Stratejik Planlama Yöneticisinin İş Tanımı

Ücretsiz teknik kütüphane

İŞ TALİMATLARI
Ücretsiz kütüphane / emek koruma / İş tanımları

Stratejik planlama yöneticisinin iş tanımı. Tam belge

emek koruma

emek koruma / İş tanımları

makale yorumları

I. Genel hükümler

Stratejik planlama yöneticisi, yöneticiler kategorisine girer.
"Yönetim" uzmanlığı alanında daha yüksek mesleki eğitime sahip, ek sosyal eğitime sahip, teknik veya mesleki (profil) planlama yöneticisi olarak en az __ yıl iş tecrübesine sahip, işletme geliştirmede en az __ yıl iş tecrübesine sahip bir kişi atanır. stratejik planlama yöneticisi pozisyonu.
Stratejik planlama yöneticisi şunları bilmelidir:

piyasa ekonomisi, girişimcilik ve iş yapma;
emtia ve finans piyasalarındaki durum;
pazarlamanın temelleri;
yönetim, makro ve mikroekonomi, işletme yönetimi, borsa, sigorta, bankacılık ve finans teori ve uygulamaları;
ekonomik ve sosyal modellemenin temelleri;
genel sosyo-ekonomik konular ve temel istatistiksel göstergeler;
istatistiksel araştırma yöntemleri ve prosedürleri;
stratejik planlamanın ilkeleri;
plan geliştirme prosedürü, bunların uygulanma derecesinin belirlenmesi;
üretim teknolojisinin temelleri;
kurumsal yönetim yapısı;
yenilik ve yatırım faaliyetleri için beklentiler;
modern teknik iletişim ve iletişim araçlarını, bilgisayarları kullanarak bilgi işleme yöntemleri;
yabancı dil;
işgücü ve emeğin korunmasına ilişkin mevzuat.

Stratejik planlama yöneticisi pozisyonuna atanma ve görevden alınma, işletme başkanının sunumu üzerine emriyle yapılır.
Stratejik Planlama Müdürü doğrudan _______'ye rapor verir.

II. İş sorumlulukları

Stratejik Planlama Müdürü:

Kurumsal gelişim ihtiyacını analiz eder, kilit gelişim noktalarını belirler.
İşletmenin kaynaklarını (üretim, lojistik, bilgi, personel, diğerleri) analiz eder; işletmenin teknik, ekonomik ve sosyo-ekonomik göstergelerini analiz eder ve sistemleştirir.
Dış (dolaylı) etki ortamını (demografik, çevresel, sosyokültürel, teknolojik, ekonomik, politik faktörler ve göstergeler) ve iç (doğrudan) etki ortamını (mevzuattaki değişiklik eğilimleri, tüketicilerin, tedarikçilerin ve rakiplerin özellikleri) analiz eder.
Rekabet analizi yapar, rakiplerin bir “portresini” çizer, rakiplerin gelişim olanaklarını belirler; İşletmenin rekabet gücünün karşılaştırmalı bir analizini yapar.
Bir strateji seçer ve işletmenin gelişimi için öncelikleri belirler; hedeflere ulaşma yöntemlerini belirler; hedef seçimini haklı çıkarır; Hedeflere ulaşmak için gerekli araçları belirler.
İşletme geliştirme politikasının temel ilkelerini tanımlar.
İşletmenin bir bütün olarak ve ayrı yapısal bölümleri (temsilcilik ofisleri, şubeler vb.) dahil olmak üzere işletme için stratejik planlamayı düzenler.
Uzun vadeli bir planın temel kavramını tanımlar (mevcut bir işletmenin yeniden inşası veya geliştirilmesi, yeni iş bileşenlerinin seçimi, yeni teknolojilerin tanıtılması ve işletmenin üretim ve organizasyon yapısında değişiklikler, yeni iş türlerinin belirlenmesi, yeni pazarlar vb.)
Planın “anahtar” aşamalarını gerçekleştirirken risklerin olasılığını, türünü ve derecesini analiz eder, her bir risk türünü veya risk yönetimi aracını azaltmanın yollarını belirler.
Konseptin ana unsurlarını uygularken durumun gelişimini modeller; plan konseptini uygulamak için alınması gereken stratejik kararların niteliğini, temelini belirler; Planın uygulanması için yürütülmesi gereken ana faaliyetleri ve programları tasarlar.
Uzun vadeli bir plan taslağı geliştirir ve bunu, planın düzeltilmesine yönelik önerilerin gözden geçirilmesi ve sunulması için bölüm başkanlarına sunar; tahmin ve geliştirme konularında kurumsal departmanlardan gelen bilgi taleplerine yanıt verir; Yeni bir uzun vadeli plan bağlamında ilgili departmanların mevcut projelerinin uygulanabilirliğine ilişkin uzman değerlendirmesi sağlar.
İlgili departmanların önerileri doğrultusunda özel istatistiksel araştırmalar yapar, istatistiksel araştırma prosedürlerini seçer, araştırma sonuçlarını hazırlar ve plan içeriğinin ayarlanması için departmanlara sunar.
Uzun vadeli plana uygun olarak işletmenin gelişimine yönelik tahmin yapar, işletmenin iş planlarının ana unsurlarını belirler.
Uzun vadeli (stratejik) planın bireysel aşamalarının uygulanmasını koordine eder; planın uygulanmasının bireysel aşamalarında gelişen duruma göre planda ayarlamalar yapar.
Planın bireysel aşamalarını uygulamak için raporlar, öneriler, karar alma yöntemleri ve eylemler gerçekleştirir.

