlik, bilgi yoğunluğu, sermaye yoğunluğu, tekel seviyesi, endüstri piyasası eğilimleri rapor edilir.

3. bölüm. Ürünlerin (hizmetlerin) özellikleri. Burada tüketici açısından ürünlerin bir açıklaması ve kapsamlı değerlendirmeleri yer almaktadır. Bu amaçla aşağıdaki bilgiler sağlanır: ürün tarafından karşılanan ihtiyaçlar; kalite göstergeleri; ekonomik göstergeler (tüketim fiyatı); dış tasarım; diğer benzer ürünlerle karşılaştırma; Patent koruması; ürün geliştirmenin ana yönleri, vb.

4. bölüm. Pazar ve rekabetin araştırılması ve analizi. Satış pazarları analiz edilirken, her bir mal türü için her belirli pazarın talebi ve kapasitesi, üzerinde rakiplerin varlığı belirlenir, şirketin rekabete katılma yetenekleri analiz edilir, hedef segmentler seçilir (şirket için en cazip olanı). an), pazar konumlandırması (ürünün bireysel pazar segmentlerindeki konumunun belirlenmesi) ve satış tahmini yapılır.

5. bölüm. Pazarlama planı. Bir pazarlama planı geliştirirken, reklam, fiyatlandırma, kalite yoluyla tüketicileri aktif olarak etkilemek için üretimin pazar gereksinimlerine maksimum adaptasyonunu sağlamak gerekir. Bu nedenle, bölüm aşağıdaki bileşenleri içerebilir: pazarlama stratejisi; emtia politikası (ürün çeşitliliği politikası, yeni ürünlerin yaratılması, kalite stratejisi); fiyatlandırma yöntemini belirleyen fiyatlandırma politikası; Araçları (reklam, satış promosyonu, kişisel satış, doğrudan pazarlama, sponsorluk) işletmenin imajını oluşturmak ve sürdürmek için kullanılan iletişim politikası.

6. bölüm. Üretim planı. Bu bölümde işletmenin üretim programı belirlenir, teknolojik ve organizasyonel açıdan "dar" yerler ve bunların üstesinden gelme yolları belirtilerek üretim sürecinin ayrıntılı bir açıklaması verilir. Bu bölümün önemli bir yönü, üretim maliyetinin kesin olarak belirlenmesidir. Teknolojik sürecin tanımı şunları gösterir: gerekli üretim kapasitesi, teknolojik ve diğer ekipmanların satın alınması için ihtiyaç ve koşullar; hammadde, malzeme ihtiyacı; enerji kaynakları için gereksinimler ve bunların mevcudiyeti; üretim öncesi; ürün kalite kontrolü; gerekli personelin nitelikleri ve mevcudiyeti için gereklilikler.

7. bölüm. Organizasyon planı. Örgütsel ve yasal biçimi ortaya koyar, işletmenin örgütsel yapısını doğrular ve ikincisi için performans göstergeleri sağlar.

8. bölüm. Risk planı, bu proje için en önemlilerinin seçildiği bir risk listesi (sosyal, finansal, ekonomik, teknolojik, politik) içerir. Finansal ve ekonomik risklere (talep istikrarsızlığı, alternatif bir ürünün ortaya çıkması, fiyat düşüşü, rakiplerin üretim hacimlerinde artış, işletme sermayesi eksikliği vb.) özellikle dikkat edilir.

9. bölüm. Finansal plan. Önceki tüm materyalleri özetler. Mali plan, mali tablolar ve maliyet göstergeleri şeklinde sunulur. Bu bölüm iki alanı birleştirir: işletmenin finansal ve ekonomik sonuçları (işletmenin finansal tabloları, işletmenin finansal ve ekonomik durumunun analizi) ve ana finansal göstergelerin planlanması (planlama belgelerinin hazırlanması, bilanço varlıklarının tahmini ve yükümlülükler, kar ve zarar tahmini, nakit akışı tahmini, finansal proje değerlendirmesi ve finansal güvenlik marjlarının tahmini).

İş planı, yalnızca işletmenin iç hedeflerini değil, aynı zamanda yeni proje için faydalı olabilecek dış tarafların hedeflerini de dikkate alması bakımından işletmenin diğer planlama belgelerinden farklıdır. İlgili taraflar, yatırımcıların yanı sıra işletmenin potansiyel tüketicileri ve tedarikçileridir. Ayrıca, iş planı pazarlama, finansal ve ekonomik yönlere odaklanırken bilimsel, teknik ve sosyal yönler daha az ayrıntılı olarak sunulur.

Bulgular

1. Piyasa ekonomisinde planlama, bir işletmenin etkin çalışması için bir ön koşuldur. Zaman ufkuna bağlı olarak uzun vadeli, orta vadeli ve kısa vadeli planlar ayırt edilir ve içeriğe bağlı olarak stratejik, taktik ve operasyonel planlama ayırt edilir.

2. Üretim programı - belirlenmiş isimlendirme, ürün çeşitliliği ve kaliteye sahip ürünlerin üretimi için planlı hedefler sistemi. Brüt, pazarlanabilir ve satılan ürünler tarafından önemli bir yer tutan doğal ve maliyet göstergelerini içerir.

Üretim kapasitesi, optimal çalışma koşulları altında sabit varlıkların tam kullanımı ile birim zamanda üretilebilecek uygun kalite ve aralıktaki maksimum ürün miktarı ile karakterize edilir.

3. Yeni bir üretimin hazırlanması, tasarımı (deneysel tasarımın uygulanması), teknolojik (ürünün üretilebilirliğini ve teknolojik süreçlerin geliştirilmesini sağlama) ve organizasyonel ve ekonomik (düzenleyici bir çerçevenin geliştirilmesi ve maliyet tahminleri) üretimin hazırlanmasını içerir.

4. Bir iş planı, girişimcilik faaliyetinin ana yönlerini ele alan bir belgedir. Hedefleri, işletmenin ekonomik faaliyetini piyasanın ihtiyaçlarına ve gerekli kaynakları elde etme olanaklarına göre planlamak olabilir. Bu nedenle, genellikle yatırımcıları çekmek veya kredi almak için bir iş planı geliştirilir.

Konu 10. ÜRÜNLERİN ÜRETİM MALİYETİ VE MALİYETİ

10.1. Maliyetlerin özü ve sınıflandırılması

Herhangi bir işletmedeki ekonomik ve üretim faaliyetleri, hammadde, malzeme, yakıt, enerji tüketimi, ücretlerin ödenmesi, çalışanların sosyal ve emeklilik sigortası ödemelerinin kesilmesi, amortismanın hesaplanması ve bir dizi işlemle ilişkilidir. diğer gerekli maliyetler. Dolaşım süreci sayesinde bu maliyetler, işletmenin ürün (iş, hizmet) satışından elde ettiği gelirden sürekli olarak geri ödenerek üretim sürecinin sürekliliği sağlanır. Kullanılan üretim faktörlerini elde etme maliyetlerine üretim maliyetleri denir. Maliyetler, kaynakların fiziksel, doğal haliyle harcanması, maliyetler ise ortaya çıkan maliyetlerin değerlemesidir.

Maliyetlerin ekonomik anlayışı, sınırlı kaynaklar sorununa ve bunların alternatif kullanım olasılığına dayanmaktadır. Kaynakların bu üretim sürecinde kullanılması, bunların başka bir amaç için kullanılma olasılığını ortadan kaldırır. Örneğin inşaat sektöründe kullanılan ahşap mobilya, kibrit ve diğer eşyaların imalatında kullanılamaz. Herhangi bir ürünün üretimi için belirli kaynakların seçimi, alternatif bir ürün üretmenin imkansızlığı anlamına gelir. Üretim sürecinde kullanılmak üzere seçilen herhangi bir kaynağın ekonomik veya emsal maliyeti, tüm olası kullanımların en iyisindeki değerine eşittir.

Bireysel bir firma açısından ekonomik maliyetler, bir firmanın bu kaynakları alternatif endüstrilerdeki kullanımlarından uzaklaştırmak için bir kaynak tedarikçisi lehine üstlenmesi gereken maliyetlerdir. Bu maliyetler hem harici hem de dahili olabilir.

Dış veya açık maliyetler, şirketin işgücü hizmetleri, yakıt, hammadde, yardımcı malzeme, nakliye ve diğer hizmet sağlayıcıları lehine yaptığı nakit maliyetlerdir. Aynı zamanda kaynak sağlayıcılar bu firmanın sahibi değildir.

Aynı zamanda şirket kendi kaynaklarını da kullanabilir. Bu durumda maliyetlerin de ortaya çıkması kaçınılmazdır. Kendi ve bağımsız olarak kullanılan kaynağınızın maliyetleri, ödenmemiş veya dahili (örtük) maliyetlerdir. Şirket bunları, bağımsız olarak kullanılan bir kaynağın en uygun şekilde kullanılması için alınacak nakit ödemelerin eşdeğeri olarak görüyor. Bu maliyetlere normal kâr da dahildir; bu, bir kişinin belirli bir iş alanındaki faaliyetlerini desteklemek için gereken minimum ödemedir.

Muhasebe yaklaşımı açısından, üretim maliyetleri, nakit olarak yapılan tüm gerçek, fiili maliyetleri içermelidir. Bunlar işçilerin ücretleri olabilir; binalar, yapılar, takım tezgahları, ekipman için kira; nakliye masraflarının ödenmesi; bankaların, sigorta şirketlerinin vb. hizmetleri için ödeme

Ekonomik yaklaşım açısından üretim maliyetleri, yalnızca parasal olarak katlanılan fiili maliyetler değil, aynı zamanda şirket tarafından ödenmeyen maliyetler, kaynakların en iyi şekilde kullanılması için kaçırılan fırsatla ilgili maliyetler olarak kabul edilir. Bu yaklaşıma göre, üretim maliyetleri, ikinci ve normal kar da dahil olmak üzere hem dış hem de iç tüm maliyetleri hesaba katmalıdır.

Üretim maliyetlerinin önemli sayıda sınıflandırması vardır. En önemli sınıflandırmaları ele alacağız.

Bireysel bir girişimci (firma) açısından, şunlar vardır:

- belirli bir ticari işletmenin maliyetleri olan bireysel maliyetler;

- sosyal maliyetler - belirli bir ürünün belirli bir hacminin üretimi için katlanılan maliyetler, tüm ulusal ekonomi açısından bakıldığında, sosyal maliyetler vardır.

ayırt:

- üretim maliyeti;

- dağıtım maliyetleri.

Üretim maliyetleri, mal veya hizmetlerin üretimi ile doğrudan ilişkili maliyetlerdir.

Dağıtım maliyetleri, üretilen ürünlerin satışıyla ilgili maliyetlerdir. Ek ve saf dağıtım maliyetlerine ayrılırlar. Birincisi, ürünün nihai maliyetini artıran, üretilen ürünlerin doğrudan tüketiciye getirilmesiyle ilgili maliyetler (ürünlerin depolanması, paketlenmesi, paketlenmesi, taşınması); ikincisi, alım satım sürecinde değerin biçiminin değiştirilmesi, metadan paraya dönüştürülmesiyle ilgili, yeni bir değer oluşturmayan ve gelirden düşülen giderlerdir (satış işçilerinin ücretleri, reklam maliyetleri vb.). ürünün değeri.

Farklı kaynak türleri, değerlerini bitmiş ürünlere farklı şekillerde aktarır. Buna göre teoride ve pratikte şunları göz önünde bulundurun:

- sabit üretim maliyetleri;

- Değişken üretim maliyetleri.

Sabit üretim maliyetleri, üretim hacmi ile değişmeyen maliyetlerdir. İşletme ürün üretmese dahi (amortisman kesintileri, bina ve teçhizat kiralama, sigorta primleri, üst yönetim personelinin ödemesi vb.) ödenmelidir.

Değişkenler altında, toplam değeri doğrudan üretim ve satış hacmine ve ayrıca çeşitli ürün türlerinin üretim ve satışındaki yapılarına bağlı olan maliyetleri anlayın. Bunlar hammadde ve malzeme, yakıt, enerji, ulaşım hizmetleri, işgücü kaynaklarının çoğu vb. maliyetleridir.

Ürünlerin (işler, hizmetler) yaratılmasına katılımın doğası gereği, ayırt ederler:

- ürünlerin üretim süreciyle doğrudan ilgili ana maliyetler, özellikle hammadde, temel malzeme ve bileşen maliyetleri, yakıt ve enerji, üretim işçilerinin ücretleri vb.;

- genel giderler, yani üretimin yönetimi ve bakımının maliyetleri (dükkan, genel fabrika, üretim dışı, evlilikten kaynaklanan kayıplar).

Üretime atfetme yöntemine göre, maliyetler aşağıdakilere ayrılır:

- belirli bir ürün türüne (iş, hizmet) doğrudan atfedilebilen doğrudan;

- dolaylı, birçok ürünün üretimi ile ilişkili, kural olarak, bunlar işletmenin diğer tüm maliyetleridir.

