İnovasyon yönetimi. Hile sayfası: kısaca, en önemlisi

DERS ÖZETİ, KRİBS
Ücretsiz kütüphane / Rehber / Ders notları, kopya kağıtları

İnovasyon yönetimi. Hile sayfası: kısaca, en önemlisi

Ders notları, kopya kağıtları

içindekiler

1. ПОНЯТИЕ "ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС"

Dünya literatüründe "inovasyon", yeni ürün ve teknolojilerde ifade edilen bilimsel ve teknik sürecin gerçeğe aktarılması olarak açıklanmaktadır. Rusya'nın komuta ekonomisinden piyasa ekonomisine geçişiyle birlikte "inovasyon" daha yaygın bir kavram haline geldi. İnovasyonla yakından ilgili olan "inovatif faaliyet", "fikri mülkiyet", "patent", "buluş", "faydalı model", "endüstriyel tasarım", "ticari marka", "inovatif çözüm" gibi kavramlar ortaya çıkmış ve kullanılmaya başlanmıştır. , "lisanslama", "yenilikçi süreç".

F. Kotler'e göre inovasyon, tüketicinin tamamen yeni olarak algıladığı veya kendine özgü bazı özelliklere sahip olduğu, üretime sunulan ve piyasaya sunulan bir fikir, ürün veya teknolojidir. Bunlar, bazı ürün veya teknolojilerde ilk kez uygulanan ve piyasaya sunulan yeni niteliklerdir.

Hem yerli hem de yabancı uzmanlar tarafından 100'den fazla farklı inovasyon tanımı vardır. Örneğin ölçeğe bağlı olarak yenilikler yerel, büyük ölçeklidir. İnovasyonlar, iç yapı (ekonomik, yönetsel, üretim vb.) temelinde yaşam döngüsünün aşamalarına göre bölünür.

Инновационный процесс - совокупность последовательно осуществляемых действий по внедрению и применению научных исследований, изобретений, разработок, проектов и иного в производственный процесс, в результате которого образуются новые товары, услуги, новая технология, навыки, организационно-управленческие приемы.

Yenilik süreci, yenilikleri teorik kısımdan (geliştirme) pratik kısma (belirli koşullarda uygulama) dönüştürür.

İnovasyon süreci, yeni ürün ve operasyonların yaratıldığı ve bunların pazarda başarılı bir şekilde uygulandığı inovasyonu başlatmak için bir dizi eylemdir. Gelecekte, sonuçların daha geniş bir alana yayılması için önlemler alınmaktadır.

İnovasyon sürecinin genellikle altı unsuru vardır. Bu unsurlar şunları içerir:

1) yenilik fikrinin ortaya çıkışı;

2) pazarlama yeniliği;

3) inovasyonun ekonomik etkinliğinin değerlendirilmesi;

4) inovasyonun geliştirilmesi;

5) inovasyonun ticari uygulaması;

6) yeniliğin teşviki.

Yeniliklerin üretimde kullanılabilmesi için yenilik sürecinin net bir şekilde düzenlenmesi gerekmektedir.

Modern piyasa koşullarında şirketlerin sürekli olarak yenilikçi gelişmeler ortaya koyması gerekiyor.

2. ЦИКЛИЧНОСТЬ И ЗАКОНОМЕРНОСТЬ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

Yenilik sürecinin doğası döngüsel ve mantıklıdır; bu, çeşitli bilim ve teknoloji alanlarındaki yeniliklerin ortaya çıkışının kronolojik sıralamasından görülebilir.

İnovasyon sürecinin ekonomik ve teknolojik etkisi, yeni ürünler veya teknolojilerde yalnızca kısmen somutlaşır, daha çok, yeni teknolojinin ortaya çıkması için bir ön koşul olarak ekonomik ve bilimsel ve teknik potansiyelde bir artışta kendini gösterir, yani teknolojik seviye. yenilik sistemi ve onu oluşturan unsurlar artar, böylece yeniliğe yatkınlık artar.

Döngüler ayrılabilir:

1) kısa (süre 3-3,5 yıl);

2) ticari ve endüstriyel (orta) döngüler (7-11 yıl);

3) uzun döngüler (48-55 yıl). Toplumun ekonomik yaşamının koşullarında önemli değişiklikler meydana gelir ve teknik donanımdaki küresel değişikliklerden oluşan (sırasıyla küresel teknik keşifler ve buluşlar), yeni ülkeleri dünya ekonomik ilişkilerine çekme, altın madenciliğinde ve para dolaşımındaki değişim.

Yenilik süreçlerinin döngüselliği ve kalıplarındaki ana rol, bilimsel ve teknik yeniliklere aittir.

Yenilikler, ekonomik ortamı düşüş trendinden yükseliş trendine kaydırıyor. Yenilikler, gruplar (kümeler) halinde görünerek zaman dilimlerine eşit olmayan bir şekilde dağıtılır.

Genellikle ekonomik dalgalanmaların açıklaması, teknik yenilik ve iyileştirmeye, yeni kaynakların işletmeye alınmasına ve yeni bölgesel bölümlerin geliştirilmesine indirgenir. Artan ekonomik faaliyet dönemleri, teknolojinin gelişmesi ve yeni kaynakların keşfinin artan yatırım için bir fırsat sağladığı dönemlerdir. Bu zaman dilimlerinde teknolojik ilerleme hızı beklenen sonuca göre artar. Genişleme dönemlerinde, sermaye mallarının kütlesinde bir artış ve yatırımda bir artış için temel oluşturan yeni bir teknik tanıtılır. Yeni bir süreç başarıyla uygulamaya konduğunda, diğerleri onu basitçe taklit edebilir ve bu da sonunda bir patlamaya yol açar. Bir kriz sırasında, ekonomik sistem, patlamanın neden olduğu bozulmayı takip eden yeni bir denge ve istikrar durumuna geçer, yani durum dengelenir. Depresyon dönemi, bir önceki inovasyon döneminde yaratılan yeni endüstriyel ortama uyum ve uyumun tamamlandığı süre olarak tanımlanmaktadır.

3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ И ИННОВАЦИИ

Yaşam döngüsü, belirli bir zaman diliminde tam bir gelişim döngüsü oluşturan birbirine bağlı bir dizi fenomen, süreç, eserdir. Bir yeniliğin yaşam döngüsü, yeniliğin aktif bir yaşam gücüne sahip olduğu ve hem üreticiye hem de satıcıya bir kâr veya başka bir gerçek fayda sağladığı sürenin uzunluğudur.

Yaşam döngüsü kavramı aşağıdaki gibidir:

1) yönetici, gerçek zamanlı pozisyonun ekonomik faaliyetini gelişimi açısından analiz etmeye zorlanır;

2) yeniliklerin piyasaya sürülmesinin planlanmasında olduğu kadar yeniliklerin edinilmesinde de sistematik gelişmelere duyulan ihtiyacı savunur;

3) kavram, inovasyonun analizi ve planlamasının temelidir.

Bir yeniliğin analizi, bu yeniliğin yaşam döngüsünün hangi aşamasında olduğunu, anlık beklentilerini, keskin düşüş dönemlerini ve varoluşun sonunu belirlemeyi mümkün kılar.

Yeniliğin yaşam döngüleri, yenilik türlerine göre, yani döngünün toplam süresine, döngü içindeki her aşamanın süresine ve döngünün kendisinin gelişiminin özelliklerine göre sınıflandırılır.

Yeni bir ürünün yaşam döngüsü, aşağıdakiler gibi yedi özel aşamadan oluşur:

1) yeni bir ürünün geliştirilmesi - yenilik sürecinin organizasyonu, sermaye yatırımı;

2) pazara giriş - ürün, uygulama süresi boyunca kar eder;

3) pazar geliştirme - pazardaki ürünlerin satış hacminde bir artış, yeni bir ürünün aktif olarak satıldığı ve pazarın bu ürünle doygunluğa ulaştığı zamanın analizi;

4) pazarın istikrarı - satış hacminin büyümesi durdu;

5) pazarda azalma - ürünün satışında bir düşüş var, ancak bu ürüne talep var, bu da ürünün satış hacminde bir artış için nesnel ön koşulların olduğu anlamına geliyor;

6) pazar artışı - talep var, üretici talep koşullarını inceliyor, personelini ve fiyatlandırma politikasını değiştiriyor, ürünün satışı için çeşitli maddi teşvikler uyguluyor ve reklamı etkinleştiriyor. Bu, belirli bir süre için satış hacmini artırmanıza olanak tanır;

7) pazar düşüşü - alıcıdan talep olmaması nedeniyle ürünün tamamen satışı veya ürünün satışının tamamen durdurulması.

4. КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИЙ

Yeniliklerin sınıflandırıldığı işaretler hakkında çeşitli görüşler vardır. Bunlardan bazılarını ele alalım.

Rus araştırmacı Yu. V. Yakovets, aşağıdaki yenilikler sınıflandırmasını önerdi:

1) temel yenilikler - en büyük buluşları uygularlar ve teknolojideki kardinal devrimlerin temeli haline gelirler, yeni yönleri ve endüstrileri oluşur;

2) yeniliklerin iyileştirilmesi - orta düzeyde buluşların uygulanmasını sağlamak ve eski modelin yerine yenisini koymak veya uygulama kapsamını genişletmek için yeni modeller oluşturmak için temel teşkil etmek;

3) mikro yenilikler - küçük buluşların kullanımına dayalı olarak üretilen ekipman modellerinin ve uygulamalı teknolojilerin bazı üretim veya tüketici özelliklerini iyileştirmek, böylece bu modellerin daha verimli üretilmesine veya kullanımlarının verimliliğinin artmasına katkıda bulunmak;

4) sözde yenilikler - dünün teknolojisini temsil eden makine ve teknolojilerin modellerini modernleştirmeyi amaçlıyor. Yeniliklerin sınıflandırılmasını aşağıdaki kriterlere göre sunmak mümkündür:

1) uygulama alanlarına göre: yönetimsel, sosyal, endüstriyel, organizasyonel, vb.;

2) yenilikle sonuçlanan bilimsel ve teknik ilerleme aşamaları ile: teknik, teknolojik, bilimsel, tasarım, üretim ve bilgi;

3) uygulama hızına göre: hızlı, yavaş, solma, büyüyen, tek tip, spazmodik;

4) yoğunluk derecesine göre: tek tip, zayıf, büyük;

5) ölçeğe göre: kıtalararası, ulusötesi, bölgesel, büyük, orta, küçük;

6) performansa göre: yüksek, düşük, orta;

7) verimlilik açısından: ekonomik, çevresel, sosyal, ayrılmaz.

V. V. Gorshkov ve E. A. Kretova, yeniliklerin sınıflandırma şemasının temeli olarak iki özelliği kullanır: yapısal özellikler ve hedef değişiklikler.

Yapısal özellikler açısından yenilikler 3 gruba ayrılır:

1) işletmenin "girişinde" yenilik;

2) işletmenin "çıkışında" yenilik;

3) bireysel unsurları ve bunlar arasındaki ilişkiyi içeren bir sistem olarak işletme yapısının yeniliği.

Hedef değişikliğine göre yenilikler teknolojik, endüstriyel, ekonomik, ticari, sosyal ve yönetimsel yenilikler olarak ayrılmaktadır.

Yeniliklerin sınıflandırılmasına yönelik çeşitli yaklaşımlar göz önüne alındığında, sınıflandırma özelliklerinin genelleştirilmesi ve sistemleştirilmesinin ve bu temelde yeniliklerin bilimsel temelli bir sınıflandırmasının oluşturulmasının, potansiyel yeteneklere sahip oldukları için oldukça pratik öneme sahip olduğunu dikkate almak gerekir. ilerici bir yeniliğin özellikleri hakkında ayrıntılı bir fikir verin. Ve bu da, ülke işletmelerinde yeniliklerin tanıtılması için devlet kurumlarından gerçek, somut desteğin uygulanması için gereklidir.

5. ИННОВАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

İnovasyon, üretim dağıtımının çeşitli alanlarında sürekli yenilenme sürecidir. Bir yenilik, bir güncellemenin üretim faaliyetini teşvik eden teknik ve teknolojik alanlardaki herhangi bir gelişmedir. Pazardaki potansiyelinin olanaklarını belirlemek için kapsamlı bir çalışma analizine dayanarak yenilikler hayata geçirilir.

Kapsamlı analiz şunlardan oluşur:

1) ürün pazarında tercih edilen konumun değerlendirilmesi;

2) ürünlerin yeni pazarlardaki konumunun analizi;

3) üretilen ürünlerin üretimin fizibilitesi açısından değerlendirilmesi;

4) perspektifleri dikkate alarak! yeni pazar segmentleri için bir ürünün piyasaya sürülmesi;

5) satış sistemindeki dönüşümün değerlendirilmesi. İnovasyon ana araçtır

pazarda kurumsal geliştirme.

İnovasyonun ortaya çıkması için ön koşullar, tüketiciler, yeni bilimsel keşifler veya firmanın ihtiyaçları tarafından etkinleştirilir. İnovasyon süreci ile bağlantılı olarak piyasadaki risk miktarı belirlenecektir. Bir firma yeni bir pazar segmenti için bir inovasyon yaratırsa, risk bilimsel bir keşif inovasyonunu uygulamaya kıyasla çok daha düşüktür.

Yenilikler iki türe ayrılır: ürün (yeni ürün) ve süreç (yeni teknoloji, metodoloji, emek organizasyonu).

Örgüt içi inovasyon yapılırken, inovasyon firma sınırları içinde geliştirilir ve uygulanır, inovasyonun bir meta formu yoktur. Örgütler arası inovasyon yapılırken, inovasyon geliştiricisinin ve üreticisinin sorumlulukları tüketicilerinin sorumluluklarından ayrılır.

Gelişimi belirleyen strateji, firmanın yenilikçi davranışı üzerinde etkilidir.

Firma, piyasa durumu veya seçilen strateji ile bağlantılı olarak reaktif veya stratejik yenilikler yürütür.

Reaktif yenilik - şirketin pazarda rekabet gücünü sağlayan bir yenilik, yenilik, rekabetçi firmalara karşı bir yenilik olarak uygulanmaktadır. Reaktif yenilik, firma için pazar bölümlerini korur ancak katma değeri organize etmez.

Stratejik yenilik, uygulamaya konduğunda gelecekte ek rekabet avantajları sağlayan bir yeniliktir. Stratejik yenilik, daha çok istisnai yeni ihtiyaçlar yaratmaya odaklanır.

Temel yenilik - bilimsel keşif temelinde yeni endüstrilerin oluşturulduğu orijinal çözümler.

Yeniliği değiştirmek - ana yeniliklerde önemli değişiklikler getiren çözümler, ilkeleri değiştirmez, ancak öncü modellerin performansını artırır.

Sözde yenilik - ana yeniliklerde küçük değişiklikler getiren çözümler.

6. ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ - ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Опыт показывает, что стабильное развитие производства в течение длительного времени зависит не только от ресурсов, но и от характера, от размеров инновационной деятельности, связанной с разработкой, внедрением, применением нововведений, которая направлена на внедрение итогов научных исследований и разработок в практический технологический процесс, т. е. она соединяет в себе производство, обмен, потребление и включает многие сферы деятельности, главная цель которой можно определить как создание, накопление и развитие научно-технического возможностей субъекта хозяйствования, которая обеспечивает его конкурентоспособность, экономическую безопасность и дальнейшее развитие.

Modern ekonominin temel özelliği, inovasyon sürecinin uygulanma hızıdır. Günümüz ekonomisinde bir inovasyon stratejisi, teknolojik fırsatlar ortaya çıktıkça pazara inovasyonla girme taahhüdüdür. Fikirler genellikle firma dışından gelir. Bu nedenle, farklı yapılarla etkileşimi artırmaya yönelik bir ilgi vardır. Bu nedenle ürünün yaşam döngüsü kısalmakta ve rekabet yoğunlaşmaktadır. Modern ekonominin ayırt edici bir özelliği, maddi olmayan alanın hızlandırılmış gelişimidir (bilginin üretimi, yayılması ve kullanımı temeldir ve küresel bilgi ağı altyapıdır).

Çağımızda, bilimsel ve teknik rekabetin büyümesiyle birlikte yenilik, hayatta kalmanın ana koşulu haline geldi. Getiri oranındaki düşüş, inovasyona yapılan büyük yatırımlar için bir teşvik görevi görür.

Yenilikçi faaliyet, ülkenin ve bireysel firmaların ekonomik gelişimini büyük ölçüde etkiler.

Girişimciler, inovasyon yaratmanın maliyetlerini kaçınılmaz bir yatırım olarak görürler.

Şirketin yenilikçi gelişimini girişimciye veren nedir:

1) değişen koşullara uyum sağlamanıza izin verir;

2) mal ve hizmetlerin kalitesini artırmaya yardımcı olur, tüketicilerin ihtiyaçlarını daha geniş bir şekilde karşılar;

3) rekabet mücadelesinde hayatta kalma ve gelişme için koşullar yaratır;

4) yüksek düzeyde üretim verimliliğinin korunmasına yardımcı olur;

5) şirketin mali durumunu güçlendirir;

6) şirketin imajını güçlendirir, rekabet gücünü artırır;

7) ortaklıkları güçlendirir;

8) organizasyon yapısının gelişimine katkıda bulunur;

9) personel niteliklerinin iyileştirilmesine katkıda bulunur;

10) emek verimliliğini artırır.

2002-2010 dönemi için Rusya Federasyonu'nun bilim ve teknoloji alanındaki bilimsel ve teknik politikasının merkezinde yer almaktadır. ve gelecekte görev, ekonomiyi esas olarak yenilikçi bir kalkınma yoluna aktarmaktır.

7. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ

Bir yenilik uygulamaya kabul edilir edilmez yeni bir özellik kazanır - yenilik haline gelir. Bir yeniliğin yaratılması ile bir yeniliğe uygulanması arasındaki süreye yenilik gecikmesi denir.

İnovasyonu inovasyona dönüştürme süreci, başta zaman ve yatırım olmak üzere çeşitli kaynakların harcanmasına neden olmaktadır.

Piyasa koşulları altında, ekonomik ilişkiler, mal alım satımı sistemi olarak oluşturulur. Buna göre talep, arz ve fiyat oluşur. İnovasyonun ana bileşenleri inovasyon, yatırım ve inovasyondur. İnovasyon, inovasyon için pazar kurar, yatırım sermaye için pazar kurar ve inovasyon, salt inovasyon rekabeti için pazar kurar. Bu üç pazar, inovasyon alanını oluşturmaktadır.

Genel olarak yenilikler, en son teknolojiler, ürün ve hizmet türleri, organizasyonel, teknik ve sosyo-ekonomik sonuçlar olarak yeniliklerin kar amacı gütmek amacıyla kullanılması anlamına gelir.

Bir yeniliğin tasarlanması, yaratılması ve uygulanmasından uygulanmasına kadar geçen süreye yenilik yaşam döngüsü denir. İşin sırası göz önüne alındığında, inovasyonun yaşam döngüsüne inovasyon süreci denir.

İnovasyon piyasası, bilimsel, teknik, fikri faaliyet ürünü olarak kabul edilen ve telif hakkı olan bir ürünle çalışır.

Yeniliklerin saf rekabet piyasası, alıcı veya satıcının cari fiyatları etkilemediği koşullar altında benzer bir ürünle işlem yapan satıcılar ve alıcılar topluluğudur. "Saf" rekabet kavramlarını kullanarak, firmaların sermaye yatırımının en karlı bölümleri, satış pazarları, kaynak kaynakları için mücadelesinde fiyat, fiyat dışı, haksız ve diğer politikalar konularının analizini dikkate almazlar. ve bilimsel ve teknik yenilikler.

Kuruluşların inovasyon pazarına her türlü katılım biçimleriyle, belirleyici koşul, hem bilimsel, bilimsel ve teknik faaliyetler alanındaki hem de yenilikleri yeniliklere yeniden düzenleme sürecindeki yatırım miktarıdır.

Sermaye piyasası: Gerekli sermaye miktarının mevcudiyeti, firmanın ihtiyaçlarını karşılamakla sınırlıdır. Sermaye, kredi, cari, anonim, girişim, yetkili olabilir. Yatırımlar ikiye ayrılır:

1) gerçek yatırımlar - firmalar tarafından varlık satın alınarak gerçekleştirilirler;

2) finansal yatırım, firmalar ve bireyler tarafından farklı ihraççıların menkul kıymetlerinin satın alınmasıdır.

8. СТАНОВЛЕНИЕ НАУЧНОЙ КОНЦЕПЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

"İnovasyon" kavramı, 40. yüzyılın başlarında ortaya çıktı; bu, N. D. Kondratiev'in yenilikçi süreçler çalışmasının başlangıcıydı. Kaynağı herhangi bir radikal yenilik olan 60 ila XNUMX yıllık bir süre için büyük döngüler ("uzun dalgalar") kavramını formüle eden oydu, bunlar iyileştirmeye tabi bir grup ikincil yeniliktir. Dalgalanmalara ve yeniliklerin uzay ve zamandaki eşitsiz dağılımına eşlik eden ampirik kalıpları tanımladı.

Й. Шумпетер на основании выводов А. Афтальона, М.Ленуара, М.Туган-Барановского, В.Парето, открывших существование коротких и средних волн, и Кондратьева сформулировал теорию инноваций. Он определил роль предпринимателя в процессе инноваций, т. е. предприниматель связывает изобретение и новацию. По мнению Й. Шумпетера, техническая новация - это экономическое средство для получения высокой прибыли.

Rus ekonomist S. Yu. Glazyev, aynı tür teknolojik zincirlerle birbirine bağlı teknolojik temel gruplarını ima eden bir çekirdek, bir anahtar faktör, örgütsel ve ekonomik bir mekanizmadan oluşan teknolojik bir düzen kavramını tanıttı. Üç aşamada ve 100 yıllık bir dönemde yaşam döngüsüne sahip beş teknolojik mod belirlediler.

1. aşama - ekonomide önceki düzenin ortaya çıkışı.

2. aşama - yeni yaşam biçiminin baskınlığı.

3. aşama - önceki yaşam biçiminin ortadan kaldırılması ve bir başkasının ortaya çıkması.

1. ve 2. aşamalar arasında - bir tekel dönemi.

Yeniliklerin dalga benzeri bir gelişimi vardır, yenilikçi bir strateji geliştirirken ve seçerken bu dikkate alınır.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van Dein, A. Kleinknecht, inovasyon faaliyetinin eşitsizliğine dayalı olarak bunları ürün ve sürece bölerek mevcut inovasyon tipolojisini tanıttı. H. Freeman, yeni bir teknolojik sistem kategorisini, yeniliklerin ve teknolojik devrimin bir kompleksi olarak tanımladı.

G. Mensch, uzun dalganın bileşiminin iki "tepe" - bir buluş ve bir yenilik - içerdiğini buldu.

Çağımızda, bilimsel ve teknolojik ilerlemeler nedeniyle döngünün uzunluğu 35-40 yıla indirilmiştir.

Rus ekonomistlerin çalışmalarında P. N. Zavlin, A. K. Kazantsev, N. F. Puzyn, V. G. Medynsky, Yu. yeniliklerin ve yönetimin gelişimi.

Gelişmiş piyasa ekonomilerine sahip ülkelerin deneyimlerini incelerken, Rusya'nın inovasyon yönetim sisteminin ayırt edici özelliklerini belirleyen kendi ekonomik kalkınma tarihine sahip olduğu unutulmamalıdır.

9. СИСТЕМА ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

İnovasyon yönetim sisteminin yapısı alt sistemleri içerir: bilimsel destek, hedef, sağlama, yönetme ve yönetme, bu da sırayla şirketin iç ortamını oluşturur.

Bilimsel desteğin alt sistemi aşağıdaki gibi parçalardan oluşacaktır:

1) yenilik yönetimine bilimsel yaklaşımlar;

2) yönetim fonksiyonları ve yöntemleri. Bilimsel yaklaşım sistematik,

yapısal, pazarlama, işlevsel, yeniden üretim, düzenleyici, entegre, entegrasyon, dinamik, süreç, nicel, idari, davranışsal, durumsal yaklaşımlar.

Yönetim işlevleri:

1) planlama;

2) organizasyon;

3) motivasyon;

4) kontrol.

Yönetim yöntemleri:

1) organizasyonel;

2) idari;

3) ekonomik;

4) sosyo-psikolojik.

Hedef alt sistem, inovasyon ve inovasyon portföylerinin oluşturulmasından oluşur.

Bir inovasyon portföyünün oluşumu, bilimsel gelişmeleri, buluşları, patentleri, know-how'ı ve diğer yenilikleri içerir. Yenilikler, kendi tasarımları ile satın alınabilir, kendi fonlarında biriktirilebilir, kendi üretimlerinde tanıtılabilir veya satılabilir.

Yenilik portföyü oluşturmak, yeniliklerin ve yeniliklerin (satın alınan ve kurum içi geliştirme) uygulanması için stratejik bir plandır.

Hedef alt sistemin parametrelerinin analizinin ardından, şirketin daha fazla işleyişinin etkinliğini belirlemek gerekir. Şirketin çevresinin analizi ve hedef alt sistemin oluşturulmasının ardından destekleyici alt sistemin parametrelerinin belirlenmesi gerekmektedir.

Destekleyici alt sistem, hedef alt sistemin görevlerini çözmek için gerekli olan miktar, kalite, teslimat süresi, hammadde tedarikçileri, bileşenler ve diğer öğeleri analiz eder. Sistemin rekabetçi bir "çıktısını" elde etmek için rekabetçi tedarikçiler bulmak gerekir. Teknoloji, teknoloji ve süreçlerin organizasyonunun herhangi bir seviyesinde rekabetçi olmayan "girdi" bileşenleri kullanılıyorsa, rekabetçi bir ürün üretmek imkansızdır.

Yenilik yönetim sisteminin bir parçası olan yönetilen alt sistem, yaşam döngülerinin aşamalarına göre yeniliklerin yaratılması ve uygulanması için belirli bileşenlerden oluşur: stratejik pazarlamadır; Ar-Ge; üretimin organizasyonel ve teknolojik olarak hazırlanması ve yeniliklerin tanıtılması; yeniliklerin üretimi; yenilik hizmeti.

Kontrol alt sistemi, yenilik yönetim sisteminde devam eden tüm süreçlerden sorumludur. Alt sistemin bileşenleri şunları içerir: personel yönetimi, yönetim kararlarının geliştirilmesi, yenilikçi projelerin uygulanmasının koordinasyonu. İnovasyon yönetim sisteminin diğer tüm alt sistemlerinin kalitesini belirleyen bu bileşenlerdir.

10. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

İnovasyon yönetimi, inovasyonu, inovasyon sürecini ve inovasyonları tanıtma sürecinde ortaya çıkan ve yer alan ilişkileri yönetmek için bir sistem olarak tanımlanır.

İnovasyon yönetiminin özü, inovasyonun ekonomik mekanizmadan etkilenen bir nesne olması gerçeğinde yatmaktadır. Ekonomik mekanizma hem yeniliklerin (yeniliklerin) yaratılması, uygulanması, teşvik edilmesi sırasını hem de bu süreçteki tüm katılımcılar: yeniliklerin üreticileri, satıcıları ve alıcıları arasındaki ekonomik ilişkileri etkiler.

Ekonomik sürecin inovasyon üzerindeki etkisi, belirli teknikler ve özel bir yönetim stratejisi temelinde ve yardımıyla gerçekleşir. Birlikte, bu teknikler ve strateji, bir tür yenilik yönetimi mekanizması - yenilik yönetimi - yaratır.

