Должностная инструкция для специалиста по франчайзингу

Ücretsiz teknik kütüphane

İŞ TALİMATLARI
Ücretsiz kütüphane / emek koruma / İş tanımları

Должностная инструкция для специалиста по франчайзингу. Полный документ

emek koruma

emek koruma / İş tanımları

makale yorumları

I. Genel hükümler

Специалист по франчайзингу направляет и обеспечивает согласованную работу сотрудников, связанных с созданием и функционированием франчайзной сети.
Специалист по франчайзингу назначается на должность, перемешается и освобождается от нее приказом генерального директора предприятия в установленном порядке по представлению заместителя по маркетингу.
Специалист по франчайзингу должен иметь высшее экономическое (инженерно-экономическое, техническое или юридическое) образование.
Специалист по франчайзингу руководствуется в работе:

законодательными актами, регулирующими соответствующую сферу деятельности;
нормативно-методическими документами, другими материалами, касающимися материального или информационного продвижения на рынок продукции под определенным товарным знаком (знаком обслуживания);
işletmenin Tüzüğü;
приказами руководителя предприятия;
iş düzenlemeleri;
bu İş Tanımı.

Специалист по франчайзингу должен знать:

действующие законодательные и нормативно-методические документы, регулирующие соответствующую сферу деятельности;
методы сбора, хранения и обработки коммерческой информации;
методику стратегического и оперативного маркетингового планирования;
основы разработки и реализации товарной и брэндовой политики;
способы создания собственных (авторизованных) сбытовых систем или использования существующих предпринимательских и коммерческих структур;
способы создания и развития систем маркетинговых коммуникаций;
ценообразование и налоговую систему государства, где функционирует франчайзная сеть;
методики оценки экономической и коммуникационной эффективности маркетинговых проектов вообще и франчайзинга в частности.

Специалист по франчайзингу должен уметь:

проводить маркетинговые исследования, мониторинг и диагностику рынка;
разрабатывать стратегию франчайзинга в регионе;
проводить оперативно-тактические маркетинговые мероприятия в регионе;
управлять товарным ассортиментом (ассортиментом услуг) франчайзных предприятий;
организовывать франчайзныс товаропроводящую и товаросопровождающую сети;
управлять товародвижением и товаросопровождением во франчайзных сетях;
организовывать и поддерживать систему маркетинговых коммуникаций франчайзных предприятий;
разрабатывать и осуществлять ценовую политику франчайзинга;
рассчитывать эффективность маркетинговых мероприятий;
самостоятельно принимать решения, организовывать работу исполнителей и делопроизводство;
организовывать свой труд с использованием современных информационных технологий.

Специалист по франчайзингу непосредственно подчиняется заместителю генерального директора предприятия по маркетингу.
В случае временного отсутствия специалиста по франчайзингу его обязанности исполняет назначенный в установленном порядке заместитель (менеджер по продажам, менеджер по рекламе), который приобретает соответствующие права и несет полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. İş sorumlulukları

Реализация товарной (инновационной) политики франчайзинга:

Оценка потребительских свойств производимых и предоставляемых по франчайзингу товаров (услуг), сбор информации о соответствии ожиданиям потребителей в регионе, формирование товарной составляющей комплексной предпринимательской лицензии.
Проведение регулярных маркетинговых исследований в регионе, выявление новых тенденций и изменений конъюнктуры внутреннего и внешних рынков, которые могут привести к появлению конкурентных аналогов франчайзных товаров (услуг).
Мониторинг и диагностика потенциальных рынков сбыта товаров (услуг), включая финансовое состояние и платежеспособность потенциальных франчайзиатов и покупателей, емкость, абсолютный и текущий потенциалы, соотношение спроса и предложения на конкретные виды франчайзных товаров (услуг).
Оценка конкурентоспособности франчайзных товаров (услуг), сопоставление их потребительских свойств, цен, себестоимости с соответствующими показателями конкурентных аналогов, продвигаемых на рынок другими франчайзерами.
Анализ товаров (услуг) и их конкурентных аналогов по системе СЕЮТ (сильные стороны, возможности, отрицательные стороны, трудности и угрозы); проведение мероприятий по позиционированию франчайзных товаров (услуг) на рынке и дифференциации их от конкурентных аналогов.
Сбор первичных сведений об отказах, неисправностях и недостатках в эксплуатации франчайзных товаров, участие в рассмотрении рекламаций и претензий по поводу качества производства (обслуживания).
Разработка предложений по исключению из ассортимента франчайзных товаров (услуг), находящихся на стадии затухания спроса или не соответствующих имиджу высокого качества.
Формирование новых потребностей с целью расширения рынков сбыта и поиск новых форм применения франчайзных товаров.
Разработка идей инновационных модификаций франчайзных товаров (услуг) и подготовка технических заданий для работников предприятия по их внедрению.
Разработка предложений и рекомендаций по изменению характеристик, конструкции и технологии производства франчайзных товаров (услуг) с целью улучшения их потребительских свойств и с учетом достижений науки и техники.
Разработка предложений по созданию принципиально новой продукции (новых видов услуг) по франчайзингу.
Расчет ориентировочной и пониженной емкостей рынка инновационных модификаций, абсолютного и текущего потенциалов сбыта франчайзных товаров (услуг), рыночных долей франчайзера, франчайзиатов и конкурентов.
Выявление новых рыночных сегментов и свободных рыночных ниш в регионе для продвижения инновационных и освоенных франчайзных товаров (услуг).
Организация и ведение внутрикорпоративной статистической отчетности о сбыте инновационных и освоенных франчайзных товаров (услуг).
Организация и поддержка системы прогнозирования платежеспособного спроса на освоенные франчайзные товары (услуги).
Создание и обслуживание корпоративной информационной базы данных по франчайзингу, включая данные о постоянных, регулярных и потенциальных франчайзиатах и конечных покупателях (заказчиках), заявках на поставку товаров (оказание услуг), наличию запасов.
Выявление франчайзных товаров (услуг), не имеющих достаточного сбыта, и установление причин отторжения их франчайзиатами и конечными потребителями.
Участие в анализе эффективности мероприятий, реализованных производственными подразделениями и техническими работниками по повышению качества производства (обслуживания).
Подготовка предложений и рекомендаций по плану производства франчайзной продукции по объемам и ассортименту товаров (услуг) исходя из результатов прогноза франчайзинга в регионе.
Передача франчайзиатам технической, коммерческой и иной информации, необходимой им для использования предоставленных по договору франчайзинга прав.

Инструктаж франчайзиатов и их наемных работников по вопросам, связанным с осуществлением этих прав:

Выдача франчайзиатам предусмотренных договором франчайзинга лицензий на право использования объектов интеллектуальной собственности и обеспечение их оформления в установленном порядке.
Оказание франчайзиатам постоянного технического и консультационного содействия, в том числе в обучении и повышении квалификации работников.
Контроль соответствия уровня качества производимых франчайзиатом на основании договора франчайзинга товаров, выполняемых работ, оказываемых услуг уровню качества аналогичных товаров, работ или услуг, производимых, выполняемых или оказываемых непосредственно франчайзиатом.

Реализация сбытовой политики франчайзинга:

Разработка и реализация стратегии сбытового продвижения на рынок франчайзных товаров (услуг), формирование сбытовой составляющей комплексной предпринимательской лицензии.
Оценка структуры и основных параметров франчайзной товаропроводящей сети предприятия.
Выбор и контроль предпринимательских структур, распространяющих товары (оказывающих услуги) по франчайзингу.
Формирование наиболее оптимальных по длине, ширине, длительности, стоимости и технической оснащенности франчайзных каналов сбыта товаров (услуг) с учетом возможности многоступенчатой передачи комплексной предпринимательской сублицензии.
Планирование географического (регионального) размещения потенциальных франчайзиатов и субфранчайзиатов и оценка целесообразности формирования ими собственных сбытовых сетей; контроль за выдачей франчайзиатом оговоренного количества комплексных предпринимательских сублицензий.
Проведение логистического анализа транспортной системы предприятия, обслуживающей франчайзные точки, надзор за условиями транспортировки, складирования и хранения товаров.
Оценка возможности и организация привлечения каналов существующих дистрибьюторских сетей, обслуживающих конкурирующие и неконкурирующие марки, в качестве потенциальных франчайзиатов и субфранчайзиатов.
Оценка целесообразности и организация взаимодействия франчайзных точек с существующей в регионе оптово-розничной торговлей на условиях комиссии.
Обеспечение взаимодействия франчайзных точек с собственной сетью фирменных магазинов, представительств или эксклюзивных посредников (дилеров, агентов, поверенных).
Методическое руководство франчайзной сетью, обучение франчайзиатов и обеспечение их необходимой документацией, нормативными и рекламно-информационными материалами.
Контроль за оказанием франчайзиатами покупателям (заказчикам) всех сопутствующих услуг, на которые они могут рассчитывать, приобретая товар или