İşletmenin tüm giderlerinin tutarını hesaplamak için, bunun için parasal olarak sunulan tek bir göstergeye getirilirler. Bu gösterge maliyettir. Ürünlerin (işler, hizmetler) maliyetine dahil edilen ürünlerin (işler, hizmetler) üretimi ve satışı için maliyetlerin bileşimine ve karların vergilendirilmesinde dikkate alınan finansal sonuçların oluşturulmasına ilişkin prosedüre ilişkin düzenlemede, ürünlerin maliyeti (işler, hizmetler), doğal kaynakların, hammaddelerin, malzemelerin, yakıtın, enerjinin, sabit varlıkların, işgücü kaynaklarının ve diğer ürünlerin (işler, hizmetler) üretim sürecinde kullanılan bir maliyet tahminidir. üretim ve satış maliyetleri.

Aşağıdaki maliyet türleri, dikkate alınan maliyetlerin hacmine göre ayırt edilir:

- ürünlerin üretimi için teknolojik sürecin uygulanmasının maliyetlerini içeren teknolojik;

- atölyede üretim ürünlerinin maliyetlerinden oluşan atölye maliyeti, özellikle ürünlerin üretimi için doğrudan malzeme maliyetleri, atölye ekipmanının amortismanı, atölyenin ana üretim işçilerinin ücretleri, sosyal güvenlik katkıları, bakım ve işletme atölye ekipmanı, genel atölye giderleri;

- üretim maliyeti (bitmiş ürünlerin maliyeti), mağaza maliyetine ek olarak genel giderlerden (idari, yönetimsel ve genel işletme maliyetleri) ve yardımcı üretim maliyetlerinden oluşur;

- tam maliyet veya satılan (sevk edilen) ürünlerin maliyeti, - ürünlerin üretim maliyetini (işler, hizmetler) ve uygulama maliyetlerini (ticari maliyetler, üretim dışı maliyetler) birleştiren bir gösterge.

Ayrıca, planlanan ve gerçekleşen maliyet arasında bir ayrım yapılır. Planlanan maliyet fiyatı, belirli bir dönem için planlanan harcama oranlarına ve diğer planlanan göstergelere dayalı olarak planlanan yılın başında belirlenir. Fiili maliyet, fiili üretim maliyetlerine ilişkin muhasebe verilerine dayanarak raporlama döneminin sonunda belirlenir. Planlanan maliyet ve gerçekleşen maliyet, maliyet göstergelerinin karşılaştırılması ve analizi için gerekli olan tek bir metodolojiye göre ve aynı maliyet kalemleri için hesaplanır.

Sistematik maliyet azaltma, bir şirketin karlılığını artırmanın ana yoludur. İdari-komuta sisteminde olduğu gibi, kârsız işletmelere mali desteğin kural değil istisna olduğu bir piyasa ekonomisinde, üretim maliyetlerinin azaltılmasına ilişkin sorunların incelenmesi ve bu alanda önerilerin geliştirilmesi, yapılması gerekenlerden biridir. Tüm ekonomik teorinin önemli sorunları.

10.2. Tahmin ve maliyetlendirme

Genel kabul gören, ekonomik unsurlara ve maliyet kalemlerine göre sınıflandırmalar da dahil olmak üzere, maliyetlerin türlerine göre gruplandırılmasıdır.

Maliyetlerin ekonomik unsurlara göre gruplandırılması, bunların ekonomik içeriğe göre dağılımını yansıtır ve bir bütün olarak işletme için ürünlerin üretimi için maliyet tahminlerinin hazırlanmasında kullanılır. Tahmin şunlar için gereklidir:

öğeye göre maliyet tasarrufu; ^ maddi dengelerin derlenmesi;

işletme sermayesinin normalleşmesi;

finansal planların geliştirilmesi.

Bu maliyet sınıflandırması, beş ana maliyet grubunu içerir:

- malzeme maliyetleri;

- işçilik maliyetleri;

- sosyal ihtiyaçlar için kesintiler;

- sabit varlıkların amortismanı;

- diğer masraflar (vergiler, ücretler, vb.).

Ekonomik unsurlara göre gruplanan maliyetlerin yapısının farklı endüstriler için aynı olmadığına dikkat edilmelidir.

Maliyetlerin ekonomik unsurlara göre sınıflandırılması, üretim maliyetlerinden tasarruf etme politikasını büyük ölçüde belirleyebilen maliyet yapısını belirlemenize olanak tanır.

Maliyetlerin ikinci sınıflandırması (maliyet kalemlerine göre), tahminlerin hazırlanmasında (birim üretim maliyetinin hesaplanması) kullanılır, bu da her bir ürün türünün biriminin işletmeye maliyetinin ne olduğunu, belirli türlerin maliyetini belirlemeye izin verir. iş ve hizmetler. Maliyet kalemlerine göre maliyetlerin gruplandırılması, maliyetlerin yönüne (örneğin, üretim veya bakımı için) ve bunların meydana geldiği yere (ana, yardımcı üretim, vb.) bağlı olarak kompozisyonlarını yansıtır. Bu sınıflandırmaya duyulan ihtiyaç, yukarıdaki maliyet unsurlarının maliyetinin hesaplanmasının, maliyetlerin nerede ve neyle bağlantılı olduğunu ve bunların niteliğini dikkate almaya izin vermemesi gerçeğinden kaynaklanmaktadır. Aynı zamanda, maliyetleri belirli bir üretim birimine göre gruplamanın bir yolu olarak maliyetlendirme yoluyla tanımlama, ürünlerin (işler, hizmetler) maliyetinin her bir bileşenini herhangi bir düzeyde izlemenize olanak tanır.

Hesaplama gerçekleşir:

- planlanan dönem için ilerici işgücü maliyetleri ve üretim araçları normları temelinde hazırlanan planlı;

- muhasebe verileri temelinde hesaplanan ve gerçek maliyet seviyesini gösteren raporlama;

- ulaşılan maliyet seviyesini karakterize eden mevcut normlara dayanan normatif.

Kural olarak, aşağıdaki maliyet kalemleri ayırt edilir:

hammaddeler ve malzemeler; yakıt ve enerji;

üretim işçilerinin temel ve ek ücretleri;

Sosyal güvenlik bağışları;

üretimin hazırlanması ve geliştirilmesi için harcamalar;

ekipmanın bakım ve işletimi için masraflar;

mağaza masrafları;

genel fabrika giderleri;

diğer üretim giderleri;

üretim dışı (ticari) giderler vb. Maliyetleri kaleme göre gruplama arasındaki temel fark

ekonomik unsurlara göre gruplandırmadan hesaplama, ekonomik içeriklerinde heterojen olan unsurları, amaç ilkesine göre (bakım ve yönetim için ana maliyetler ve giderler), bireyler arasında dağıtılma şekline göre birleştiren karmaşık makalelerin varlığıdır. ürün türleri (doğrudan ve dolaylı) ve üretim hacmindeki değişime bağlı olarak (sabit ve değişken).

Ürün maliyetlendirmenin dört ana yöntemi vardır:

- basit;

- normatif;

- sipariş edildi;

- enine.

Kesinti süresi, yarı mamul ve devam eden işleri olmayan homojen ürünler üreten işletmelerde kullanılmaktadır.

Bu işletmelerde raporlama dönemi için tüm üretim maliyetleri, üretilen tüm ürünlerin maliyetidir. Bir üretim biriminin maliyeti, üretim maliyetlerinin miktarının üretim birimi sayısına bölünmesiyle hesaplanır.

Standart, seri ve seri üretim yapan işletmelerde kullanılmaktadır. Uygulaması için bir ön koşul, ayın başında yürürlükte olan normlara göre normatif bir hesaplamanın hazırlanması ve ardından ayın sonunda bu normlardan (tasarruf ve fazla harcama) mevcut sapma sırasına göre sistematik olarak tanımlanmasıdır.

Siparişe dayalı muhasebe yöntemi, üretim maliyetlerinin bir ürün veya iş için bireysel siparişlerle muhasebeleştirildiği bireysel ve küçük ölçekli üretim işletmelerinde kullanılır. Burada gerçek maliyet, tamamlanan siparişin sonunda belirlenir. Maliyetlerin tamamı onun maliyeti olacaktır.

Kesişen yöntem, üretim sürecindeki hammadde ve malzemelerin bir takım sınırlamalardan, aşamalardan (tuğla, tekstil) geçtiği veya aynı hammaddeden farklı türde ürünlerin tek bir teknolojik süreçte elde edildiği işletmelerde kullanılır. üretim. Perepredelnoy yöntemi ile önce tüm ürünlerin maliyeti, ardından birim maliyeti belirlenir.

10.3. Optimal çıktı hacmi teorisi. Marjinal üretim maliyetinin tanımı

Optimum üretim hacmi, ürünlerin üretimi için imzalanan sözleşmelerin ve yükümlülüklerin zamanında ve minimum maliyetle ve mümkün olan en yüksek verimlilikle yerine getirilmesini sağlayan bir hacimdir.

Optimum üretim hacmi iki yöntemle belirlenebilir:

- brüt göstergelerin karşılaştırma yöntemi;

- limit göstergelerinin karşılaştırma yöntemi.

Bu yöntemleri kullanırken aşağıdaki varsayımlar geçerlidir:

şirket sadece bir ürün üretir ve satar;

işletmenin amacı, incelenen dönemde karı maksimize etmektir;

işletmenin faaliyetinin diğer tüm parametrelerinin değişmeden kaldığı varsayıldığından, yalnızca üretim fiyatı ve hacmi optimize edilir;

incelenen dönemdeki üretim hacmi, satış hacmine eşittir.

Ancak, yukarıdaki varsayımların katı çerçevesine rağmen, bu yöntemlerin kullanılması doğru karar verme olasılığını büyük ölçüde artırmaktadır.

Yukarıdaki yöntemlerle optimal üretim hacmini belirleme örneğini düşünün.

Masada. Şekil 3, optimal üretim hacmini belirlemek için ilk verileri gösterir.

Tablo 3

Ürünlerin satış hacmi ve üretim maliyetleri

Optimal üretim hacmini belirlemek için brüt göstergeleri karşılaştırma yönteminin uygulanması, aşağıdaki eylem sırasını içerir:

- sıfır kârın elde edildiği üretim hacminin değeri belirlenir;

- üretim hacmini maksimum kârla ayarlayın.

Ürünlerin satış hacmini düşünün (Tablo 4)

Tablo 4

Maksimum kârlı ürünlerin satış hacmi

Tablodaki verilere dayanarak, aşağıdaki sonuçları çıkarabiliriz:

- 30 ila 40 bin adet aralığındaki üretim ve satış hacmi ile sıfır kar elde edilir. Ürün:% s;

- 1140 bin adet üretim ve satış hacmi ile maksimum kar miktarı (90 bin ruble) elde edilir, bu durumda optimal üretim hacmidir.

Marjinal göstergeleri karşılaştırma yöntemi, üretimi ve satışları artırmanın ne ölçüde uygun maliyetli olduğunu belirlemenize olanak tanır. Marjinal maliyet ve marjinal gelirin karşılaştırılmasına dayanır. Bu durumda kural geçerlidir: çıktı birimi başına marjinal gelirin değeri, çıktı birimi başına marjinal maliyetin değerini aşarsa, üretim ve satışlardaki artış maliyet etkin olacaktır.

Marjinal göstergeleri karşılaştırma yöntemini kullanarak optimal üretim hacmini belirlemeye geçmeden önce, marjinal maliyet gibi bir kavram düşünülmelidir. Bir işletmenin üretim planını oluştururken, mevcut sabit kaynaklara ek üretim değişken faktörleri eklerken üretim hacimlerindeki artışın niteliğini ve bu durumda toplam üretim ve satış maliyetlerinin nasıl olacağını belirlemek önemlidir. oluşturulmak. Bu sorunun cevabı azalan verimler yasasıdır. Özü, belirli bir andan başlayarak, değişken bir kaynağın (örneğin emek) birimlerinin değişmeyen bir sabit kaynağa (örneğin sabit varlıklar) art arda eklenmesinin azalan bir ek veya marjinal ürün vermesi gerçeğinde yatmaktadır. değişken kaynağın sonraki her birimi başına. Bu ifadeyi bir örnekle düşünün (Tablo 5).

Tablo 5

İşletmenin performans göstergelerinin dinamikleri

Tablo, ne kadar fazla işçi katılırsa, o kadar fazla ürün üretildiğini göstermektedir. Bununla birlikte, her seferinde başka bir ek işçinin çekiciliği, çıktıdaki artışta eşit olmayan bir artış sağlar. Bu artış, bir işçinin emeğinin marjinal ürünüdür. Söz konusu üretim seviyesinin, çıktıdaki müteakip artıştan çıkarılmasıyla hesaplanır. Örneğimizde, artırılan ek işçi başına marjinal ürün üçüncü bir işçiye yükselir ve ardından düşmeye başlar. Marjinal ürünün büyümesindeki böyle bir değişiklik, işçi başına ortalama emek üretkenliği artışındaki bir azalma ile açıklanmaktadır. Bunun nedeni, çalışan sayısındaki artışla sabit varlıkların değişmeden kalmasıdır.