İnovasyon yönetimi, bilimsel ve teknik, üretim ve teknolojik ve idari gibi alanlarda oldukça yeni bir yönetim faaliyetleri dalıdır. İnovasyon yönetimi aşağıdaki temel noktalara dayanmaktadır:

1) bu yeniliğin temeli olarak hizmet eden bir fikir arayın. Yenilikçi fikirlerin başlangıç kaynakları tüketicilerdir; bilim adamları (gelişmeler); rakipler (tüketici talebinin incelenmesi); satış acenteleri; bayiler; işletmenin çalışanları;

2) belirli bir yenilik için yenilik sürecini organize etme yolu;

3) piyasada yenilikleri teşvik etme ve uygulama süreci.

İnovasyon yönetimi, yönetimin strateji ve taktiklerini içerir.

Strateji, belirlenen nihai hedefe ulaşmak için araçların genel yönünü ve yöntemini seçme fırsatı sağlar. Hedefe ulaştıktan sonra strateji ortadan kalkar, yerini taktiklere bırakır.

Taktikler, belirli belirli koşullarda zaten amaçlanan hedefi uygulamak için belirli yöntem ve tekniklerdir. İnovasyon yönetimi taktiklerinin görevi, belirli bir durumda en faydalı olan bu çözümü elde etmek için en uygun çözümü ve yöntemleri seçme sanatı olarak adlandırılabilir.

İnovasyon yönetimi, bir kurumsal yönetim sistemidir. Bu açıdan yenilik yönetim sistemi iki alt sistem içerir: kontrol alt sistemi (kontrol konusu) ve kontrollü alt sistem (kontrol nesnesi).

Yönetim konusu, yönetim nesnesinin işleyişinin amaçlı yönetimini yürüten bir veya bir grup çalışan olabilir. Bu durumda, yönetimin nesneleri yenilikler, yenilik süreci ve yenilik pazarındaki katılımcılar arasındaki ekonomik ilişkiler olacaktır.

Kontrol konusunun nesne ile iletişimi, bilgi aktarımı yoluyla gerçekleşecektir. Yönetim süreci olan bu bilgi aktarımıdır.

11. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

İnovasyon yönetimi, inovasyon sürecinin uygulanmasında kurumsal yönetim sisteminin yapısının oluşumunu önceden belirleyen işlevleri yerine getirir.

İki tür yenilik yönetimi işlevi vardır:

1) yönetim konusunun işlevleri, yani. yönetim konusu, yönetim nesnesinin işleyişinin amaçlı yönetimini yürüten bir veya bir grup çalışan olacaktır;

2) yönetim nesnesinin işlevleri, yani bu özel durumda yönetimin amacı, hem yenilik hem de yenilik süreci ve yenilik piyasasına dahil olan tüm katılımcılar arasındaki ekonomik ilişkiler olacaktır. Yönetim konusunun işlevleri:

1) tahmin işlevi - bir bütün olarak kontrol nesnesinin teknik, teknolojik ve ekonomik durumundaki ve tüm çeşitli sistem ve alt sistemlerindeki uzun vadeli temel değişikliklerin gelişimini içerir;

2) planlamanın işlevi - yenilik sürecinde ve bunların uygulanmasında planlı hedeflerin geliştirilmesine ilişkin tüm çalışmaların birleştirilmesini içerir;

3) organizasyonun işlevi - yenilik ve yatırım programlarını herhangi bir kural ve prosedür temelinde ortaklaşa uygulayan insanları bir araya getirmeyi içerir;

4) düzenleme işlevi - teknik, teknolojik ve ekonomik sistemlerin istikrar durumunu elde etmek için kontrol nesnesi üzerindeki etkisi;

5) koordinasyon işlevi - yönetim sisteminin tüm bölümlerinin, yönetim aygıtının ve bireysel uzmanların çalışmalarının koordinasyonunun koordinasyonunu içerir;

6) teşvik işlevi - çalışanların motivasyonunu ve teşvik edilmesini içerir;

7) kontrol işlevi - yenilik sürecinin farklı aşamalarında uygulanması sırasında organizasyonun, yeniliklerin yaratılması, uygulanması vb.

Kontrol nesnesi işlevleri:

1) yenilikçi bir projeye riskli sermaye yatırımı;

2) yenilik projesinin uygulanmasında yenilik sürecinin organizasyonu;

3) pazardaki yeniliklerin tanıtımını ve yayılmasını organize etmek.

Riskli sermaye yatırımının işlevi, yenilik piyasasındaki yatırımların girişim finansmanının organizasyonunda açıkça kendini göstermektedir. Yeni bir ürüne veya yeni bir operasyona yatırım yapmak her zaman belirsizlikle ve büyük risklerle ilişkilendirilir. Bu nedenle, her zaman yenilikçi girişim fonlarının oluşturulması yoluyla gerçekleştirilir. İnovasyon sürecini organize etme işlevinin içeriği, yeni bir ürün veya yeni hizmetin yaratılması, uygulanması ve dağıtımı için inovasyon faaliyetlerinin rasyonel organizasyonu olacaktır.

12. КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ НОВШЕСТВ

Yeniliklerin (yeniliklerin) pazara sunulması sürecine genellikle ticarileştirme süreci veya teknolojinin ticarileştirilmesi süreci denir. Bilimsel gelişmelerin ve teknolojilerin ticarileştirilmesi, her zaman bilimsel bir sonucun veya teknolojik gelişimin ticari bir sonuç elde etmeyi amaçladığı bir yenilik süreci kavramıyla ilişkilendirilir.

Ticarileşme sürecindeki "teknoloji" kavramı, "bilim", "teknoloji", "ürün" kavramlarından farklıdır. Bilim, bir olgunun bilgisi ve anlaşılmasıdır. Ürün harici fiziksel özelliklere sahiptir ve bir fikri varlık, ticarileştirme süreci değildir. Teknoloji bu iki kavram arasında bir bağlantıdır, örneğin "know-how" kavramı olarak nitelendirilebilir.

Stratejik yönetimde, teknoloji seçimi firmanın rekabet avantajını belirler. Bu, basit idari prosedürlerden tasarım, üretim ve lojistikte kullanılan bilimsel disiplinlere kadar bir dizi teknoloji kullanır. Bu durumda, "düşük" teknolojiler yoktur.

"Yüksek" teknolojiler ile, bilimsel bilginin kullanımının yoğunluğunu, ürünün bilgi yoğunluğunu, yeni bilimsel keşiflerin teknolojik sürece dahil edilmesini veya çeşitli ürünleri birçok bileşenle birleştiren uzun ve yüksek hiyerarşik üretim süreçlerini kastediyoruz.

Teknoloji her zaman yeni ürünler, yeni teknolojik süreçler, üretilen ürünlerin onarımı ve müşteri hizmetleri dışında yeni hizmet türleri olan yeniliktir. Pazarlama, teknoloji ve üretimin yapıcı etkileşiminin sonucu olan inovasyonun nihai hedefleri, tüketici talebini karşılamak ve belirli karlar elde etmektir.

"Bilim - teknoloji - para" şeması, yenilikçi bir projenin bir aşamadan diğerine uygulanmasının yanı sıra, sadece piyasa para verdiğinden ve gerçekleştirilmesi mümkün olduğundan, Ar-Ge'nin ara sonuçları ile piyasa arasında zorunlu geri bildirim gerektirir. bilimsel bir sonuç veya teknoloji, ancak birinin rekabet avantajını artırabiliyorsa, kâr getirebiliyorsa veya artırabiliyorsa.

Ticarileştirme sürecinin (inovasyon süreci) gelişmesi ve bilgi ve teknolojinin stratejik yönetimi, öngörülebilir bir sonuç elde etmede çok aşamalı bir karar vermeye ve çeşitli bağlantılara neden olur. Yenilik ve ticarileştirmenin sonucu, yeni nesil ürünlerin, süreçlerin, yeni iletişim türlerinin yaratılmasıdır. Gelişmelerin ticarileştirilmesi ve ardından yeni teknolojilerin uygulanması, yeni işletmelerin, ek işlerin yaratılmasına ve ayrıca sanayi, bölge, ülke ekonomisinin yükselmesine katkıda bulunur.

13. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ

Yenilikçi faaliyetlerin organizasyonu, yenilikçi faaliyetler yürüten bir işletmenin organizasyon yapısının oluşturulmasıdır.

İşletme yapısının en önemli işlevleri şunlardır: bilimsel ve teknik gelişmelerin elde edilmesi ve sınıflandırılması; personelin mesleki gelişimi; dış kaynaklardan bilimsel ve teknik bilgi elde etmek; işletme çalışanlarının pazarlama departmanlarıyla ortak çalışması; organizasyon yapısı içinde bilgi alışverişi; Belirlenen hedefi çözmek için yaratıcı bir yaklaşımın geliştirilmesi ve teşvik edilmesi.

Дивизионная структура - это департаментное разделение обязанностей, в основе которого лежат проектное управление, разделение деятельности предприятия по нескольким направлениям в зависимости от вида продукта, научная дисциплина, планирование и прогнозирование.

Bölünmüş organizasyon yapısı kullanılır:

1) birimlerin hareketliliği düşük ve oldukça gelişmiş bir bürokratik yönetim sistemine sahip önemli üretim işletmelerinde;

2) geniş bir ürün yelpazesinin üretiminin varlığında büyük çok işlevli şirketlerde.

Organik yapı, yönetimin esnekliğine dayanmaktadır, resmi yönetim yöntemlerinin kullanımına vurgu yapılmamaktadır, uzmanlar yönetimin karar verme süreçlerinde yer almakta, minimum hiyerarşik seviyeler kullanılmaktadır. Hareketli bir dış ortamda yüksek teknoloji kullanıldığında etkilidir.

Matris yapısı, merkezileştirilmiş (büyük ölçekli bir inovasyon projesindeki tüm katılımcıların doğrudan tek bir yönetim organına bağlı olduğu) ve koordinasyona (işleri koordine eden alt bölümler doğrusal-sisteme dahil edilmiştir) bölünmüş program-hedef yapılarına dayanmaktadır. fonksiyonel yapı). Matris yapısı, iki konumdan oluşan birleşik bir yazılım ve işlevsel faaliyetler bölümüdür:

1) yönetimsel ve mesleki sorumlulukların belirli bir bölümü;

2) proje yöneticileri tarafından gerçekleştirilen işlevlerin net bir şekilde belirlenmesi.

Bireysel yapının temeli, yarı özerk kuruluşların karşılıklı yarar sağlayan gönüllü birliğidir. Şunları içerir: işbirliği, birlik içinde rekabet, ademi merkeziyetçilik, kar merkezlerinin organizasyonu, birliğin tüm üyeleri için muhasebe, sürekli yenilik arayışı.

Hızla gelişen yüksek teknoloji endüstrilerinde karmaşık çok aşamalı işler için özel, hedeflenen yapılar kullanılır.

Çok boyutlu yapılar pazara, tüketicilere yöneliktir.

Katılımcı yapılar öz yönetime dayanır.

14. ИННОВАЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ)

Yenilikçi bir projenin adımlarının ve aşamalarının özellikleri, uygulama endüstrisi tarafından belirlenir. Projenin temel bölümleri şunlardır:

1) fikrin içeriği ve canlılığı;

2) pazarlama araştırması ve görev yapılandırması temelinde derlenen yenilikçi projenin hedeflerinin bir ağacı;

3) yenilik projesinin hedef ağacını uygulamak için bir eylemler sistemi;

4) yenilikçi projenin kapsamlı gerekçesi;

5) yenilikçi bir projenin uygulanmasını sağlamak;

6) yenilikçi projenin uzman görüşü;

7) yenilikçi bir projenin yanı sıra bir motivasyon sistemi uygulama yolu. Toplam geliştirme aşamaları seti,

bir inovasyon projesinin yaşam döngüsü. Yenilikçi bir projenin yaşam döngüsü aşamalara, aşamalar aşamalara, aşamalara - aşamalara ayrılır. Her yenilikçi projede 3 aşama vardır:

1) yenilik projesinin ilk (yatırım öncesi) aşaması;

2) yenilik projesinin uygulanma aşaması;

3) yenilikçi bir proje üzerinde çalışmanın tamamlanma aşaması.

В инновационный проект входят фазы:

1) прединвестионная, которая состоит из прединвестиционных исследований, на основании которых планируется инновационный проект. Данная фаза включает в себя: изучение и составление прогнозов; рассмотрение условий для претворения в жизнь изначальной идеи, разработку доктрины проекта; предпроектные выкладки по инвестициям; подбор и решение о месте размещения; экологические обоснования; экспертизы;

2) yatırım - bu, yenilikçi bir projenin uygulanması için belgelerin hazırlanması ve hazırlık çalışmalarıdır. Bu aşama şunları içerir: tasarım ve anket çalışması için bir planın oluşturulması; projenin fizibilite çalışmasının atanması ve geliştirilmesi; projenin fizibilite çalışmasının koordinasyonu, incelenmesi ve onaylanması; bir tasarım ödevi vermek ve ardından onu geliştirmek, kabul etmek ve onaylamak; nihai yatırım kararının verilmesi;

3) ihalelerin düzenlenmesi ve sözleşmelerin imzalanması - sözleşmelerin imzalanmasından, ekipman temini sözleşmelerinden oluşur; sözleşmeli işler için sözleşmeler; planlar geliştirmek;

4) proje uygulaması, yenilikçi bir projenin uygulanması için bir planın oluşturulmasıdır; çizelgeler oluşturmak; iş yapmak; izleme ve kontrol; plan düzenlemesi; yapılan iş için ödeme;

5) projenin tamamlanması - işletmeye alınmasından oluşur; nesne başlatma; sonuçların analizi; operasyon; üretimin onarımı ve geliştirilmesi; yenilik projesinin kapatılması ve ekipmanın sökülmesi. Yenilikçi bir projenin yaşam döngüsü, uygulamalı ve deneysel tasarım geliştirme dahil olmak üzere temel araştırma, ardından yeniliklerin üretiminin endüstriyel gelişimi, ardından ürünün satışı ve tüketici tarafından kullanımı ile başlar.

15. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

Yenilikçi süreçleri yönetirken, aşağıdaki yönetim biçimleri kullanılır: matris, proje, doğrusal-fonksiyonel.

Matris formu, yatay eksenin uygulanan yenilikçi projeleri temsil ettiği ve dikey eksenin departmanlar tarafından gerçekleştirilen iş türlerini temsil ettiği bir matris ızgara görüntüsündeki departmanların etkileşimidir. İki yıla kadar çevrim süresi olan projeler için kullanılır. Formun ilkesi, geçici bir sözleşme temelinde proje ekibi için diğer departmanlardan çalışanları seçmektir.

İki tür matris kontrol formu vardır:

1) proje matrisi - burada bu işletmenin departmanlarının çalışanları, projeyi tamamlamak için tüm uygulama süresi boyunca proje yöneticisinin doğrudan bağlılığına aktarılır. Proje Yöneticisi, projenin genel yönetiminden yalnızca sorumludur. Etkisi, yüksek kaliteli iş gerektiren sınırlı sayıda karmaşık, farklı projelerle not edilir;

2) fonksiyonel matris - burada projeye katılan çalışanlar ikili tabiiyet çerçevesinde hareket eder. Proje yöneticisi genel yönetimden sorumludur. Tasarımın ana, ara ve nihai sonuçlarının sorumluluğu, işletmede mevcut iş bölümü ve işbirliği sistemini terk ederken proje yöneticisine aittir. Proje formu, tek bir geçici işçi ekibinin (yenilik projesi ekibinin) organizasyonunu ve liderlik yetkilerinin yoğunlaşmasını içerir. Bu, büyük ölçekli yenilikçi projeleri iki yıldan fazla bir süre boyunca yönetmek için kullanılan, departmanlar ve proje yürütücüleri arasındaki ilişki için niteliksel olarak yeni bir plandır. Burada, yönetime sistematik bir yaklaşımın gereklilikleri, görevi çözmeyi amaçlayan tüm çalışma yelpazesinin, hedefe ulaşmak veya geliştirilmekte olan sorunu çözmek açısından dikkate alındığı, en eksiksiz şekilde uygulanır. Bu yönetim biçimi, yüksek verimliliğe ve proje uygulama hızına sahiptir.

Doğrusal-fonksiyonel form - her yenilikçi proje üzerinde ayrı ayrı çalışma yürütürken yönetimin ademi merkeziyetçiliği ilkesine dayanan bölümlerin yapısal bölümü. İşletmenin yapısını tekrarlayan iç yapının çok işlevliliği ile karakterizedir. Tematik ve işlevsel bölümlere dayanır, çalışma türlerinde uzmanlaşır ve komuta birliği ilkesine göre tek bir hiyerarşik yapıya bağlanır.

Yapısal uzmanlaşma, yüksek emek verimliliği, iş verimliliği sağlayan, yapı ve yönetim sürecini daha basit hale getiren hak ve yükümlülüklerin net bir dağılımı ile karakterize edilir.

16. ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОСОБЫЙ ВИД ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Yenilikçi pazarlama, yenilikçi yönetimin zorunlu bir parçasıdır. Bu ekonomik disiplinin ortaya çıkması, firmaların faaliyetlerinde inovasyonun artan rolünden kaynaklanmaktadır. Pazarlama, yeniliklerin ticarileştirilmesinin sonucunu artırmanıza olanak tanır.

Yenilikçi pazarlama, pazarlama stratejisini, operasyonel pazarlamayı, pazar analizini birleştirir.

İnovasyon pazarlaması ana hedefi takip eder - belirli koşullarda başarılı yenilikçi projeler yürütmek için şirketin yetenekleri ve rekabet gücü hakkında araştırma yapmak.

Yenilikçi pazarlamanın görevleri, yenilik sürecinin aşamasına bağlı olarak değişir:

Yeni fikirler arama aşaması - burada bir "yenilikçi fikirler portföyü" oluşturulur.

Pazarlama araştırması, piyasadaki arz ve talep tanımını ve serbest piyasa nişlerini analiz etmek için bilgi sağlar. Bu sonuçlar, yenilikçi fikirlerin geliştirilmesi için başlangıç materyalidir.

Geliştirme aşaması - burada fikirlerin seçimi yapılır ve prototiplerin düzenlenmesi. Pazar araştırmasında izlenen amaç: öncelikli yön ve alternatiflerin tanımı. Ayrıca, prototipler, onay ve kusurların tanımlanması temelinde pazar araştırması yapılır.

Uygulama aşaması - burada görev, yenilik hakkında bilgi yaymaktır. Tüketici talebi oluşturuluyor, fiyatlandırma politikası belirleniyor, pazarlama planları optimize ediliyor. Fiyatlandırma, talep fiyatı veya teklif fiyatı tarafından belirlenen firma tarafından takip edilen pazarlama stratejisi gibi çeşitli koşullara bağlıdır.

Büyüme aşaması - burada pazar segmenti ve tüketici alanı genişler, rekabetçi firmalar tarafından gerçekleştirilen reaktif yeniliklerin bir sonucu olarak pazar gelişiminin büyüme oranında bir artış var. Şirket tekel avantajlarını kaybeder ve yeniliklerin tanıtımını teşvik etmek, karı maksimize etmek için geniş reklam kullanırlar.

Olgunluk aşaması - burada, belirli bir marka için tüketici tercihlerinden dolayı, ürünlerin satış hacimlerinin dengelenmesi söz konusudur. İnovasyon, rutinleşme aşamasına girer. Şimdi pazarlama görevleri, şirket segmentini pazarda tutmak için önlemlerin geliştirilmesi ve ardından uygulanmasıdır.

Этап спада - для уменьшения понесенных затрат при удержании желаемых объемов сбыта продукции необходимо без промедления, своевременно выводить утративший своепотребительское качество неконкурентоспособный товар с рынка и производить его замещение наиболее востребованным новшеством. Именно на этом этапе возобновляются поиск и подготовка новых замыслов для проектов инноваций.

17. МАРКЕТИНГ НОВОГО ТОВАРА, ПРИЧИНЫ ПРОВАЛА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

Перед разработкой нового товара обязательно производятся маркетинговые исследования. Это исследования касаются уже существующих товаров и производятся путем сбора информации и анализа:

1) mal talebi - potansiyel alıcıların sayısının belirlenmesini içerir; rakip ürünler, firmaların akılda kalıcılık düzeyi, satış pazarları;

2) ürünle ilgili tüketici görüşleri - ürün için tüketici gereksinimleri ve hizmet düzeyi hakkında bilgileri içerir; motivasyonlar hakkında; bilgi kaynakları hakkında; mal markalarının değerlendirilmesinde; ihtiyaçlar hakkında;

3) tüketici segmentleri.

Yeni bir ürünün geliştirilmesi, süreç dahil olmak üzere orijinal ürünlerin yaratılması, ürünlerin iyileştirilmesi (veya modernizasyonu) anlamına gelir:

1) fikir üretme, yeni ürünler için fikir arayışıdır. Kaynaklar: piyasa, geliştirici şirketin kendisi, bağımsız bir şirket, yaratıcı (morfolojik ve sorunlu) analizler;

2) fikirlerin seçimi (seçimi) - kısa sürede gelecek vaat eden fikirlerin belirlenmesi. Meslektaş incelemesi, değerlendirme matrisi, çok kriterli değerlendirmeyi içerir;

3) yeni bir ürün konseptinin geliştirilmesi ve doğrulanması - seçilen fikrin uygulanacağı bir ürün, rakip ürünler, ürünün konumlandırılması;

4) bir pazarlama stratejisinin geliştirilmesi - tahmini ve tahmini bir pazarlama planı temelinde gerçekleştirilir, strateji seçimi konusunda öneriler verilir;

5) iş beklentileri analizi - burada yeni bir ürünün satış hacimleri, maliyetleri ve kârları için beklentileri değerlendirirler. Analiz, bir maliyet tahmininden, satış hacminin (ciro, gelir) bir değerlendirmesinden, bir kar tahmininden, belirsizliğin muhasebeleştirilmesinden oluşur;

6) ürünün kendisinin geliştirilmesi - bir iş testinde olumlu bir sonuç alındıktan sonra bir prototipin oluşturulması;

7) deneme pazarlaması - piyasayı test etmek için standart, kontrol, simülasyon yöntemlerini kullanarak bir ürünü ve pazarlama programını piyasada test etmek;

8) ticari üretim - pazara mal getirmek.

Bir firmanın başarılı bir şekilde gelişmesi için yeni bir ürün gereklidir, ancak yetersiz ürün pazarlama hazırlığı nedeniyle başarısızlık riski vardır ve firma bundan nasıl kaçınılacağına karar vermelidir. Risk şunlardan oluşur:

1) teknolojik risk - teknik uygulama için kullanılan teknolojik bir yeniliğin neden olduğu;

2) piyasa riski - yenilik fikrinin özgünlük ve karmaşıklık düzeyine göre belirlenir. Yeni bir ürüne geçerken piyasa tepkisini ve maliyetleri etkiler;

3) stratejik risk - ürünün şirket için yeniliğinin büyüklüğü ile ilişkili. Stratejik risk seviyesi ne kadar büyükse, inovasyon seviyesi o kadar yüksek olur.

18. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Sistematik bir yaklaşım, bir sistem şeklinde yenilikçi faaliyet nesnelerinin incelenmesinde kullanılan bir dizi yöntemdir.

Sistem iki unsurdan oluşur:

1) sırayla aşağıdaki gibi parametrelerden oluşan dış ortam:

a) sistem girişi;

b) sistem çıktısı;

c) dış çevre ile bağlantı;

d) geri bildirim;

2) iç yapı - bunlar, kontrol konusunun kontrol konusu üzerindeki etkisine katkıda bulunan birbirine bağlı bileşenlerdir, yani sistemin amacını elde etmek için girdiyi çıktılara dönüştürürler. Sosyo-ekonomik sistemde, aşağıdakilerle temsil edilir:

a) alt sistem tarafından bilimsel destek;

b) hedef alt sistem;

c) destekleyici bir alt sistem;

d) kontrollü alt sistem;

e) kontrol alt sistemi.

Sistem girdisi, bir firmanın bir yenilik üretmek için ihtiyaç duyduğu her şeydir. Yönetim organları, pazar araştırması ve rekabetçi tedarikçilerin seçimi yoluyla sistemin rekabetçi girişini sağlar.

Sistemden çıkışın temel amaçları, ürün ve hizmetlerin dış ve iç pazarlarda rekabet edebilirliğinin yaratılması ve bunun sonucunda kâr sağlanmasıdır. Çıkış sisteminin rekabet gücü, stratejik pazarlama araştırmasının yüksek kalitesine dayanmaktadır.

Связь с внешней средой:

1) макросреда - это международные, правовые, политические, экономические, научно-технические, социально-демографические, экологические, природно-климатические, культурные факторы;

2) altyapı, bölgedeki bir endüstriler sistemidir;

3) mikro çevre, benzer ürünler üreten firmanın doğrudan rakipleridir.

Sistem geri bildirimi - gereksinimler, müşteri şikayetleri, tüketicilerden gelen yeni bilgiler, yenilikler hakkında yeni bilgiler.

Bilimsel destek alt sistemi şunları içerir:

1) bilimsel yaklaşımlar - pazarlama, işlevsel, sistemik, yapısal, idari, davranışsal, durumsal, yeniden üretim, düzenleyici, entegre, entegrasyon, dinamik, süreç, nicel;

2) fonksiyonlar stratejik pazarlama, planlama, organizasyon, motivasyon, düzenleme, muhasebe, kontroldür;

3) yöntemler - motivasyon ve zorlama, ağ, analiz, tahmin.

Sistemin hedef alt sistemi şunları içerir:

1) bir yenilik portföyü;

2) yenilikler portföyü. Destekleyici alt sistem, hedef alt sistemin hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duyulan hacimlerin, zamanın ve zamanın, fonların belirlenmesidir.

Yönetilen alt sistem şunları içerir:

1) stratejik pazarlama;

2) Ar-Ge;

3) yeniliklerin organizasyonel ve teknolojik olarak hazırlanması;

4) üretim;

5) hizmet.

Kontrol alt sistemi şunları içerir:

1) personel yönetimi;

2) bir yönetim kararının tanımı;

3) proje uygulaması sırasında koordinasyon.

19. МАРКЕТИНГОВЫЙ И КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОДЫ К ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

Yönetimin etkinliği, öncelikle problem çözme yönteminin geçerliliği ile belirlenir. Şu anda, yönetime bu tür bilimsel yaklaşımlar uygulanmaktadır: sistemik, davranışsal, idari, pazarlama vb. Ancak üreme, normatif, işlevsel gibi yaklaşımlar uygulanmamaktadır. Sistem yaklaşımının bir tanımını verelim - bunlar nesneleri sistem olarak inceleme yöntemleridir. Sistem iki bileşen içerir:

1) dış çevre - sisteme giriş, sistemden çıkış, dış çevre ile iletişim, geri bildirim ile temsil edilir;

2) iç yapı, kontrol konusunun nesne üzerindeki etkisinin sürecini sağlayan, sistemin programlanmış hedeflerini elde etmek için girdiyi çıktıya işleyen, birbirine bağlı unsurlardan oluşan bir sistemdir.

Pazarlama yaklaşımı, yönetim sisteminin kontrol alt sistemini yalnızca tüketiciye odaklamak için tasarlanmıştır. Bir örnek verelim: Bir şirketin stratejisinin seçimi, bu özel inovasyon türünde mevcut ve gelecekteki stratejik ihtiyaçların tahmin edilmesi, stratejik pazar bölümlenmesi, gelecekteki inovasyonların yaşam döngülerinin tahmin edilmesi ve rekabet gücünün analiz edilmesi yoluyla gerçekleşmelidir. ürünler ve rakiplerin ürünleri. Stratejik pazarlamanın bu işlevlerini yerine getirmek, stratejik yönetimin en zor ve zaman alıcı sorunu olacaktır. Pazarlama yaklaşımının şirketin tüm bölümlerinde tüm sorunların çözümünde uygulanması arzu edilir.