Заказывая услуги непосредственно у франчайзиатов:

Анализ и совершенствование форм доставки франчайзиатам комплементарной продукции, дополняющих товаров и обязательных принадлежностей, а также предоставления сопутствующих услуг.
Сравнительный анализ издержек обращения во франчайзной сети, выявление и ликвидация экономически необоснованных расходов.
Оценка возможностей внедрения во франчайзную сеть действующих на региональном рынке джаберов, доработчиков-переработчиков, посредников с добавленной стоимостью.
Оценка согласованности сбытовых и рекламно-информационных стратегий предприятия в части франчайзинга.
Оценка экономической эффективности функционирования франчайзных товаропроводящей и товаросопровождающей сетей.

Реализация рекламно-информационной политики франчайзинга:

Разработка и реализация стратегии рекламно-информационного продвижения франчайзинга на рынок товаров (услуг), формирование коммуникационной составляющей комплексной предпринимательской лицензии.
Выбор схемы информационного воздействия на потенциальных франчайзиатов, возможных субфранчайзиатов и конечных потребителей (традиционной, притягивающей, проталкивающей, симбиозной, перекрестной или интерактивной).
Планирование рекламных кампаний франчайзинга и прогнозирование их эффективности.
Изучение и использование креативных методов создания рекламных образов франчайзных товаров (услуг).
Организация рекламы франчайзинга через средства массовой информации (газеты, журналы, телевидение, радио), подготовка эскизов рекламных модулей, текстов промо-статей, сценариев видео- и аудиороликов.
Организация наружной и транзитной рекламы франчайзинга.
Организация регулярной прямой почтовой рассылки рекламных материалов потенциальным франчайзиатам.
Организация участия предприятия в региональных, национальных и международных выставках, ярмарках, гипермаркетах с презентацией франчайзных программ.
Организация выставок и витринных экспозиций на территории франчайзных точек.
Организация показа франчайзных товаров в действии, демонстрация диапазона возможностей и преимуществ использования продукции в работе в ходе проведения выставок-ярмарок, в местах продаж, на деловых встречах и курсах подготовки франчайзиатов, субфранчайзиатов, производственного и торгового персонала.
Оценка коммуникационной и экономической эффективности рекламы франчайзинга, ее влияния на информированность потенциальных франчайзиатов, конечных потребителей и показатели сбыта.
Формирование и контроль соблюдения корпоративного фирменного стиля на головном предприятии, во франчайзных точках, фирменных магазинах, дилерских центрах, а также на сувенирной продукции; контроль за использованием фирменного наименования франчайзера указанным в договоре франчайзинга образом при осуществлении деятельности, предусмотренной данным договором.
Фирменное оформление рекламных материалов, бланков комплексных предпринимательских лицензий, гарантийных обязательств, простых и двойных складских свидетельств, инструментов изучения спроса, используемых в процессе франчайзинга.
Анализ мотивов определенного отношения франчайзиатов, субфранчайзиатов и конечных потребителей к предлагаемым им товарам (услугам), к товарному знаку (знаку обслуживания), к предприятию и его посредникам.
Организация учета потока обратной связи с франчайзиатами, включая изучение их мнения и предложений по улучшению товаров (услуг), анализ рекламаций и их влияния на имидж товарного знака (знака обслуживания), разработку предложений по повышению технического уровня и качества производства (обслуживания).
Анализ методов рассмотрения и удовлетворения претензий и рекламаций, поступающих от франчайзиатов, субфранчайзиатов и конечных потребителей, контроль за их полным удовлетворением в установленные сроки.
Инструктаж франчайзиатов по обеспечению соответствия характера, способов и условий использования комплекса исключительных прав тому, как данный комплекс используется франчайзером, в том числе по внешнему и внутреннему оформлению помещений, используемых при осуществлении предоставленных по договору франчайзинга прав.
Контроль за неразглашением франчайзиатом секретов производства франчайзера и другой полученной от него конфиденциальной коммерческой информации.
Информирование покупателей (заказчиков) наиболее очевидным для них способом о том, что франчайзиаты и субфранчайзиаты используют фирменное наименование, товарный знак (знак обслуживания) или иное средство индивидуализации на основе договоров франчайзинга.