III. Haklar

Stratejik planlama yöneticisi aşağıdaki haklara sahiptir:

İşletmenin tüm performans göstergeleri hakkında bilgi için, ticari bilgilere erişim için.
Planlamaya uzman kurumsal uzmanları dahil edin.
İşletmenin ilgili bölüm başkanlarından ve uzmanlardan gerekli bilgi ve belgeleri talep edin ve alın.
Planın bireysel aşamalarının uygulanmasına ilişkin işletme yönetiminin eylemlerini ve kararlarını izleyin.
İşletme adına hareket eder, istatistik ve diğer bilgilerin elde edilmesi konularında devlet yetkilileri ve yerel yönetimlerle ilişkilerde işletmenin çıkarlarını temsil eder.
Yetkisi dahilinde, belgeleri imzalar ve onaylar, planlama konularında işletme için kendi imzası altında emirler düzenler.
Yetki alanına giren konularda işletmenin yapısal bölümleri ve diğer kuruluşlarla bağımsız olarak yazışmalar yapın.

IV. Bir sorumluluk

Stratejik Yönlendirme Müdürü aşağıdakilerden sorumludur:

Ukrayna'nın yürürlükteki iş mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde - bu İş Tanımında öngörülen resmi görevlerinin uygunsuz şekilde yerine getirilmesi veya yerine getirilmemesi için.
Faaliyetleri sırasında işlenen suçlar için - Ukrayna'nın mevcut idari, ceza ve medeni mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde.
İşletmeye maddi zarar vermek için - Ukrayna'nın mevcut çalışma ve medeni mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde.

İlginç makaleler öneriyoruz bölüm İş tanımları:

▪ Test departmanı başkanı. İş tanımı

▪ Ulaştırma uzmanı. İş tanımı

▪ İnşaat ressamı. İş tanımı

Diğer makalelere bakın bölüm İş tanımları.

Oku ve yaz yararlı bu makaleye yapılan yorumlar.