Yönetim kriterlerini seçmeye yönelik pazarlama yaklaşımını kullanırken, aşağıdakiler tercih edilir:

1) tüketicilerin ihtiyaçları ile bağlantılı olarak nesnenin (sistem çıktısının) kalitesinin iyileştirilmesi;

2) nesnenin kalitesinin, hizmet kalitesinin ve diğer birçok faktörün iyileştirilmesi nedeniyle tüketicilerden kaynak tasarrufu;

3) экономии ресурсов в производстве объекта в результате реализации фактора масштабности, научно-технического прогресса, усовершенствования системы менеджмента. При комплексном подходе учитываются технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Очень часто при проектировании новых орудий труда показателям экологичности и эргономичности не уделяется должного внимания, это приводит к тому, что они сразу становятся неконкурентоспособными. Ошибкой при формировании новых или реорганизации старых структур является непринятие во внимание социальных и психологических аспектов.

20. ПРОЦЕССНЫЙ, ДИРЕКТИВНЫЙ И ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОДЫ К ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

Yenilik yönetimine süreç yaklaşımı, yönetimin işlevlerini birbiriyle ilişkili olarak analiz eder. Bu özel durumda yönetim süreci, stratejik pazarlama, planlama, süreçlerin organizasyonu, muhasebe ve kontrol, motivasyon, düzenleme için sürekli eylemler zinciri olacaktır. Özü, işin koordinasyonudur.

Yönerge yaklaşımı, düzenlemelerde yönetim sisteminin fonksiyonlarının, hakların, yükümlülüklerin, kalite standartlarının, maliyetlerin, sürenin, unsurlarının düzenlenmesini içerir.

Bu yaklaşım, sistemlere dayalı zorlama yöntemlerine dayanmaktadır:

1) ülke ve bölgenin yasama işlemleri;

2) şirketin ve ana kuruluşun normatif-direktif ve metodik (başvuru için zorunlu) belgeleri;

3) planlar, programlar, görevler;

4) psikolojik yönlerle sınırlanan operasyonel yönetim (güç). Davranışsal yaklaşım, çalışanın, davranış bilimlerinin öğretilerine dayalı olarak şirketi kurma ve yönetme yeteneklerini anlamasına yardımcı olmaktır. Lider işi koordine eder, insanları hedefe ulaşmak için zorlar veya teşvik eder.

Pratikte sorunları çözerken, liderler motivasyonun temel ilkelerini uygularlar.

Motivasyon, şirketin hedeflerine ve kişisel hedeflere ulaşmak için fırsatların gerçekleştirilmesini teşvik etme sürecidir.

Motivasyonun temelinde ihtiyaçlar vardır. İşaretlerini ve özelliklerini göz önünde bulundurun:

1) ihtiyaçlar hiyerarşisinde yer:

a) birincil (alt) - fizyolojik, güvenlik ihtiyaçları;

b) daha yüksek - sosyal, manevi ihtiyaçlar, kendini ifade etme ihtiyacı, yaratıcı yeteneklerin gerçekleştirilmesi;

2) ihtiyacın tarihi yeri - geçmiş, gelecek, şimdi;

3) ihtiyaçların tatmin düzeyi - tamamen ve kısmen tatmin edilmiş, tatmin edilmemiş;

4) ihtiyacın konjugasyon derecesi - zayıf konjuge ihtiyaç, konjuge ihtiyaç, güçlü konjuge ihtiyaç;

5) dağıtım ölçeği - coğrafi ve sosyal;

6) memnuniyet sıklığı - tek tek, sürekli, periyodik olarak;

7) olayın doğası - temel, ikincil, dolaylı;

8) ihtiyacın uygulanabilirliği - bir alanda, birkaç alanda, tüm alanlarda;

9) memnuniyetin karmaşıklığı - bir ürün, birkaç ürün, değiştirilebilir ürünler ile memnuniyet oluşur;

10) toplumun tutumu - olumsuz, olumlu, tarafsız;

11) gelire ve yaşa bağlı olarak esneklik derecesi - zayıf elastik, elastik, oldukça elastik;

12) tatmin yolu - birey, grup, kamu.

21. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Doğrudan yenilik sürecinin uygulanması sırasında, genel ve özel yenilik yönetimi yöntemleri kullanılır.

Yaygın yöntemler şunları içerir:

▪ методы анализа: графический, сравнения, балансовый;

▪ метод планирования;

▪ методы прогнозирования: нормативный, экспертный, параметрический;

▪ методы стратегического и метрического маркетинга: моделирование, сегментация, оценка и анализ, исследование.

Spesifik yöntemler şunları içerir:

1) sistem analizi - iç ve dış koşulları dikkate alarak hedefe ulaşma olasılığının analizi, dış ve iç ortamların dikkate alınması, sistemin sistem yaklaşımına göre alt sistemlere bölünmesi: yönetim, yönetilen, sağlama, hizmet verme, doğrudan ve ters bağlantıları dikkate alarak tüm birimlerin birliği;

2) faktör analizi - ekonomide bilim ve teknolojinin gelişimi, şirketin potansiyeli, inovasyonun bilimsel ve teknik potansiyelindeki artış analiz edilir;

3) durum analizi - belirli bir durum için belirli yönetim yöntemlerinin uygunluğunun analizi, öngörülemeyen durumların analizi, personelin mesleki eğitimi.

4) функционально-стоимостной анализ - совокупность функций управления: планирование, организация, контроль, мотивация; разделение труда в управлении инновациями; оптимизация решений, координирующих и контролирующих функций.

İnovasyon yönetiminin yöntem ve araçları şunları içerir:

1) статистические (факторные) модели, разработанные на основании корреляционных и регрессивных зависимостей инноваций;

2) yenilik faaliyetlerini planlamanın normatif yöntemleri;

3) yönetim prosedürlerinin düzenlenmesi - endüstriler ve hizmetler, iş tanımları ile ilgili hükümleri içerir;

4) yönetim fonksiyonlarının her birinde ayrı ayrı karar verme ile ilgili süreçlerin ekonomik ve matematiksel modellemesi;

5) organizasyon yapısının ve tematik planların oluşturulması için optimizasyon modelleri;

6) iş planlaması, ağ yöntemleri;

7) sistem parametrelerinin çevresel koşullara uyarlanması;

8) sistemdeki "girdi, çıktı, süreç" kalitesinin değerlendirilmesinin ürünü;

9) ekonomik ve matematiksel modelleme, olasılıklı modeller;

10) proje yönetimi;

11) kalkınma senaryolarının geliştirilmesi;

12) рассмотрение внешних и внутренних обстоятельств успеха инноваций;

13) творческое применение инновационных менеджеров, всех доступных инструментов в связи с ситуацией;

14) çatışma yönetimi yöntemleri;

15) yaratıcı yönetim yöntemleri.

22. СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ И ВИДЫ РИСКОВ

Risk ile, kayıplara neden olan bazı olumsuz olayların gerçek olasılığını kastetmektedirler (örneğin: fiziksel yaralanma, mal kaybı, beklenen düzeyin altında gelir, vb.).

Risk, zorunlu bir seçim durumunda belirsizliğin üstesinden gelmekle doğrudan ilgili bir faaliyettir. Faaliyet sürecinde, amaçlanan sonuca ulaşma, başarısızlık ve hedeften sapma olasılığını nicel ve nitel olarak değerlendirmek mümkündür. "Risk" kavramı, ilişkisi riskin özünü oluşturan aşağıdaki unsurları içerir: seçilen alternatifin gerçekleştirildiği amaçlanan hedeften sapma olasılığı; öngörülen sonucu elde etme olasılığı; amaçlanan hedefe ulaşılacağına dair bir kesinlik yoktur; Belirsizlik koşulları altında seçilen alternatifin uygulanmasıyla ilişkili maddi, manevi ve diğer kayıpların olasılığı. Faaliyet sürecinde, çeşitli risk türlerinin bir kombinasyonu ile uğraşmak gerekir. Meydana geldikleri yer ve zaman, seviyelerini etkileyen dış ve iç faktörlerin toplamı ve dolayısıyla analiz edilme ve tanımlanma biçimleri bakımından birbirlerinden farklıdırlar.

Tüm risk türleri birbiriyle bağlantılıdır, herhangi birindeki bir değişiklik, diğer risklerin çoğunda zorunlu olarak bir değişikliğe yol açar.

Risk sınıflandırması, birçok riskin bazı işaret ve kriterlere dayalı bir sistemde birleştirilmesidir. Bir risk alt kümesini daha genel kavramlarla birleştirmenize olanak tanır. Riskler aşağıdakilere göre sınıflandırılır:

1) meydana gelme zamanına göre - geriye dönük, mevcut ve ileriye dönük riskler;

2) oluşum faktörlerine göre - politik ve ekonomik riskler;

3) muhasebenin doğası gereği - dış ve iç riskler;

4) sonuçların doğası gereği - saf ve spekülatif riskler;

5) menşe alanına göre - endüstriyel, ticari, finansal ve sigorta;

6) üretim faaliyetleri için - organizasyon, pazar, kredi, yasal;

7) sonuçlara göre - izin verilebilir, kritik, felaket.

Şirketin faaliyetlerinin özelliklerine bağlı olarak bir dizi risk türü ve sınıflandırması da vardır.

İnovasyon riski, piyasada beklenen talebi bulamayan yeni mal ve hizmetlerin üretimine yatırım yapmaktan kaynaklanan zarar olasılığı ile karakterize edilir.

İnovasyon riskleri ortaya çıkar:

1) Halihazırda kullanılanlara kıyasla daha ucuz bir ürün veya hizmet üretme yöntemi oluştururken;

2) eski ekipmana yeni bir ürün veya hizmet sunarken;

3) yeni ekipman ve teknoloji kullanarak yeni bir ürün veya hizmetin üretiminde.

23. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Belirsizliğin yüksek payı göz önüne alındığında, yenilikleri piyasaya sunarken ve tanıtırken riskleri yönetmek çok zordur.

Ekonominin çoğu sektöründe, riskleri azaltmak için aynı yöntemler ve mekanizmalar büyük ölçüde kullanılmaktadır, bu nedenle, kabul edilebilir inovasyon riski kavramını kabul edilebilir bir düzeye indirerek ve yönetimi yöneterek kabul edilebilir inovasyon riskini uygularken inovasyonun ekonomik güvenliğini sağlamanın çeşitli yolları vardır. yenilik riski seviyesi, aşağıdaki ana grupların birkaçında birleştirilebilir: kaçınma (riskten kaçınma), risk telafisi (rezervasyon), sigorta, riskten korunma, risk yerelleştirme, risk dağılımı (çeşitlendirme).

Yenilikçi faaliyetin bir özelliği vardır - risklerin değerlendirilmesini zorlaştıran uygulama sonuçlarını elde etmenin önemli bir uzaklığı.

Risk yönetimi süreci aşağıdakileri içerir:

1) risk yönetimi planlaması;

2) risk tanımlaması;

3) niteliksel risk değerlendirmesi;

4) nicel değerlendirme;

5) risk yanıt planlaması;

6) risklerin izlenmesi ve kontrolü.

Çeşitli dış ve iç risk faktörlerine maruz kalındığında, bunları azaltmanın farklı yolları kullanılır.

Risk yönetimi yöntemleri:

1) ekonomik faaliyette kullanılan riskten kaçınma yöntemleri:

riskli projelerden güvenilir ortaklar, risk sigortası, garantör arayışı, beceriksiz çalışanların işten çıkarılması;

2) методы локализации рисков используются нечасто, только когда удается довольно четко идентифицировать риски и источники их возникновения, к ним относятся: создание венчурных предприятий (дочернего предприятия);создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом); заключение договоров о совместной деятельности для претворения в жизнь рискованных проектов;

3) risk çeşitlendirme yöntemleri - bu, toplam riskin dağılımıdır: katılımcılar arasında sorumluluk; satış ve malzemelerin çeşitlendirilmesi; yatırımların çeşitlendirilmesi; riskin zamana göre dağılımı (iş aşamalarına göre);

4) Risk kompanzasyon yöntemleri, tehlikenin oluşmasını engelleyecek mekanizmaların oluşturulması ile yakından ilgilidir. Bunlar şunları içerir:

a) bir risk telafisi yöntemi olarak faaliyetlerin stratejik planlaması;

b) dış durumu tahmin etmek; sosyo-ekonomik ve düzenleyici ortamın izlenmesi; bir rezerv sisteminin oluşturulması;

c) varlıklarını ve borçlarını yönetmek için bir mali stratejinin geliştirilmesi; personel eğitimi ve talimatı;

5) sigorta yöntemi - özel bir fon fonu oluşturulması;

6) riskten korunma - vadeli işlem sözleşmeleri (vadeli işlemler ve opsiyonlar) yapma riskini azaltmak.

24. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ РИСКОВ

İnovasyon riski, yenilikçi bir projenin uygulanmasından, bir finansal varlık portföyünün (bir bütün olarak yenilikçi bir şirketin) değerinden veya ek maliyetlerin ortaya çıkmasından kaynaklanan kaynakların bir kısmının veya planlanan kârının kaybıdır. tam tersi - belirsizlik koşullarında yenilikçi faaliyetlerin uygulanması sonucunda planlanana kıyasla önemli bir gelir elde etme olasılığı.

İç ve dış olmak üzere iki risk faktörü kategorisi vardır. Dış (yönetilmeyen) riskler doğrudan işletmenin faaliyetleriyle ilgili değildir, seviyeleri çok sayıda faktörden etkilenir - politik, ekonomik, çevresel, sosyal ve diğerleri.

Ekonomik risk, eyaletteki ekonomik faaliyeti ve yenilikçi bir projenin uygulanmasındaki faaliyetleri etkileyen belirsizlik faktörleriyle ilişkilidir. Ekonomik risk aşağıdaki belirsizliklerden etkilenir:

1) ekonominin durumu;

2) devletin izlediği ekonomik, bütçe, finans, yatırım, yenilik ve vergi politikası;

3) piyasa ve yatırım koşulları;

4) ekonominin döngüsel gelişimi;

5) ekonominin devlet düzenlemesi;

6) devletin yükümlülüklerini yerine getirememesi (özel sermayenin kamulaştırılması, çeşitli temerrüt türleri, sözleşmelerin feshi ve çeşitli finansal şoklar).

Siyasi riskler, doğrudan belirsizlik faktörleriyle ilgilidir: siyasi durumdaki ve devletin izlediği siyasi seyirdeki değişiklikler; siyasi baskı; yenilik faaliyetinin idari kısıtlaması; devlet üzerindeki dış politika baskısı; konuşma özgürlüğü; ayrılıkçılık; devletler arasındaki ilişkilerin kötüleşmesi.

Sosyal riskler, belirsizlik faktörleriyle ilişkilidir: sosyal gerilim; grevler; bölgesel çatışmalar; sosyal programların uygulanamaması. Sosyal riskin sınırlayıcı durumu kişisel risktir.

Çevresel riskler, bu tür belirsizlik faktörleriyle ilişkilidir: çevre kirliliği, radyasyon durumu, çevresel felaketler, çevre programları ve Yeşil barış gibi çevresel hareketler.

Çevresel riskler teknolojik, doğal ve iklimsel, sosyal ve evsel riskler olarak ikiye ayrılır.

Mevzuat ve yasal riskler, bu tür belirsizlik faktörleriyle ilişkilidir: belirli bir süre için mevcut mevzuattaki değişiklikler; tutarsızlık, yasal ve yasal çerçevenin eksikliği; yasal düzenlemelerin kabul edilmesinde yetersizlik.

İnovasyon projesi uygulayan bir şirketin inovasyon riski genel olarak yönetilebilir olacaktır.

25. ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ РИСКОВ

Yenilik riski, üretime yatırım yaparken olumsuz bir sonucun olasılığının ekonomik bir kategorisidir. İnovasyon riskinin türlerinden biri de dahili (yönetilen) risklerdir.

К внутренним факторам риска относятся факторы, обусловленные деятельностью самого предприятия: деловая активность руководства предприятия, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики, а также показатели: производственный потенциал, техническое оснащение, уровень специализированности, уровень производительности труда, уровень соблюдения техники безопасности.

Ayrıca, dahili (yönetilen) yenilik risk faktörleri, katılımcıların ana, yardımcı faaliyetlerinin risk faktörlerine ve spesifik risk faktörlerine bölünmüştür.

İşletmenin ana faaliyeti için risk faktörleri - bunlar üretim risk faktörlerini içerir: teknolojik disiplin ihlalleri, planlanmamış ekipman kapatmaları, kazalar, hammadde ve bileşen tedarikinin ihlalleri, ekonomik ihlaller ve suçlar.

К мен относятся:

1) yetersiz malzeme, teknik ve hammadde temelleri nedeniyle şirketin yeni ürün ve teknolojilerinin satılamama riski; hammadde, malzeme ve bileşen eksikliği; tedarikçi tarafından bir tedarik sözleşmesinin yapılmaması veya ön ödemenin iade edilmemesi;

2) ticari risk (pazarlama ve iş);

3) ödünç alınan fonların geri ödenmemesinden kaynaklanan risk;

4) yenilikçi bir projenin uygulanmasıyla ilgili risk;

5) operasyonel (üretim) riskleri;

6) öngörülemeyen maliyetlerin ve gelir düşüşlerinin ortaya çıktığı riskler;

7) rekabetin yoğunlaştığı riskler;

8) alınmama veya yetersiz düzeyde dış yatırım riski.

Yardımcı faaliyetlerin risk faktörleri şunları içerir: elektrik kesintileri, ekipmanın acil onarımları, havalandırma cihazlarında ve yaşam destek sistemlerinde (kanalizasyon) kazalar, taşeronların sözleşme yükümlülüklerini ihlal etmesi vb.

Spesifik riskler şunları içerir:

1) AR-GE yönünün yanlış seçilmesi riski;

2) bilimsel ve teknik risk;

3) olumsuz bir bilimsel sonucun elde edildiği risk;

4) Ar-Ge ve (veya) Ar-Ge'yi tamamlamak için gelecekteki beklentilerin yanlış değerlendirilmesi riski;

5) hatalı proje seçimi riski;

6) personel tabanının düşük bilimsel yeterliliği riski;

7) ölçekleme riski;

8) patent saflığının olmadığı risk;

9) yenilikçi bir proje için mülkiyet haklarının güvence altına alınmasıyla ilgili riskler (yetersiz patentleme, patent itirazı, yasal ve yasadışı taklit);

10) yeni ürünler ve teknolojiler sertifikalandırılmadığında risk;

11) koruma riski.

26. МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ

Risk azaltılabilir ancak inovatif faaliyetlerde riskten tamamen kaçınmak mümkün değildir, bunun için inovatif projelerin dikkatli bir şekilde analiz edilmesi gerekir. Birkaç risk azaltma yöntemi vardır:

1) risklerin dağılımı - riskleri en iyi hesaplayabilen ve kontrol edebilen, finansal olarak en istikrarlı, risklerin sonuçlarının üstesinden gelebilecek katılımcının riskinden sorumlu kılmak için proje katılımcıları arasında dağıtılır. Yenilik riskinin devri veya kaydırılması, işletmenin faaliyet alanına bağlı olarak bir sözleşme akdedilerek yapılabilir, örneğin: inşaat sözleşmeleri; makine ve teçhizat kiralama (kiralama); malların depolanması ve taşınması için sözleşmeler; satış, hizmet, tedarik sözleşmeleri; mal ve hizmetlerin dağıtımına ilişkin sözleşmeler; faktoring sözleşmesi (parasal bir alacağın temlikine karşı finansman sağlanması); takas işlemleri, enflasyonist beklentiler ve güvenilir operasyonel tedarik yollarının yokluğu karşısında yenilikçi bir proje sunma riskini azaltır;

2) çeşitlendirme - yatırımları farklı yönlere yönlendirerek portföy risklerini gerçekten azaltmanıza olanak tanır. Portföyler, öngörülemeyen (olumsuz) olaylar sonucunda projelerden birinin kârsız olması durumunda kalan projelerin kârlı olması şartıyla oluşturulur. Bu, firmayı iflastan kurtaracak;

3) sigorta ve riskten korunma. Sigorta, özel bir fon fonunun (sigorta fonu) oluşturulması ve kullanılması (dağıtım ve yeniden dağıtım), sigortalı olayların neden olduğu hasarı sigorta tazminatı ödeyerek telafi etmektir. Riskten korunma - vadeli işlem sözleşmeleri (vadeli işlemler ve opsiyonlar) akdederek fiyat ortamında olumsuz değişiklik riskini azaltmak. Vadeli işlem sözleşmeleri alıp satarak kendinizi piyasadaki fiyat dalgalanmalarından koruyabilirsiniz;

4) ticari sır koruma organizasyonu. Bazı durumlarda, şirket tarafından geliştirilen yenilikçi bir proje hakkında teknik ve ticari bilgiler, rakipleri benzer gelişmelere teşvik eder. Ticari sırların korunmasını sağlamak için, Rusya Federasyonu'nun yasal normlarına dayanan bir dizi yasal, idari, organizasyonel, mühendislik, finansal, sosyal ve diğer önlemleri içeren bilgi ile çalışmak ve ona erişim için düzenlenmiş bir prosedür getirilmiştir. ve kuruluşun örgütsel ve idari belgeleri.

Sonucu elde etmek için, projenin tüm aşamalarında riskleri en aza indirecek bir dizi yöntem kullanılır.

27. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ И ЕГО ВИДЫ

Yenilikçi bir proje, aşağıdakileri içeren karmaşık bir kavramdır:

1) yenilikçi faaliyetlerin hedeflenen yönetim biçimi;

2) yeniliklerin uygulanma süreci;

3) bir dizi belirli belge.

Yenilik faaliyetinin hedeflenen bir yönetim biçimi olarak, bir yenilik projesi, farklı bilim ve teknoloji geliştirme alanlarında nihai hedeflere ulaşmayı amaçlayan kaynaklar, son tarihler ve icracılar açısından birbirine bağlı karmaşık bir faaliyetler sistemidir.

Bir inovasyon süreci olarak, bir inovasyon projesi, belirli bir sırayla gerçekleştirilen bir dizi bilimsel, teknolojik, endüstriyel, organizasyonel, finansal ve ticari faaliyetlerdir ve bunun sonucunda yenilikçi bir ürün oluşturulur.

Yenilikçi bir projenin hedeflerinin uygulanması için bir dizi teknik, organizasyonel, planlama ve yerleşim ve finansal dokümantasyon zorunludur.

Yenilikçi bir proje, bir yenilik tasarım biçimidir, tüm temel özelliklerine sahiptir.

Bir kalite ve zaman kategorisi olarak yenilikçi bir projenin temel özellikleri, türlere ve yaşam döngülerine göre sınıflandırmasını belirler.

Bilimsel, teknik ve sosyo-ekonomik kalkınmanın olası amaç ve hedeflerinin çeşitliliği nedeniyle, yenilikçi projeler türe göre sınıflandırılır:

1) karar düzeyine göre - federal, başkanlık, bölgesel, sektörel düzeylerde yapılabilir;

2) projenin amaçlarının doğası gereği - nihai (elde edilen sonuçlara göre) ve ara (karmaşık sorunların çözümünde ara sonuçların elde edilmesiyle ilgili);

3) ihtiyaç türüne göre - mevcut ihtiyaçlara veya yeni ihtiyaçların yaratılmasına odaklanılır;

4) yenilik türüne göre - yeni veya geliştirilmiş bir ürün, pazar, hammadde kaynağı, yönetim yapısı, yeniden yapılanma yaratılması;

5) uygulama süresine göre - uzun vadeli (beş yıldan fazla), orta vadeli (üç ila beş yıl arası), kısa vadeli (üç yıldan az);

6) ölçeğe göre - tek projeler, çoklu projeler, mega projeler.

Ayrıca, yenilikçi projeler aşağıdakilere ayrılabilir:

1) modernizasyon (sözde yenilikler) - prototip tasarımı veya temel teknoloji radikal değişikliklere uğramadığında;

2) yenilikçi (geliştirici yenilikler) - ürünün (hizmetin) tasarımının unsurları biçimindeki tasarımı öncekinden tamamen farklı olduğunda;

3) gelişmiş (temel yenilikler) - ürün tasarımı ön teknik çözümlere dayandığında;

4) öncü (temel yenilikler) - aynı veya hatta yeni işlevleri uygulayan tamamen yeni malzemeler, tasarımlar ve teknolojiler ortaya çıktığında.

28. СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Her yenilikçi proje 12 bileşen içerir.

Bölüm 1. Kuruluşun yetenekleri (özet). Bu bölüm iki görevle ilgilidir:

1) kuruluşun kapsamlı bir açıklaması;

2) kuruluşun projeyi uygulama kabiliyetinin belirlenmesi ve kuruluş için ekonomik faydalarının değerlendirilmesi.

Bölüm 2. Yenilikçi bir projenin tanımı. Burada belirlenir: yenilikçi projenin amacı, inovasyonun türü, organizasyonun ekonomik ve finansal faydaları, projenin ana aşamaları ve ömrü, projeye yatırım yapma ve dış yatırımların geri dönüşünü garanti etme sorunları, risk ve sigortasının yanı sıra ticari uygulanabilirlik.

Bölüm 3. Malların (hizmetlerin) özellikleri. Bu bölüm, yeni malların (hizmetlerin) ayrıntılı bir tanımını sağlar.

Bölüm 4. Mal (hizmet) pazarları.

Bölüm 5. Satış pazarlarında rekabet.

Pazar koşullarının, rakiplerin, stratejilerinin ve taktiklerinin analizi - üç ana görev çözüldü:

1) pazar bölümlendirme;

2) elde edilen segmentlerin karşılaştırmalı değerlendirmesi ve seçimi;

3) seçilen pazar segmentlerinde yeni bir ürünün (hizmetin) konumlandırılması.

Bölüm 6. Pazarlama Planı:

1) hedefler ve pazarlama stratejileri;

2) fiyatlandırma;

3) malların (hizmetlerin) dağıtımı için bir plan;

4) sunulan malların (hizmetlerin) reklamı;

5) kamuoyunun oluşumu;

6) pazarlama bütçesi.

Bölüm 7. Üretim planı. Üretim kapasiteleri, malzeme kaynakları, üretim alanları, teknolojiler ve bu ihtiyaçları karşılamanın yollarını belirler, üretimin optimal yeri, modern planlama yöntemleri, üretim organizasyonu vb.

Bölüm 8. Organizasyon planı. Katılımcı ortakların bileşimi belirlenir:

1) organizasyon yapısı;

2) işgücü;

3) idari ve idari personel. Bölüm 9. Projenin yasal desteği -

Projenin uygulanması için yasal destek.

Bölüm 10. Ekonomik risk ve sigorta - olası risk gruplarının listesi, kaynakları, tanımlanmış riskleri etkisiz hale getirmek için önlemler, bir risk sigortası programı vb.

Bölüm 11. Finansman stratejisi. Bu bölüm, bu projeyi finanse etmenin yolları hakkında bilgi içerir.

Bölüm 12. Mali plan. Projenin analizi ve nihai kararın alınması, iş planında aşağıdaki verilerin tahmin edilmesi, değerlendirilmesi ve sunulması gerekir:

1) mal (hizmet) satış hacimleri;

2) sermaye maliyetleri;

3) malların (hizmetlerin) üretimi ve satışı için cari gelir ve maliyet dengesi;

4) proje için nakit tahsilat ve harcama dengesi;

5) projenin uygulanması dikkate alınarak işletmenin öngörülen dengesi.

Plan ayrıca aşağıdakileri de içermelidir:

1) başlık sayfası;

2) içerik;

3) gizlilik muhtırası;

4) içindekiler tablosu;

5) uygulama.

29. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

"Yenilikçi proje" kavramı iki şekilde tanımlanabilir: belirli bir hedefe ulaşmak için gerçekleştirilen bir faaliyet olarak veya amaçlanan amacın gerçekleştirildiği organizasyonel, yasal ve finansal belgeleri resmileştirme prosedürü olarak. .

Herhangi bir yenilikçi proje, uygulanması sırasında belirli bir yoldan geçer: bir fikir geliştirme aşamasından fikrin ilgisizliği aşamasına.

Proje geliştirme aşağıdaki aşamalardan oluşur:

1) Yenilikçi bir fikrin oluşumu, yenilikçi bir projenin başlangıç noktasıdır. Burada önerilen projenin nihai hedefi formüle edilir ve uygulanma yolları belirlenir. Bu içerir:

a) araştırma çalışması;

b) tasarım ve teknolojik belgelerin geliştirilmesi ve yürütülmesi;

c) üretim tesislerinin hazırlanması ve ürünlerin seri üretimine başlanması;

d) siparişin büyüklüğüne bağlı olarak ürünlerin endüstriyel üretimi;

e) ürünlerin işletimi ve tüketimi. Geliştirmeden önce yenilikler üretilir:

a) tüketicilerin gelecekteki yeniliklere karşı tutumu hakkında bilgilerin toplanması ve analizi;

b) yeniliklerin değerlendirilmesi ve rekabetçi olmayanların hariç tutulması;

c) bir yeniliğin prototipinin ve pazara bir örneğin sunulması için bir planın geliştirilmesi;

d) yenilik örneğinin test edilmesi ve test edilmesi.

İnovasyonun fizibilitesini incelemek için proje fikrinin geliştirilmesine paralel olarak pazarlama araştırması yaptığınızdan emin olun;

2) yenilikçi bir projenin geliştirilmesi. Bu bilimsel ve teknik gelişme şunları içerir:

▪ создание технического задания инновационного проекта, состоящего из: цели, содержания, порядка исполнения работ, способов осуществления намеченных результатов.

▪ используемую во время формирования технического задания информацию: описание объекта изучения, описание технических требований к нему и его характеристик; список и описание общетехнического свойства функций объекта изучения; научные прогнозы в области технических решений; информация о научно-технических возможностях исполнителя научно-исследовательских работ; информацию о маркетинговых исследованиях об объекте исследования; различные дополнительные информативные сведения, необходимые для разработки проекта.

Tasarım dokümantasyonu ikinci aşamada geliştirilir, şunlardan oluşur: teknik uygulamalar; eskizler (ana parametrelerin ve boyutların bir yansıması ile); teknik proje; tasarım belgelerinin çalışan sürümleri.

Yenilikçi bir projenin geliştirilmesi, projenin amaçlanan nihai fikrini elde etmek için çözümler bulmayı ve bu yenilikçi projenin uygulanması için zaman, kaynaklar ve sanatçılar tarafından birbirine bağlanacak bir dizi görev ve faaliyet yaratmayı amaçlamaktadır.

30. ЗАВЕРШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Yenilikçi bir fikrin oluşturulması ve yenilikçi bir projenin geliştirilmesinden sonraki aşama, yenilikçi bir projenin uygulanması aşamasıdır, yani bilgi ve teorik gelişmelerin gerçekleştiği endüstriyel üretimde yeniliği uygulama sürecidir. Bu aşama iki aşamadan oluşur: inovasyonun endüstriyel üretimi ve yenilikçi ürünlerin ilgili tüketiciye nihai satışı. İnovasyon gerçekten var olduğunda ve tüketici bunu kullandığında, ona servis, inovasyonda hata ayıklama ve personelin eğitimi ile ilgili hizmetler sunulur.

İnovasyon projesinin bu aşamasında, inovatif bir inovasyonun üretilmesi için hazırlık yapılır. Üretim tesislerini yeniliklerin üretimine hazırlamak için önlemler tamamlanıyor:

▪ осуществляют пробный запуск и контрольную проверку технологического производственного оборудования;

▪ непосредственный запуск в окончательное производство опытной или экспериментальной партии, серии изделия или услуги и контроль качества;

▪ осуществляют устранение несоответствий и недостатков изделий и услуг.

Bu süreç, inovasyon projesinin önceden belirlenmiş nihai hedeflerinin uygulanmasına yönelik önlemlerin uygulanması için son aşamadır. Bu aşamayı gerçekleştirirken, takvim planlarının kontrolünü ve koordinasyonunu sağlamak, ancak üretim kaynaklarının harcanması, ortaya çıkan sapmaların düzeltilmesi ve ayarlanması ve yenilikçi bir proje uygulama sürecinin hızlı operasyonel düzenlenmesi gereklidir.

Yenilikçi bir projenin hemen tamamlanması aşağıdaki adımları içerir:

▪ этап пусконаладочных работ, непосредственно связанный с производством инноваций, разработанных в данном инновационном процессе;

▪ непосредственно пуск объекта, который производит реализацию в производство инновационной продукции в соответствии с разработками инновационного проекта;

▪ анализ результатов производственной деятельности, связанной с выпуском нововведения на основании разработок инновационного проекта;

▪ эксплуатации производственных мощностей при выпуске новшеств;

▪ ремонта и развития производства для промышленного выпуска инноваций;

▪ сдачи результатов инновационного проекта непосредственному заказчику;

▪ закрытия контрактов и договоров, заключенных при разработке и внедрении инновационного проекта;

▪ полное закрытие внедренного инновационного проекта;

▪ демонтажа оборудования, использованного при разработке и внедрении данного инновационного проекта.

Herhangi bir yenilikçi projenin yaşam döngüsünü tamamlayan bu olaylardır.

31. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Program-hedef yönetimi, yenilikçi süreçleri yönetme ve uygulama yöntemidir. Hedeflenen programların zamanlaması ve mevcut kaynakları ile sınırlıdır.

Hedef program, program-hedef yönetiminin etkisinin nesnesidir.

Hedef program, yönetim tarafından gerçekleştirilmesi gereken, tek bir hedefle birbirine bağlanan bilimsel, teknik, ekonomik, üretim ve organizasyonel adımlar için bir planlar sistemidir.

Hedef programın yapısal unsurları:

1) amaç ve hedefler;

2) işlevsel ve idari yapı, araştırma ve geliştirme ile yeniliklerin geliştirilmesi ve uygulanmasına yönelik faaliyetleri içerir;

3) programla ilgili kaynak, teknik ve ekonomik sonuçlar;

4) organizasyonel ve ekonomik yapı, finansman prosedürünü, müşterilerin ve yüklenicilerin hak ve yükümlülüklerini içerir.

В целевой программе задачи менеджмента зависят от необходимости иметь положительный итог путем рациональной координации работы подразделений, воздействующих на получение конечного результата. Все мероприятия могут быть отнесены к целевой программе, если они имеют следующие признаки:

1) значимость запланированной цели, стоимость работ при реализации цели, соблюдение временных рамок при проведении работ;

2) hedeflere ulaşmak için çeşitli departmanlar arasındaki işbirliğinin sınırları;

3) münhasırlık ve standart olmayan görevler. Program ve hedef yönetimi arasındaki fark

geleneksel olandan, geleneksel yönetimde yönetimin amacının, yalnızca ara sonuçlarıyla dikkate alınan bir dizi çalışma olduğu gerçeğinde yatmaktadır. Hedef programları uygularken, program-hedef yönetimi aşağıdaki görevleri çözmeyi amaçlar:

1) yönetime sistematik bir yaklaşım sağlamak ve sağlamak;

2) inovasyon sürecini uygulayan tüm departmanların devam eden çalışmalarının rasyonel karşılıklı eylem ve koordinasyonunu sağlamak ve sağlamak;

3) üst yönetim ekibinin doğrudan operasyonel yönetimden serbest bırakılması ve program yürütücülerinin çalışmalarının koordinasyonu;

4) mevcut yönetimin verimlilik düzeyinde artış;

5) yönetim kuruluşlarının ve bireysel uygulayıcılarının sorumluluklarının artması;

6) yenilik sürecinin uygulanması için kaynakların dengelenmesini sağlamak;

7) planlanan faaliyetlerin uygulanması üzerinde zamanında ve tam kontrolün sağlanması. Planlama, bir dizi faaliyeti gerçekleştirmek ve istenen sonucu elde etmek için tüm proje yürütücülerini bir araya getirmek için yenilikçi yönetimin uygulanmasının temelidir.

Ağ planlaması, bölümlerin çalışmalarını özel bir program - bir ağ modeli şeklinde planlamak ve koordine etmek için kullanılır.

32. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В ПРОЦЕССЕ ИННОВАЦИЙ

İnovasyon sürecinin başı, görevleri inovasyon faaliyetlerini organize etmek, şirketin gelişiminin istikrarını sağlayacak inovasyonları geliştirmek ve uygulamak olan bir uzman olan inovasyon yöneticisidir.

İnovasyon sürecinin başkanı, şirketin gelişim stratejisini geliştirme, sürecin düzenlenme şekli, yani süreci ve personeli yönetmek için en uygun yapı ve teknolojiyi oluşturma alanlarından sorumludur.

Bugün, inovasyon sürecinin liderine iki tür gereksinim dayatılıyor:

1) herhangi bir yönetici için ortak;

2) özel, bir etki nesnesi olarak yeniliğin belirli özellikleri tarafından belirlenir.

Bir lider için genel gereksinimler:

1) şirketin üretim faaliyetlerinin profiline uygun olarak yönetim, ekonomi, pazarlama alanlarında profesyonel bir bilgi ve beceri stoğu;

2) personeli organize etme ve yönetme becerileri, yani ikna etme yeteneği, istenen sonucu elde etme yeteneği, karşılıklı yarar sağlayan işbirliğine hazır olma, sezgi, iletişim becerileri;

3) çözülmekte olan problemler bağlamında stratejik düşünme yeteneği, yani koşulları analiz etme ve tahmin etme yeteneği, yaratıcı düşünme ve problemlerin vizyonu;

4) karar verme ve olaylarda bağımsızlık, dayanıklılık, azim, amaçlılık, inisiyatif, stresli durumlara direnç, hırs içeren olumlu bir sonuç ve başarı elde etme yeteneği;

5) idari yetenekler: planlama, karar verme yeteneği, organizatörün yeteneği.

İnovasyon sürecinin lideri aşağıdaki niteliklere sahip olmalıdır:

1) şirketin faaliyetleriyle ilgili durum hakkında net bir fikre sahip olmak;

2) durumu gerçekçi bir şekilde değerlendirmek için deneyiminizi ve yeteneğinizi kullanın;

3) istenmeyen olayları tahmin etmek;

4) takımı bilmek ve toparlayabilmek;

5) uzun süre doğru kararlar alabilmek;

6) değişiklikleri zamanında analiz etmek;

7) gerekli kararları verme ile çalışanların gereksinimleri arasındaki denge;

8) tüm yenilikleri gözden geçirir ve analiz eder.

Yenilikçi bir şirketin liderinin özel nitelikleri:

1) yönetimsel sorunları çözmek için yaratıcı bir yaklaşım bulma yeteneği;

2) esneklik, sezgi, dış ortamdaki değişikliklere zamanında cevap verme yeteneği;

3) çalışanların faaliyetlerini rasyonel olarak organize etme, çalışma koşullarını organize etme yeteneği;

4) özellikle kritik durumlarda önemli olan meslektaşları ve astları arasında otorite sahibi bir lider olma yeteneği.

33. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ СЛУЖАЩИХ

Herhangi bir şirketin faaliyeti, amaç ve hedefleri sonuçlara dönüştüren insanlar, yani çalışanlar, şirketin çalışanları olmadan hayal edilemez. Herhangi bir adım, herhangi bir eylem büyük ölçüde faaliyetlerine bağlıdır. Bu nedenle, çalışanların yenilikçi faaliyetlerini teşvik etmek gerekir.

Emek teşvikleri, bir çalışanın çalışmasının etkinliğini dikkate alan üretime katılması için ücretlendirmenin bir yoludur. Yani, çalışana güven ve emniyet duygusu verecek böyle bir ücretlendirme sistemi ve bu tür motivasyon ve teşvik yöntemlerinin kullanılması gerekmektedir.

Yenilikçi faaliyet, faaliyetin anlamını anlayan çalışanların yeni fikirlerini getirmeleri, daha sonra şirket faaliyetlerinde uygulanacak projeler geliştirmesi ve kâr (veya maliyet tasarrufu) sağlamasında yatmaktadır. Bunu yapmak için, çalışanın ilgisini çekmek ve onu bu yeniliğin sadece şirkete değil, aynı zamanda yenilikçinin kendisine de gelir getireceğine ikna etmek gerekir.

Personeli uyarmanın ana yöntemi motivasyondur.

Her şeyden önce, motivasyonun maddi yönünü düşünün. Her şeyden önce, şirketin gelişiminde gösterilen faaliyet için çalışanı parayla ödüllendirmekten ibarettir. Örneğin, IBM aşağıdaki ücretlendirme sistemini geliştirmiştir: faaliyet gösteren bir çalışan yeni teknolojiler geliştirip uyguladıysa ve şirket bunun sonucunda kâr ederse, çalışan şirket kârının (veya tasarruflarının) %25'ini alır. belirli bir dönem. Böylece kuruluş, çalışanı işletmenin faaliyetlerine daha fazla aktif katılım için teşvik eder.

Ayrıca karlara çalışan katılımı yöntemi de vardır. Emek verimliliğindeki veya ürün kalitesindeki bir artışın bir sonucu olarak oluşan çalışanlar ile ek kâr şirketi arasındaki bölünmeden oluşur.

Maddi motivasyona ek olarak, çalışanların yenilikçi faaliyetlerini teşvik etme yöntemleriyle de ilgili olan sosyal faydalar vardır. Bunlara sağlık ve emeklilik sigortası, ücretli tatiller vb. dahildir. Bir sosyal yardım sistemi geliştirerek, şirket bu şekilde sadece çalışanlar için sosyal koruma sağlamakla kalmaz, aynı zamanda kalifiye işçileri çeker ve elinde tutar.

Yukarıdakilerden, bu yöntemleri kullanarak şirketin her şeyden önce şirketin başarılı gelişimine çalışanların ilgisini artırdığı sonucuna varabiliriz. Çalışan, şirketin ana amaç ve hedeflerini anladığında, gelişiminde aktif rol alır.

34. СОПРОТИВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМ И МЕТОДЫ ЕГО НЕЙТРАЛИЗАЦИИ

İnovasyon, tüketici tarafından yeni veya benzersiz özelliklere sahip olarak algılanan, üretimde kullanılan bir fikir, ürün veya teknolojidir.

Ancak, yeni bir şey sunan şirket, yeniliğe direnç gibi bir sorunla karşı karşıya. Varlığı, çoğu insanın yenilik algısını önemli ölçüde karmaşıklaştıran muhafazakarlık ve atalet ile karakterize edilmesinden kaynaklanmaktadır.

İç ve dış direnç faktörleri vardır.

İç direnç, şirketin organizasyonel birimlerinin, çeşitli kademelerdeki yöneticilerin ve çalışanların kendilerinin bu sürece katılma konusundaki isteksizliği veya tamamen reddetmesidir. Bu tür bir direniş, doğası gereği hem bilinçli hem de bilinçsizdir ve aşağıdakiler gibi birçok faktöre bağlıdır:

1) firma içindeki yönetimin doğası (örneğin, planlama ve kontrol gibi işlevler);

2) iletişim ve bilgi toplamanın gelişme düzeyi;

3) çalışanların mesleki eğitimi. dış direnç. Herhangi bir kuruluş her zaman diğer piyasa katılımcılarının ortamında faaliyet gösterir ve tabii ki onlar üzerinde belirli bir etki yaşar. Tedarikçiler, tüketiciler, aracılar, kamu kuruluşları, rakipler bir şekilde şirketin faaliyetlerini etkiler. Yeniliklerin uygulanması sırasında, stratejik yeniliklerin mikroçevrenin tüm konularını kesinlikle etkileyeceği gerçeğinden dolayı bu etki çoğu zaman baskı ve direnişe dönüşebilmektedir. Liderin temel görevleri, inovasyon politikasının planlanması ve geliştirilmesi aşamasında dahi var olan direnci ortadan kaldırmak ve bu enerjiyi olumlu yönde yönlendirmektir. Bunu yapmak için, şirket her şeyden önce:

1) şirketin yeteneklerine gerçekçi bir yaklaşım;

2) bilgi toplamak ve işlemek için iyi işleyen bir sistem oluşturmak;

3) tüm işlevsel birimlerden gerekli bilgi akışını teşvik etmek;

4) her seviyedeki yöneticilerin ve çalışanların katılımıyla bir fikir birliği sistemi, yani toplu karar alma ve kolektif sorumluluk getirmek;

5) yaratıcılığı ve fikir gelişimini teşvik etmek için başarılı bir motivasyon sistemi oluşturmak;

6) yenilikçi faaliyetlerde, yeniliklerin bir bütün olarak toplum için sosyal ve etik yararlılığına odaklanmak;

7) alacaklılar, tedarikçiler ve tüketicilerle uzun vadeli ilişkiler kurmanın yanı sıra kamu grupları ve kurumları ile karşılıklı yarar temelinde mümkün olan her şekilde etkileşimde bulunarak onları yenilik sürecine dahil etmek.

Böylece yeniliklerin getirilmesiyle ilgili her türlü soruna rağmen direncin üstesinden gelmek mümkündür. Bu, net bir planlama ve amaçlanan hedeflerin zamanında uygulanmasını gerektirir.

35. ВНУТРЕННЯЯ КУЛЬТУРА ФИРМЫ И ЕЕ ИЗМЕНЕНИЕ В ХОДЕ ИННОВАЦИЙ

"Kurum kültürü, belirli bir şirketin doğasında bulunan, bireyselliğini ve kendisini ve diğerlerini sosyal ve maddi çevrede yansıtan, davranışta, etkileşimde, kendini algılamada kendini gösteren, birbirleriyle etkileşime giren maddi ve manevi değerler sistemidir. ve çevre," dedi V. A. Spivak.

Şirket içinde bir kurum kültürünün oluşumu, tüm çalışanlar için zorunlu olan benzersiz kurumsal etik standartlarının yanı sıra davranış kuralları ve normlarının kullanılmasıyla kolaylaştırılır. Bütün bunlar sadece şirketin çehresini belirlemekle kalmaz, aynı zamanda ekonomik durumu üzerinde de önemli bir etkiye sahiptir. Kurum kültürü, gelecekteki yapısı, kurumun imajını oluşturmak, itibarını geliştirmek için temel önkoşullardır. Modern iş dünyasında, şirketin başarılı bir şekilde çalışmasının ana koşulu, büyümesinin temeli ve faaliyetlerinin verimliliğini artırma arzusunun bir tür garantörüdür.

Bir kurum kültürünün oluşumu, çalışan bir kişi için kendini rahat hissettiği, kullanışlılığını hissettiği bir şirkette bu tür sosyal, ev içi, psikolojik ve diğer koşulların yaratılmasını içerir. Bunu yapmak için, maddi teşviklerle birlikte, her çalışanın kamu işlerindeki rolünün önemi tanınmalı, kuruluşun yönetimine katılımları genişletilmeli ve ayrıca sözleşmelerin ve sözleşmelerin imzalanmasıyla ilgili müzakerelere dahil edilmelidirler. anlaşmalar. Aksi takdirde, şirketin çalışanlarına karşı mutlak ilgisizliği, genel şirket işlerine karışmamaları, bu çalışanların şirketin kendisine karşı ilgisizliğine dönüşecektir. Ve bu, tüm çalışmalarının verimliliğinde bir azalmaya yol açacaktır.

Yeniliklerin tanıtılmasıyla birlikte şirketin kültürü kökten değişebilir ve bu değişiklik her zaman daha iyisi için olmayabilir. İnovasyonun tanıtımı, şirketin verimliliğini ve etkinliğini artırmak için gerçekleşir. Bununla birlikte, inovasyon, aynı zamanda, şirketin iç kültürünün yükselmesine her zaman katkıda bulunmayan yerleşik norm ve kurallarda bir değişiklik gerektirir. Bu gibi durumları çözmek için yönetici gibi bir meslek vardır. Görevleri, her şeyden önce, iç düzenlemelerin organizasyonunu içerir ve şirketin daha da ilerleyeceği yönün eylemlerine bağlıdır. Böyle bir pozisyonun sağlanmadığı şirketlerde ise bu görev bir amirine verilir. Yeniliklerin tanıtılmasıyla ilgili en önemli şey, şirketin iç kültürünün durumunu istikrara kavuşturmak, böylece iç faktörlerin yeniliklerin tanıtılması gibi önemli bir olayı olumsuz etkilemesini önlemektir.

36. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Devlet inovasyon politikası, Rusya Federasyonu devlet yetkilileri ve Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının devlet yetkilileri tarafından inovasyon stratejisinin hedefleri ve öncelikli inovasyon programlarını ve projelerini destekleme mekanizmalarının belirlenmesidir.

Yeniliğin ekonomi ve bir bütün olarak toplum için artan önemi ile bağlantılı olarak, yenilik alanının devlet tarafından düzenlenmesi ihtiyacı da artmaktadır.

Yeniliklerin etkisi altında, ekonominin yapısı da değişmektedir. Sonuçta, kaynakların kullanımının verimliliğinin artması nedeniyle, bazıları serbest bırakılmakta ve diğer faaliyet alanlarına yeniden dağıtılmaktadır.

Bir bütün olarak toplumun ekonomik organizasyonu da değişiyor. Yeni kamu kurumları ve ekonomik kuruluşlar ortaya çıkıyor, aralarındaki ilişkilerin içeriği değişiyor.

Bilimsel ve teknik alanda yenilikçi süreçlerin etkinleştirilmesi, modern bir teknolojik temelde yüksek verimli bir ekonomi yaratmanın en önemli koşulu haline geliyor.

На сегодняшний день российская статистика свидетельствует об упадке российской науки, уменьшении числа активных инновационных компаний. Россия отстает в сфере высоких технологий от развитых и развивающихся стран, соответственно падает конкурентоспособность отечественной продукции.

Ortaya çıkan çelişki, yalnızca piyasa inovasyon faaliyeti alanında devlet müdahalesi ile ortadan kaldırılabilir.

Bir piyasa ekonomisinde yenilik, piyasa talebini daha iyi karşılayarak ve rakiplere kıyasla üretim maliyetlerini azaltarak ticari varlıkların karlarını artırmanın ana yoludur. Bununla birlikte, piyasa ekonomisine sahip yabancı ülkelerin deneyimi, bilimsel ve teknolojik gelişme konularında piyasanın otomatizmine tam olarak güvenilemeyeceğini gösterdiğinden, yenilik piyasasını kontrolsüz bırakmak kesinlikle kabul edilemez. Yeniliklerin kullanımı, bir bütün olarak belirli bir şirketin veya bölgenin özel bir sorunu olamaz, belirli bir ülkenin kalkınmasına yönelik sosyo-ekonomik beklentiler, inovasyonun ne kadar iyi olduğuna giderek daha fazla bağlı olduğundan, doğası gereği giderek daha fazla kamusal hale gelmektedir. süreçler orada sadece genel olarak değil, aynı zamanda bireysel bölgelerde de ilerler. İnovasyon süreçlerinin merkezi düzenleme yöntemlerinin önceliği, dünya uygulamasıyla kanıtlanmıştır.

Devletin bilimsel ve teknik politikasının en önemli görevleri:

1) bilimsel ve teknolojik üretim başarılarının kullanılması ve üretimin yenilenmesi yoluyla yerli ürünlerin rekabet gücünün artmasını sağlayan yenilikçi faaliyetlerin teşviki;

2) piyasa yenilik mekanizmasının etkin işleyişi için en uygun koşulların yaratılması.

37. ФИНАНСИРОВАНИЕ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК

İnovasyon yönetimi için kaynak desteğinin en önemli konusu araştırma ve geliştirmenin finansmanıdır. Ek finansal destek olmadan hiçbir yenilikçi kuruluş faaliyetlerini etkin bir şekilde yürütemez.

Herhangi bir ekonomik kuruluşun mali desteği, kuruluşun bilimsel ve teknik ürünler, karşı taraf çalışmaları, özel ekipman, malzeme ve bileşenlerin tedariki, kurucular, kuruluş personeli ve devlet yetkilileri ile yapılan ödemeler için diğer ekonomik kuruluşlar ve bankalarla mali ilişkilerini içerir. . Finansman sistemi iki ana işlevi yerine getirir: dağıtım ve kontrol.

Finansman ilkeleri şunları içerir:

1) sistemin net bir hedef yönelimi - modern bilimsel ve teknolojik başarıların hızlı ve etkili bir şekilde uygulanması görevi ile bağlantısı;

2) uygulanan mekanizmaların tutarlılığı, geçerliliği ve yasal güvenliği;

3) çok sayıda finansman kaynağı;

4) sistemin genişliği ve karmaşıklığı, yani daha geniş teknik ve teknolojik alanları kapsaması;

5) şirketin maksimum verimliliğini korumak için dış ortamdaki dinamik değişikliklere hızlı yanıt veren uyarlanabilirlik ve esneklik.

Finansmanın temel amaçları şunlardır:

1) ülkenin ulusal ekonomik kompleksinin tüm alanlarında teknik yeniliklerin hızlı ve kaliteli bir şekilde tanıtılması için ön koşulların oluşturulması;

2) stratejik bilimsel ve teknik potansiyelin tercih edilen gelişim yönlerinde korunması ve daha da geliştirilmesi;

3) bilim ve teknolojinin personel potansiyelini korumak ve yurtdışına sızmasını önlemek için maddi koşulların yaratılması.

Şu anda, ana finansman kaynakları şunlardır:

1) özkaynaklar pahasına oluşturulan finansal kaynaklar:

a) gelir (ürün satışından, inşaat ve montaj işlerinden, finansal işlemlerden elde edilen kar);

b) makbuzlar (amortisman kesintileri, hedeflenen makbuzlar, vb.);

2) finansal piyasada seferber edilen finansal kaynaklar:

a) kendi hisse senetlerinin, tahvillerin ve diğer menkul kıymetlerin satışı;

b) kredi yatırımları;

c) finansal kiralama;

d) bilimsel fonların fonları;

e) sponsorluk fonları;

3) yeniden dağıtım sırasına göre alınan finansal kaynaklar:

a) maruz kalınan riskler için sigorta tazminatı;

b) endişeler, dernekler, endüstri ve bölgesel yapılardan gelen mali kaynaklar;

c) hisse bazında oluşturulan mali kaynaklar;

d) diğer ihraççıların menkul kıymetlerine ilişkin temettüler ve faizler;

e) bütçe tahsisleri ve diğer kaynaklar.

38. РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ

Yenilikçi yönün, ülke ekonomisinin istikrarlı gelişiminde ve içinde bulunduğumuz zaman diliminde yenilik sürecinin devlet tarafından düzenlenmesinde büyük bir ağırlığı vardır. Bu, dünyanın tüm ülkelerinde tanınmaktadır: Rusya dahil olmak üzere hem gelişmekte olan hem de gelişmiş. Bu, yakın zamanda kabul edilen program belgeleri ile en üst düzeyde, her şeyden önce, "2010 ve ötesine kadar olan dönem için bilim ve teknoloji geliştirme alanında Rusya Federasyonu Politikasının Temelleri" ile kanıtlanmıştır. Bu yönün uygulanması, örneğin iç ve dış olmak üzere birçok faktörden etkilenir. Rusya'nın hem tarihi, sosyo-ekonomik ve jeopolitik sorunlarını hem de mevcut aşamanın kalıplarını dikkate alarak, uzun bir süre sosyo-ekonomik kalkınma için hedefler ve bunları uygulama yolları belirlemeden, kesin olarak söylenebilir. küresel kalkınmanın, devletimizin ekonomi politikası gerçek bir perspektife sahip olmayacaktır.