Реализация ценовой политики франчайзинга:

Разработка и реализация ценовых стратегий франчайзинга на рынках товаров (услуг).
Участие в калькуляции себестоимости новых и освоенных франчайзных товаров (услуг), разработка мероприятий по снижению себестоимости, прогнозированию возможного экономического эффекта у франчайзиатов, субфранчайзиатов и конечных потребителей.
Участие в планировании и обосновании цены франчайзных товаров (услуг), прогнозировании суммы прибыли предприятия от продажи новых и освоенных франчайзных товаров (услуг).
Разработка программы скидок (дисконтных, декортных, функциональных, несезонных) во франчайзных точках, оценка краткосрочных финансовых потерь и перспективных финансовых или маркетинговых выгод от ее реализации.
Разработка различных вариантов условий и форм оплаты франчайзиатами комплексной предпринимательской лицензии, франчайзных товаров (услуг), систем отсрочки и рассрочки платежей, коммерческих и потребительских кредитов.
Оценка возможностей ценовой дискриминации (дифференциации) франчайзиатами и субфранчайзиатами потенциальных конечных покупателей товаров (заказчиков услуг).
Оценка возможностей ценовой дискриминации (дифференциации) различных модификаций франчайзных товаров (услуг) и компенсаций снижения цены по основному товару повышением цен на дополняющие товары, обязательные принадлежности, запасные части, побочные продукты производства, сопутствующие услуги.
Планирование надбавок за предоставление франчайзиатами и субфранчайзиатами конечным покупателям товаров (заказчикам услуг) пространственных, временных, до- и послепродажных удобств.
Разработка программ привязки снижения (повышения) цен во франчайзных точках к особым датам, праздникам, торжествам.
Оценка воздействия психологических (неокругленных) цен на посетителей франчайзных точек.
Подготовка для франчайзных сетей программ спонтанных скидок (непосредственно в момент торгов) для субфранчайзиатов.
Оценка возможности предоставления скидок на величину остаточной стоимости бывшего в употреблении франчайзного товара, возвращаемого пользователем.
Оценка возможности принятия на себя и усреднения между франчайзиатами расходов на доставку готовой продукции, сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий.
Оценка целесообразности зонирования цен или привязки цен к базисным пунктам с учетом географического (регионального) размещения потенциальных франчайзиатов.
Разработка рекомендаций по корректировке цен товаров (услуг), предоставляемых по франчайзингу, с учетом изменения цен на товары-заменители или ценовых программ конкурентов.
Оценка целесообразности снижения цены до уровня себестоимости для максимального охвата рынка собственными франчайзиатами и вытеснения с него конкурентов.
Оценка возможности завышения цены на инновационную модификацию франчайзного товара (услуги) с целью компенсации финансовых потерь от товаров (услуг), находящихся на стадии затухания спроса.

Реализация обшей маркетинговой политики предприятия:

Регистрация и контроль за защитой товарного знака (знака обслуживания).
Координация и согласование действий всех работников предприятия в реализации общей маркетинговой политики в части франчайзинга.
Увязка плана запуска в производство или плана закупок и плана поставок с производственными или снабженческими подразделениями предприятия с целью обеспечения сдачи готовой продукции или предоставления товаров (услуг) франчайзиатам в установленные сроки в соответствии с заключенными договорами комплексной предпринимательской лицензии.
Участие в составлении годовых, квартальных и месячных планов производства и сдачи готовой продукции, планов продаж товаров (оказания услуг) во франчайзных точках.
Организация и планирование отгрузки готовой продукции, отпуска товаров и принятие мер по восполнению подразделениями предприятия задолженности перед франчайзиатами по поставке готовой продукции, сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий.
Разработка предложений по развитию франчайзинга на 1 - 2 года с целью обеспечения доставки покупателям продукции в необходимые сроки и в достаточном количестве, своевременной информации о ее потребительских свойствах, установления прямых контактов с франчайзиатами, активного участия в выставках-ярмарках, выхода на новые рынки, расширения числа иностранных покупателей.
Разработка предложений по стимулированию покупок и продаж франчайзных товаров, не имеющих спроса, путем повышения их качества и технического уровня, премирования торгового персонала, организации дополнительной рекламы, предложения широкой программы скидок и гибких форм оплаты.