Söz konusu duruma dayanarak, ilgili her bir çalışan için üretim hacmindeki artışın değerindeki bir düşüş, henüz ek üretim birimlerinin üretiminin olduğunu göstermediğinden, ek ürünlerin üretiminin durdurulması hakkında aceleci sonuçlar çıkarılmamalıdır. çıktı kârsızdır. Her şey, başka bir çalışanı işe alırken kârın artıp artmayacağına bağlıdır. Örneğin, bir ürünün piyasadaki fiyatı değişmezse, ek bir işçi çalıştırmayla ilişkili ek maliyetlerin miktarının daha az olması koşuluyla, satacak daha fazla ürünü olması nedeniyle işletme gelir elde edecektir. ürünün fiyatından daha fazla.

Yukarıdaki örnekten, ilave emek çekilerek üretilen üretimin birim maliyetinin belirli bir noktaya kadar düştüğü ve ardından tekrar yükselmeye başladığı varsayılabilir. Her bir ek çıktı biriminin maliyetindeki düşüş veya artışa marjinal maliyet denir.

Marjinal maliyet kavramı, üretimde bir birim artış olması durumunda bir işletmenin katlanmak zorunda kalacağı maliyetleri gösterdiği için büyük pratik öneme sahiptir. Ancak aynı zamanda bu kavram, bu son birim tarafından üretimde bir azalma olması durumunda şirketin "tasarruf edeceği" maliyetleri gösterir. Bu nedenle, piyasa ilişkileri koşullarında üretim maliyetleri, yalnızca ürünlerin üretimi ve imalatı için gerekli olan her şeyin elde edilmesi için yapılan maliyetler olarak değil, aynı zamanda kullanımları için en iyi fırsatın oluşturulması, yani. , başka bir deyişle, en iyi sonucu veren bu tür maliyetleri oluşturmak gerekir.

Marjinal göstergeleri karşılaştırma yöntemiyle optimal üretim hacminin belirlenmesine dönelim. Optimal üretim hacminin hesaplanması tabloda sunulmuştur. 6.

Tablo 6 Marjinal göstergeleri karşılaştırarak optimal üretim hacminin hesaplanması

Bizim durumumuzda, çıktı birimi başına marjinal gelir, birimin piyasa fiyatıdır. Marjinal maliyet, bir sonraki toplam maliyet ile önceki toplam maliyet (bkz. Brüt Karşılaştırma Yöntemi) arasındaki farkın çıktıya bölümüdür. Marjinal kar, marjinal gelir ile marjinal maliyet arasındaki fark olarak bulunur.

Bu nedenle, tablodaki verilere dayanarak aşağıdaki sonuçlar çıkarılabilir:

- üretim hacimlerinin verimli (karlı bir şekilde) 90 bin birime kadar genişletilmesi;

- 90 bin birimin üzerindeki üretim hacimlerinde herhangi bir artış. sabit bir fiyata üretim, brüt karda bir azalmaya yol açacaktır, çünkü ek maliyetlerin miktarı, çıktı birimi başına ek gelir miktarını aşacaktır.

10.4. Üretim maliyetlerini düşürme talimatları

Maliyet tasarrufunun ana yönlerini dikkate almadan önce, işletmenin maliyet tasarrufu sağlama faaliyetlerinin, kural olarak, çoğu durumda emek, sermaye ve finans gerektirdiği belirtilmelidir. Faydalı etkideki artış tasarruf maliyetini aştığında, maliyet tasarrufu maliyetleri etkili olur. Doğal olarak, ürünün üretim maliyetlerinin düşürülmesi yararlı özelliklerini değiştirmediğinde, ancak rekabet mücadelesinde fiyatı düşürmeye izin verdiğinde başka bir varyant da mümkündür. Modern koşullarda, tüketici niteliklerini korumak değil, birim yararlı etki veya tüketici için önemli olan diğer özellikler başına maliyetlerden tasarruf etmek tipiktir.

Ulusal ekonominin tüm alanlarında üretim maliyetlerini azaltmak için aşağıdaki ana yönler ayırt edilebilir:

bilimsel ve teknik ilerlemenin başarılarının kullanılması;

üretim ve emek organizasyonunun iyileştirilmesi;

ekonomik süreçlerin devlet düzenlemesi.

NTP'nin başarılarının uygulanması aşağıdaki gibidir:

- üretim kapasitelerinin, hammaddelerin ve malzemelerin daha eksiksiz kullanımı (satın alınan hammaddeleri optimize ederek üretim maliyetini azaltmak, tasarruf rejimlerini gözlemlemek: hammadde, malzeme, elektrik, yakıtın ekonomik kullanımı);

- yeni verimli makinelerin, ekipmanların, yeni teknolojik süreçlerin yaratılması, düşük atık, kaynak tasarrufu sağlayan teknolojilerin geliştirilmesi.

Ülkemizde sanayide az atık ve kaynak tasarrufu sağlayan teknolojilerin oluşturulması yaklaşık 20 yıldır araştırma kuruluşları tarafından yürütülmektedir. 1990'ların başında, program hedefli bir yapıya sahipken çalışmalarında belirli bir ilerleme kaydedildiği belirtilmelidir. Piyasa ilişkilerine geçişle ve araştırma kuruluşlarının ve sanayi işletmelerinin mevcut zor mali durumu ile bağlantılı olarak, geliştirilen teknolojilerin tanıtımı yavaşladı ve durdu. Geleneksel teknolojilerin düşük atık ve kaynak tasarrufu sağlayan teknolojilere dönüştürülmesi, açık üretim sistemlerinden (hedef ürünün elde edilmesi önemli kaynaklar gerektirir ve büyük miktarda atık oluşumuna eşlik eder) yarı açık sistemlere geçişi mümkün kılacaktır, ve daha sonra tüm kaynakların eksiksiz işlenmesi ve atık bertarafı ile kapalı tip sistemlere.

Üretim ve işgücü organizasyonunun iyileştirilmesine gelince, bu süreç, kayıpların azaltılmasından kaynaklanan maliyet tasarrufu ile birlikte, hemen hemen her durumda işgücü verimliliğinde bir artış, yani yaşam emeği maliyetinde tasarruf sağlar. Ekonomik kalkınmanın şu anki aşamasında, üretim fonksiyonunun kullanımına dayalı ekonomik büyüme çalışmalarının kanıtladığı gibi, canlı emeğin ekonomisi, sosyal emeğin ekonomisine kıyasla daha önemli sonuçlar vermektedir.

Ekonominin komuta-idari sistem koşullarında planlı yönetimi sırasında, üretim sürecinin teknik, teknolojik ve ekonomik yönleri ayrıntılı olarak anlatılmış, ancak insan faktörü pratikte dikkate alınmamıştır. Piyasa ekonomisine geçiş, başta insan kaynakları yönetimi olmak üzere birçok ekonomik kategoriyi dönüştürdü. Karmaşık teknik ve ekonomik sistemlerin kullanımıyla bağlantılı yeni teknolojik devrim, insanın üretimdeki konumunu kökten değiştiriyor. Düzenlemenin hem nesnesi hem de konusu olduğundan, teknolojik sürece doğrudan katılımdan giderek daha fazla uzaklaştırılıyor. Bu nedenle işin nihai sonucundaki rolü ölçülemeyecek kadar artıyor. Uzmanların hesaplamaları, işgücü verimliliğindeki daha fazla büyümenin %40 oranında teknolojinin geliştirilmesine ve %60 oranında insan faktörünün etkinleştirilmesine bağlı olduğunu göstermiştir.

Piyasa ekonomisinde, personeli teşvik etme koşullarının doğru bir şekilde belirlenmesine, bir çalışanın verimsiz ve inisiyatifsiz çalışmasının kârsız olduğu koşulların yaratılmasına, kasıtlı olarak işletmenin zararına çalışmaya ihtiyaç vardır. Amerikalı sosyolog E. Mayo, herhangi bir insan faaliyetinin motivasyonunun altında sosyal ihtiyaçların yattığına inanıyordu. Mayo'nun 1924-1936'da gerçekleştirdiği Hawthorne deneyi yaygın olarak bilinmektedir. Hawthorne'daki (Illinois) Western Electric fabrikasında, üretim sürecindeki resmi olmayan ilişkilerin uygun çalışma koşullarından veya yüksek verimliliğin maddi teşviklerle ödüllendirilmesinden daha önemli olduğunu gösterdi. Modern koşullarda ahlaki uyarım, D. Carnegie tarafından formüle edilen kurala dayanmalıdır: "Muhatapınıza onun önemi konusunda bir farkındalık aşılayın ve bunu içtenlikle yapın." Modern araştırmacılar, bir kişi için sosyal önemin kendi başına önemli olduğunu savunuyorlar. Ve eğer insanların ihtiyaç duyduğu, kendi seçimiyle belirlenen eylemleri yaratma, gerçekleştirme fırsatı ile tamamlanırsa, o zaman maddi maliyetler olmadan emek verimliliğini artırma rezervi açıkça görülebilir. Bu tür bir teşvik özellikle işinin bir çağrı olduğu işçi kategorisi için önemlidir.

Ancak, bildiğiniz gibi, insanlar hem ahlaki hem de maddi çıkarlar tarafından yönlendirilir. Unutulmamalıdır ki, piyasa ilişkilerine geçiş sırasında, işletmede ücretlerin örgütlenmesi için temel gereklilik, birim çıktı başına maliyetlerini düşürürken ve her çalışanın ücretlerinde bir artış garanti ederken gerekli ücretlerin artmasını sağlamaktır. işletmenin verimliliği arttıkça.

Devletin piyasa ekonomisindeki temel önemi, özel girişimciliğin geliştirilmesi ve faaliyetlerinin düzenlenmesi için koşulların yaratılmasıdır. Önemli bir görev, ekonomik hak ve yükümlülüklerin etkin bir garantörü olarak varlığına duyulan ihtiyaç nedeniyle, devletin ekonomiye her düzeyde müdahalesini yoğunlaştırmaktır.

Üretim maliyetlerini düşürmede, bilimsel ve teknik ilerleme ve devlet standartları alanındaki devlet programlarına önemli bir rol düşmektedir. Bu alandaki devlet müdahalesinin en çarpıcı örneği, yaratılması, yakıt ve enerji maliyetlerinin maliyetindeki önemli bir artıştan (petrol krizinden kaynaklanan) kaynaklanan çok sayıda kamu ve özel bilimsel ve teknik program olarak kabul edilebilir. 1970'lerde Amerika Birleşik Devletleri'nde ve ulusal ekonomileri büyük miktarda petrol tüketen diğer gelişmiş ülkelerde), onlar sayesinde petrol fiyatlarındaki artışı büyük ölçüde dengelemek mümkün oldu.

Bulgular

1. Üretim maliyetleri, kullanılan üretim faktörlerinin elde edilmesinden kaynaklanan maliyetlerdir. Maliyetler, kaynakların fiziksel, doğal haliyle harcanması, maliyetler ise ortaya çıkan maliyetlerin değerlemesidir.

2. Ürünlerin (işlerin, hizmetlerin) maliyeti, üretim sürecinde kullanılan doğal kaynakların, hammaddelerin, malzemelerin, yakıtın, enerjinin, sabit varlıkların, işgücü kaynaklarının ve ayrıca üretim ve satışı için diğer maliyetlerin bir değerlemesidir. ürünler (işler, hizmetler).

3. Maliyet türlerine göre genel kabul görmüş maliyet gruplaması, ekonomik unsurlara ve maliyet kalemlerine göre sınıflandırılmasıdır.

4. Optimum üretim hacmi, ürünlerin üretimi için imzalanan sözleşmelerin ve yükümlülüklerin zamanında ve minimum maliyetle ve mümkün olan en yüksek verimlilikle yerine getirilmesini sağlayan bir hacimdir.

5. Marjinal maliyet - üretim bir birim artırılırsa şirketin katlanması gereken maliyetler veya çıktı bu son birim azaltılırsa şirketin "tasarruf edeceği" maliyetler.

6. Ulusal ekonominin tüm alanlarında üretim maliyetlerini düşürmenin ana yönleri şunlardır: bilimsel ve teknik ilerlemenin kazanımlarını kullanmak; üretim ve emek organizasyonunun iyileştirilmesi; ekonomik süreçlerin devlet düzenlemesi.

Konu 11. EKONOMİK FAALİYETLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ VE DENGESİ

11.1. Kurumsal kâr: özü ve türleri

Kâr, esas olarak artı ürünün değerini ifade eden net gelir biçimlerinden biridir; ayrıca gerekli ürünün maliyetinin bir kısmını da içerir.