Ekonomik ilişkilerin düzenlenmiş piyasa ilişkilerine aktarılması, devletin bu süreci mali ve kredi kaldıraçları, yani vergiler, vergi teşvikleri, bütçeden ulusal ekonominin hayati sektörlerine sübvansiyonlar yardımıyla etkileme olasılığı için yenilik stratejisini kökten değiştirecektir. . Rus ekonomisinde gelişen kriz, bizleri sorunları çözmek için gerekli yol ve kaynakları bulmaya sevk ediyor. Mevcut koşullar altında, Rus ekonomisinin istikrarlı sosyo-ekonomik gelişimi için bir fırsat sağlamak için, federal ve bölgesel düzeylerde yenilik faaliyeti teorisinin pratik uygulaması ve kesinlikle yeni bilimsel gelişme yolları için genişletilmiş bir araştırma gereklidir.

На федеральном уровне отсутствует к огромному сожалению главный источник права в форме федерального закона об инновационной деятельности. Эта причина в течение длительного периода времени является основополагающей при реализации решаемых страной задач, одной из которых является создание инновационной системы. Субъекты Федерации проявляют инициативу и включают в свои программы нормотворческой деятельности разработку и принятие соответствующих региональных документов по регламентированию инновационной деятельности.

Bölgesel düzeyde inovasyon süreçlerinin yönetimi, Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının yönetim organlarının federal yürütme makamlarıyla ortak eylemi yoluyla gerçekleştirilir. Buna karşılık, federal düzeyde, bölgelerin bilimsel, teknik ve yenilikçi potansiyelini geliştirmeyi amaçlayan bazı düzenleyici yasal düzenlemeler kabul edilmiştir.

39. САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ МЕЖФИРМЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИЙ

Modern koşullarda piyasa ilişkileri, tekelci firmaları, rekabeti ve düzenleyici güçleri birleştiren karmaşık bir mekanizmadır.

Rekabet, tüketicilere benzer ürünler üreten firmaların malları ile ilgili olarak ek mal ve hizmet türleri sunma yeteneği olarak tanımlanabilir. Rakipler ne tür çıktıların satılabileceğini ve onlar için hangi fiyatın alınabileceğini belirler. Bu nedenle, piyasa koşullarında firmanın durumu, tüketici tarafından tanınan ve ödenen faaliyetlerinin nihai sonuçlarına bağlıdır. Pazar ve rekabet, kalite iyileştirme, ürün ve teknoloji inovasyonunun güçlü itici güçleridir. Bir firma, ancak girişimcilik faaliyetlerini rakiplerinden daha verimli bir şekilde yürütürse ek kar elde edebilir. Rakipler, nihai amacı pazar paylarını genişletmek olan yetkisiz adımlar atıyorsa rekabet mümkün değildir.

Modern koşullar için pazar payının fethi karakteristiktir. Bu, güçlü baskı yöntemleriyle değil, üreticilerin mal fiyatlarını belirleme ve yükseltme, ürün hacimlerini ve türlerini, kullanılan teknolojileri ve ekipmanı belirleme ve ortak seçme konusundaki koordineli eylemleriyle olur.

Şirketler arası piyasa düzenlemesinin ana biçimleri şunları içerir:

1) kartel anlaşmaları;

2) ortak girişimcilik faaliyeti;

3) en büyük firmalar tarafından koordineli piyasa politikasının yürütülmesi. Her şirket kendi güçleri ve kaynakları pahasına yükselmeye çalıştığında, firmalar arasındaki ilişkilerin kendi kendini düzenlemesi, ekonominin gelişimi için en iyi seçenektir. Bunu yapmak için sadece diğer firmalarla birleşmesi değil, aynı zamanda yeni teknolojileri tanıtması gerekiyor.

Yalnızca inovasyonla uğraşan firmalar yatırım çekmekle ilgilenme eğilimindedir, bu nedenle aralarındaki rekabet daha yoğundur. Ve bu gerçeği göz önünde bulundurarak, kamu politikasına giderek daha fazla dikkat edilmelidir.

Herhangi bir önemli şirket, pazardaki yerinin önceliğini kullanmaya, liderliğini sürdürmeye, hakim konumu ele geçirmeye çalışır. Sonuç, satış piyasasının kurumsal yapısına, üzerindeki rekabetin koşullarına ve kapsamına ve ayrıca devletin antitekel politikasına bağlı olacaktır. Tekel karşıtı yasaların ve bunların uygulanması için iyi kurulmuş bir mekanizmanın etkisi altında, piyasada tekel pozisyonuna potansiyel olarak hazır olan büyük şirketler, devlet tarafından kendilerine karşı tekel karşıtı yaptırımların uygulanmasından korktukları için tekelci davranıştan kaçınırlar.

40. ТРАНСФЕРТ ТЕХНОЛОГИЙ

Teknoloji transferi, teknolojinin herhangi bir bilgi kanalını kullanarak kendi özel veya toplu taşıyıcılarından birinden diğerine hareketidir. Devir yardımı ile örgütün ticari faaliyetleri desteklenmektedir.

Teknoloji transferinin 3 ana biçimini ayırt etmek gelenekseldir.

1. İç transfer, aynı organizasyonun farklı departmanları arasında teknoloji transfer edildiğinde.

2. Yarı-iç transfer, yani teknolojinin ittifaklar, birlikler ve bağımsız tüzel kişiliklerin birlikleri içindeki hareketi.

3. Dış transfer, yani farklı şirketler arasında bağımsız geliştiricileri ve teknoloji tüketicilerini içeren teknoloji yayma süreci.

Aktarım, tarama ve izleme yoluyla elde edilen bilgilerin aktarımına dayanmaktadır.

Teknoloji tarama ve izleme, araştırma ve yenilikle ilgili bilgilerin gözden geçirilmesi ve işlenmesidir. Bu faaliyetlere duyulan ihtiyaç, organizasyonun daha da geliştirilmesi için doğru yönü almak için teknoloji pazarını incelemektir.

Tarama ve izleme faaliyetlerinin uygulanmasında şirketlerin çabalarını birleştirme uygulaması vardır. Ancak bu anın hem olumlu hem de olumsuz yanları vardır. Avantaj, uzmanlar arasında bilgi alışverişinde yatar ve kapsamı genişletir; dezavantaj, inovasyon pazarı hakkında gerekli bilgileri sağlamaktan sorumlu departmanların kademeli olarak "atrofisi" olmasıdır.

Bir organizasyondaki bilgi akışlarının optimizasyonu, teknoloji transfer süreçlerini yönetmenin ana görevlerinden biridir. Bunu çözme sürecinde, yeni teknolojiler hakkındaki bilgilerin farklı bir yapıya ve temelde farklı kaynaklara sahip olabileceğini dikkate almak önemlidir, bu nedenle kaynakları resmi ve gayri resmi olarak ayırmak gerekir. Bu, bilgi akışlarını kontrol etmeye ve bilginin önem derecesini doğru bir şekilde belirlemeye yardımcı olacaktır.

Teknoloji transferi aşağıdaki kriterlere göre sınıflandırılır:

1) teknoloji gönderme yönü:

a) dikey transfer - geliştirmeden üretime;

b) yatay transfer - bir bilim alanından diğerine transfer;

2) katılımcı sayısı ve katılım derecesi:

a) aktif transfer - bir aracı aracılığıyla transfer;

b) pasif transfer - teknoloji üreticisi bağımsız olarak bir alıcı arar;

3) üretim hazırlığı:

a) taklit transferi - üretimi değiştirmeden;

b) uyarlanabilir transfer - üretim yeni teknolojiye uyarlanır;

c) yenilikçi transfer - üretimde tam bir değişiklik.

Ayrıca, kural olarak, devlet tarafından düşük maliyetler ve destek ile karakterize edilen ticari olmayan bir transfer de vardır.

41. ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Yenilikçi şirketlerin gelişimi büyük ölçüde yalnızca faaliyet biçimine değil, aynı zamanda finansal desteğe de bağlıdır.

Yatırımları çekmek, yenilikçi faaliyetlerde bulunan bir kuruluşun karşılaştığı en önemli görevlerden biridir.

İşletmeler, çeşitli fonlar veya bireyler olsun, tüm finansman kaynakları ekonomik sürece dahil olur ve bir şekilde yenilikçi faaliyetlerin gelişimine katkıda bulunur, bu da yenilikçi bir şirketin gelişimini önemli ölçüde etkileyebilecekleri anlamına gelir.

Finansman kaynakları aşağıdaki türlere ayrılabilir:

▪ государственные ресурсы;

▪ ресурсы предприятий и других хозяйствующих субъектов.

Sermayesini yatıran herhangi bir yatırımcı kar elde etmeyi bekler. Ve yatırım yapmadan önce, finansman konusunu dikkatlice kontrol edecektir. Bu nedenle şirketler her zaman yatırımcılardan büyük fonlar alma şansına sahip değildir. Ve yine de yenilikçi faaliyetler yürütebilmek için şirket, yenilikçi faaliyetler için iç finansman kaynaklarını kullanır.

İç kaynakları, yani işletmelerin ve diğer ekonomik varlıkların kaynaklarını dikkate almalıyız.

Bu kaynaklar şunları içerir:

▪ собственные средства;

▪ заемные;

▪ привлеченные.

Özkaynaklar - bu, kuruluş tarafından alınan kar, amortisman, maddi olmayan duran varlıklar, geçici olarak serbest sabit ve işletme sermayesi, üretimi genişletmeyi amaçlayan çeşitli fonlardır.

Ödünç alınan fonlar bütçe, banka veya ticari kredilerdir.

Toplanan fonlar, tahsis edilmiş katkı payları, kendi hisselerinin satışından elde edilen kar vb.

Her şeyden önce, işletme yeniliklerin geliştirilmesi için kendi fonlarını kullanmaya çalışır, ancak bu her zaman mümkün değildir, bu nedenle, çoğu zaman şirketler, yeniliklerin tanıtılmasından kar elde etmeye güvenerek çeşitli krediler ve krediler almaya başvururlar. faiz oranlarının ödenmesi ile borcun geri ödenmesi.

Ödünç alınan fonları elde etmek için başka bir seçenek daha var - risk sermayesi. Şirketin ihraç edilen hisse senetlerinin ve tahvillerinin fonlar tarafından satın alınması, hızlı kar için tasarlanmamıştır, ancak şirketin gelişmesini, etkin bir şekilde faaliyet göstermesini ve nihayetinde en büyük kârı sağlayacak faaliyetleri gerçekleştirmesini sağlar.

Bu nedenle, şirketin iç finansman kaynaklarını kullanarak, yenilikçi faaliyetleri etkin bir şekilde uygulama, üretimi genişletme, yeni teknolojileri tanıtma ve uygulama konusunda oldukça yetenekli olduğu sonucuna varılabilir.

42. ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

İnovasyon, yeni teknolojilerin geliştirilmesi ve uygulanmasıdır. Bununla birlikte, herhangi bir yenilik, büyük sermaye yatırımları gerektirir ve yenilikçi şirketlerin faaliyetleri de bir istisna değildir. Herhangi bir yenilikçi ürün yaratmak için, her aşamada şirketin gerekli maliyetlere maruz kaldığı (örneğin, ekipman kiralamak, bina vb.) Bütün bir yenilikçi süreç geliştirmek gerekir. Bu nedenle, şirketin yenilikçi faaliyetinin gelişimi büyük ölçüde toplanan fonların miktarına bağlıdır.

Mali kaynakların en önemli kaynaklarından biri, federal ve bölgesel düzeylerde tahsis edilen bütçe tahsisleri şeklindeki amaçlı devlet desteğidir. En iyi devlet projelerinin uygulanması için yeni teknolojilerin geliştirilmesi için kapsamlı programların geliştirilmesi ve uygulanması amaçlanmaktadır.

Ancak, şu anda, ülkede yeterli sayıda büyük bütçe dışı fonların örgütlenmesi ve yeni yatırım kaynaklarının çekiciliği nedeniyle doğrudan bütçe finansmanı büyük önemini yitirmektedir. Gelişmiş ülkelerde, finansal kaynaklarının yetersiz kalması durumunda işletmeler doğrudan finansmana yönelebilir, yani finansal piyasa fırsatlarından kredi şeklinde faydalanabilir ve bu finansal kaynakların daha sonra faiz ve faizle eksiksiz olarak geri dönüşü sağlanır. zamanında. İnovasyon sektörüne devlet mali desteği, girişimcilerin araştırma faaliyetlerini geliştirmelerini ve teknolojik üretimi artırmalarını sağlayan bir finansal piyasa oluşturmaktır. Ek olarak, devlet mali asistanı, işletmelerin geliştirilmesi ve yeniden inşası için mülkün güvenliği ve küçük işletmeler için destek sağlanabilecek çeşitli kredi programlarıdır. Böylece, gelişmiş ülkelerde, yenilikçi kuruluşların finanse etme olasılığı konusunda iyi kurulmuş bir sistem gelişmiştir.

Herhangi bir finansal kaynak yatırımı kar etmeyi içerir ve her yatırımcı bu karı minimum riskle maksimize etmeye çalışır. Bu nedenle, bir şirketin yatırım alabilmesi için bunun için gerekli tüm koşulları sağlaması, yenilikçi bir projenin uygulanması için gereken tüm şartları ve tutarları açıkça gösterecek ayrıntılı bir iş projesi hazırlaması gerekir.

В России развитие финансового рынка находится в недоработанном состоянии: существует огромный капитал свободных средств, однако он не приносит прибыли, так как не вложен в производство. Именно поэтому проблема инвестирования инновационных проектов в России остается наиболее актуальной.

43. ПЕРВИЧНАЯ И ВТОРИЧНАЯ ЭМИССИИ ЦЕННЫХ БУМАГ

Menkul kıymet ihracı - önemli bir dizi hisse senedi, tahvil ve diğer menkul kıymetlerin üretimi ve bir kerelik ihracı - parasal kaynakları etkinleştirmek için devlet ve yerel makamlar, anonim şirketler ve diğer ihraççılar tarafından gerçekleştirilir.

İhraç - ihraççının menkul kıymetlerin ihracı ve yerleştirilmesi için bir dizi eylem. Menkul kıymetlerin dolaşımı, bu menkul kıymetlerin mülkiyetinin devredilmesiyle medeni hukuk işlemleri yapılarak gerçekleştirilir. Menkul kıymetler şunlar olabilir:

1) kayıtlı ve hamiline;

2) belgesel ve elektronik (belgesel olmayan form).

Menkul kıymet ihracı aşağıdaki aşamaları içerir:

1) ihraç dereceli menkul kıymetlerin yerleştirilmesine karar vermek;

2) hisse senedi ihraç kararının onaylanması;

3) государственную регистрацию выпуска эмиссионных ценных бумаг;

4) menkul kıymetlerin yerleştirilmesi;

5) yayıcı menkul kıymet ihraçlarının sonuçları hakkında bir raporun kayıt kuruluşuna sunulması.

Menkul kıymet sahipleri, ihraççıyı menkul kıymet satın alarak finanse eden gerçek ve tüzel kişilerdir. Menkul kıymet satın alırken, buna göre gelecekte belirli bir gelir (temettü) almayı beklerler.

İhraççı ile hamil arasındaki aracı, ihracı organize eden ve menkul kıymetlerin satışında garantör olarak hareket eden bir yatırım şirketi veya yatırım bankasıdır.

Menkul kıymet ihracının ilk aşaması, uygulanmasına hazırlık aşamasıdır. O içerir:

1) pazar araştırması;

2) menkul kıymet ihracı boyutunun belirlenmesi, yerleştirme yöntemleri;

3) baskı formları. Bir sonraki aşama - menkul kıymetler ihraççıdan ilk sahibine aktarılır. Bu tür bir plasman işlemi, ya belirli sayıda alıcı arasında ya da kamu aboneliği ve açık artırmalar yoluyla ya da bir banka konsorsiyumunun satışı ve bazen de borsa aracılığıyla gerçekleştirilir.

Birincil menkul kıymetler piyasası, menkul kıymetlerin ihracını, ilk sahiplerle yerleştirmeyi içerir.

Daha sonraki aşama - menkul kıymetler, daha önce ihraç edilen menkul kıymetlerin yeniden satılabileceği ikincil piyasaya aktarılır.

Promosyon Özellikleri

İlk olarak, hisseler yerleştirildiğinde, fiyat ihraççı tarafından belirlenir ve nominal değer, menkul kıymetin kendisine yansıtılır. Ancak, bir hissenin satış fiyatı aşağı veya yukarı ondan farklı olabilir, ancak her durumda hisse serisinin tamamının aynı fiyattan satılması gerekir. İhraç oranı (birincil fiyat) ikincil piyasa tarafından dikkate alınır.

İkinci olarak, hisse ihraç eden şirket, ekonomik ve mali durumunu tam olarak bildirmekle yükümlüdür.

44. ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

İnovasyon uygulama faaliyetlerinin etkinliği, üretilen ürünlerin rekabet gücü, iç ve dış pazarda başarılı uygulamaları analiz edilerek değerlendirilir.

Yeniliklerin tanıtılması faaliyetinin bir sonucu olarak, ekonominin çeşitli sektörlerinde ve yapılarında tamamen yeni fikirler, ürünler ve hizmetler, teknolojik süreçler, yönetim ve organizasyon biçimleri doğar.

Итоги деятельности по внедрению инноваций формируются в виде инновационного продукта, который может обладать определенной вещественной формой или находиться в неовеществленной форме.

Ar-Ge'nin amacı, gelecekte şirketin üretim faaliyetlerinin temeli olacak yeni ürün ve hizmetlerin yaratılması olarak güvenle adlandırılabilir. Bu nedenle, şirketin yeniliklerini tanıtmak için faaliyetler planlarken, yenilikçi bir proje için beklentilerin etkinliğini hesaplamak ve analiz etmek gerekir. Ancak, hazırlanan herhangi bir planın tutarlı bir şekilde uygulanma zorunluluğu olmadığını, aksine, amaçlanan hedeflere ulaşma sürecinde ayarlanması gerektiğini unutmamalıyız. İnovasyon faaliyetinin etkinliği, daha önce hesaba katılmamış faktörlerin etkisinin analizine dayalı olarak tüm çalışma boyunca değerlendirilmelidir.

İnovasyon faaliyetlerinin uygulanması maliyetlerle ilişkilidir, bu nedenle verimlilik hesaplanırken bu maliyetlerin de dikkate alınması gerekir.

Maliyet etkinliğini analiz ederken, faaliyetlerin sonuçlarını değerlendirme sorunu hariç tutulur.

Yeniliklerin uygulanmasının sonucu doğrudan dikkate alınan sonuçlara ve maliyetlere bağlıdır. Ekonomik, bilimsel ve teknik, finansal, kaynak, sosyal ve ayrıca ekonomik etkileri tahsis edin.

Zaman faktörü ile bağlantılı olarak, sonuçların ve maliyetlerin hesaplanması göstergelere ayrılır:

▪ эффект за расчетный период;

▪ годовой эффект.

Verimlilik, sonuç (etki) ve maliyetlerin oranı olarak tanımlanır.

Tüm bunları özetlersek, Ar-Ge'nin bir parçası olarak teknik ve ekonomik tasarımın temel görevinin, oluşturulan ürünün etkinliğini ve dolayısıyla pazardaki rekabet gücünü sağlamak olduğunu söyleyebiliriz. Bu bağlamda, bir ürünün ayrılmaz bir kalite göstergesi ve ayrılmaz bir ekonomik göstergesinin oluşturulması büyük önem taşımaktadır.

İnovasyon sürecinin etkinliğini yönetmede, teknik ve ekonomik göstergelerini sağlamanın yanı sıra, Ar-Ge süresinin kısaltılması ve yeni bir ürünün piyasaya sürülme tarihinin seçilmesi ana pozisyondur. Yeni teknolojilerin pazara girişi, inovasyonun etkinliğinden bahseder.

45. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Yenilikçi organizasyonların sınıflandırılması aşağıdaki yönlere dayanmaktadır:

1) faaliyetlerinin profili;

2) uzmanlık düzeyi;

3) yenilik organizasyonunun faaliyet gösterdiği yenilik yaşam döngüsünün aşamalarının sayısı.

Bu yönler temelinde, aşağıdaki yenilikçi organizasyon türleri ayırt edilir:

1) pazarlama organizasyonu - pazar bölümlendirme, satış pazarını belirleme, reklamcılık vb. ile ilgilenir;

2) Ar-Ge, araştırma merkezleri - bilimsel ve deneysel faaliyetlerde bulunan, yeniliklerin geliştirilmesi, test edilmesi;

3) tasarım organizasyonu (tasarım ofisi) - tasarım geliştirmelerini uygular ve fikirleri tasarlar, rekabetçilikleri için ürün örnekleri oluşturmak için deneysel ve test çalışmaları yapar;

4) tasarım ve teknolojik organizasyon - kaynak maliyetlerinin en aza indirilmesi ve yüksek kaliteli ürün düzeyi ile ürünlerin üretimi için teknolojik sistemlerin geliştirilmesi ve üretimi ile uğraşmaktadır;

5) inşaat ve kurulum organizasyonu - yeni teknolojilerin tanıtılmasıyla bağlantılı olarak sermaye inşaat projeleri için tasarım tahminleri geliştirir;

6) üretimin maddi destek şirketi - karne üretir

ve malzeme ve kaynakların kullanımının etkinliğinin analizi;

7) işletme (şirket, firma) - yeni ürünlerin üretiminin geliştirilmesi, seri üretim ve bitmiş ürünlerin pazarlanması ile uğraşan bir kuruluş;

8) hizmet organizasyonu - üreticiden tüketicisine ürün hizmetinin kalitesini yöneten bir organizasyon;

9) onarım organizasyonu - tüketicilerle yapılan bir anlaşma kapsamında ürünlerin bakım ve onarımı ile uğraşan bir organizasyon;

10) bilim parkları, üniversiteler, enstitüler gibi önemli bilim merkezlerinin yakınında bulunan uzmanlaşmış yenilikçi şirketlerdir;

11) bir şirket, faaliyetlerin verimliliğini artırmak için bağımsız endüstriyel firmalar ve bilimsel kurumların bir ittifakıdır;

12) mali ve sınai grup, mal ve hizmetlerin rekabet gücünü artırmak için sanayi işletmelerini, bankaları, ticaret kuruluşlarını bir araya getiren bir organizasyon yapısıdır;

13) tutma. Ana merkezin çevresinde, aynı tür faaliyeti yürüten birkaç şirket var.

14) teknopark - ana işlevi malzeme alanında inovasyonun hızlandırılmış tanıtımı olan kompakt bir şekilde yerleştirilmiş bir kompleks;

15) teknopolis - tek bir araştırma ve üretim ve eğitimin yanı sıra konut ve kültürel ve topluluk alanı, bir bilim merkezi etrafında birleşmiş ve bilimsel araştırmaya dayalı sürekli bir yenilik döngüsü sağlayan.

46. СУЩНОСТЬ ТЕХНОПОЛИСОВ И ИХ ВИДЫ

Teknopolis (teknopolis: Yunanca techne - "beceri" ve polis: İtalyan "şehir devleti"nden) bir tür serbest ekonomik bölgedir; bilim merkezi etrafında birleşmiş ve bilimsel araştırmaya dayalı sürekli bir yenilik döngüsü sağlayan tek bir araştırma ve üretim ve eğitim ile konut ve kültür alanıdır.

Teknokent:

1) bir tür bölgesel kalkınma, bilimsel projelerin uygulanması için iş dünyası, üniversiteler ve yerel yönetimler arasındaki etkileşimi organize etmeyi amaçlayan yapıların oluşturulması;

2) Nitelikli personel, yenilikler, bilgi desteği, keşfedilmemiş alanlara yatırılan sermaye, iletişim ağlarından oluşan endüstriyel şehirlerin içlerinde "yumuşak" bir altyapı oluşturulması yoluyla geliştirilmesini içeren bilimsel bir proje.

Gerçekleştirilen işlevlerin niteliğine ve kapsamına bağlı olarak, aşağıdaki teknopolis türleri ayırt edilir:

1) yenilik merkezleri - esas olarak yüksek teknolojilerle ilişkili yeni firmalara yardım sağlar, böylece onların gelişimini ve yeni firmaların yaratılmasını teşvik eder;

2) bilim veya araştırma parkları - hem yeni hem de köklü firmalara hizmet eder, yeni teknolojiler sunar, araştırma enstitüleri ile yakın ilişkiler kurar;

3) teknoloji parkları - işbirliği ve değişimin gerçekleştiği en iyi şekilde organize edilmiş bilim ve sanayi bölgeleri

yenilikleri kullanmak ve bölgenin daha etkin kalkınmasını sağlamak için işletmeler ve bilimsel kuruluşlar arasında fikirler;

4) teknoloji merkezleri - yeni yüksek teknoloji firmalarının daha verimli gelişimi için oluşturulan hizmet şirketleri;

5) teknokompleksler ve bilim parkları holdingleri - yenilikçi firmaları birleştirmeyi ve bölgeleri yüksek teknoloji bölgelerine dönüştürmeyi amaçlıyor. Teknokentler araştırma ve üretim kompleksleridir. Temel araştırmadan yeni ürünlerin satışına kadar teknolojik zinciri tam olarak uygularlar ve ayrıca araştırma enstitülerinin, endüstriyel işletmelerin, iş, hizmet ve ticari yapıların yanı sıra yerel yönetimlerin faaliyetlerinin optimal kombinasyonunu içerirler.

Teknokentlerin yaratılması, yüksek teknolojili üretimin geliştirilmesi için gerekli tüm koşulların "birikmesine" katkıda bulunur. Ayrıca, sosyo-ekonomik olarak az gelişmiş bölgelerin uyumu var, altyapıları değişiyor.

Технополисы являются достаточно "молодым" явлением не только в России, но и в развитых странах. Именно поэтому они недостаточно хорошо изучены. Однако необходимость их существования обусловлена их положительным влиянием на экономическое и социальное развитие страны и регионов.

47. ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ФИРМ

24 Temmuz 2007 tarihli ve 209-FZ sayılı "Rusya Federasyonu'ndaki küçük ve orta ölçekli işletmelerin gelişimi hakkında" Federal Yasasına göre, küçük ve orta ölçekli işletmeler, ticari kuruluşlardır (tüzel kişiler ve bireysel girişimciler). bu Federal yasa ile belirlenen koşullara uygun olarak, mikro işletmeler ve orta ölçekli işletmeler de dahil olmak üzere küçük işletmelere.

Bugün küçük firmaların çoğu, araştırma ve geliştirme, yeni ürünlerin üretimi konusunda uzmanlaşmış sözde girişim firmalarıdır. Bilim adamları-araştırmacılar, yenilikçiler tarafından yaratılırlar. Bu tür firmalar, kural olarak, ürün üretimi ile uğraşmazlar, sadece gelişmelerini diğer daha büyük şirketlere aktarırlar. Ayrıca, girişim firmaları büyük kuruluşların yan kuruluşları olabilir.

Risk sermayesi şirketlerinin özellikleri aşağıdaki gibidir:

1) yatırımcının şirketin sermayesine öz sermaye katılımı;

2) yeterince uzun bir süre için fon sağlanması;

3) yatırımcının firmanın finansmanını yönetmedeki aktif rolü.