<< Geri

En son bilim ve teknoloji haberleri, yeni elektronikler:

Böcekler için hava tuzağı 01.05.2024

Tarım ekonominin kilit sektörlerinden biridir ve haşere kontrolü bu sürecin ayrılmaz bir parçasıdır. Hindistan Tarımsal Araştırma Konseyi-Merkezi Patates Araştırma Enstitüsü'nden (ICAR-CPRI) Shimla'dan bir bilim insanı ekibi, bu soruna yenilikçi bir çözüm buldu: rüzgarla çalışan bir böcek hava tuzağı. Bu cihaz, gerçek zamanlı böcek popülasyonu verileri sağlayarak geleneksel haşere kontrol yöntemlerinin eksikliklerini giderir. Tuzak tamamen rüzgar enerjisiyle çalışıyor, bu da onu güç gerektirmeyen çevre dostu bir çözüm haline getiriyor. Eşsiz tasarımı, hem zararlı hem de faydalı böceklerin izlenmesine olanak tanıyarak herhangi bir tarım alanındaki popülasyona ilişkin eksiksiz bir genel bakış sağlar. Kapil, "Hedef zararlıları doğru zamanda değerlendirerek hem zararlıları hem de hastalıkları kontrol altına almak için gerekli önlemleri alabiliyoruz" diyor ... >>

Uzay enkazının Dünya'nın manyetik alanına yönelik tehdidi 01.05.2024

Gezegenimizi çevreleyen uzay enkazı miktarının arttığını giderek daha sık duyuyoruz. Ancak bu soruna katkıda bulunanlar yalnızca aktif uydular ve uzay araçları değil, aynı zamanda eski misyonlardan kalan kalıntılar da. SpaceX gibi şirketlerin fırlattığı uyduların sayısının artması, yalnızca internetin gelişmesi için fırsatlar yaratmakla kalmıyor, aynı zamanda uzay güvenliğine yönelik ciddi tehditler de yaratıyor. Uzmanlar artık dikkatlerini Dünya'nın manyetik alanı üzerindeki potansiyel çıkarımlara çeviriyor. Harvard-Smithsonian Astrofizik Merkezi'nden Dr. Jonathan McDowell, şirketlerin uydu takımyıldızlarını hızla konuşlandırdığını ve önümüzdeki on yıl içinde uydu sayısının 100'e çıkabileceğini vurguluyor. Bu kozmik uydu armadalarının hızlı gelişimi, Dünya'nın plazma ortamının tehlikeli kalıntılarla kirlenmesine ve manyetosferin istikrarına yönelik bir tehdit oluşmasına yol açabilir. Kullanılmış roketlerden çıkan metal döküntüleri iyonosferi ve manyetosferi bozabilir. Bu sistemlerin her ikisi de atmosferin korunmasında ve sürdürülmesinde önemli bir rol oynamaktadır. ... >>

Dökme maddelerin katılaşması 30.04.2024

Bilim dünyasında pek çok gizem var ve bunlardan biri de dökme malzemelerin tuhaf davranışlarıdır. Katı gibi davranabilirler ama aniden akıcı bir sıvıya dönüşebilirler. Bu olgu birçok araştırmacının dikkatini çekti ve belki de sonunda bu gizemi çözmeye yaklaşıyoruz. Kum saatindeki kumu hayal edin. Genellikle serbestçe akar, ancak bazı durumlarda parçacıkları sıvıdan katıya dönüşerek sıkışıp kalmaya başlar. Bu geçişin ilaç üretiminden inşaata kadar birçok alan için önemli sonuçları var. ABD'li araştırmacılar bu olguyu tanımlamaya ve onu anlamaya daha da yaklaşmaya çalıştılar. Araştırmada bilim insanları, polistiren boncuk torbalarından elde edilen verileri kullanarak laboratuvarda simülasyonlar gerçekleştirdi. Bu kümelerdeki titreşimlerin belirli frekanslara sahip olduğunu buldular; bu da yalnızca belirli türdeki titreşimlerin malzeme içerisinde ilerleyebileceği anlamına geliyor. Kabul edilmiş ... >>

Arşivden rastgele haberler

Soğuk bilgisayar belleği 27.12.2012

California Üniversitesi Mühendislik ve Uygulamalı Bilimler Okulu'ndaki araştırmacılar, ultra hızlı, yüksek bant genişliğine sahip bilgisayar bellek sınıfını önemli ölçüde geliştirerek önemli iyileştirmeler yaptılar. Bu tip manyetorezistif rastgele erişimli bellek veya MRAM olarak adlandırılır.