III. Haklar

Специалист по франчайзингу имеет право:

знакомиться с проектами решений руководства предприятия, связанных с его деятельностью;
требовать от работников предприятия предоставления информации, необходимой для осуществления работ, входящих в его компетенцию;
привлекать в установленном порядке работников предприятия, специалистов научно-исследовательских учреждений и учебных заведений для проведения маркетинговых исследований, проектирования и организации системы распространения франчайзной продукции и информации о ней;
контролировать производственные подразделения в отношении изготовления продукции в соответствии со стандартами качества и условиями, установленными франчайзиатами;
вносить предложения, учитывающие требования и ожидания франчайзиатов, субфранчайзиатов и конечных потребителей по разработке и внедрению в производство новых изделий, модернизации, повышению надежности, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;
анализировать причины отказов и вносить предложения по совершенствованию конструкции и разработке модификаций франчайзной продукции, отвечающих требованиям соответствующих сегментов рынка;
давать рекомендации по устранению недостатков в конструкции и технологии производства изделий, выявленных в ходе опросов франчайзиатов, субфранчайзиатов и конечных потребителей;
вносить предложения о премировании работников в соответствии с действующими на предприятии системами и формами оплаты труда;
осуществлять представительство в плановых, снабженческо-сбытовых, транспортных и других организациях по вопросам, связанным с обеспечением поставок сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции в рамках франчайзинга;
оценивать выгодность сотрудничества с франчайзиатами, принимать решения о расширении или сворачивании франчайзной сети;
контролировать функционирование франчайзной сети;
принимать решения по созданию и совершенствованию системы маркетинговых коммуникаций франчайзинга;
оценивать эффективность рекламных сообщений и выбранных рекламоносителей, принимать решения по корректировке медиа-плана рекламы;
организовывать участие сотрудников франчайзных центров в выставках-продажах, деловых встречах и конференциях;
вносить предложения по корректировке цен на франчайзную продукцию предприятия для различных сегментов рынка, реализации гибкой ценовой политики франчайзинга;
требовать от руководства предприятия оказания содействия в осуществлении своих должностных обязанностей и прав.

IV. Bir sorumluluk

Специалист по франчайзингу несет ответственность:

Ukrayna'nın yürürlükteki iş mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde, bu İş Tanımında belirtilen resmi görevlerini yerine getirmemeleri (uygunsuz performans).
Faaliyetlerinin yürütülmesi sırasında işlenen suçlar için - Ukrayna'nın mevcut idari, ceza ve medeni mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde.
Maddi hasara neden olmak için - Ukrayna'nın mevcut çalışma, ceza ve medeni mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde.

İlginç makaleler öneriyoruz bölüm İş tanımları:

▪ Sistem yöneticisi. İş tanımı

▪ Genel hijyenist. İş tanımı

▪ Duman tesisi operatörü. İş tanımı

Diğer makalelere bakın bölüm İş tanımları.

Oku ve yaz yararlı bu makaleye yapılan yorumlar.

<< Geri

En son bilim ve teknoloji haberleri, yeni elektronikler:

Böcekler için hava tuzağı 01.05.2024

Tarım ekonominin kilit sektörlerinden biridir ve haşere kontrolü bu sürecin ayrılmaz bir parçasıdır. Hindistan Tarımsal Araştırma Konseyi-Merkezi Patates Araştırma Enstitüsü'nden (ICAR-CPRI) Shimla'dan bir bilim insanı ekibi, bu soruna yenilikçi bir çözüm buldu: rüzgarla çalışan bir böcek hava tuzağı. Bu cihaz, gerçek zamanlı böcek popülasyonu verileri sağlayarak geleneksel haşere kontrol yöntemlerinin eksikliklerini giderir. Tuzak tamamen rüzgar enerjisiyle çalışıyor, bu da onu güç gerektirmeyen çevre dostu bir çözüm haline getiriyor. Eşsiz tasarımı, hem zararlı hem de faydalı böceklerin izlenmesine olanak tanıyarak herhangi bir tarım alanındaki popülasyona ilişkin eksiksiz bir genel bakış sağlar. Kapil, "Hedef zararlıları doğru zamanda değerlendirerek hem zararlıları hem de hastalıkları kontrol altına almak için gerekli önlemleri alabiliyoruz" diyor ... >>