Mevcut aşamada, küçük işletmelerin gelişimi aşağıdaki faktörler tarafından belirlenir:

1) büyük üretim alanları ve ilk yatırımlar gerektirmeyen, ancak iletişim bağlantılarının maliyetini önemli ölçüde basitleştirmeyi ve azaltmayı mümkün kılan, ekonominin tüm alanlarına çeşitli mikroelektronik ekipmanların tanıtılması, etkili bir yönetim süreci karar;

2) küçük işletmeler için vergi ve diğer yardımlarla ilgili yasal düzenlemelerin devletler tarafından kabul edilmesi;

3) riskli girişim işlerinin finansmanı için devlet ve bütçe dışı destek;

4) çalışanlarının az sayıda olması nedeniyle küçük firmaların piyasa gereksinimlerine ve bilimsel ve teknolojik ilerlemenin başarılarına göre esnekliği ve uyarlanabilirliği;

5) araştırmacıların entelektüel seviyelerini ve yaratıcı faaliyetlerde özgürlük isteklerini yükseltmek;

6) küçük firmaların yenilikçi faaliyetlerinin nihai sonuçlarının daha yüksek verimliliği ve büyük şirketlere ve şirketlere kıyasla daha hızlı yatırım getirisi.

Bununla birlikte, sayılarının büyümesini frenlemede etkisi olan faktörler de vardır. Bu faktörler şunları içerir:

1) az sayıda üretilen mal ve hizmet nedeniyle yüksek yatırım riski. Dolayısıyla bu ürün satılmazsa şirket iflas eder;

2) gerekli üretim potansiyelinin olmaması nedeniyle üretimin kurulmasında önemli zorluklar;

3) Firmanın zayıf altyapısı ve güvensizliği.

48. СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Yenilikçi kuruluşların aşağıdaki ana yapı türleri vardır:

1) doğrusal - iş planlaması ve uygulamalarının kontrolü, baştan yönetim işlevlerini yerine getiren üretim birimlerine dikey olarak gerçekleştirilir;

2) işlevsel - işin planlanması ve müteakip kontrolü, şirketin işlevsel bölümleri tarafından gerçekleştirilir ve işin kendisi üretim bölümleri tarafından gerçekleştirilir;

3) doğrusal-fonksiyonel - işin planlanması ve müteakip kontrolü, şirketin fonksiyonel bölümleri tarafından gerçekleştirilir, işin kendisi üretim bölümleri tarafından gerçekleştirilir. Aynı zamanda herkes lidere tabidir;

4) matris veya personel, - doğrusal-fonksiyonel yapı ayrıca genel tasarımcıları ve rekabetçiliği izleme işlevlerine sahip proje yöneticilerini içerir;

5) tugay - şirket, bireysel çalışmaları yürütmek ve ürünün bileşen parçalarını üretmek için 10-15 çalışandan (tasarımcılar, teknoloji uzmanları, ekonomistler, işçiler ve diğerleri) oluşan karmaşık ekipler düzenler;

6) bölümlü - bu yapı, yalnızca ürün türüne göre sektörlere ayrılmış çok ürünlü endişeler için kullanılır. İşlevsel bölümler hem bireysel endüstrilerde hem de genel olarak tüm endişede mevcuttur.

Bu tür yapıların hepsinin kendi avantajları ve dezavantajları vardır.

Belirli bir yapıyı seçmek için! belirli bir işletme, yapıyı etkileyen faktörlerin derinlemesine bir analizini yapmak için gereklidir. Bu faktörler şunları içerir:

1) üretimde uzmanlaşma ve işbirliğinin geliştirilmesi;

2) kontrol otomasyonu;

3) yenilik yönetim sisteminin yapısını ve işleyişini tasarlarken bir dizi bilimsel yaklaşımın kullanılması;

4) üretim süreçlerinin rasyonel organizasyonu ilkelerinin kurallarına uymak;

5) mevcut yönetim yapılarının problem-hedef yapısına geçiş. Şirketin problem-hedef yapısının oluşumu için temel kurallar:

1) hedeflenen yaklaşım;

2) işletmenin başkan yardımcılarının sayısının belirlenmesindeki karmaşıklık;

3) sorun yönelimi;

4) belirli ürünler veya pazarlar için departman yapıları oluştururken, işletmenin finansal planını düzenlerken belirli ürünlere veya pazarlara yönelik kurs;

5) işletmenin hedeflerine ulaşması için zorunlu yatay koordinasyon için özel birimlerin olmaması;

6) yapının değişikliklere hareketliliğini ve uyarlanabilirliğini sağlamak;

7) Malların rekabet edebilirliğini sağlamak için problem çözme koordinasyonunun sağlanması.

Bu nedenle, yapı, oluşum için gözlemlenen ilkelerin ve gereksinimlerin sayısı ve derinliği, hedeflerin yapısı, iş tanımlarına ilişkin hükümlerin içeriği ile karakterize edilir.

49. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

İngilizce'den çevrilen yeniden yapılandırma, "yeniden yapılandırma! Bir şey" olarak çevrilir. Bir şirketi, dış ve iç çevre faktörlerinden etkilenen karmaşık bir sistem olarak ele alarak, "şirket yeniden yapılandırması" kavramını tanımlayacağız.

Bir şirketin yeniden yapılandırılması, dış veya iç çevre faktörleriyle bağlantılı olarak şirket yapısının ve işi oluşturan bileşenlerinin değiştirilmesidir. Şirketin yönetim sistemini, mali ve ekonomik politikasını, faaliyetlerini, pazarlama ve satış sistemlerini, personel yönetimini iyileştirme gibi eylemleri içerir.

Firmaların yeniden yapılandırmaya çalıştıkları temel kaynak, kural olarak, şirketin kabul edilemez finansal performansı, yetersiz işletme sermayesi ve yüksek derecede ödenecek hesaplarla karakterize edilen belirli bir aşamada faaliyetlerinin düşük verimliliğinden kaynaklanmaktadır.

Bununla birlikte, bazı başarılı şirketler genellikle küçük yapısal değişiklikler gerçekleştirir. Firmanın yeniden yapılandırılmasını kullanarak, firmanın rekabet gücünün artması sonucunda değerinde daha fazla artış elde etmek isterler. Şirketin hedeflerine ve stratejisine bağlı olarak, yeniden yapılandırma biçimlerinden biri seçilir: operasyonel veya stratejik.

Stratejik yeniden yapılandırma, bir firmanın yatırım çekiciliğini artırmayı, dış finansman çekme potansiyelini ortaya çıkarmayı ve değer büyümesini artırmayı amaçlayan bir yapısal değişiklik sürecidir. Bu tür bir yeniden yapılanmanın uygulanması, şirketin hedeflerine uzun süre ulaşılmasını amaçlamaktadır. Bu tür bir yeniden yapılanmanın başarılı bir şekilde uygulanmasının sonucu, şirketin rekabet gücünde bir artış, gelen gelir hacminde bir artış ve kendi sermayesinin değerinde bir artıştır. Operasyonel, stratejik yeniden yapılandırmanın uygulanması, hem iş sisteminin tüm bileşenlerini hem de bireysel bölümlerini etkileyebilir. Yeniden yapılandırma biçimleri, yapısal değişikliklerin kapsamına göre sınıflandırılır: kısmi ve karmaşık.

Yeniden yapılandırma, en karmaşık yönetim görevlerinden biridir, bu sonuç, uluslararası uygulama ve Rusya'daki yeniden yapılandırma deneyimi temelinde çıkarılabilir. Yeniden yapılandırma sürecinde, sınırları içinde uygulandığı şirketin çok sayıda kısıtlamasını ve bireysel özelliklerini dikkate almak gerekir. Bu nedenle, zaten net hedeflere sahip, yeniden yapılandırma kavramı, hareket etmenin gerekli olduğu aşamalarının ve yöntemlerinin her birini anlamak için onu yürütmek gerekir.

50. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОБЪЕКТОВ НА ОСНОВЕ ИХ ЭКСКЛЮЗИВНОЙ ЦЕННОСТИ

Rekabetçilik, bir ürünün pazarda diğer benzer ürünlerle rekabet edebilme özelliğidir.

Sistemin rekabet avantajı, bu sistemin doğasında bulunan ve rakiplere göre avantajlar sağlayan belirli bir özel değerdir.

Değer, bir firmanın şu anda bulunduğu ve gelecekte rekabetçi kalacağı sistemdir.

Değerler, sosyal veya üretim sistemlerinde uygulanan rekabetin birincil ve ikincil, taktik ve stratejik avantajlarına dönüşebilir. Rekabetin faydaları nihayetinde bu sistemle üretilen ve piyasada satılan ürünlerde gerçekleşir. Sistemde rekabet avantajı olan veya dahili rekabet avantajı kullanılarak yapılan bir ürünü satmak, istenen etkiyi elde etmenizi sağlar.

Mal satışından sonra elde edilen gelir tekrar dolaşıma sokulur.

Sistemin rekabet avantajlarını tahmin etmek, aşağıdakiler temelinde gerçekleştirilebilir:

1) sistemin rekabet avantajları ve zayıflıklarının sistem analizi;

2) sistem tarafından elde edilen değerlerin değerlendirilmesi;

3) rakiplerin ve ürünlerinin rekabet avantajlarının ve zayıflıklarının sistematik analizi;

4) разработки программы происхождения ценностей до их воплощения, получения конкретного результата или эффекта в пространстве и во времени;

5) анализа возможности соблюдения принципов качественного прогнозирования. На основе анализа различных подходов к классификации конкурентных преимуществ предлагают следующие признаки для классификации:

1) sistemle ilgili olarak;

2) avantajın menşe alanlarına göre;

3) uygulama zamanına kadar;

4) satış yerinde;

5) Elde edilen nihai sonucun türüne göre. Avantajların yukarıdaki kriterlere göre sınıflandırılması ve sonraki kodlamaları, nesnelerin rekabet edebilirliğini hesaplama ve analiz etme sürecini otomatikleştirmek için gereklidir.

Şu anda Rusya, her bir ürünün kodlanabileceği Tüm Rusya Mal ve Hizmet Sınıflandırıcısını kullanıyor.

Rekabet avantajlarının yönetimi, yönetimin temel işlevlerine uygun olarak gerçekleştirilir.

Planlama işlevi, stratejik pazarlama aşamasında haklı gösterilen rekabet avantajlarını kullanarak tüketicinin ihtiyaçlarını karşılamak için özel programların ve stratejik planların geliştirilmesini içerir.

51. СОДЕРЖАНИЕ ПОРТФЕЛЕЙ НОВШЕСТВ И ИННОВАЦИЙ

Her organizasyonun, amaç ve hedeflere ulaşmak için gerekli önlemlerin stratejik planlamasıyla sonuçlanan kendi politikası vardır ve bunu takip eder. Ana amaç, şirketin etkin çalışmasıdır (ve buna göre en büyük karı elde etmektir). Herhangi bir politikanın özü, yeni teknolojilerin tanıtılmasıdır.

İnovasyonun amacı, inovasyonu tanıtarak bir sonuç elde etmektir. İnovasyon faaliyetinin kapsamını belirlemek için inovasyon organizasyonunun ana hedeflerini karakterize eden tanımlamalar kullanılır.

K - ürünün kalitesinin iyileştirilmesi. Bu stratejiyi uygularken, önemli bir risk mümkündür, ancak önemli bir kâr getirebileceği için oldukça haklıdır.

C - stratejilerin geri kalanını değiştirmeden korurken malların fiyatında azalma. Bu stratejiyi kullanmak karda düşüşe neden olabilir, ancak piyasada güçlü bir pozisyon alınmasına yardımcı olacaktır.

C - yeni teknolojilerin gelişmesi, yeni üretim ve emek düzenleme yöntemleri nedeniyle üretilen malların maliyetinde azalma.

V, diğer stratejileri değiştirmeden aynı pazar için ürün üretim programında (satış hacminde) bir artıştır. Üretim ölçeğindeki artıştan dolayı kârda bir artış var.

P - eski veya yeni bir ürün için yeni bir pazarın geliştirilmesi.

Yukarıda sıralanan stratejilerin uygulanması, yeniliklerin tanıtılmasını gerektirir.

Kuruluşun amaçlarına bağlı olarak, bu stratejilerin çeşitli kombinasyonları mümkündür.

Yukarıdaki stratejilere ve bunların çeşitli kombinasyonlarına dayanarak, bir yenilik ve yenilik portföyü oluşturulur.

Bir inovasyon portföyü, bir kuruluşta tanıtılacak kapsamlı bir şekilde doğrulanmış bir inovasyon listesidir.

İnovasyon portföyü, organizasyonun satılacak inovasyonlarının bir listesidir.

Böylece stratejik pazarlamanın bilimsel yaklaşım ve yöntemlerini kullanarak, stratejilerin özelliklerini dikkate alarak yenilik ve yenilik portföyleri oluşturmak mümkündür. Ve zaten bir sonraki aşamada - Ar-Ge - oluşturulan portföylerin uygulanmasının etkinliğini değerlendirebileceğiz.

52. ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ И ЭТАПЫ НИОКР

Araştırma ve geliştirme çalışmalarının (Ar-Ge) ana görevleri şunlardır:

1) doğanın ve toplumun gelişimi alanında yeni bilgiler, yeni uygulama alanları elde etmek;

2) stratejik pazarlama aşamasında geliştirilen standartların üretim alanında gerçekleşme olasılığının teorik ve deneysel olarak doğrulanması, kuruluşun mallarının rekabet gücü;

3) yenilik ve yenilik portföylerinin pratikte uygulanması.

Bu görevlerin uygulanması, kaynakların uygulanmasının verimliliğini, işletmenin rekabet gücünü ve nüfusun geçim gelir düzeyini artırmayı mümkün kılacaktır.

Araştırma ve geliştirme çalışmalarının ana ilkeleri şunlardır:

1) seçilmiş sorunları çözmek, rasyonel yönetim kararlarını sistematikleştirmek ve geliştirmek için önceden geliştirilmiş bilimsel ilkelerin, yaklaşımların, fonksiyonların, yenilik yönetimi yöntemlerinin uygulanması. Bilimsel yönetimin kullanılan bileşenlerinin hacmi, kontrol nesnesinin karmaşıklığı, maliyeti ve diğer nedenlerle belirlenir;

2) inovasyon faaliyetinin insan sermayesini artırmaya odaklanması; Araştırma ve geliştirme çalışmaları aşağıdaki çalışma aşamalarını içerir:

1) temel araştırma: teorik ve keşifsel;

2) uygulamalı araştırma;

3) gelişimsel gelişmeler;

4) deneyler ve deneyler de dahil olmak üzere önceki aşamalardan herhangi birinde gerçekleştirilen çalışma.

Araştırma ve geliştirme çalışmalarının amacı, gelecekte yenilikçi bir işletmenin üretim faaliyetlerinin temeli olacak yeni mal ve hizmetlerin yaratılmasıdır. Araştırma ve geliştirme çalışması yaparken altyapı, teknolojik seviye, gelenekler, organizasyon, üretim kültürü, insan kaynakları ve daha fazlasını dikkate almak gerekir.Ama belki de en önemli durum araştırma geliştirme çalışmasının bir faaliyet olarak olmasıdır, geleceğe dönük, yakından ilişkilidir ve karşılıklı olarak şirketin stratejik planını belirler. Strateji, ancak planlanan ürünün veya planlanan sürecin uygulanması sonucunda gerçeğe dönüştürülür.

Çoğu durumda, araştırma ve geliştirme planlamasının, yenilikçi firmanın stratejik gelişim planının kendisinin vazgeçilmez bir parçası olduğunu söylemek güvenlidir. Planlama, araştırma ve geliştirme çalışmasının fiili olarak yürütülmesinden daha küresel bir görevdir (doğru hareket yönünü belirlemek, bu yöndeki belirli adımlara odaklanmaktan daha önemlidir).

53. ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Fikri mülkiyet hakkı, III. Uluslararası Ekonomik, Sosyal ve Kültürel Haklar Sözleşmesi'nde tanımlanmıştır. Devletimiz buluşlara yurt içi önceliği sağlamak amacıyla 1 Temmuz 1965 tarihinde Paris Sözleşmesine katılmıştır.

Yeni buluş hakkının tescili, patent alınarak gerçekleştirilir.

Patent, yazarlığı onaylayan ve sahibine bir buluş üzerinde münhasır hak veren bir belgedir. Özünde, buluş sahibinin unvanıdır ve bir ticari markanın tescili ile desteklenir. Geçerliliği, başvurunun Rospatent tarafından alındığı tarihten itibaren 20 yıl sürer.

Rusya'da, tüm patent koruması konuları, Rusya Federasyonu Medeni Kanununun dördüncü bölümüne uygun olarak, Fikri Mülkiyet ve Patentler Federal Servisi (Rospatent) tarafından düzenlenmektedir ve bu, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun korunması alanında birleşik bir politika yürütmektedir. özellik nesneleri, değerlendirme için başvuruları kabul eder, vb.

Lisanslama, teknoloji ticaretinin ana biçimlerinden biridir. Lisans, patent, ticari marka vb. ile korunan bir buluşu kullanma iznidir. Lisans verilmesi, patent sahibi (lisans veren) ile belirli bir hakkın karşı tarafı (lisans alan) arasında bir satın alma (satış) işlemidir. bir patente.

Лицензионные соглашения делятся на:

1) самостоятельные - предусматривают, что технологии передаются независимо от места и условий их предстоящего использования;

2) сопутствующие - одновременно с передачей лицензии заключается контракт на строительство, поставку оборудования. Вознаграждение продавцу за предоставление права на использование лицензионного соглашения осуществляется посредством лицензионных платежей, которые могут выплачиваться либо в виде периодических отчислений от дохода покупателя в течение периода действия соглашения (роялти), либо единовременным платежом, установленным на основании экспертной оценки (паушальный платеж). Возможны различные сочетания приведенных выше способов платежей.

По характеру и объему прав на использование лицензии делятся на следующие виды:

1) patent (bir patentin kullanım hakları, ilgili teknik bilgi olmadan devredilir);

2) patentsiz (çeşitli faaliyet alanlarındaki yenilikleri kullanma hakları devredilir);

3) basit (lisans alan ve lisans veren patenti kullanma hakkına sahiptir);

4) münhasır (lisans sahibi tarafından patentin münhasır kullanımı);

5) tam (lisans sahibi, sözleşmede belirtilen süre boyunca patenti tek başına kullanır).

54. ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

"Yenilikçi proje" kavramı şu şekilde düşünülebilir:

1) yenilikçi faaliyetlerin hedeflenen yönetim biçimi;

2) yeniliklerin uygulanma süreci;

3) bir dizi belge.

Yenilikçi bir proje, yenilikçi faaliyetlerin hedeflenen bir yönetim biçimi olarak düşünüldüğünde, proje, kaynaklar, zaman parametreleri ve insan kaynakları ile birbirine bağlanan karmaşık bir faaliyetler sistemidir. Bu faaliyetler, bilim ve teknolojinin gelişimi için tercih edilen yollara dayalı olarak belirlenmiş hedeflere ulaşmayı amaçlamaktadır.

Yenilikçi bir proje, yenilikleri uygulama süreci olarak ele alındığında, belirli bir sırayla gerçekleştirilen ve nihayetinde yeniliğin tanıtılmasına yardımcı olan bir dizi bilimsel, teknolojik, finansal eylem olarak karakterize edilebilir.

Ayrıca, yenilikçi faaliyetlerin uygulanması için bir dizi organizasyon, planlama ve yerleşim ve finansal belgeler gereklidir.

Yenilikçi bir projeyi, sorunu çözmek ve yenilikçi süreçleri organize etmek için bilimsel olarak gerekçelendirilmiş bir dizi hedef ve adım içeren bir dizi belge, yer ve zamanı dikkate alarak düşünmek.

Bilimsel proje, proje yöneticisi ve bilimsel ve teknik konsey tarafından yönetilir.

Proje yöneticisi, işin planlanması, kontrolü ve koordinasyonu dahil olmak üzere projeyi yönetme yetkisine sahip kişidir.

Yenilikçi projelerin sınıflandırılması, yeniliklerin sınıflandırılması temelinde gerçekleştirilir.

Herhangi bir seviyedeki yenilikçi bir proje şunları içermelidir:

1) sorunun içeriği ve uygunluğu;

2) proje yöneticisinin özeti;

3) projenin "hedef ağacının" uygulanması için bir önlemler sistemi;

4) projenin kapsamlı gerekçesi;

5) projenin uygulanması için kapsamlı destek;

6) NTS'nin özellikleri;

7) projenin uzman görüşü;

8) projenin uygulama mekanizması ve motivasyon sistemi.

Uygulama mekanizması şunlardan oluşur:

1) organizasyonun yapısı;

2) entegre destek planları;

3) görevlerin kontrolü ve düzenlenmesi. İnovasyonun son sorusu

Proje, uygulanan projenin teslimini ve sözleşmenin kapatılmasını içeren yenilikçi bir projenin tamamlanması prosedürünü düzenleyecektir.

Sözleşmenin kapatılması, mali tabloların (faturalar, alınan ödemelerin mutabakatı, belgelerin mevcudiyeti, tutarların kontrolü), onaylanması, ödenmemiş yükümlülüklerin belirlenmesi ve ödenmemiş yükümlülüklerin tamamlanmasını içerir.

Sertifikasyon: departman icracıları baş kuruluşa bir rapor gönderir, daha sonra proje hakkında bir bütün olarak bir rapor hazırlar ve müşteriye gönderir, ardından sözleşme kapatılır.

55. ЭКСПЕРТИЗА инновационных ПРОЕКТОВ

Yenilikçi projelerin incelenmesi, aşağıdaki göstergelerin sistematik olarak doğrulanması ve kontrol edilmesi işlemidir:

1) projede yer alan düzenleyici, metodolojik, tasarım ve diğer belgeler sisteminin kalitesi ve yenilik yönetimi sistemi;

2) proje yöneticisinin ve ekibinin profesyonelliği;

3) bilimsel, teknik ve üretim potansiyeli, proje ve organizasyonun rekabet gücü;

4) yapılan hesaplamaların güvenilirliği, risk derecesi ve projenin etkinliği;

5) projenin geliştirilmesi ve uygulanması için mekanizmanın kalitesi, hedeflere ulaşma olasılığı.

Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Teşkilatı'nın tavsiyelerine uygun olarak, yenilikçi projelerin incelenmesi aşağıdaki ilkeler temelinde gerçekleştirilmelidir:

1) incelemenin sonuçlarına ve onu yürüten komisyonun bileşimine dayalı olarak tartışmalı durumlarda hakem olarak hareket eden bağımsız bir araştırmacı grubunun varlığı;

2) yenilik ve araştırma faaliyet alanında üretim katma değeri olarak muhasebeleştirilmesi;

3) hesaplanan verimliliği ve kontrol zamanlamasını belirleyebilmek için orta vadeye dayalı maliyetlerin tahmini ve planlamasının yapılması;

4) Devletin bilimsel ve teknolojik politikasının yönetimi için kontrol şemaları ve geliştirme fırsatları arasındaki ilişki.

Yenilikçi projelerin incelenmesine yönelik metodoloji, bir yönetim kararını analiz etmek, tahmin etmek ve geliştirmek için aşağıdaki yöntem ve tekniklere dayanır:

1) projenin altında yatan göstergelerin yanı sıra deneyler ve deneyler sonucunda elde edilen göstergeleri karşılaştırma yöntemi;

2) uzman;

3) indeks;

4) bilanço;

5) grafik vb.

Yenilikçi bir projenin bilimsel içeriğinin analizi temelinde, aşağıdakiler dikkate alınarak bir uzman değerlendirmesi oluşturulur:

1) proje amacının sunumunun netliği;

2) projenin amacının ve araştırma yöntemlerinin net bir tanımı;

3) projenin niteliksel özellikleri;

4) sorunun aciliyeti.

Böylece, yenilikçi bir projeyi analiz ederken, sadece projenin kendisi ve tanımının değil, aynı zamanda ortaya çıkan problemin yeniliğinin, bu aşamadaki uygunluğunun da dikkate alındığını görüyoruz. Ayrıca projenin gelişme beklentilerini de hesaba katmak ve böylece projeye verilen değerlendirmeyi haklı çıkarmak gerekir.

İnovasyon projesinin istenen sonucunu elde etmenin temel koşulu, uzman komisyonunun kalitesi ve organizasyonu, inovasyon yönetimi konusunda gerekli düzenleyici ve metodolojik belgelerin kalitesinin sağlanması olacaktır.

Belgelerin zorunlu bileşenleri, belgenin amacı, projenin gerekçesi, yapılan işin kalitesi için metodoloji ve gereklilikler, son tarihler, uygulanan yaptırımlar ve bilgi kaynaklarıdır.

56. СУЩНОСТЬ ДЕЛОВЫХ ИГР

Bir iş oyunu, gerçek bir üretim ortamını simüle eden yapay olarak yaratılmış koşullarda bir dizi karar geliştirmede bir grup çalışmasıdır.

Oyuna katılarak kazanılan deneyim, bazı durumlarda mevcut mesleki becerilerden daha değerlidir.

İş oyunları, mevcut koşulları daha geniş bir şekilde analiz etme, alınan kararların sonuçlarını gerçekçi bir şekilde hayal etme ve alternatif bir karar verme imkanı yaratma fırsatı sunar. Bir iş oyununda, bir kişi eksik ama güvenilir bilgiye sahiptir, bu sonuçlara olan güveni arttırır ve genel bir sorumluluk kabul etme yönünü başlatır. Faydalarını göz önünde bulundurarak öğrenme sürecinde bu yöntemi kullanma başarısını belirleyin.

Ana oyun sayısının ana özelliği, rol yapma etkileşiminin varlığı olacaktır. Roller grubun yapısını oluşturur, yani oyundaki herhangi bir katılımcıya grupta belirli bir konum ve işlev atanır. Rol, bir işlevler sistemi ve davranış kalıp yargıları olarak anlaşılır. Oyuna katılanlar, belirli bilgilerin taşıyıcısından belirli bir beklenti sistemi geliştirir, bu beklentiler katılan tüm oyuncular arasında birleşmelidir, bunun için oyuncunun talimatları davranış normlarını ayrıntılı olarak tanımlamalıdır. Bütün bunlar grup içinde etkileşimi oluşturur, ilişkileri düzenler ve çatışma olasılığını azaltır.

İş oyunu, diğer öğretim yöntemleriyle birlikte, gerçeğe yakın yönetsel deneyim birikimine katkıda bulunur ve esasen laboratuvar deneyiminin yerini alır ve iş oyunlarının yardımıyla bu, diğer biliş yöntemlerinden çok daha iyi yapılabilir. Oyun öncelikle var olan gerçekliği oldukça gerçekçi bir şekilde yaratır; ikincisi, dinamik organizasyon modelleri yaratır; üçüncüsü, belirlenen hedeflerin çözümünü daha yoğun bir şekilde teşvik eder.

Oyun geliştirme metodolojisi 4 aşamadan oluşur:

1) sorunsallaştırma;

2) optimizasyon (veya hedef belirleme);

3) belirli bir ürün modelinin oyun katılımcıları tarafından uygulanması için gereken kaynak aralığının belirlenmesi;

4) oyunun sonuçlarını oyun sonrası modelleme ile ilişkilendirmek, çünkü burada oyunun sonuçlarını işletmede uygulamak için mekanizmalar ayrıntılı olarak geliştirilmektedir. Oyun bittikten sonra tartışılır, ardından katılımcılar sonuçlar çıkarır ve kararlar verir.

57. МЕТОДИКА ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВЫХ ИГР

Bir iş oyununun özü, her bir katılımcının endüstriyel uygulamaya yakın, yapay olarak yaratılmış bir duruma rol yapma katılımında yatmaktadır. Oyunu hazırlamak ve yürütmek, tüm sürecin ana bileşenleridir.

Oyun hazırlığı şunları içerir:

1) hedef belirleme - oyunun neden oynandığını, anlamının ne olduğunu anlamak gerekir;

2) durumun seçimi ve açıklaması - her katılımcı kendisinden ne istendiğini anlamalıdır. Durumun kendisi belirsiz bir karaktere, çeşitli çözümlere sahip olmalıdır;

3) takım oluşumu.