Bu nedenle, finansal sonucu belirlemek için geliri, üretim maliyetleri biçimini alan üretim ve satış maliyetleriyle karşılaştırmak gerekir. Gelir maliyeti aştığında finansal sonuç kârı gösterir. Gelir maliyete eşitse, yalnızca üretim ve ürün satış maliyetlerinin karşılanması mümkündü. Kayıpsız satışta üretimin, bilimsel, teknik ve sosyal gelişmenin kaynağı olarak kar yoktur. Maliyetler geliri aştığında şirket zarar görür - olumsuz bir mali sonuç, bu da onu oldukça zor bir mali duruma sokar ve bu da iflası dışlamaz.

Ekonomik bir kategori olarak kârın özü, işlevlerinde kendini gösterir.

Kar fonksiyonları:

- işletmenin faaliyeti sonucunda elde edilen ekonomik etkiyi karakterize eder. Ancak, işletmenin faaliyetinin tüm yönlerini kâr yardımıyla değerlendirmek mümkün değildir. Böyle evrensel bir gösterge olamaz. Bu nedenle, bir işletmenin üretim, ekonomik ve finansal faaliyetlerini analiz ederken bir gösterge sistemi kullanılır;

- kârın uyarıcı bir işlevi vardır. İçeriği, işletmenin finansal kaynaklarının hem finansal sonucu hem de ana unsuru olmasıdır. Kendi kendini finanse etme ilkesinin fiili hükmü, elde edilen kâr ile belirlenir. Vergiler ve diğer zorunlu ödemeler ödendikten sonra işletmenin elinde kalan net kâr payı, üretim faaliyetlerinin genişletilmesi, işletmenin bilimsel, teknik ve sosyal gelişimi, çalışanlar için maddi teşvikler için yeterli olmalıdır;

- Kar, farklı seviyelerde bütçe oluşturma kaynaklarından biridir. Bütçelere vergi şeklinde girer ve diğer gelirlerle birlikte ortak kamu ihtiyaçlarının karşılanmasında, devletin işlevlerini, devlet yatırımını, üretimini, bilimsel, teknik ve sosyal programlarını yerine getirmesini sağlamak için kullanılır.

Aşağıdaki gelir kaynakları ayırt edilebilir:

ilki - belirli bir ürünün üretimi için işletmenin tekel konumu veya ürünün benzersizliği nedeniyle oluşur. Bu kaynağı nispeten yüksek düzeyde tutmak, sürekli ürün güncellemelerini içerir;

ikincisi ise doğrudan üretim ve girişimcilik faaliyetleriyle ilgilidir. Kullanımının etkinliği, piyasa koşullarının bilgisine ve üretimin gelişimini bu sürekli değişen ortama adapte etme yeteneğine bağlıdır. Bu durumda kâr miktarı şunlara bağlıdır:

1) ürünlerin üretimi için işletmenin üretim yönünün doğru seçimi (istikrarlı ve yüksek talep gören ürünlerin seçimi);

2) mal ve hizmetlerinin satışı için rekabetçi koşullar yaratmak (fiyat, teslimat süresi, müşteri hizmetleri; satış sonrası hizmetler vb.);

3) üretim hacimleri (üretim hacmi ne kadar büyükse, kâr kütlesi de o kadar büyük olur);

4) üretim maliyetlerini azaltacak yapılar;

üçüncüsü - işletmenin yenilikçi faaliyetinden kaynaklanmaktadır. Kullanımı, ürünlerin sürekli güncellenmesini, rekabet güçlerinin sağlanmasını, satış hacimlerinde büyümeyi ve kâr kütlesinde bir artışı içerir.

Kârı ekonomik bir kategori olarak ele aldığımızda, ondan soyut olarak bahsediyoruz. Ancak işletmenin ekonomik ve finansal faaliyetlerini planlarken ve değerlendirirken, işletmenin elinde kalan kârın dağılımı, belirli göstergeler kullanılır. Kuruluşun finansal performansının en önemli göstergeleri şunları içerir:

- bilanço karı;

- vergiye tabi gelir;

- net kar, vb.

Kapasitif bir bilgilendirici gösterge bilançodur^1l. Bilanço karı, bir işletmenin hem ürün satışından elde ettiği karların (zararların) hem de üretimi ve satışıyla ilgili olmayan gelirlerin (zararların) toplamıdır. Ürün satışı, yalnızca doğal malzeme formuna sahip üretilmiş malların satışı değil, aynı zamanda işin ifası ve hizmetlerin sağlanması anlamına da gelir. Nihai mali sonuç olarak bilanço karı, işletmenin tüm ticari işlemlerinin muhasebeleştirilmesi ve bilanço kalemlerinin değerlendirilmesi esas alınarak belirlenir.

"Bilanço karı" teriminin kullanılması, işletmenin nihai finansal sonucunun, çeyrek, yılın sonunda derlenen bilançosuna yansıtılmasından kaynaklanmaktadır.

Bilanço karı aşağıdaki toplu unsurları içerir:

- brüt kazanç;

- ürünlerin satışından, iş performansından, hizmet sunumundan elde edilen kar (zarar);

- duran varlıkların satışından elde edilen kar (zarar), diğer elden çıkarma, işletmenin diğer mülklerinin satışı;

- satış dışı işlemlerden elde edilen finansal sonuçlar. Bilanço kârının tüm bileşenlerini ayrıntılı olarak ele alalım.

Brüt kar, herhangi bir biçimde gerçekleştirilebilen, tüzüğünde sabitlenmiş ve yasalarca yasaklanmayan, işletmenin ana faaliyetinden elde edilen finansal sonuçtur. Katma değer vergisi ve tüketim vergisi olmayan ürünlerin (işler, hizmetler) satışından elde edilen gelirler ile ürünlerin (işler, hizmetler) maliyetine dahil edilen üretim ve satış maliyetleri arasındaki fark olarak belirlenir. Finansal sonuç, işletmenin ürün satışı, işin performansı, hizmet sunumu ile ilgili her bir faaliyet türü için ayrı ayrı belirlenir. Ürünlerin (işlerin, hizmetlerin) cari fiyatlarla satışından elde edilen gelirler ile üretim ve satış maliyetleri arasındaki farka eşittir.

Gelir, dolaylı vergiler olarak bütçeye giren katma değer vergisi ve tüketim vergileri olmadan dikkate alınır. Ürünlerin satışına katılan ticaret ve tedarik ve dağıtım işletmelerine giden kar marjları (indirimler) tutarı da hasılattan hariç tutulur. Ürün ihraç eden işletmeler, devlet gelirlerine yönelik ihracat tarifelerini de hariç tutmaktadır. Aynı zamanda, duran varlıkların, maddi (dönen) ve maddi olmayan duran varlıkların elden çıkarılmasıyla ilgili nakit makbuzlar, para birimi değerlerinin satış değeri, menkul kıymetler gelire dahil edilmez.

Maliyet fiyatına dahil edilen ürünlerin (işler, hizmetler) üretim ve satış maliyetlerinin bileşimi kanunla düzenlenir.

Ürünlerin (işlerin, hizmetlerin) satışından elde edilen kar (zarar), brüt kar ile ticari ve idari giderler arasındaki fark olarak tanımlanır.

Sabit varlıkların satışından, bunların diğer elden çıkarılmasından, işletmenin diğer mülklerinin satışından elde edilen kar (zarar), işletmenin ana faaliyetleriyle ilgili olmayan bir mali sonuçtur. İşletmenin bilançosunda listelenen çeşitli mülk türlerinin üçüncü şahıslara satışını da içeren diğer satışlardaki karları (zararları) yansıtır. Bu mülk, binaları, yapıları, ekipmanları, araçları ve diğer sabit varlıkları, binaların yıkılması ve sökülmesi sürecinde elde edilen maddi varlıkları, yapıları, bireysel nesnelerin satışını, envanteri ve diğer mülk türlerini (hammadde, malzeme, yakıt, yedek) içerir. parçalar, maddi olmayan varlıklar, para birimi değerleri, menkul kıymetler).

Satış dışı faaliyetlerden elde edilen finansal sonuçlar, işletmenin ana faaliyeti ile ilgili olmayan ve ürünlerin satışı, sabit kıymetler, işletmenin diğer mülkleri, performans ile ilgili olmayan farklı nitelikteki faaliyetlerden elde edilen karlar (zararlardır). iş, hizmet sunumu.

İşletmenin faaliyet dışı geliri şu şekilde kabul edilir:

- uzun vadeli ve kısa vadeli finansal yatırımlardan elde edilen gelir. Uzun vadeli finansal yatırımlar, bir işletmenin diğer işletmelerin (ortaklıklar, anonim şirketler, ortak girişimler, yan kuruluşlar) kayıtlı sermayesine yatırım yapma, hisse senetleri ve diğer menkul kıymetleri satın alma ve daha fazla bir süre için borç verme maliyetleri olarak anlaşılmaktadır. bir yıldan fazla. Kısa vadeli finansal yatırım biçimleri arasında kısa vadeli hazine bonoları, tahviller ve diğer menkul kıymetlerin satın alınması, bir yıldan kısa bir süre için kredi sağlanması;

- kiralanan mülkten elde edilen gelir (kiralama mülkü işletmenin ana faaliyeti değilse, faaliyet dışı karlara dahil edilir);

- raporlama yılında belirlenen önceki yılların karı (örneğin, geçen yıl alınan ve harcanan hizmetler ve malzeme varlıklarının yeniden hesaplanması için tedarikçilerden alınan tutarlar; geçen yıl satılan ürünler için yeniden hesaplamalar için alıcılardan, müşterilerden alınan tutarlar, vb.);

- malların yeniden değerlendirilmesinden elde edilen gelir;

- önceki yıllarda zarara uğratılan alacakların geri ödenmesi karşılığında alınan tutarların alınması;

- yabancı para hesapları ve yabancı para cinsinden işlemlerde pozitif kur farkları;

- işletmenin hesaplarındaki fonlardan alınan faiz.

Faaliyet dışı giderler ve zararlar şunları içerir:

- raporlama yılında tespit edilen önceki yıllardaki faaliyetlere ilişkin zararlar, malların fiyatlandırılmasından, tahsil edilemeyen alacakların mahsup edilmesinden;

- envanter sırasında bulunan maddi varlık eksikliği;

- müşteriler tarafından tazmin edilen kayıplar hariç, iptal edilen üretim siparişleri ve ürün üretmeyen üretim maliyetleri (kullanılan malzeme varlıklarının maliyeti düşülür);

- yabancı para hesapları ve yabancı para cinsinden işlemlerde negatif kur farkları;

- doğal afetlerin sonuçlarını önleme veya ortadan kaldırma maliyetleri dikkate alınarak, doğal afetlerden kaynaklanan tazmin edilmemiş kayıplar (buna alınan hurda metal, yakıt ve diğer malzemelerin maliyeti dahil değildir);

- aşırı durumlardan kaynaklanan yangınlar, kazalar ve diğer acil durumlar nedeniyle tazmin edilmemiş kayıplar;

- diğer kaynaklardan geri ödenen maliyetler hariç, namussuz üretim tesisleri ve tesislerinin bakım masrafları;

- mahkeme masrafları ve tahkim ücretleri vb.

Faaliyet dışı karlar (zararlar) ayrıca alınan ve ödenen para cezaları, cezalar, cezalar ve diğer yaptırım türlerini de içerir (bütçeye ödenen yaptırımlar ve yasaya uygun olarak bir dizi bütçe dışı fon hariç); diğer gelir ve giderler (kayıplar, kayıplar).

İşletmenin elde ettiği kâr dağıtıma tabidir. Dağılımı, kârın bütçeye ve işletmedeki kullanım kalemlerine göre yönü olarak anlaşılmaktadır. Yasal olarak, kârın dağıtımı, vergiler ve diğer zorunlu ödemeler şeklinde farklı seviyelerdeki bütçelere giden kısmında düzenlenir. Vergi ve diğer zorunlu ödemeler yapıldıktan sonra işletmenin elinde kalan kâra safi kâr denir ve ayrıca dağıtıma tabidir.

Net kârın dağılımı, üretim ihtiyaçlarını ve sosyal alanın gelişimini finanse etmek için işletmenin fon ve rezervlerinin oluşum sürecini yansıtır.

Modern ekonomik koşullarda, devlet, kâr dağıtımı için herhangi bir standart oluşturmaz, ancak vergi avantajları sağlama prosedürü yoluyla, sınai ve üretken olmayan nitelikteki sermaye yatırımları, hayırsever amaçlar, finansmanın finansmanı için kâr yönünü uyarır. çevre koruma önlemleri, sosyal alandaki nesnelerin ve kurumların bakım masrafları vb.