Ekip, yeni geliştirmelerine MeRAM adını verdi. Akıllı telefonlar, tabletler, bilgisayarlar, mikroişlemciler gibi neredeyse tüm elektronik cihazlarda kullanım için büyük bir potansiyele sahiptir. Veri depolamak için de kullanabilirsiniz. MeRAM'in diğer teknolojilere göre en önemli avantajı, düşük güç tüketimi, yüksek okuma ve yazma hızları ve uçucu olmaması - ani bir elektrik kesintisi durumunda verileri tutma yeteneği - kombinasyonudur.

Şu anda, manyetik bellek, yalnızca yüklerini değil, elektronların dönüşünü kullanan teknoloji temelinde yapılır. Bu teknoloji (SST), verileri belleğe yazmak için elektrik akımını kullanır. Birçok yönden diğer teknolojileri geride bırakıyor, ancak belirli bir miktarda ve oldukça fazla miktarda güç gerektiriyor ve bu nedenle kayıt sırasında ısı üretiyor. Ek olarak, bu tür belleğin hacmi, birim alan başına bilgi kaydetmek için gereken akımlarla sınırlıdır.

MeRAM durumunda, bilim adamları, SST'de önemli bir rol oynayan akımı voltajla değiştirdiler. Bu, büyük miktarlarda elektronları teller aracılığıyla aktarma ihtiyacını ortadan kaldırır ve bunun yerine manyetik bitleri değiştirmek ve bilgileri kaydetmek için elektriksel potansiyel farklarını kullanır. Sonuç olarak, bilgisayar çok daha az ısı üretir ve bu da onu 1000 kata kadar daha fazla enerji verimli hale getirir. Ve belleğin kendisi 5 kat daha yoğun olabilir - aynı fiziksel alanda daha fazla bilgi depolanır, bu da aktarım maliyetini biraz azaltır.

UCLA proje lideri elektrik bilimcisi Pedram Khalili, "Nano boyutlu mıknatısları voltaj kullanarak değiştirme yeteneği, manyetizmada önemli ve hızla büyüyen bir araştırma alanıdır" dedi. Cihazların harici bir manyetik alana ihtiyaç duymadan nasıl çalışacakları ve nasıl çalışacakları. onları yüksek yoğunluklu bellek dizilerine entegre etmek için".

Diğer ilginç haberler:

▪ Öğle yemeği için şahsen ödeme yapın

▪ Ay'da Madencilik

▪ Nintendo Anahtarı

▪ asimetrik buzkıran

▪ Düşünce gücüyle çalışmayı kontrol etmek için nöral arayüz

Bilim ve teknolojinin haber akışı, yeni elektronik

Ücretsiz Teknik Kitaplığın ilginç malzemeleri:

▪ İlk yardımın temelleri (OPMP) sitesinin bölümü. Makale seçimi

▪ makale Herkül Yol Ayrımında. Popüler ifade

▪ makale Pisagor kimdir? ayrıntılı cevap

▪ makale Karabuğday. Efsaneler, yetiştirme, uygulama yöntemleri

▪ makale Tristör dönüş sinyali rölesi. Radyo elektroniği ve elektrik mühendisliği ansiklopedisi

▪ makale Zor maç. Odak sırrı

Bu makaleye yorumunuzu bırakın:

Bu sayfanın tüm dilleri

Ana sayfa | Kütüphane | Makaleler | Site haritası | Site incelemeleri