Oyunu yürütmek için katılımcılara verimli bir oyun için gerekli kaynakları seçme fırsatı verilir. Burada katılımcıların tüm şiddetli fantezileri atılır, yalnızca gerçek hayatta gerçekten yardımcı olacak öğeler kalır.

Ekip oluştururken ekip içinde gelişen kişilerarası ilişkileri dikkate almak gerekir. Takımda sadece olumlu duygu ve tutumların bulunması önemlidir. Sadece bu durumda, en olumlu sonucu getirecek olan bir ekipte etkili işbirliği mümkündür.

Daha koordineli bir oyun için, herkes için talimatlar, her katılımcı için rol yapma talimatları geliştirmek, olayların seyrini ve oyuncuları kazanmaya değil, sonuçlara ulaşmaya teşvik edecek faktörleri açıkça düşünmek gerekir.

Oyun, gerçek zamanlı olarak, gerçek olaylarda gerçekleşmezse, katılımcıların adımları kötü düşünülürse ve ayrıca oyuncuların kararlarına yönetimden yanıt gelmezse hayat dışı olacaktır.

Oyunu yürütmek, gruplar halinde çalışmayı, genel bir toplantıyı ve yansımayı içerir. Günün başında, katılımcılar sonuçların kısa bir özeti için toplanır ve yeni gün için bir görev alırlar. Grup çalışmaları öğle yemeğinden önce yapılır, genel kurulda öğle yemeğinden sonra sunulan raporlar okunur. Genel oturumdan sonra oyun gününün refleksif bir analizi yapılır.

Sonuç olarak, gerçekten fayda sağlayan tüm kaynaklar zaten üretimde tanıtılır ve kullanılır. Gerekli emirler ve emirler hazırlanıyor, departmanların ve hizmetlerin hükümlerinde değişiklikler yapılıyor, yani mevcut veya olası bir çatışma durumunun düzeltilmesine yardımcı olacak her şey uygulanıyor.

Oyunun sonunda tartışılır, belirli kararların neden alındığı, bu sonuçların neye yol açtığı, hangi stratejilerin tercih edildiği ortaya çıkar. Tartışmanın sonuçlarına dayanarak, katılımcılar, halihazırda ortaya çıkan sorunların önlenmesine ve henüz ortaya çıkmamış, ancak oldukça beklenen çatışma durumlarının önlenmesine katkıda bulunan sonuçlar çıkarır ve kararlar alırlar.

58. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ВИДЫ ПРОГНОЗОВ

Tahmin, bir fenomenin, olayın veya göstergenin gelecekteki gelişimi ve sonucu hakkında özel bir çalışmaya dayanan bir sonuçtur.

Aşağıdaki tahmin türleri ayırt edilebilir:

▪ поисковый;

▪ нормативный;

▪ прогноз на основе анализа тенденций. Создание моделей прогнозов инноваций часто базируется на связи темпов появления новшества в какой-либо области с такими факторами, как объем потока информации, уровень финансирования исследовательских работ, численность персонала, занимающегося исследованием и т. д.

Bir arama tahmini, "Eğer ..." gibi soruları yanıtlayan bir tahmindir, bunlar birbirleriyle birleştirilebilir ve koşullu olarak varsayımsal oldukları için bir varsayımlar zinciri olarak adlandırılabilir. Böyle bir tahminin bir örneği bir eğilimdir - bu, bir olgunun gelişiminin gerçekleştiği yöndür.

Yeniliklerin etkinliğinin tahmin edilmesi, yenilik kullanımından beklenen maliyetlerin ve beklenen faydaların oranının analizine dayanır.

Normatif bir tahmin, bir hedef tahmindir. Öz, böyle bir tahminin kasıtlı olarak herhangi bir eyleme neden olması gerçeğinde yatmaktadır. Örneğin, reklam.

Böyle bir tahmin hesaplanırken, maliyetler, piyasalar, doğrudan yatırımcının genel hedefleriyle uyumluluk, imaj ve prestij gibi koşulların dikkate alınması ve çok dikkatli bir şekilde hesaplanması gerekir.

İnovasyon tahmini, geçmişte zaten olanlara dayanarak gelecekteki olayların gidişatını belirleme girişimidir. Bu gerçek, tüm tahmin yöntemlerinin trend analizine dayandığını göstermektedir.

Eğilim türlerinin hiyerarşisini göz önünde bulundurun:

1) varsayım - herhangi bir yeniliğin gözlemlenen eğilimler üzerinde olası bir korelasyon bağımlılığının varlığı;

2) metafor veya analoji, - iki nesne veya süreçteki benzerliğin ortak özelliklerini belirlemek anlamına gelir;

3) yarı model (yani gerçek bir model değil). Bir metafor ile ampirik bir model (gerçek model) arasında oturur. Bu model ile herhangi bir prosesin ilerleyişinin nitel tahminlerini veya tahminlerini kontrol edebilirsiniz;

4) ampirik bir model - deneyime dayalı bir model, ampirik olarak bulunan parametrelerle tutarlı bir matematiksel bağımlılık yardımıyla geleceği tahmin eder;

5) Analitik bir model, çok çeşitli uygulamaları olan temel yasaları kullanarak bir olayın sırasını tahmin etmek ve açıklamak anlamına gelir. Herhangi bir tahminin doğruluğu, öncelikle gelen bilgilerin eksiksizliğine bağlıdır. Bu nedenle, dış ortamda ortaya çıkan değişiklikleri zaman içinde öngörmek ve böylece daha doğru bir tahmin oluşturmak için bilgi akışlarının güçlendirilmesi gerekmektedir.

59. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

İnovasyon süreç yönetim sistemi, tahminlerin geliştirilmesi ile ilgili özel hesaplamaların yapılmasını gerektirir.

Tahmin, çeşitli alanlardaki yeniliklerin gelecekteki gelişiminin içeriği, yönleri, hacimleri ve yöntemlerinin kapsamlı bir olasılık değerlendirmesidir. Tahminin ana işlevi, kapsamlı bir analiz ve değişim yönlerinin incelenmesi temelinde yenilikçi nesneler geliştirmenin en etkili yollarını bulmaktır.

İnovasyon süreç yönetim sisteminde tahmin, aşağıdaki problemlere çözüm sağlar:

1) potansiyel hedefleri ve tahmin konusunu geliştirmenin en karlı yollarını belirlemek;

2) öngörülen öğelerin geliştirilmesi için tüm potansiyel seçeneklerin uygulanmasının sosyal ve ekonomik sonuçlarının değerlendirilmesi;

3) tahmin konusunun geliştirilmesi için tüm seçeneklerin sağlanması için gerekli eylemlerin belirlenmesi;

4) planlanan eylem programlarını sağlamak için kaynakların değerlendirilmesi.

Tahmin, bir plan hazırlarken geliştirme seçeneklerinin sayısını azaltır, planın geçerliliğinin derinliğini ve kalitesini arttırır, uygulanması için nihai hedefleri ve koşulları belirler, planın geliştirilmesi için mevcut yolları ve önlemleri modeller, yani. , haklı çıkarmaya hizmet eder. Tahmin, planlanan kararların uygulanmasının beklenen sonuçlarını belirlemek için de kullanılabilir.

Çeşitli tahmin türleri geliştirme ihtiyacı, inovasyon yönetimi nesnesinin çeşitliliği ile belirlenir.

Tahminler şunlara göre değişir:

1) nesnelerin doğası;

2) içerik;

3) tahmin dönemi;

4) ölçek ve karmaşıklık derecesi;

5) gelişme düzeyi.

Ayrıca, konulara ve gelişim seviyelerine göre tahminleri paylaşırlar:

1) ülke ve bölgelerin seviyesi, çeşitli bilim ve teknoloji alanları, endüstri, bireysel türler ve teknoloji unsurları;

2) bireysel parametrelerin ve özelliklerin modellenmesi.

Bütün bunlar, tüm yönetim seviyelerinde ve çeşitli bilim ve teknoloji alanlarında tahminlerin etkileşimini sağlar.

Tahmin yöntemleri 130'dan fazla farklı yöntemi içerir. Üç ana kategoriye ayrılırlar: ekstrapolasyonlara dayalı tahmin; uzman tahmin yöntemleri; modelleme yöntemleri.

Ekstrapolasyon yöntemleri, geçmişte bir nesnenin bireysel özelliklerinde meydana gelen değişikliklerin ve bu değişikliklere neden olan sebeplerin analizidir. Bu yöntemlere dayanarak, gelecekteki gelişim hakkında sonuçlar çıkarırlar. Ekstrapolasyon, nicel bir tahmin yöntemidir.

Niteliksel özellikleri tahmin etmek için, uzmanların analizine dayanarak, geliştirme yolları hakkında sonuçlar çıkarıldığında, uzman değerlendirme yöntemi kullanılır.

En umut verici yaklaşım, benzer geliştirme modellerine dayalı süreçlerin modellenmesidir. Aşağıdaki tahmin modelleri kullanılır: mantıksal, bilgilendirici ve matematiksel.

60. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПОСЛЕДСТВИЙ ИННОВАЦИЙ

Bir sonraki yenilikçi projeyi geliştirirken, sadece bu ürünü ekonomik üretim için kullanmanın etkinliğini belirlemek değil, aynı zamanda toplumun sosyal ve çevresel gelişimi gibi faktörleri de büyük ölçüde dikkate almak gerekir.

Sonuçta, insanlar izole bir ortamda var olmazlar, tüm eylemler bir şekilde çevremizdeki çevreye yansır. Bu nedenle, yeniliklerin tanıtılması, toplumdaki sosyal değişiklikleri ve ekolojik durumu da etkileyebilir. Bu nedenle geliştiriciler, devam eden yeniliklerin sonuçlarını dikkate almalıdır.

İnovasyonun sosyal sonuçlarını tahmin etmeyi düşünün. Öncelikle inovasyonun toplum tarafından nasıl algılandığına, insanların hayatlarını nasıl etkileyeceğine dikkat etmek gerekiyor. Kalıcı bir yaşam biçimini bozan bazı yenilikler toplum tarafından hiç kabul görmeyebilir ve bu nedenle ürünün kendisinin huzursuzluk ve sorunlu kullanımına neden olabilir. Bu nedenle yeni bir ürün geliştirirken gelecekteki olası sosyal sonuçları öngörmek ve hesaba katmak gerekir.

Çevre sorunlarının dikkate alınması özel bir ilgiyi hak ediyor. Varlığı çok sayıda faktörden etkilenir ve en önemlilerinden biri yeni teknolojilerin geliştirilmesidir. Bildiğiniz gibi, bu süreç sadece önemli finansal yatırımlar değil, aynı zamanda doğal olanlar da dahil olmak üzere diğer kaynakları da gerektirir. Doğal kaynakların ne ölçüde kullanıldığı her bir inovasyon alanına özgüdür. Ancak, her durumda, doğal kaynakların kullanımı şu veya bu şekilde söz konusudur. Çevre sorununu hesaba katmamak kesinlikle kabul edilemez.

Bu nedenle, yeniliklerin çevresel sonuçlarının tahmininin uygulanması aşağıdaki faaliyetleri içerir:

1) yeniliğin çevre üzerindeki etkisinin derecesini tahmin etmek;

2) bu ürünün zararlı etkilerine karşı olası korumanın belirlenmesi;

3) zararlı etkilerin önlenmesini en üst düzeye çıkarmak için gereken maliyetleri tahmin etmek;

4) olumsuz sonuçlara karşı koymak için olası tüm önlemlerin alınması ve uygulanması.

Dolayısıyla, yukarıdakilerden, yeniliklerin sosyal ve çevresel sonuçlarını tahmin etmenin sadece bu yeniliğin üreticisi için değil, bir bütün olarak toplum için gerekli olduğu sonucuna varabiliriz. Sonuçta herhangi bir sosyal ve çevresel problemin ortaya çıkması, çevreye zarar veren ürünün kullanımını ve uygulamasını olumsuz etkileyebilir.

61. РОЛЬ МАЛОГО БИЗНЕСА В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

Yenilikçi yönetimin dünya çapında geliştirilmesi artık önceliklerden biridir. Yönetimin özü yönetimde kendini gösterir ve inovasyon yönetiminin özü, yeniliklerin aranması, uygulanması ve daha da geliştirilmesinde yatmaktadır. Yeniliklerin kendi içinde uygulanma aşaması, şirketin yeni, daha yüksek bir seviyeye geçişinin ana işaretidir.

Küçük işletmelere (firmalara) gelince, çevrelerine yeni teknolojilerin dahil edilmesi, şirketin en rekabetçi olduğu anlamına gelir. Küçük şirketlerin yönetilmesi çok daha kolaydır, bu nedenle herhangi bir faaliyet yönüne yönlendirilebilir ve büyük maliyetlere maruz kalmadan herhangi bir değişiklik yapabilirler. Ve bu kalite, yeni bir ürünün geliştirilmesi ve uygulanmasında inovasyon faaliyetlerinde oldukça önemlidir.

İnovasyonu tanıtma süreci çok zaman alıcı, riskli ve maliyetlidir. Bu nedenle küçük bir şirkette bu işlemi gerçekleştirmek büyük ölçekli bir işletmeye göre çok daha kolaydır. Tabii ki, bu önemli yatırımlar gerektirir, ancak doğru yönde bir adım atarak, gerekli tüm maliyetleri hesaplayarak, kapsamlı bir araştırma yaparak, faaliyet göstermesi gereken faaliyet alanını inceleyerek şirket ortaya çıkabilir. o kadar karlı ve rekabetçi olun ki, daha da geliştirilmesi sadece gelişecektir. .

Küçük ve büyük işletmeler arasındaki temel fark, küçük firmaların esas olarak yeniliklerin geliştirilmesiyle meşgul olmaları, büyüklerin ise ustalaşıp üretimlerine dahil etmeleridir. Bu nedenle küçük işletmelerin gelişimi, yenilikçi yönetimin kendisinin gelişimine katkıda bulunur. Yenilikçi bir işletmenin gelişimi ve verimliliği, büyük ölçüde geliştirilen ürünün kalitesine, doğrulama ve test etme derecesine bağlıdır. Küçük bir işletmede bir yenilik geliştirilmekte, kalite ve yeni bir ürünün başarılı ve etkili bir şekilde uygulanması için gerekli önlemlerin ve gereksinimlerin geliştirilmesi için test edilmektedir. Yetersiz çalışma, şirket için büyük kayıplara ve hatta yıkıma yol açabileceğinden, bu da tüm ekonomiyi etkileyebilir.

Bundan hareketle, inovasyon yönetiminin geliştirilmesinde küçük işletmelerin rolünün önemli olduğu sonucuna varabiliriz, çünkü küçük işletmelerde inovasyonun tüm yönlerini en düşük zaman ve para maliyetiyle geliştirmek ve değerlendirmek daha olasıdır. Oysa büyük işletmelerde bu çok büyük maliyetlere yol açabilir.

Küçük işletmeleri geliştirerek, ekonominin tüm yenilikçi sektörünü geliştiriyor, yenilikçi faaliyetlerin oluşumuna, yenilikçi işletmelerin zaten büyük ölçekte gelişmesine katkıda bulunuyoruz.

62. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Stratejik planlama, uzun vadeli bir planlama sürecidir. Stratejik planlamayı göz ardı etmek imkansızdır, çünkü bu, yenilikçi süreçlerin uygulanmasını etkiler, hedef ve faaliyet yönü hakkında gerçek bir fikir kaybolur. Stratejik planlama süreci, şirketin personelini yönetmenin temeli olan yenilik yönetiminin bir parçasıdır.

Stratejik planlama, yönetim tarafından gerçekleştirilen ve sonucu şirketin planlanan hedeflerine ulaşmak için tasarlanmış bireysel stratejilerin geliştirilmesi olan bir eylemler ve kararlar sistemidir.

Stratejik planlama, rasyonel yönetim kararları almayı mümkün kılan bir araçtır. Stratejik planlamanın ana görevi, firmada yenilik ve değişikliklerin tanıtılması ve sağlanmasıdır.

Stratejik planlama süreci alanında 4 temel yönetim faaliyeti türü vardır:

1) kaynak tahsisi - fonlar gibi sınırlı yönetim kaynaklarının getirilmesini içerir. Paradan tasarruf etmek ve onlara yeniden yatırım yapmak için yönetici ve bakım personelinin sayısını azaltmak için büyük bir firmanın birkaç küçük firmaya bölünmesi söz konusudur;

2) dış çevreye uyum - şirketin çevresiyle olumlu ticari ilişkiler kurmasını amaçlayan bir faaliyet alanı. Firma, dış olumlu ve olumsuz etkilere uyum sağlayabilmeli, stratejinin dış koşullara etkin bir şekilde yanıt vermesini sağlayabilmeli, yani bir bütün olarak toplumla etkileşim yoluyla gelişmiş üretim sistemlerini göz önünde bulundurarak yeni uygun koşullar yaratabilmelidir. ;

3) iç koordinasyon, faaliyetlerin olumlu ve olumsuz yönlerini incelemek ve iç faaliyetlerin optimal entegrasyonunu sağlamak için stratejik faaliyetlerin koordinasyonudur. Şirkette optimal iç olayların organizasyonu, tüm yönetim faaliyetlerinin gerekli bir parçasıdır;

4) stratejik organizasyonel öngörü - geçmiş stratejik kararların deneyimi dikkate alınır, şirket çalışanları profesyonellik seviyelerini arttırır, şirketin faaliyetlerinin stratejik planlamasını doğru yönde düzeltir.

Genel stratejik planlama modeli: şirketin misyonu ve amacı, dış çevrenin değerlendirilmesi ve analizi, güçlü ve zayıf yönlerin yönetimsel araştırması, değerlendirme, uygulama ve strateji seçimi, stratejik alternatiflerin analizi.

63. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ

Piyasadaki herhangi bir şirket, uzun süre garantili kar sağlamak için mal ve hizmetleri uzun süre satabilmek ister. Bu amaçla şirket, piyasadaki faaliyetlerine ilişkin uzun vadeli bir program geliştirmektedir. Bu program, şirketin stratejisini içerir - hedeflere ulaşmak için uzun bir süre için kümülatif eylemlerin bir modeli. Şirketin ekonomik organizasyon stratejisi, ana hedefler ve bunları uygulama yolları sistemidir. Firma, bir eylem stratejisi oluşturarak ana faaliyet yönlerini belirler. Şirkete gelecekte pazarda yaşayabilirlik sağlayan bir yollar sisteminin geliştirilmesi bir geliştirme stratejisidir.

Unutulmamalıdır ki, şirket tarafından alınan herhangi bir stratejik önlem, bir şekilde ekonomik, üretim veya pazarlama potansiyelindeki yeniliklere dayandığından, doğası gereği yenilikçidir, dolayısıyla bunlar yenilikçi stratejilerdir.

Yenilikçi stratejilerin sınıflandırılmasında belirli yaklaşımlar vardır.

En erişilebilir olanı, yenilikçi stratejilerin lider ve takipçi stratejilerine bölünmesidir. Pazar liderinin stratejisi, temelde yeni ürün türlerinin, teknolojilerin, organizasyon ve yönetim yöntemlerinin yaratılmasından oluşan temel (radikal) yenilikleri tanıtmaktır. Takipçi stratejisi, iyileştirici yenilikleri uygulayan kuruluşlar tarafından seçilir.

İnovasyon stratejilerinin aşağıdaki sınıflandırması verilebilir:

1) planlı, doğası gereği uygulama: kurumsal (şirket düzeyinde) ve merkezi (devlet düzeyinde);

2) konunun içeriğine göre stratejiler (şirket düzeyinde): araştırma ve geliştirme alanında, mal ve hizmetlerin yapısı, finans;

3) по методам менеджмента: традиционные, оппортунистские, имитационные, оборонительные, зависимые, наступательные. Выделяют 2 группы инновационных стратегий:

aktif (teknolojik) veya pasif (pazarlama).

Yenilikçi stratejilerin sınıflandırılmasına yönelik, geliştirilmekte olan stratejinin hedefini belirlemeye dayanan, pazar liderliğini kazanmak veya mevcut bir pozisyonu sürdürmek arasında seçim yapmayı içeren başka bir yaklaşım daha vardır.

Pazarda lider bir konuma ulaşmak için aşağıdaki stratejilerin uygulanması gerekir:

1) yeni bir pazarın yaratılması;

2) sürekli iyileştirme stratejisi;

3) lisanslama stratejisi - yeni ürünlerin yaratılması ve bunların lisanslanması.

Piyasadaki pozisyonu istikrara kavuşturma stratejisi için, belirli bir eylem seçimine dayalı olarak savunmacı, koruyucu ve seçici stratejiler kullanılır.

Bu koşullar, yenilikçi stratejilerin bir sınıflandırıcısının geliştirilmesine yönelik sistematik bir yaklaşıma duyulan ihtiyacı göstermektedir.

64. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

Ekonomik bir bakış açısından, çeşitlendirme (Latince çeşitlerinden - "farklı" ve yüz - "yapılacak"), birbiriyle alakasız birkaç teknolojik üretim ve hizmet türünün eşzamanlı gelişimi, üretilen ürün ve hizmet yelpazesini genişletiyor.

Çeşitlendirme, geniş bir ürün ve hizmet yelpazesi üreterek firmaların zorlu ekonomik koşullarda ayakta kalmasını sağlar: kârsız ürünlerden kaynaklanan kayıplar, istikrarlı ve yüksek kâr getiren diğer ürün türlerinden elde edilen kârlarla dengelenir.

Çeşitlendirme süreci, öncelikle şirketin yeni pazarlara girişi ile ilişkilidir. Yani ya mevcut ürünleri için pazarı arttırır, genişletir ya da başka, yeni pazarlarda satılmak üzere başka ürünler yaratır. Yeni ürünlerin yaratılması, büyük finansal yatırımlarla yeni teknolojilerin kullanımı ile ilişkilidir.

Bununla birlikte, genellikle böyle karmaşık, zaman alıcı, uzun ve pahalı bir süreç, kendisini oldukça etkili bir şekilde haklı çıkarır. Şirketin işleyişi artık bir ürünün yaşam döngüsüne değil, ürünlerin çeşitliliğine, satış pazarlarının kapsama derecesine bağlıdır.

Aynı zamanda, çözülmekte olan, şirketin hayatta kalmasından çok, sürdürülebilir ilerlemeli büyümenin sağlanması görevidir. Bir şirketin ürünleri çok dar bir uygulama alanına sahipse, o zaman uzmanlaşmıştır; çeşitli iş alanlarında uygulama bulurlarsa, bu çeşitlendirilmiş bir şirkettir.

Çeşitlendirme ihtiyacı çeşitli nedenlerden kaynaklanabilir. Ancak, hepsinden önemlisi, bu ihtiyaç, şirketin planlanan iş planı sonuçlarını fiilen elde edilen nihai, fiili sonuçlarla karşılaştırdığı aşamada belirlenebilir. Burada, aşağılığı ortaya çıkaran şirket, bir veya başka tür çeşitlendirmenin uygulanmasına karar verir.

Çeşitlendirme türleri:

1) ilgili - şirketin mevcut faaliyet alanlarıyla ilgili yeni bir alandaki faaliyetlerini temsil eder;

2) ilgisiz - şirketin faaliyetinin tamamen yeni bir alanı, kesinlikle önceki alanlarla ilgisi yok, bu nedenle şirketin kendisi için önemli bir risk oluşturuyor.

Böylece, şirket daha tanıdık bir ortamda faaliyet gösterdiği ve daha az riske maruz kaldığı için ilgili çeşitlendirmenin tercih edilebilir olduğu ortaya çıkıyor.

Çeşitlendirmenin kullanılması, şirketin sadece bu aşamada değil gelecekte de başarılı bir şekilde gelişmesini sağlamasından kaynaklanmaktadır.

Çeşitlendirme yolunu seçerek şirketin yalnızca mevcut sorunları çözebileceği değil, aynı zamanda faaliyetlerinin daha da başarılı bir şekilde gelişmesini sağlayabileceği sonucuna varılabilir.

65. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

İş planı, şirket yönetimi tarafından yazılan stratejik plan çeşitlerinden biridir.

На сегодняшний день в России стремительно протекает процесс развития фирм различных форм собственности и очень важен процесс привлечения инвестиций.

Bir iş planı, tüm girişimciler tarafından kullanılan bir piyasa ekonomisinde çalışan bir araçtır. Bir iş planı hazırlamanın ve geliştirmenin amacı, şirketin ekonomik faaliyetlerini belirli bir süre için planlamaktır.

Bir iş planı hazırlamak, aşağıdaki görevleri çözmeyi amaçlar:

1) kuruluşun faaliyetlerinin, hedef pazarlarının ve kuruluşlarının yerinin doğrudan yönünü belirlemek;

2) Kuruluşun uzun vadeli ve kısa vadeli hedeflerini, hedeflere ulaşmak için strateji ve taktikleri belirler. Stratejinin uygulanmasından sorumlu kişileri atayın;

3) kuruluşun tüketicilere sunacağı yenilik göstergelerini oluşturmak. Tahmini üretim ve ticaret maliyetleri;

4) mevcut personelin seviyesini ve çalışmalarını motive etme koşullarını belirlemek;

5) pazar araştırması, satış, fiyatlandırma, dağıtım yolları için organizasyonun pazarlama çalışmalarının bileşimini oluşturmak;

6) kuruluşun mali durumunu ve kaynakların görevleri çözme olanaklarına uygunluğunu analiz etmek;

7) zorlukları tahmin edin.

Genellikle 3-5 yıllık bir iş planı oluşturulur. İş planının içeriği kısaca özetlenmiştir. Anlaşılabilir, özlü olmalı, gözden geçirenin ilgisini çekmelidir.

İş planı aşağıdaki bölümleri içerir:

1) firmanın yetenekleri;

2) mal türleri (hizmetler);

3) mal (hizmet) pazarları;

4) satış pazarlarındaki rekabet;

5) pazarlama planı;

6) üretim planı;

7) organizasyon planı;

8) şirketin faaliyetlerine yasal destek;

9) risk değerlendirmesi ve sigorta;

10) mali plan;

11) finansman stratejisi. Bir iş planının önemi ve etkinliği, karmaşıklığında ve odaklanmasında yatar. Bir iş planının niteliksel gelişimi, nihai hedefi özel olarak belirlemeyi, gerekli kaynakları hesaplamayı ve hedefin uygulanması için bir zaman çizelgesi oluşturmayı mümkün kılar. Bu nedenle, bir iş planı, bir piyasa ekonomisindeki herhangi bir girişimci faaliyette kesinlikle gerekli bir araç gibi görünmektedir.

66. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ

İnovasyon yönetiminde "teknoloji" ve "teknolojik süreç" kavramlarının temel bir anlamı vardır. Teknolojinin yardımıyla, toplumu dönüştürmenin pratik hedeflerine yönelik görevler, ilkeler ve çözümler somutlaştırılır, stratejiler ve taktikler seçilir.

Teknoloji, her türlü medyanın dönüşüm süreçleri hakkında yeni bilgi edinmenin bir dizi yoludur: maddi ve maddi olmayan.

Teknolojinin görevi, fiziksel ve kimyasal, ticari ve sosyal, mekanik ve çevresel ve diğer kalıpların tanımlanmasıdır.

Üretim ve teknolojinin gelişiminin yönünü ve dinamiklerini tahmin etmeyi mümkün kılan zaman yönelimine teknodinamik denir.

İnovasyon yönetiminde teknoloji, çeşitli ortamları işlemek için bir dizi teknik ve yöntemdir.