İşletmede kârın dağıtılması ve kullanılmasına ilişkin prosedür, işletmenin tüzüğünde belirlenir ve ilgili ekonomik hizmetler departmanları tarafından geliştirilen ve işletmenin yönetim organı tarafından onaylanan yönetmelikle belirlenir. Tüzüğe uygun olarak, işletmeler kârlardan finanse edilen maliyet tahminleri hazırlayabilir veya özel amaçlı fonlar oluşturabilir:

birikim fonu (üretim geliştirme fonu veya üretim ve bilimsel ve teknik geliştirme fonu, sosyal kalkınma fonu);

tüketim fonu (maddi teşvik fonu).

Üretimin geliştirilmesiyle ilgili maliyetler şunları içerir:

araştırma, tasarım, mühendislik ve teknolojik çalışma harcamaları;

yeni ürün türlerinin ve teknolojik süreçlerin geliştirilmesini ve geliştirilmesini finanse etmek;

teknolojinin ve üretim organizasyonunun iyileştirilmesi, ekipmanın yükseltilmesi maliyetleri;

teknik yeniden ekipman ve mevcut üretimin yeniden inşası, işletmelerin genişletilmesi ile ilgili maliyetler;

uzun vadeli banka kredilerinin geri ödenmesi için giderler ve bunlara faiz;

çevre koruma önlemleri için maliyetler, vb.

Sosyal ihtiyaçlar için kâr dağıtımı, işletmenin bilançosunda yer alan sosyal tesislerin işletilmesi, üretim dışı tesislerin inşasının finansmanı, yan çiftçiliğin organize edilmesi ve geliştirilmesi, eğlence, kültürel etkinlikler vb.

Maddi teşviklerin maliyetleri, özellikle önemli üretim görevlerinin yerine getirilmesi için bir kerelik teşvikleri içerir; yeni teknolojinin yaratılması, geliştirilmesi ve uygulanması için ikramiye ödenmesi; işçilere ve çalışanlara maddi yardım sağlanması için harcamalar; emekli olan emek gazileri için toplu ödemeler; emeklilik ekleri; fiyat artışları nedeniyle işletmenin kantinlerinde, büfelerinde vb. gıda maliyetindeki artışın çalışanlara tazminatı.

Böylece, teşebbüsün elinde kalan tüm kâr iki kısma ayrılır: birincisi, teşebbüsün mülkiyetini arttırır ve birikim sürecine katılır; ikincisi, tüketim için kullanılan kâr payını karakterize eder.

11.2. İşletmenin karlılığı ve türleri

Daha önce tarafımızdan ele alınan finansal sonuçların göstergeleri, işletme yönetiminin mutlak verimliliğini karakterize eder. Finansal sonuçların ve işletmenin verimliliğinin göreceli özelliği karlılıktır. Karlılık göstergeleri, çeşitli pozisyonlardan fon veya sermaye maliyetinin bir yüzdesi olarak ölçülen, işletmenin göreceli karlılığını belirler. İşletmenin verimlilik düzeyini değerlendirmek için sonuç (brüt gelir, kar) kullanılan maliyetler veya kaynaklarla karşılaştırılır. Karları maliyetlerle karşılaştırmak şu anlama gelir: karlılık, veya daha doğrusu, getiri oranı.

Karlılığın ana göstergeleri arasında şunlar vardır:

varlıkların getirisi;

dönen varlıkların karlılığı;

özkaynak kârlılığı;

sabit üretim varlıklarının karlılığı;

ürün karlılığı;

satışların karlılığı (satışlar);

Uzun vadeli finansal yatırımların karlılığı.

Aktif kârlılığı, işletmenin bilanço kârının (veya net kârının) varlıklarının (duran ve dönen varlıklar) değerine oranıdır. İşletmenin varlıklarına yatırılan bir rublenin kaç ruble kâr getirdiğini gösterir.

Dönen varlıkların karlılığı, dönen varlıkların kullanımının etkinliğini gösterir. İşletmenin bilanço kârının (veya net kârının) dönen varlıklarının değerine oranı olarak hesaplanır.

Öz sermaye getirisi, bu fonların diğer menkul kıymetlere yatırılmasından elde edilen olası gelirle karşılaştırmak için öz sermaye kullanımının etkinliğini belirlemenize olanak tanır. Batı ülkelerinde, şirketin hisselerinin kotasyon seviyesini önemli ölçüde etkiler. Gösterge, işletme sahipleri tarafından yatırılan her bir para biriminin kazandığı net kârın kaç para birimi anlamına gelir. Karın öz sermayeye oranı olarak tanımlanır.

Sabit üretim varlıklarının karlılığı, duran varlıkların ve diğer duran varlıkların kullanımının etkinliğini gösterir. Gösterge, işletmenin bilanço kârının (veya net kârının) duran varlıkların ve diğer duran varlıkların değerine oranı olarak hesaplanır.

Satışların karlılığı (satışlar), satılan bir ürün birimine ne kadar kâr düştüğünü bulmayı mümkün kılar. Bu gösterge, brüt karın (veya net karın) satış gelirlerine oranı olarak tanımlanır. İlk yöntem, fiyatlandırma politikasındaki değişiklikleri ve işletmenin satış maliyetini, yani fonların cari giderleri ödemek için gerekli olan kısmını kontrol etme yeteneğini yansıtır. Katsayının dinamikleri, fiyatların revize edilmesi veya stokların kullanımı üzerindeki kontrolün güçlendirilmesi ihtiyacına işaret edebilir. Net kar göstergesi hesaplanırken, satılan her bir ürün biriminin kaç para birimi net kar getirdiği belirlenir.

Ürünlerin karlılığı, satılan tüm ürünler ve bireysel türleri için hesaplanabilir. İlk durumda, ürünlerin satışından elde edilen karın, üretim ve satış maliyetlerine oranı olarak tanımlanır. Satılan tüm ürünlerin karlılığı, pazarlanabilir ürünlerin satışından elde edilen karın, ürünlerin satışından elde edilen gelirlere oranı olarak da hesaplanır.

Satılan tüm ürünlerin karlılık göstergeleri, işletmenin cari maliyetlerinin etkinliği ve satılan ürünlerin karlılığı hakkında fikir verir.

İkinci durumda, bireysel ürün türlerinin karlılığı hesaplanır. Ürünün tüketiciye satıldığı fiyata ve bu tür bir ürünün maliyetine bağlıdır.

Uzun vadeli finansal yatırımların karlılığı, şirketin yatırımlarının diğer kuruluşların faaliyetlerindeki etkinliğini gösterir. Diğer işletmelerdeki menkul kıymetlerden ve özsermaye katılımından elde edilen gelirin, uzun vadeli finansal yatırımların toplam hacmine oranı olarak hesaplanır. Elde edilen sonucu üretim varlıklarının karlılığı ile karşılaştırmak ilginçtir. Bazı durumlarda üretim varlıklarının karlılığından daha yüksek olabilir.

Yukarıdaki göstergeler birçok faktöre bağlıdır ve çeşitli profillere, büyüklüklere, varlıkların yapısına ve fon kaynaklarına sahip ticari işletmeler için önemli ölçüde farklılık gösterir.

Uzay-zaman açısından karlılık göstergelerini analiz ederken, sonuç çıkarmak için gerekli olan bu göstergelerin üç temel özelliğini hesaba katmak gerekir:

ilki işletmenin zaman yönü ile ilgilidir. Ürünlerin karlılık oranı raporlama döneminin performansı ile belirlendiği için olasılıksal ve planlı etkiyi yansıtmamaktadır. Bir işletme, büyük yatırımlar gerektiren yeni gelecek vaat eden teknolojilere veya ürün türlerine geçiş yaptığında, kârlılık göstergelerinin değeri geçici olarak düşebilir. Ancak stratejik yeniden yapılanmalar doğru seçilirse, yani ortaya çıkan maliyetler ödenirse, kârlılıktaki düşüş sadece olumsuz bir eğilim olarak değerlendirilemez;

ikinci özelliği ise risk sorunu belirlemektedir. Çoğu yönetim kararı iki alternatif arasında seçim yapma sorunuyla ilişkilidir: ya yüksek derecede riskle yüksek kar elde etmek ya da küçük ama risksiz kar elde etmek. Bir işletmenin riskliliğinin göstergelerinden biri finansal bağımlılık katsayısıdır - değeri ne kadar yüksek olursa, işletme hissedarlar ve alacaklılar açısından o kadar riskli olur;

- üçüncü özellik, özkaynak kârlılığının pay ve paydası farklı satın alma gücüne sahip para birimleriyle ifade edildiğinden, değerlendirme sorununa bağlıdır. Göstergenin payı (kar) dinamiktir, esas olarak geçmiş dönem için operasyonların sonuçlarını ve mal ve hizmetler için geçerli fiyat seviyesini yansıtır. Göstergenin paydası (öz sermaye) birkaç yıl içinde oluşturulmuştur. Her şey bilançoya yansıtılamadığından, cari tahminden önemli ölçüde farklı olabilecek kitap (muhasebe) tahmininde ifade edilir; örneğin şirketin prestijinin, markasının, son teknolojilerin, soğukkanlı yönetim kadrosunun raporlamada parasal değeri yoktur.

11.3. İşletmenin mali durumu

İşletmenin mali durumu altında, işletmenin faaliyetlerini finanse etme kabiliyetini ifade eder. İşletmenin normal işleyişi için gerekli finansal kaynakların mevcudiyeti, yerleşimlerinin uygunluğu ve kullanım verimliliği, diğer tüzel kişiler ve bireylerle finansal ilişkiler, ödeme gücü ve finansal istikrar ile karakterizedir.

İşletmenin finansal durumunu değerlendirmek için en önemli göstergeleri göz önünde bulundurun.

Finansal istikrar göstergeleri, varlıkların durumunu ve yapısını, ödünç alınan sermayenin seviyesini ve kuruluşun bu borcu ödeme kabiliyetini karakterize eder. Kuruluşun finansal istikrarını gösteren göstergeler arasında katsayıları ayırt edebiliriz:

- özerklik;

- finansal istikrar;

- kendi işletme sermayesinin güvenliği;

- manevra kabiliyeti;

- ödünç alınan fonların ve öz sermayenin oranı;

- kendi işletme sermayesi ile malzeme rezervlerinin güvenliği.

Özerklik katsayısı, toplam sermayenin hangi kısmının özkaynak olduğunu, yani işletmenin ödünç alınan fon kaynaklarından bağımsızlığını gösterir. Bu göstergenin değeri ne kadar yüksekse, kuruluş mali açıdan o kadar istikrarlı, istikrarlı ve dış alacaklılardan bağımsızdır.

Finansal istikrar oranı, toplam sermayenin ne kadarının ödünç alınan fonlar olduğunu ifade eder. Bu göstergenin dinamiklerdeki büyümesi, işletmenin finansmanında ödünç alınan fonların payında bir artış anlamına gelir. Değeri bire düşerse, bu, sahiplerinin işletmelerini tamamen finanse ettiğini gösterir.

Kendi işletme sermayesi ile teminat katsayısı, işletme sermayesinin finansmanının ne ölçüde ödünç alınan kaynaklara bağlı olduğunu gösterir.

Manevra kabiliyeti katsayısı, şirketin kendi fonlarının hangi kısmının mobil formda (cari varlıklar şeklinde) olduğunu gösterir ve serbestçe manevra yapmalarına izin verir. Bu göstergenin optimal değeri, büyük ölçüde işletmenin faaliyetinin niteliğine bağlıdır: sermaye yoğun endüstrilerde, normal seviyesi maddi yoğun olanlardan daha düşük olmalıdır.

Ödünç alınan fonların özkaynaklara oranı, ödünç alınan fonların ne kadarının öz sermayeyi kapsadığını görmeyi mümkün kılar. Göstergenin büyümesi, dış yatırımcılara bağımlılığın artması anlamına gelir. İzin verilen bağımlılık düzeyi, her işletmenin çalışma koşulları ve her şeyden önce işletme sermayesinin devir hızı ile belirlenir.

Stokların öz işletme sermayesi ile karşılık oranı, stokların kendi işletme sermayesi tarafından ne ölçüde karşılandığını gösterir. Göstergenin seviyesi, öncelikle stokların durumuna bağlı olarak tahmin edilir. Değerleri makul ihtiyaçtan çok daha yüksekse, kendi işletme sermayesi stokların yalnızca bir kısmını karşılayabilir, yani gösterge birden az olacaktır. Aksine, işletmenin üretim faaliyetlerinin kesintisiz uygulanması için yeterli maddi rezervi yoksa, gösterge birden yüksek olabilir, ancak bu, işletmenin finansal durumunun iyi olduğunun bir işareti olmayacaktır.

Kuruluşun finansal istikrar göstergelerinin hesaplanması ve standart değerleri tabloda sunulmaktadır. 7.

Tablo 7 Kuruluşun finansal istikrar göstergelerinin hesaplanması ve normatif değerleri

Dikkate alınan göstergeler için normatif kriterlerin büyük ölçüde şartlı olduğu vurgulanmalıdır. Bunlar, işletmenin sektörel bağlantısına, kredi verme ilkelerine, fon kaynaklarının mevcut yapısına, işletme sermayesinin cirosuna, işletmenin itibarına ve diğer faktörlere bağlıdır.

Bir işletmenin finansal istikrarını karakterize eden ana göstergelerden biri, likiditesi ve ödeme gücüdür.

Bir varlığın likiditesi, nakde dönüştürülebilme kabiliyeti olarak anlaşılır ve likidite derecesi, bu dönüşümün gerçekleştirilebileceği sürenin uzunluğu ile belirlenir. Dönem ne kadar kısa olursa, bu tür varlıkların likiditesi o kadar yüksek olur. Bir işletmenin likiditesinden bahsettiklerinde, sözleşmelerin öngördüğü vade tarihlerini karşılamasalar bile, kısa vadeli yükümlülüklerini ödemek için teorik olarak yeterli miktarda işletme sermayesine sahip oldukları anlamına gelir.

Varlık likiditesi ve bilanço likiditesi kavramlarını birbirinden ayırmak gerekir.

Bilanço likiditesi, bir kuruluşun yükümlülüklerinin, vadesi yükümlülüklerin vadesine eşit olan varlıkları tarafından ne ölçüde karşılandığı olarak tanımlanır. Varlıkların likiditesi, onları nakde dönüştürmek için gereken sürenin karşılıklı olması anlamına gelir. Şirketin bilançosunun likiditesi, ödeme gücü ile yakından ilgilidir.

Ödeme gücü, işletmenin derhal geri ödenmesi gereken borç hesaplarını ödemeye yetecek nakit ve nakit benzerlerine sahip olması anlamına gelir. Bu nedenle, ödeme gücünün ana işaretleri şunlardır:

cari hesapta yeterli fon bulunması;

vadesi geçmiş hesaplar ödenmez.

Bakiyenin likiditesini belirleme ihtiyacı, işletmenin ödeme gücünün değerlendirmesini belirleme ihtiyacı ile bağlantılı olarak ortaya çıkar, yani. tüm yükümlülüklerini zamanında ve eksiksiz olarak ödeyebilme kabiliyeti. Bilançonun likiditesinin analizi, likidite derecesine göre gruplandırılmış ve azalan likidite sırasına göre düzenlenmiş varlığın fonlarının, vadelerine göre gruplandırılmış ve artan vadeye göre düzenlenmiş yükümlülüğün yükümlülükleri ile karşılaştırılmasından oluşur. .

İşletmenin mülkünün likidite derecesine göre dört gruba ayrılabilir:

- en likit fonlar (nakit ve kısa vadeli finansal yatırımlar);

- kolayca pazarlanabilir varlıklar (alacak hesapları, bitmiş ürünler ve mallar);

- yavaş hareket eden varlıklar (envanter, düşük değerli ve aşınan ürünler (IBE), devam eden işler, dağıtım maliyetleri);

- satılması zor veya likit olmayan varlıklar (maddi olmayan varlıklar, sabit varlıklar ve kurulum için ekipman, sermaye uzun vadeli finansal yatırımlar).

Vadelerine göre yükümlülükler aşağıdakilere ayrılır:

- en acil borçlar (ödenecek hesaplar; zamanında geri ödenmeyen krediler);

- kısa vadeli yükümlülükler (kısa vadeli banka kredileri);

- uzun vadeli ve orta vadeli yükümlülükler (uzun vadeli ve orta vadeli banka kredileri);

- kalıcı yükümlülükler (öz kaynak kaynakları).

Aşağıdaki oranlar gerçekleşirse bakiye kesinlikle likit olarak kabul edilir:

- en likit fonlar, en acil yükümlülüklerden daha büyük veya ona eşittir;

- satılması kolay varlıkların kısa vadeli yükümlülüklere eşit veya daha büyük olması;

- yavaş hareket eden varlıklar, uzun vadeli ve orta vadeli yükümlülüklere eşit veya daha büyük;

- satılması zor veya likit olmayan varlıkların kalıcı yükümlülüklere eşit veya daha büyük olması.

En az bir eşitsizlik ihlal edilirse, bilançonun likiditesi yetersiz kabul edilir.

Daha ayrıntılı bir likidite analizinin bir parçası olarak, aşağıdaki göstergelerden oluşan bir set kullanılır:

- işletmenin kendi sermayesinin dönen varlıklar için bir teminat kaynağı olarak hizmet eden kısmını karakterize eden kendi işletme sermayesinin değeri. Ceteris paribus, bu göstergenin dinamiklerdeki büyümesi olumlu bir eğilim olarak kabul ediliyor. Kendi işletme sermayesini artırmanın ana ve sabit kaynağı kârdır;

- işleyen sermayenin manevra kabiliyeti. Mutlak likidite ile nakit şeklinde olan kendi işletme sermayesinin bir kısmını karakterize eder. Normal işleyen bir işletme için bu gösterge sıfırdan bire değişir. Kural olarak, göstergenin dinamiklerdeki büyümesi olumlu bir eğilim olarak kabul edilir. Göstergenin kabul edilebilir bir gösterge değeri, işletme tarafından bağımsız olarak belirlenir ve örneğin, işletmenin ücretsiz nakit kaynakları için günlük ihtiyacının ne kadar yüksek olduğuna bağlıdır;

- kapsama oranı (toplam), varlıkların likiditesinin genel bir değerlendirmesini verir; bu, işletmenin cari varlıklarının ruble cari borçları başına kaç ruble olduğunu gösterir. Bir işletme kısa vadeli borçlarını esas olarak dönen varlıklar pahasına ödediğinden, bu nedenle, dönen varlıkların değeri kısa vadeli borçları aşarsa, işletmenin başarılı bir şekilde faaliyet gösterdiği kabul edilir. Göstergenin değeri sektöre ve faaliyet türüne göre büyük ölçüde değişebilir ve dinamiklerdeki makul büyüme genellikle olumlu bir eğilim olarak algılanır. Batı muhasebe ve analitik uygulamalarında göstergenin kritik alt değeri 2'dir; ancak bu yalnızca bir kılavuz değerdir;

Hızlı oran. Bu gösterge anlamsal olarak kapsam katsayısına benzer; ancak daha dar bir dönen varlıklar aralığına göre hesaplanır (bunların en az likit kısmı olan sanayi stokları hesaplamanın dışında bırakılır). Bu istisnanın mantığı, stokların zorla satılması durumunda elde edilebilecek fonların, satın alma maliyetlerinden önemli ölçüde daha düşük olabilmesidir. Piyasa ekonomisinde tipik bir durum, bir işletmenin tasfiyesi üzerine stokların defter değerinin %40 veya daha azının elde edilmesidir. Uluslararası standartlara göre göstergenin seviyesinin 1'i aşması gerekiyor. Rusya'da optimal değeri 0,7-0,8 olarak tanımlanıyor ancak bu değerlendirme şartlı;

mutlak likidite oranı (ödeme gücü), gerektiğinde kısa vadeli borçların ne kadarının hemen geri ödenebileceğini gösterir. Uluslararası uygulamada, değerinin 0,2-0,25'e eşit veya daha büyük olması gerektiğine inanılmaktadır;

Stokların karşılanmasında öz işletme sermayesinin payı, stok maliyetinin öz işletme sermayesi tarafından karşılanan kısmını karakterize eden bir göstergedir. Göstergenin önerilen alt sınırı %50'dir;

rezerv karşılama oranı. Gösterge, hisse senetlerinin "normal" kapsama kaynaklarının değeri (kendi dönen varlıkları, kısa vadeli krediler ve borçlar, ticari borçlar) ile hisse senedi miktarı arasında ilişki kurularak hesaplanır. Bu göstergenin değeri birden küçükse, işletmenin mevcut finansal durumu istikrarsız olarak kabul edilir.

Kuruluşun yukarıdaki likidite göstergelerinin hesaplanması tabloda verilmiştir. sekiz.

Tablo 8 Kuruluşun likidite göstergelerinin hesaplanması

Bulgular

1. Kâr, esas olarak artı ürünün değerini ifade eden net gelir biçimlerinden biridir; ayrıca gerekli ürünün maliyetinin bir kısmını da içerir. Ekonomik bir kategori olarak kârın özü, işlevlerinde kendini gösterir.

2. İşletmenin verimliliğinin göreceli özelliği karlılıktır. İşletmenin verimlilik düzeyini değerlendirmek için sonuç (brüt gelir, kar) kullanılan maliyetler veya kaynaklarla karşılaştırılır.

3. Varlıklara yatırılan fonları masrafları kendisine ait olmak üzere karşılayan, haksız alacak ve borçlara izin vermeyen ve yükümlülüklerini zamanında ödeyen bu tür bir işletme finansal açıdan istikrarlı kabul edilir.

Konu 12

12.1. İşletmenin yatırım ve yenilik politikası

Herhangi bir işletmenin gelişme stratejisinin en önemli unsurları yatırım ve yenilik politikasıdır.

Yatırımlar, kâr amacı güden uzun vadeli sermaye yatırımlarıdır. Yatırımlar, işletmede genişletilmiş yeniden üretimin sağlanması, ürün kalitesinin iyileştirilmesi, PTP'nin hızlandırılması, yeni istihdam yaratılması ve ulusal ekonominin sektörlerinin dengeli gelişiminin temelidir.

Geniş anlamda yatırımlar, girişimcilik faaliyetine (bina, ekipman, know-how, nakit ve diğer değerler) yatırılan her türlü maddi ve fikri değer olarak kabul edilir. İktisat teorisi ve pratiğinde "yatırım" ve "sermaye yatırımı" kavramları genellikle ayırt edilir. Sermaye yatırımları daha dar bir kavramdır, çünkü yalnızca bir işletmenin sabit sermayesine (yeni inşaat, genişleme, yeniden yapılanma, ekipman satın alma vb. maliyetleri) yatırım yapmayı içerir.

yatırım politikası Bir işletme, yatırım amaçları için kaynakları çekme ve harcama yollarıyla ilgili bir dizi stratejik yönetim kararı olarak tanımlanır. Yatırım stratejisinin ana türlerinin ve yönlerinin özellikleri, yatırım kaynaklarının ve yatırım faaliyet alanlarının sınıflandırılmasına dayanmaktadır.

Yatırım faaliyetlerinin olası finansman kaynaklarının her biri, onu işletme için çekici (veya çekici olmayan) kılan özelliklere sahiptir. Çekicilik kriterleri, kural olarak, kaynağı kullanmanın gerçekliğidir (kullanılabilirliği); kaynağın potansiyel kapasitesi; kullanımın ekonomik verimliliği ve kaynağı kullanma risk seviyesi (kullanılan fonların iadesi veya işletme üzerindeki olası kontrol kaybı için gereklilikler açısından).

Maksimum kullanılabilirlik, işletmeyi kullanımlarının maksimum ekonomik verimliliğine odaklayan, işletmenin kendi fonları (amortisman, birikim için ayrılan net kârın bir kısmı) ile karakterize edilir. Varlıklar üzerindeki kontrolü kaybetme riski seviyesi düşüktür. Bu kaynak, en doğal olarak, bir bağış toplama stratejisi için bir dizi seçenekte ilk sırada yer almalıdır.

Kredi kaynaklarının kullanımı, işletmeyi etkili projelerin uygulanmasına da yönlendirir, ancak kullanılabilirlik kriterinin düşük değeri, diğer kriterlerin çok çekici değerlerini aşmaktadır: neredeyse sınırsız potansiyel kaynak kapasitesi ve düşük kontrol kaybetme riski. işletmenin hakları ve varlıkları.

Girişim bir anonim şirket ise, menkul kıymet ihracı gibi bir yatırım kaynağı söz konusu olabilir. Bir yatırımcı için menkul kıymet edinmenin ana nedenlerinden biri karlılık olduğundan, şirketi finanse edilen projelerin yüksek verimliliğine odaklar. Kaynağın önemli bir potansiyel kapasitesi vardır, ancak uygulanması için hissedarların planlanan projelere yatırım yapmanın uygunluğuna, planlanan yatırımların güvenilirliğini ve fizibilitesini haklı çıkarmaya ikna olmaları gerekir. Ana hissedarları içermeyen bir sermaye yapısı sağlanarak kontrol kaybı riski en aza indirilebilir.

İşletme için potansiyel bir yatırım kaynağı kamu yatırımıdır. Bu kaynağın potansiyel kapasitesi çok büyüktür, ancak mevcudiyeti genellikle ekonomik olmayan faktörler tarafından düzenlenir.

Bir işletmenin yatırım politikasının ikinci bileşeni yatırımın kendisidir, yani yatırım projelerine fon harcamak. Bir yatırım projesinin fizibilitesini ve etkinliğini belirleyen ana parametreler, projenin ürün ve pazar stratejisine uygunluk derecesi; projenin ölçeği, yani fiyatı; projenin süresi; Hazırlık dönemi de dahil olmak üzere yatırımların geri ödeme süresi - gerekli belgelerin geliştirilmesi, organizasyonel çabalar vb.