Teknolojiler sınıflandırılır:

1) üretim-inşa sektörlerine göre:

a) kimyasal (belirli bir ürünün elde edilmesi; tasarım ve yapım);

b) sosyal (bilgi işleme);

2) organizasyon seviyelerinin bölünmesine göre:

a) nesnel veya pratik;

б) субъективная, или теоретическая;

c) bilimsel.

Pratik teknoloji bilimsel ile, bilimsel ise teorik ile ilgilidir. Pratik teknoloji, tüketici değerinin oluşumu için bir dizi önleme dayanır, böyle bir kompleks deneyim temelinde elde edilir.

Bilimsel teknoloji, tüketici değerleri oluşturma deneyiminin incelenmesi ve genelleştirilmesidir.

Teorik teknoloji, daha fazla üretimin geliştirilmesi için doğa ve toplum yasalarının uygulanmasını inceler.

Teknoloji geliştirme trendlerini göz önünde bulundurun. Teknolojinin gelişimi genellikle teknolojideki karşılık gelen ilerlemeye eşlik eder, dönüşümler (veya metamorfozlar) meydana gelir:

1) beklenmedik bir şekilde gelişen, bilinçli ve amaçlı bir gelişime sahip doğal teknoloji;

2) süreçlerin belirli bir bölümünün teknik cihazlara geçişi;

3) otomobil teknolojisi: tekniğin kendisi ve teknik süreç ön plana çıkarılır ve insan deneyimi veya teknoloji arka planda kaybolur;

4) teknolojinin metamorfozu, bunun sonucunda teknolojide yeniden üretim süreçlerinin teknolojide kullanılması. Biotron-kültürel devrim (2080'den sonra);

5) teknoloji metamorfozu - insanın entelektüel yeteneklerinin biyosentez ve biyotronik üretimde oluşturulan teknolojiye aktarılması. Biyoentelektüel devrim (2180-2230);

6) teknolojinin metamorfozu, doğal süreçlerin hızlanması, çok uygarlık ve XNUMX. yüzyılda güneş sisteminin incelenmesi ile ilişkilendirilecektir.

67. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА И ЕЕ СВЯЗЬ СО СТРАТЕГИЕЙ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

Rusya'nın bilim ve teknoloji geliştirme alanındaki politikası, yenilikçi bir gelişim yoluna yönelmektedir. Son yıllarda piyasa ekonomisinin temelleri atılmış ve makroekonomik istikrar sağlanmıştır. Şu anda, 2020'ye kadar inovasyon yolunda ekonominin gelişmesi için şartlar belirlendi, sonuç olarak Rusya, dünyanın önde gelen ilk beş ülkesine girmelidir.

Bunun için yapılması gerekenler:

1) dünya refah standartlarına erişim;

2) bilimsel ve teknolojik avantajların sağlanması;

3) araştırma ve geliştirmeye ve yüksek teknolojiye odaklanmak;

4) Rusya'nın önde gelen finansman merkezlerinden birine dönüşmesi.

Yeniliklerin gelişimi nitel ve nicel özelliklere sahiptir: ekonominin çeşitlenmesi, yenilikler alanında işletmelerin yüksek etkinliği, etkin bir ulusal yenilik sisteminin varlığı, bilimsel araştırma ve geliştirmenin yoğunlaştırılması ve verimliliğin artması. birincil kaynakların kullanımı.

İnovasyon yoluna geçiş stratejisi beş yönde paralel olarak gerçekleşmelidir:

1) enerji, ekoloji, ulaşım, tarımda rekabet avantajlarının uygulanması;

2) bilimsel ve teknolojik bir sistemin oluşturulması;

3) artan rekabet gücü temelinde ekonominin yapısal çeşitlendirilmesinin varlığı;

4) insanın yaratıcı potansiyelinin gerçekleşmesi için ekonomik ve sosyal koşulların oluşumu;

5) demokrasinin oluşturulması ve bireyin hak ve özgürlüklerinin korunmasının sağlanması.

2008-2020 döneminde Rus ekonomisinin yenilikçi bir şekilde gelişmesi, koşullara, faktörlere ve risklere göre 3 aşamaya ayrılmıştır.

1-й этап - период 2008-2012 гг., формирование институциональной сферы инновационной экономики, трансформирование образования и здравоохранения, реализация проектов развития в высокотехнологичных и инфраструктурных сферах;

2-й этап - период 2013-2017 гг., экономика переходит на новейшую технологическую основу, базирующуюся на новых разработках в сфере информационно-коммуникационных, био-и нанотехнологий;

3-й этап - период после 2018 г., утверждение преимущественных позиций России на мировом рынке и формирование в режиме инновационной направленности экономики.

2020'den sonra, kalkınma beklentileri doğru bir şekilde tahmin edilemez.

2025-2030 sınırında bilgi ve hizmetler alanında ekonominin daha da gelişmesine yeni bir ivme kazandıracak yeni bir teknolojik yenilik dalgası bekliyoruz.

2020-2025'te Kuzey Kutbu ve Doğu Sibirya'nın kalkınması için yeni altyapı projeleri tamamen uygulanacak, bu da ekonomideki yatırım artışını canlandıracak ve yeni bölgesel kalkınma noktaları sağlayacaktır.

68. ЗАДАЧИ, ОСОБЕННОСТИ И СТАДИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

Üretimin hazırlanması çeşitli aşamaları içerirken uçtan uca ürün yaşam döngüsü planlamasının kullanılması uygundur. Üretim öncesi süreyi azaltmanın bir yolu, geliştirme ve üretim öncesi süreçleri aynı anda yürütmektir.

Üretimin organizasyonel ve üretim hazırlığı, inovasyon sürecinin son kısmıdır. Hazırlık için ilk bilgiler, bir dizi tasarım dokümantasyonu ve ürünün pazarlama değerlendirmesi olacaktır. Üretimin hazırlanması, üretimin önce teknolojik, ardından organizasyonel aşamalarına geçmektedir. Bu aşamalar, deneysel bir partinin üretiminin başlamasına kadar paralel olarak devam eder: tasarım belgelerinin sağlanması, bir üretim programının geliştirilmesi, teknolojik belgelerin geliştirilmesi, gerekli üretim araçlarına sahip yapısal birimlerin donatılması, fiyat hesaplaması ve sözleşmelerin imzalanması, tedarik kaynakların sağlanması, üretimin metrolojik desteği, operasyonel üretim planlaması, işgücünün sağlanması.

Üretimin teknolojik hazırlığı - görevi, işletmenin belirli teknik ve ekonomik verilerle yenilikleri serbest bırakmaya teknolojik olarak hazır olmasını sağlamaktır. Burada aşağıdaki ürünlere ihtiyaç vardır: teknolojik; teknolojik yollar ve süreçler; özel teknolojik ekipman; teknolojik üretim ekipmanı; deneysel bir partinin üretimi için teknik destek. Bunu yapmak için, yenilik için eksiksiz bir tasarım dokümantasyonu seti kullanırlar ve maksimum yıllık mal üretimini, tahmini ürün üretim süresini ve hacmini, şirketin planlanan çalışma modunu, planlanan ekipman yük faktörünü dikkate alırlar. ve onarım stratejisi, planlanan parça tedariki, tahmini piyasa fiyatları, risk stratejisi. Tüm faaliyetler, "Üretimin Birleşik Teknolojik Hazırlanması Sistemi" standartlarına göre yürütülmektedir.

Üretimin organizasyonel hazırlığı aşağıdaki görevleri yerine getirir:

1) плановые, в которые входят предпроизводственные расчеты развития производства товара, объемов загрузки оборудования, путей движения материальных потоков, выпуска товара на стадии освоения проекта;

2) sağlama - üretim sürecini üretim araçları, personel, malzemeler, yarı mamul ürünler, finansman ile donatmak;

3) tasarım - sahaların ve atölyelerin tasarımı, ekipmanın yerinin planlanması üzerine çalışmalar yapılır.

Üretimin organizasyonel hazırlığının uygulanması sürecinde, üretimin tasarımı ve teknolojik hazırlığı kullanılır.

69. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕСА

Değişim mühendisliği, firmanın performansında iyileştirme elde etmek için iş süreçlerini yeniden düzenleme sürecidir. Ana görevi, neyin iyileştirilmesi gerektiğini ve buna nasıl ulaşılacağını belirlemektir. Değişim mühendisliği, olanı yok sayar ve yalnızca ihtiyaç duyulanın üzerine inşa eder.

Değişim mühendisliği, sistemdeki her bir bağlantının en verimli şekilde çalışmasını ve tüm sistemin bir bütün olarak sorunsuz çalışmasını ve birbirini tamamlamasını sağlamayı amaçlar. Şirketin gelişimi için en etkili seçeneği sağlayacak olan tüm yapıların ve bölümlerin bu koordinasyonudur.

Değişim mühendisliğinin uygulanması üç koşulda gereklidir:

1) şirket bir kriz durumundadır;

2) Şirketin değerlendirmesi tatmin edici, ancak tahmin durumunun krizde olması bekleniyor. Bu, oldukça gelişmiş, hızlı büyüyen birçok şirket tarafından, rakiplerine karşı üstünlüklerini artırmak ve benzersiz rekabet avantajları yaratmak için benimsenen bir taktiktir.

Değişim mühendisliği süreci birkaç aşamada gerçekleştirilir:

1) hazırlık aşaması. Bu aşamada şirketin bir anketi yapılır, durumunun bir değerlendirmesi yapılır;

2) mevcut iş süreçlerinin modellenmesi ve analizi. Çalışanlara anket yapılır, iş süreçleri analiz edilir ve uygun sonuçlar çıkarılır;

3) yeni bir iş süreçleri modelinin oluşturulması. İş geliştirme için öncelikli alanlar seçilmekte ve yeni bir model oluşturulmaktadır.

4) yeni bir iş süreci modelinin tanıtılması. Kalite kontrolün yanı sıra yeni iş süreçlerinin tanıtılması konusunda bir çalışma planlaması var.

5) yeniden yapılanma sürecinin tamamlanması. Çalışmanın değerlendirilmesi ve bir raporun hazırlanması.

Değişim mühendisliğinin önemli bir özelliği, sisteminde her çalışanın faaliyetlerinin öncelikle tüm işin mümkün olan en yüksek nihai sonucunu sağlamaya yönelik olmasıdır. Böylece, bir araya gelen, karşılıklı destek ve karşılıklı yardım gösteren çalışan ekibi, şirketi daha yüksek göstergelere yönlendirir. Sonuç olarak, şirket sonuçlarını iyileştirdiyse, çalışan yalnızca maddi kazanç elde etmekle kalmaz, aynı zamanda imajını, özgüvenini de geliştirir, böylece şirketin gelişimine daha fazla aktif katılım için kendini hedefler ve motive eder.

Değişim mühendisliğinin ana görevi, şirketin değişen tüketici tercihlerine minimum maliyetle yanıt vermesini hızlandırmaktır. Bunu başarmak için, aslında şirketin değişim mühendisliği sürecini uygularken ana önceliği olan şirketin iş süreçlerini iyileştirmek gerekir.

Şirket faaliyetlerindeki diğer kademeli iyileştirmelerin aksine, değişim mühendisliği, şirketin üretim ve yönetim yapısındaki temel değişiklikler yoluyla şirketi hızlı bir şekilde en yüksek sonuçlara ulaştırmanıza olanak tanır.

70. ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Yenilikçi kuruluşların faaliyetlerinin etkinliğinin analizinin amacı, faaliyet mekanizmasını dikkate almak ve yatırımcılar tarafından kendisine yatırılan finansal kaynakların etkinliğini belirlemektir. Bu hedeften, aşağıdakiler gibi analiz görevlerini tanımlayabilirsiniz:

1) ortaya atılan problemin fikrinin ve yapısının geçerliliği;

2) yenilikçi organizasyonların mevcut yapısının rasyonelliği;

3) yenilikçi bir organizasyon başkanının profesyonelliği, yeni yenilikçi projelerin liderleri ve ekipleri;

4) projelerin yasal geçerliliği ve yenilik için devlet desteği;

5) yenilikçi organizasyonun mali ve lojistik içeriği;

6) yenilikçi organizasyonun düzenleyici ve metodolojik desteğinin kalitesi;

7) yenilikçi bir organizasyon için bilgi desteğinin kalitesi;

8) tasarımda kullanılan bir dizi bilimsel yaklaşım ve modern yönetim yöntemi;

9) oluşturulan yenilik ve yenilikler portföyünün yapısı;

10) proje uzmanlığının kalitesi;

11) yenilikçi bir organizasyon tarafından rekabet avantajları kullanımının etkinliği.

İnovasyon faaliyetinin etkinliğinin analizi, aşağıdaki ilkeler temelinde gerçekleştirilmelidir:

1) devam eden analiz ve sentezin birliği;

2) sıralama;

3) diyalektik (sistematik bir yaklaşım, karşıtların birliği ve mücadelesi ilkesi, niceliğin niteliğe ve niteliğin yeni niceliğe geçişi ilkesi);

4) verimlilik;

5) nicel kesinlik ve diğer ilkeler.

Yenilikçi kuruluşların faaliyetlerinin etkinliğinin analizinin ana noktaları şunlardır:

1) sorunun belirlenmesi, hedeflerin formüle edilmesi ve ayrıca analiz görevleri;

2) analiz için geçici bir grup oluşturulması;

3) bir analiz programının geliştirilmesi;

4) hedefler, program, grup ve hakları konusunda yenilikçi bir organizasyon için bir siparişin hazırlanması ve verilmesi;

5) iş yapmak için gerekli yöntemlerin seçimi;

6) gerekli bilgi ve belgelerin toplanması ve işlenmesi;

7) görev seti ve göstergeler sisteminin analizi;

8) gerçekleştirilen işle ilgili bir raporun hazırlanması ve onaylanması;

9) analizin nihai sonuçları üzerinde harekete geçmek.

Analiz yöntemleri, karşılaştırma yöntemi, bakiye yöntemi, endeks, faktör vb.

71. ЦЕНА ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ

İnovasyon yönetiminde bir fiyat yönetimi tekniği vardır - bu, fiyatların inovasyonun uygulanması üzerindeki etkisi için aşağıdakilerden oluşan bir mekanizmadır:

1) fiyatlandırma politikası - bu, yenilikçi bir ürün veya hizmet için fiyatlandırma politikasıdır;

2) fiyatlandırma faktörleri - bunlar, yeniliklerin geliştirilmesi ve uygulanması aşamasını etkileyen faktörlerdir. Piyasadaki yeni bir ürün veya hizmetin maliyeti

belirli bir üretimin toplam ekonomik faktörlerinin potansiyel arz ve talep ile etkileşimidir.

Yenilikçi bir ürünün maliyeti, ürünün üretimde ve piyasada verdiği sonuçla belirlenir.

İnovasyonun fiyatı, inovasyonun kullanımından elde edilen sonucun parasal ifadesidir.

Fiyatlandırma faktörleri:

1) harici:

a) yenilik için tüketici talebinin miktarı;

b) potansiyel bir alıcının ödeme gücü;

c) satış bölgesinin ekonomik potansiyeli;

2) dahili:

a) yürütülen faaliyetlerin her birinin maliyeti;

b) gerekli miktarda kâr ve gelir;

c) yeniliğin uygulanmasından elde edilen planlanan ekonomik performans.

İnovasyonun fiyatı aşağıdakileri dikkate alır:

1) ahlaki ilgi ile sınırlı yeniliğin uygulama süresi;

2) yenilik üretiminden ek kar birikiminde ifade edilen yenilik uygulamasının sonucu;

3) yenilik uygulamasından elde edilen sonucun satıcı ve alıcı arasında dağılımı. Yenilikçi bir ürün için piyasa fiyatı belirlenirken, yenilik satıcısının ve alıcısının ihtiyaçları dikkate alınır.

Fiyatlandırma politikasının oluşturulması aşağıdaki adımlardan oluşur:

1) belirli bir yenilikçi ürün veya hizmet için fiyatlandırma politikası hedefinin belirlenmesi;

2) incelenen dönemde ve uzun vadede yenilikçi bir ürün veya hizmete yönelik talebin değerlendirilmesi;

3) şirketin ekonomik ve üretim yeteneklerinin analizi;

4) fiyat piyasasını incelemek.

Fiyatlandırma politikasını etkileyen faktörler:

1) harici:

a) ilk talep boyutunun değiştirilmesi;

b) rakiplerin davranışlarının değiştirilmesi;

c) devletin ve bölgesel yetkililerin ekonomi alanındaki politikası;

2) dahili:

a) şirketin imajını düzenlemek için adımlar atmak;

b) nakit makbuzların çekiciliğini ve bitişik satış pazarlarına girme arzusunu genişletmek.

İnovasyonun fiyatı aşağıdaki gibi yöntemlerle belirlenir:

1) öngörülen karlılığı dikkate alarak ürünün maliyetinin doğrudan hesaplanması;

2) piyasa değerlemelerini kullanarak hesaplama;

3) tüketici özelliklerini ve yeniliklerin kalitesini dikkate alarak, tüketici taleplerinin fiyat seviyesine göre analizini kullanarak hesaplama;

4) yenilik kalitesinin analog bir ürünle karşılaştırılması;

5) yeniliklerin parametrelerindeki ve özelliklerindeki değişiklikleri dikkate alarak koşullu bir fiyat belirlemek;

6) Prototip fiyatının uygulanması ve endüstriyel tasarıma göre yeniden hesaplanması.

72. ВИДЫ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ

Latince lisans kelimesi "doğru" veya "izin" anlamına gelir. Lisanslama, bir lisans veren (tüzel veya gerçek kişi) tarafından bir lisans alana (başka bir tüzel veya gerçek kişiye) verilen ve patentli buluşları, teknolojileri, deneyimi, teknik bilgiyi, üretim bilgisini endüstriyel veya ticari alanlarda kullanma hakkı sağlayan bir izindir. faaliyetinden.

Lisanslı bir ürünün devri, hakların devri için şartları belirleyen bir sözleşme olan bir lisans sözleşmesindeki hakların güvence altına alınmasıyla gerçekleştirilir. Lisans veren, ek fon yatırımı yapmadan lisans sözleşmesinden kâr elde eder, böylece bilimsel ve teknik gelişmelere yatırılan maliyetleri geri öder.

Çeşitli lisans anlaşmaları vardır. Bunun nedeni sözleşmenin konusu, lisanslı malı korumanın yolları, devredilen hakların miktarı, lisansın türü.

Ticari kullanım hakları aşağıdakilere devredilir:

1) korunan buluş;

2) üretim sırları (know-how);

3) ürün modelleri;

4) endüstriyel prototipler;

5) ürün ve firmaların ticari markaları;

6) BT programları, veritabanları.

Bu yenilikler lisans konusu. Teknolojileri kullanma haklarının niteliğine ve kapsamına göre üç tür lisans vardır:

1) basit veya münhasır olmayan bir lisans, hakların lisans alana devredilmesi ve lisansı lisans verenin kendisi tarafından eşzamanlı olarak kullanılması ve benzer lisansların diğer kişilere verilmesidir;

2) münhasır lisans, lisanslı ürünü belirli bir bölgede kullanmak için lisans alanın yegane hakkıdır. Lisans veren, lisansı bağımsız olarak kullanma ve satma hakkını devreder;

3) tam lisans, sözleşme süresi boyunca tüm mülkiyet haklarının bir lisansa devredilmesidir.

Bir lisans için koruma başlığının varlığı, patent ve patent dışı lisansları birbirinden ayırır.

Ayrıca aşağıdaki lisans türleri de vardır:

1) patentsiz lisans - koruma unvanı yok. Bu lisansların sayısı, yatırım etkileşimi ve projelerin satışı, yeni ekipman ve teknolojilerin prototipleri ile artar;

2) iade edilebilir lisans - bu, lisans verenin, lisans sahibi tarafından yapılmışsa, lisans konusunda iyileştirmeleri kullanma hakkını sağlar;

3) çapraz lisans veya çapraz lisans - patent sahiplerinin birbirlerinin haklarını ihlal etmeden haklarını kullanamadığı durumlarda kullanılır;

4) zorunlu lisans - patentli buluşların uzun süre kullanılmaması durumunda kullanılır;

5) zorunlu lisans - patent sahibinin rızası olmadan tazminat ödenmesine dayalı olarak hükümetin kararıyla ulusal güvenlik çıkarları için verilir;

6) açık lisans - lisans veren, lisansı kullanma hakkını herhangi bir kişiye devretmekle yükümlüdür.

Yazarlar: Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O.

İlginç makaleler öneriyoruz bölüm Ders notları, kopya kağıtları:

▪ Genel hijyen. Beşik

▪ Rus Dili. Son testler

▪ Dermatovenereoloji. Beşik

Diğer makalelere bakın bölüm Ders notları, kopya kağıtları.

Oku ve yaz yararlı bu makaleye yapılan yorumlar.

<< Geri

En son bilim ve teknoloji haberleri, yeni elektronikler:

Bahçelerdeki çiçekleri inceltmek için makine 02.05.2024

Modern tarımda, bitki bakım süreçlerinin verimliliğini artırmaya yönelik teknolojik ilerleme gelişmektedir. Hasat aşamasını optimize etmek için tasarlanan yenilikçi Florix çiçek seyreltme makinesi İtalya'da tanıtıldı. Bu alet, bahçenin ihtiyaçlarına göre kolayca uyarlanabilmesini sağlayan hareketli kollarla donatılmıştır. Operatör, ince tellerin hızını, traktör kabininden joystick yardımıyla kontrol ederek ayarlayabilmektedir. Bu yaklaşım, çiçek seyreltme işleminin verimliliğini önemli ölçüde artırarak, bahçenin özel koşullarına ve içinde yetişen meyvelerin çeşitliliğine ve türüne göre bireysel ayarlama olanağı sağlar. Florix makinesini çeşitli meyve türleri üzerinde iki yıl boyunca test ettikten sonra sonuçlar çok cesaret vericiydi. Birkaç yıldır Florix makinesini kullanan Filiberto Montanari gibi çiftçiler, çiçeklerin inceltilmesi için gereken zaman ve emekte önemli bir azalma olduğunu bildirdi. ... >>

Gelişmiş Kızılötesi Mikroskop 02.05.2024

Mikroskoplar bilimsel araştırmalarda önemli bir rol oynar ve bilim adamlarının gözle görülmeyen yapıları ve süreçleri derinlemesine incelemesine olanak tanır. Bununla birlikte, çeşitli mikroskopi yöntemlerinin kendi sınırlamaları vardır ve bunların arasında kızılötesi aralığı kullanırken çözünürlüğün sınırlandırılması da vardır. Ancak Tokyo Üniversitesi'ndeki Japon araştırmacıların son başarıları, mikro dünyayı incelemek için yeni ufuklar açıyor. Tokyo Üniversitesi'nden bilim adamları, kızılötesi mikroskopinin yeteneklerinde devrim yaratacak yeni bir mikroskobu tanıttı. Bu gelişmiş cihaz, canlı bakterilerin iç yapılarını nanometre ölçeğinde inanılmaz netlikte görmenizi sağlar. Tipik olarak orta kızılötesi mikroskoplar düşük çözünürlük nedeniyle sınırlıdır, ancak Japon araştırmacıların en son geliştirmeleri bu sınırlamaların üstesinden gelmektedir. Bilim insanlarına göre geliştirilen mikroskop, geleneksel mikroskopların çözünürlüğünden 120 kat daha yüksek olan 30 nanometreye kadar çözünürlükte görüntüler oluşturmaya olanak sağlıyor. ... >>

Böcekler için hava tuzağı 01.05.2024

Tarım ekonominin kilit sektörlerinden biridir ve haşere kontrolü bu sürecin ayrılmaz bir parçasıdır. Hindistan Tarımsal Araştırma Konseyi-Merkezi Patates Araştırma Enstitüsü'nden (ICAR-CPRI) Shimla'dan bir bilim insanı ekibi, bu soruna yenilikçi bir çözüm buldu: rüzgarla çalışan bir böcek hava tuzağı. Bu cihaz, gerçek zamanlı böcek popülasyonu verileri sağlayarak geleneksel haşere kontrol yöntemlerinin eksikliklerini giderir. Tuzak tamamen rüzgar enerjisiyle çalışıyor, bu da onu güç gerektirmeyen çevre dostu bir çözüm haline getiriyor. Eşsiz tasarımı, hem zararlı hem de faydalı böceklerin izlenmesine olanak tanıyarak herhangi bir tarım alanındaki popülasyona ilişkin eksiksiz bir genel bakış sağlar. Kapil, "Hedef zararlıları doğru zamanda değerlendirerek hem zararlıları hem de hastalıkları kontrol altına almak için gerekli önlemleri alabiliyoruz" diyor ... >>

Arşivden rastgele haberler

Diskoda pnömotoraks 12.12.2004

Pnömotoraks, bazı akciğer hastalıklarında hastalıklı akciğerin solunum hareketlerini geçici olarak durdurmak, dinlenmesini sağlamak amacıyla yapılan bir ameliyattır.

Akciğeri çevreleyen dar boşluğa (plevral boşluk) hava verilir. Sonuç olarak, plevral boşluk ile akciğerin iç kısmı arasındaki basınç farkı ortadan kalkar ve göğüs genişlemeye ve çökmeye devam etmesine rağmen hareketi durdurur.

Ancak son zamanlarda, bir grup Belçikalı doktor, çok yüksek sesli müzik nedeniyle kendiliğinden oluşan dört pnömotoraks vakasını tanımladı. Bir rock konserinde üç genç yaralandı, dördüncüsü arabasının kapalı alanında çok yüksek sesli stereo müzik dinliyordu.

Doktorlara göre, düşük frekanslı sesler özellikle tehlikelidir. İç organlarda rezonansa neden olurlar. Akciğerler titreşmeye başlar, sonuç olarak çevre dokularda çatlaklar oluşabilir ve hava bunların içinden plevral boşluğa girer.

Çalışmanın yazarları, spontan pnömotoraks vakalarının daha önce ve bir nedenden dolayı çoğunlukla gençlerde tanımlandığına dikkat çekiyor. Belki de sebebi kurbanların müzik zevklerinde aranmalıdır.

Diğer ilginç haberler:

▪ Kesinlikle pürüzsüz yüzeyler

▪ 2560x1600 ekranlı ve Nvidia Tegra 4 işlemcili Asus Transformer Pad Infinity tablet

▪ İnsan genomunun benzersiz bir atlası oluşturuluyor

▪ Akçaağaç tohumları dronların uçuş süresini ikiye katlayacak

▪ CRRC ve Chengdu Rail Transit'ten hidrojen treni

Bilim ve teknolojinin haber akışı, yeni elektronik

Ücretsiz Teknik Kitaplığın ilginç malzemeleri:

▪ Palindromes sitesinin bölümü. Makale seçimi

▪ makale Şimdi adın ne? Popüler ifade

▪ makale Sonbaharda yapraklar neden farklı renklenir? ayrıntılı cevap

▪ makale İş tulumları, ayakkabılar. dizin

▪ makale LED faz göstergesi. Radyo elektroniği ve elektrik mühendisliği ansiklopedisi

▪ Serpantin makalesi. Odak Sırrı

Bu makaleye yorumunuzu bırakın:

Makaleyle ilgili yorumlar:

Tatyana Grigorievna, ekonomist
İnovasyon hakkında kısaca, basit, erişilebilir ve kapsamlı bir şekilde sunulan materyal. İnovasyonla ilgilenen birçok kişinin makalenin yazarına minnettar olacağını düşünüyorum. Teşekkürler.

Elvira
Materyal çok açık ve basit bir dille yazılmıştır, konunun tüm yönleri ayrıntılı olarak ele alınmıştır [yukarı]

Bu sayfanın tüm dilleri

Ana sayfa | Kütüphane | Makaleler | Site haritası | Site incelemeleri