Rekabetçi bir pazarda ayakta kalabilmek için bir işletme, faaliyetlerinin tüm alanlarında sürekli olarak yenilik yapmalıdır. Bu nedenle, araştırma ve geliştirme ve bunların üretimde uygulanması artık girişimcilik faaliyetinin önemli bir unsuru haline gelmektedir ve yenilik, bir işletmenin etkin gelişimi için temel bir koşuldur.

İnovasyon faaliyeti bilimsel araştırma ve geliştirmenin sonuçlarını girişimcilik faaliyetlerine dahil etmeyi amaçlayan bir süreçtir. Bu süreç şu yönlerde gidebilir:

üretilen ürünlerin modernizasyonu ve yeni ürün türlerinin geliştirilmesi;

- yeni ileri teknolojilerin, ekipmanların, malzemelerin üretime sokulması;

- bilgi teknolojilerinin üretim ve yönetime dahil edilmesi;

- üretim, emek ve yönetimi organize etmek için yeni yöntem ve araçların uygulanması.

İnovasyon süreci genel olarak dört aşamadan oluşur: İlk aşama temel bilimsel araştırmaların yapılması ve bir buluşun elde edilmesi, ikinci aşama uygulamalı araştırmaların yapılması, üçüncü aşama deneysel geliştirme ve dördüncü aşama son aşama ise buluşların gerçekleştirilmesidir. Ortaya çıkan buluşun ticarileştirilmesi (yeniliklerin üretiminde lansmandan başlayarak).

Bir girişimin yatırım ve yenilik politikası birbiriyle ilişkilidir ve birbirine bağlıdır, çünkü yeniliklerin uygulanması zorunlu olarak finansman kaynaklarının belirlenmesini içerir, yani yatırım kaynaklarının bir kısmı yeniliğe yönlendirilir.

Bir işletmede yenilikçi süreçlerin gelişimi ekonomik, teknolojik, sosyal, yasal ve diğer faktörlerden etkilenir. İşletmelerin yenilikçi faaliyetlerini belirleyen faktörlerden biri de yenilikçi faaliyetlere devlet desteğidir. Rusya'da, yeni ürün ve teknolojilerin geliştirilmesi, yerli malların rekabet gücünün artması ve bu temelde satış pazarlarının genişletilmesi ve bilimsel ve teknik potansiyelin geliştirilmesi yoluyla GSYİH'de bir artış sağlamak için tasarlanmıştır. Rusya Federasyonu'nun yenilik politikasının ana yönleri şu şekilde kabul edilir:

- yenilik faaliyeti için düzenleyici çerçevenin iyileştirilmesi, teşvik edilmesi için mekanizmalar, fikri mülkiyetin korunması;

- yenilik süreci altyapısının geliştirilmesi;

- yenilik faaliyetleri için entegre bir destek sisteminin oluşturulması;

- küçük yenilikçi girişimciliğin geliştirilmesi, vb.

12.2. İşletmenin dış ekonomik faaliyeti

Dış ekonomik aktivite (Dış ekonomik faaliyet), uluslararası mal, hizmet, malzeme, finansal ve entelektüel kaynakların hareketi alanında ekonomik bir girişimcilik faaliyetidir. Başka bir deyişle, bu, yabancı ülkelerle ticaret, ekonomik, bilimsel ve teknik işbirliği, parasal ve mali ve kredi ilişkilerinin bir dizi yöntem ve aracıdır.

İşletmeler, kamu kuruluşları ve dernekler, dış ekonomik faaliyetin konusu olarak hareket edebilir. Rusya Federasyonu mevzuatına göre, bağımsız olarak dış ekonomik operasyonlar yürütebilirler, ancak devlet bu faaliyetin en önemli yönlerini düzenleme hakkını saklı tutar. Dış ekonomik faaliyetin devlet düzenlemesinin temellerini tanımlayan yasal düzenlemeler, 13.10.95 Ekim 157 tarihli "Dış Ticaret Faaliyetlerinin Devlet Düzenlemesi Hakkında" 21.05.95-FZ sayılı Federal Kanun, Rusya Federasyonu Gümrük Kanunu, 5003-1 sayılı Federal Kanundur. XNUMX Mayıs XNUMX "Gümrük Tarifesi Üzerine".

Dış ekonomik faaliyetin devlet düzenlemesi, tarife ve tarife dışı olarak ayrılabilen belirli yöntemlere dayanmaktadır.

Tarife yöntemleri, iç pazarı korumak ve ekonomideki yapısal değişiklikleri teşvik etmek için ihracat ve ithalat operasyonlarını düzenlemeyi amaçlar ve ithalat-ihracat tarifelerinin kullanımını içerir.

Gümrük tarifesi, ithal veya ihraç edilen mallara uygulanan gümrük vergisi oranları sistemidir. Gümrük tarifesi korumacı politikanın uygulanmasını, devlet bütçesinin yenilenmesini sağlar ve ülke ekonomisinin yeniden yapılanmasını etkiler.

Rusya'da iki tür gümrük tarifesi vardır: ihracat ve ithalat. İhracat gümrük tarifesi, ülke içindeki ve dünya pazarındaki fiyatları arasında fark bulunan belirli sayıda mal için (örneğin gaz, petrol) uygulanır. İthalat gümrük tarifesi üç düzeyde gümrük vergisi sağlar: temel (en çok kayrılan ülke muamelesinin yürürlükte olduğu ülkelerden gelen mallar için), azami (en çok kayrılan ülke muamelesinin uygulanmadığı veya menşe ülke bilinmiyor) ve minimum (gelişmekte olan ülkelerden gelen mallar için).

Dış ekonomik faaliyetin devlet tarafından düzenlenmesi için tarife dışı yöntemler arasında teknik, idari önlemler, çevreyi ve halk sağlığını korumaya yönelik önlemler yer alır. Bunlara kotalar ve lisanslama dahildir. İthal mal hacminde keskin bir artış ve ulusal üretime yönelik bir tehdit olduğunda kotalar uygulanır; ihracat veya ithalatın yasaklanması ve kısıtlanmasıdır. Lisanslama, malların ithalatı veya ihracatı için özel izinlerin (lisansların) verilmesini içerir. Lisanslama, ticaret tekeli devlet tarafından kurulan kota malları, belirli mallar, çift kullanımlı mallar için geçerlidir.

Dış ekonomik işlemlerin yasal temeli, uluslararası ticari işlemin kurumlarıdır - yabancı bir ortakla yapılan işlem prosedürlerini ve şekillerini düzenleyen bir dizi medeni hukuk kuralı. Dış ekonomik faaliyette ihracat, ithalat, yeniden ihracat ve karşı işlemler arasında ayrım yapılmaktadır.

İhracat, malların ülke topraklarından yurt dışına, geri ithal etme zorunluluğu olmaksızın ihraç edilmesi ve yabancı kişilere olası hizmet ve fikri mülkiyet haklarının sağlanmasıdır. İthalat, malların yabancı bir satıcıdan satın alınması ve bunların alıcının ülkesinin gümrük bölgesine ithal edilmesidir. Re-export, bir ürünün yabancı bir satıcıdan satın alınması, alıcının ülkesi topraklarına ithal edilmesi ve bu ürünün yurtdışında orijinal haliyle yabancı bir alıcıya yeniden satılmasıdır. Karşılıklı işlemler, ihracatçının, alıcının karşı ithal malının maliyetinin tamamını veya bir kısmını kendi malının bedeli olarak ödeme olarak kabul etmeyi taahhüt ettiği ihracat-ithalat işlemleridir (örneğin, mal değişimine dayalı takas işbirliği).

Her dış ekonomik işleme, ithalatçı ile ihracatçı arasındaki satın alma ve satış koşullarını tam olarak yansıtan bir belge olan bir dış ticaret sözleşmesinin imzalanması eşlik eder. Bir dış ticaret sözleşmesi aşağıdaki bölümleri içerir: sözleşmenin konusu, malın kalitesi, sözleşmenin fiyatı ve toplam tutarı, teslim süresi, ödeme koşulları, malın teslimi ve kabulü, paketleme ve etiketleme, yaptırımlar, tahkim, mücbir sebepler, Tarafların yasal adresleri.

12.3. İşletmenin çevresel faaliyetleri

Son zamanlarda, toplumun doğa üzerindeki olumsuz etkisinin genişlemesine, olumsuz çevresel değişikliklere, canlı organizmalara zararlı maddelerle kirlenmeye ve doğal yaşamın dinamik dengesinin bozulmasına yol açan sosyal üretimin gelişimi yüksek bir hızla gerçekleştirilmiştir. sistemler. Çevresel (çevresel) faaliyet, ekonomik yönetimin tüm seviyelerinde önemli bir yer tutar: devlet politikasının ayrılmaz bir parçasıdır ve işletmelerin işleyişinin ekonomik mekanizmalarında giderek daha fazla dikkate alınmaktadır.

Rusya Federasyonu'ndaki çevresel faaliyetlerin ana analitik ve koordinasyon merkezi, ana faaliyetleri: ülkedeki çevresel faaliyetlerin entegre yönetimi; bu alandaki yetkililerin faaliyetlerinin koordinasyonu; doğal kaynakların kullanımını düzenlemek ve çevreyi kirlilikten korumak vb. için normların, kuralların ve standartların onaylanması.

Çeşitli derecelerde, çevresel işlevler, Rusya Federasyonu Doğal Kaynaklar Bakanlığı, Rusya Federasyonu Arazi Kaynakları ve Arazi Yönetimi Devlet Komitesi, Rusya Federasyonu Standardizasyon, Metroloji ve Sertifikasyon Devlet Komitesi, Federal Hizmet tarafından yerine getirilmektedir. Rusya Federasyonu Hidrometeoroloji ve Çevre İzleme, Rusya Federasyonu Sivil Savunma Bakanlığı, Acil durumlar ve doğal afetlerin sonuçlarının tasfiyesi, Rusya Federasyonu Sağlık Bakanlığı ve diğer devlet kuruluşları.

Belirli bir işletme çerçevesinde çevre koruma faaliyetleri işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetleri kapsamında yer almalıdır. Her özel işletmenin çevre koruma faaliyetlerinin etkisi ulusal ölçekte belirlenir.

İşletmelerin çevresel faaliyetlerinin temel ilkeleri şunlardır:

- doğal kaynakların rasyonel kullanımı ve israfın mümkün olan maksimum azaltılması;

- üretim sürecinde kapalı teknolojik döngülerin, enerji tasarrufu sağlayan teknolojilerin, malzemelerin geri dönüştürülmesinin tanıtılması;

- üretim döngüsünün tüm aşamalarında zararlı madde emisyonlarının azaltılması.

İşletmelerin çevresel tehlikeleri için tazminat biçimlerinden biri, çevre kirliliğinin yanı sıra doğal kaynakların kullanımı için yapılan ödemeler olarak kabul edilir. Kirlilik ücretlerini belirlemenin temel amacı, yalnızca rasyonel çevre yönetimini teşvik etmek değil, aynı zamanda fonları çevresel durumu iyileştirmek için kullanılan bir çevre fonları sistemi oluşturmaktır.

Çevre kirliliği için ödeme tutarı, işletmelerin çevre koruma önlemleri için toplam (cari ve sermaye) maliyetlerini (ödemeler ödenirken faydalara yansıtılır) ve bölgenin olumsuz sonuçlarını telafi etme maliyetlerini içeren kirlilik maliyetlerinden oluşur. Çevre kirliliği. Kirlilik ödemelerinin hesaplanması, zararlı maddelerin emisyonları (deşarjlar, bertaraf) için tek tip standartlar temelinde bağımsız olarak işletmeler tarafından gerçekleştirilir. Şirketin çevre kirliliği ödemeleri, çevre koruma önlemlerine harcanan fonlar dikkate alınarak ayarlanır.

Çevre kirliliği için zorunlu ödemelere ek olarak, bir işletme doğa koruma için şehir rezerv fonuna gönüllü katkılarda bulunabilir. Aynı zamanda, çevre koruma önlemlerine ek fon yatırımı yapmak, işletmenin topluma karşı sosyal sorumluluk ilkelerine bağlı olduğu anlamına gelir.

Toplumun işletmelerin çevre güvenliği konularına artan ilgisi, yeni bir faaliyet alanının - çevre yönetiminin geliştirilmesini gerektirmiştir. Çevre yönetim sistemlerinin uygulanması, çevresel boyutların ve etkilerin tanımlanmasını, önemlerinin ifade edilmesini, işletmenin çevre politikasının ve çevre programının belirlenmesini, işletmelerin çevresel faaliyetlerini yönetmek için organizasyon yapılarının oluşturulmasını (personel, görev dağılımı) içerir. ve sorumluluklar).

Çevre yönetim sisteminin uygulanmasının ön aşaması bir çevre denetimidir. Çevre denetiminin bir parçası olarak, işletmenin çevre yönetim sisteminin başlangıç ​​durumu değerlendirilir ve ISO 14 001 gerekliliklerine uygunluğu analiz edilir.Analiz sonuçlarına göre, bir çevre yönetim sistemi oluşturmak için öneriler geliştirilir veya verimliliğini artırmak.

Bulgular

1. Yatırım politikası, işletme stratejisinin ayrılmaz bir parçasıdır ve bir yandan güvenilir finansman kaynaklarının araştırılmasını, diğer yandan bunların işletmede daha geniş bir yeniden üretim sağlamak için etkin kullanımını gerektirir.

2. İşletmenin yenilikçi politikası, rekabet avantajı elde etmek ve karlılığı artırmak için ticari faaliyetlere yenilikler getirmeyi amaçlar.

3. Modern ekonomik koşullarda, işletmelerin dış ekonomik faaliyetleri, yani uluslararası değişim alanındaki ekonomik girişimcilik faaliyetleri önemli bir rol oynamaktadır. İşletmeler tarafından bağımsız olarak yürütülür, ancak en önemli yönleri devlet tarafından düzenlenir.

4. Çevresel faaliyet ülke ekonomisinin her kademesinde büyük önem taşır ve toplumun doğa üzerindeki olumsuz etkisini azaltmayı amaçlar. İşletme düzeyinde, çevresel tehlikeler için bir tazminat şekli, çevre kirliliği için yapılan ödemeler ve doğal kaynakların kullanımı için yapılan ödemelerdir.

Edebiyat

1. I.Yu., Savelyeva N.A.'yı getirin. Kurumsal iş planı: teori ve uygulama. Rostov n / D., 2002.

2. Buhalkov M.I. Şirket içi planlama: Ders kitabı. M., 2000.

3. Volkov O.I., Sklyarenko V.K. İşletmenin ekonomisi: bir ders dersi. M., 2001.

4. Golovan S.I. İş planlaması. Rostov n / D., 2002.

5. V. A. Goremykin, E. R. Bugulov ve A. Yu. İşletmede planlama: Ders kitabı. M., 1999.

6. Rusya Federasyonu Medeni Kanunu. M., 2002.

7. Gruzinov V.P. İşletme Ekonomisi: Ders Kitabı / Ed. Başkan Yardımcısı Gruzinova. M., 1998.

8. Gruzinov V.P., Gribov V.D. İşletme Ekonomisi: Proc. ödenek. M., 2003.

9. Davydova L.A., Fal'tsman V.K. Ekonomi ve işletme yönetimi. Rusya'da kullanım için uyarlanmış Alman Betriebswirtscha slehre teorisinin temelleri: Proc. ödenek. M., 2003.

10. Dines V.A., Larin V.M. ve diğerleri Bir sanayi kuruluşunun rekabet gücü ve ekonomik sürdürülebilirliği. Saratov, 1999.

11. Egorov Yu.N., Varakuta S.A. Kurumsal planlama. M., 2001.

12. Zhideleva V.V., Kaptein Yu.N. İşletme Ekonomisi: Proc. ödenek. M., 2001.

13. Zaitsev N.L. Bir sanayi kuruluşunun ekonomisi: Ders kitabı. M., 2001.

14. Keiler V.A. Kurumsal ekonomi. M., 2000.

15. Kleiner GB ve diğerleri İstikrarsız bir ekonomik ortamda işletme: riskler, stratejiler, güvenlik / Ed. S.A. Panov. M., 1997.

16. Kruglov M.I. Şirketin stratejik yönetimi: Ders kitabı. M., 1998.

17. Maksyutov A.A. Ekonomi ve işletme yönetimi: Proc. - uygulama. ödenek. M., 2002.

18. Mokiy M.S., Skamay L.G., Trubochkina M.I. İşletme Ekonomisi: Ders Kitabı / Ed. MG. Lapusty. M., 2000.

19. Rusya Federasyonu Vergi Kanunu. M., 2002.

20. Okrepilov V.V. Kalite Yönetimi: Ders Kitabı. SPb., 2000.

21. Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Modern ekonomi sözlüğü. M., 2002.

22. Sergeev I.V. İşletme Ekonomisi: Proc. ödenek. M., 2003.

23. İşletme müdürünün rehberi / Ed. Prof.

MG. Lapusty. M., 2003.

24. Thompson A., Formby D. Firma Ekonomisi / Per. İngilizceden. M., 1998.

25. Rusya Federasyonu İş Kanunu. M., 2002.

26. Kalite yönetimi: Ders Kitabı / Ed. SD. İlyenkova. M., 1998.

27. Chaddaeva L.A. İşletmenin ekonomisi: Şemalarda kurs. M., 2003.

28. Örgütlerin (işletmelerin) ekonomisi: Ders Kitabı / Ed. V.Ya. Gorfinkel, V.A. Şvandar. M., 2003.

29. Gıda sanayi işletmelerinin ekonomisi: Proc. ödenek / Ed. O.A. Maslennikova. M., 1998.

30. İşletmenin (şirketin) ekonomisi: Ders Kitabı / Ed. O.I. Volkova, O.V. Devyatkin. M., 2000.

31. İşletmenin ekonomisi. Testler, görevler, durumlar: Proc. ödenek / Ed. V.A. Şvandar. M., 2001.

32. İşletme Ekonomisi: Ders Kitabı / Ed. E.L. Cantor. SPb., 2002.

33. İşletme Ekonomisi: Ders Kitabı / Ed. A.E. Karlik, M.L. Schuchhalter. M., 2003.

34. İşletme Ekonomisi: Ders Kitabı / Ed. O.I. Volkov. M., 2000.

35. İşletme Ekonomisi: Ders Kitabı / Ed. ÜZERİNDE. Safronov. M., 2002.

36. Firmanın Ekonomisi: Ders Kitabı / Ed. O.I. Volkova, K.M. Sklyarenko. M., 2000.

Yazar: Vasilyeva N.A., Mateush T.A., Mironov M.G.

İlginç makaleler öneriyoruz bölüm Ders notları, kopya kağıtları:

▪ Bankacılık. Ders Notları

▪ Ceza süreci. Beşik

▪ Finans. Beşik

Diğer makalelere bakın bölüm Ders notları, kopya kağıtları.

Oku ve yaz yararlı bu makaleye yapılan yorumlar.

<< Geri

En son bilim ve teknoloji haberleri, yeni elektronikler:

Bahçelerdeki çiçekleri inceltmek için makine 02.05.2024

Modern tarımda, bitki bakım süreçlerinin verimliliğini artırmaya yönelik teknolojik ilerleme gelişmektedir. Hasat aşamasını optimize etmek için tasarlanan yenilikçi Florix çiçek seyreltme makinesi İtalya'da tanıtıldı. Bu alet, bahçenin ihtiyaçlarına göre kolayca uyarlanabilmesini sağlayan hareketli kollarla donatılmıştır. Operatör, ince tellerin hızını, traktör kabininden joystick yardımıyla kontrol ederek ayarlayabilmektedir. Bu yaklaşım, çiçek seyreltme işleminin verimliliğini önemli ölçüde artırarak, bahçenin özel koşullarına ve içinde yetişen meyvelerin çeşitliliğine ve türüne göre bireysel ayarlama olanağı sağlar. Florix makinesini çeşitli meyve türleri üzerinde iki yıl boyunca test ettikten sonra sonuçlar çok cesaret vericiydi. Birkaç yıldır Florix makinesini kullanan Filiberto Montanari gibi çiftçiler, çiçeklerin inceltilmesi için gereken zaman ve emekte önemli bir azalma olduğunu bildirdi. ... >>

Gelişmiş Kızılötesi Mikroskop 02.05.2024

Mikroskoplar bilimsel araştırmalarda önemli bir rol oynar ve bilim adamlarının gözle görülmeyen yapıları ve süreçleri derinlemesine incelemesine olanak tanır. Bununla birlikte, çeşitli mikroskopi yöntemlerinin kendi sınırlamaları vardır ve bunların arasında kızılötesi aralığı kullanırken çözünürlüğün sınırlandırılması da vardır. Ancak Tokyo Üniversitesi'ndeki Japon araştırmacıların son başarıları, mikro dünyayı incelemek için yeni ufuklar açıyor. Tokyo Üniversitesi'nden bilim adamları, kızılötesi mikroskopinin yeteneklerinde devrim yaratacak yeni bir mikroskobu tanıttı. Bu gelişmiş cihaz, canlı bakterilerin iç yapılarını nanometre ölçeğinde inanılmaz netlikte görmenizi sağlar. Tipik olarak orta kızılötesi mikroskoplar düşük çözünürlük nedeniyle sınırlıdır, ancak Japon araştırmacıların en son geliştirmeleri bu sınırlamaların üstesinden gelmektedir. Bilim insanlarına göre geliştirilen mikroskop, geleneksel mikroskopların çözünürlüğünden 120 kat daha yüksek olan 30 nanometreye kadar çözünürlükte görüntüler oluşturmaya olanak sağlıyor. ... >>

Böcekler için hava tuzağı 01.05.2024

Tarım ekonominin kilit sektörlerinden biridir ve haşere kontrolü bu sürecin ayrılmaz bir parçasıdır. Hindistan Tarımsal Araştırma Konseyi-Merkezi Patates Araştırma Enstitüsü'nden (ICAR-CPRI) Shimla'dan bir bilim insanı ekibi, bu soruna yenilikçi bir çözüm buldu: rüzgarla çalışan bir böcek hava tuzağı. Bu cihaz, gerçek zamanlı böcek popülasyonu verileri sağlayarak geleneksel haşere kontrol yöntemlerinin eksikliklerini giderir. Tuzak tamamen rüzgar enerjisiyle çalışıyor, bu da onu güç gerektirmeyen çevre dostu bir çözüm haline getiriyor. Eşsiz tasarımı, hem zararlı hem de faydalı böceklerin izlenmesine olanak tanıyarak herhangi bir tarım alanındaki popülasyona ilişkin eksiksiz bir genel bakış sağlar. Kapil, "Hedef zararlıları doğru zamanda değerlendirerek hem zararlıları hem de hastalıkları kontrol altına almak için gerekli önlemleri alabiliyoruz" diyor ... >>

Arşivden rastgele haberler Sabrent Rocket NVMe 4.0 Yüksek Hızlı 1TB SSD 04.07.2019 Amerikalı bir flash depolama aygıtı üreticisi olan Sabrent, Rocket NVMe 4.0 tüketici SSD'lerinin piyasaya sürüldüğünü duyurdu. İlk PCI Express 2 M.4.0 tüketici cihazlarından biri olan Sabrent'in Rocket NVMe 4.0 serisi sürücüleri, yüksek aktarım hızları sağlar. Sıralı okuma ve yazma hızları sırasıyla 5000MB/s ve 4400MB/s'ye ulaşır. Diğer PCIe 4.0 modelleri gibi, Rocket NVMe 4.0 sürücüleri de Phison PS5016-E16 denetleyicisini kullanır. Seri, 1 TB ve 2 TB kapasiteli iki modelle temsil edilmektedir. Her ikisi de Toshiba'nın 96 katmanlı 3D TLC NAND flash belleğine dayanmaktadır. Rocket NVMe 4.0 serisi sürücüler zaten yabancı çevrimiçi mağazalardan satın alınabilir. Örneğin, Amerikan Amazon'da bellek miktarına bağlı olarak 230 $ ve 430 $ karşılığında. Sabrent Rocket NVMe 4.0 SSD'ler ayrıca üç ısı borusu içeren tescilli bir soğutucu ile sunulmaktadır. Bu kitler 20 dolar daha pahalı.

Bilim ve teknolojinin haber akışı, yeni elektronik

Ücretsiz Teknik Kitaplığın ilginç malzemeleri:

▪ sitenin bölümü Öğrenciye not. Makale seçimi

▪ makale Rus şehirlerinin anası. Popüler ifade

▪ makale Avrupalı ​​bayanlar arasında göğüsleri tamamen açık elbiseler giymek ne zaman moda oldu? ayrıntılı cevap

▪ makale Serponosik kumlu. Efsaneler, yetiştirme, uygulama yöntemleri

▪ Makale Sıvı Bronz. Basit tarifler ve ipuçları

▪ makale Düğmeleri. Radyo elektroniği ve elektrik mühendisliği ansiklopedisi

Bu makaleye yorumunuzu bırakın:

Bu sayfanın tüm dilleri

Arabic	Hebrew	Polish
Bengali	Hindi	Portuguese
Chinese	Italian	Spanish
English	Japanese	Turkish
French	Korean	Ukrainian
German	Malay	Vietnamese

Ana sayfa | Kütüphane | Makaleler | Site haritası | Site incelemeleri

www.diagram.com.ua
2000-2024