Uzay enkazının Dünya'nın manyetik alanına yönelik tehdidi 01.05.2024

Gezegenimizi çevreleyen uzay enkazı miktarının arttığını giderek daha sık duyuyoruz. Ancak bu soruna katkıda bulunanlar yalnızca aktif uydular ve uzay araçları değil, aynı zamanda eski misyonlardan kalan kalıntılar da. SpaceX gibi şirketlerin fırlattığı uyduların sayısının artması, yalnızca internetin gelişmesi için fırsatlar yaratmakla kalmıyor, aynı zamanda uzay güvenliğine yönelik ciddi tehditler de yaratıyor. Uzmanlar artık dikkatlerini Dünya'nın manyetik alanı üzerindeki potansiyel çıkarımlara çeviriyor. Harvard-Smithsonian Astrofizik Merkezi'nden Dr. Jonathan McDowell, şirketlerin uydu takımyıldızlarını hızla konuşlandırdığını ve önümüzdeki on yıl içinde uydu sayısının 100'e çıkabileceğini vurguluyor. Bu kozmik uydu armadalarının hızlı gelişimi, Dünya'nın plazma ortamının tehlikeli kalıntılarla kirlenmesine ve manyetosferin istikrarına yönelik bir tehdit oluşmasına yol açabilir. Kullanılmış roketlerden çıkan metal döküntüleri iyonosferi ve manyetosferi bozabilir. Bu sistemlerin her ikisi de atmosferin korunmasında ve sürdürülmesinde önemli bir rol oynamaktadır. ... >>

Dökme maddelerin katılaşması 30.04.2024

Bilim dünyasında pek çok gizem var ve bunlardan biri de dökme malzemelerin tuhaf davranışlarıdır. Katı gibi davranabilirler ama aniden akıcı bir sıvıya dönüşebilirler. Bu olgu birçok araştırmacının dikkatini çekti ve belki de sonunda bu gizemi çözmeye yaklaşıyoruz. Kum saatindeki kumu hayal edin. Genellikle serbestçe akar, ancak bazı durumlarda parçacıkları sıvıdan katıya dönüşerek sıkışıp kalmaya başlar. Bu geçişin ilaç üretiminden inşaata kadar birçok alan için önemli sonuçları var. ABD'li araştırmacılar bu olguyu tanımlamaya ve onu anlamaya daha da yaklaşmaya çalıştılar. Araştırmada bilim insanları, polistiren boncuk torbalarından elde edilen verileri kullanarak laboratuvarda simülasyonlar gerçekleştirdi. Bu kümelerdeki titreşimlerin belirli frekanslara sahip olduğunu buldular; bu da yalnızca belirli türdeki titreşimlerin malzeme içerisinde ilerleyebileceği anlamına geliyor. Kabul edilmiş ... >>

Arşivden rastgele haberler

Kilo vermek isteyenler için burunda kulak tıkacı 04.06.2018

Petah Tikva'daki Hasharon hastanesinden İsrailli doktorlar, bir kişiyi yemek kokusu alma yeteneğinden mahrum ederek kilo vermesine yardımcı olan bir cihaz yarattı. Deneyler, bir kişinin koku almaması durumunda, onu tatlı isteğinden mahrum bıraktığını göstermiştir.

DSÖ'ye göre, 80'lerden beri dünyada küresel bir obezite salgını var. Geçen yıl, Dünya'nın her üç sakininden biri, toplam 1,9 milyar insan aşırı kilodan, yaklaşık %15'i ise şiddetli obezite biçimlerinden muzdaripti. Organizasyonda belirtildiği gibi, hastalıkların yüzde 47'si - örneğin kalp problemleri, diyabet ve kanser - obezite ile ilişkilidir.

Son yıllarda bilim adamları, obezite ve kronik inflamatuar süreçlerin birbiriyle ilişkili olduğu gerçeğinden giderek daha fazla bahsetmeye başladılar. Fazla kiloların ortaya çıkması, vücutta iltihaplanma odaklarının gelişmesine yol açar ve bu da daha fazla kilo alımına katkıda bulunur. Biyologlar, biberlerin acı tadının ana bileşeni olan kapsaisin gibi iltihabı baskılayan maddelerin obezite için etkili ilaçlar olduğunu kanıtladılar. Bu moleküllerin birçoğu şu anda klinik ve klinik öncesi denemelerden geçmektedir.

Dicker ve meslektaşları kilo sorunlarına daha basit bir çözüm sunuyor. Farklı nüfus grupları arasındaki obezite prevalansını inceleyen bilim adamları, benzer diyet ve yaşam tarzı alışkanlıklarına rağmen, 50 yaş ve üzerindeki kişilerin obeziteden muzdarip olma olasılığının 50 yaşın altındakilere göre çok daha düşük olduğuna dikkat çekti. Bu yaş civarında, bir kişinin koku alma duyusu yavaş yavaş bozulmaya başlar ve bu da fazladan bir porsiyon yiyecek bulmasını ne kadar iştah açıcı bulduğunu etkileyebilir.

Bilim adamları bu fikri, havanın geçmesine izin veren, ancak kokuların sahiplerinin burnuna serbestçe girmesini önleyen bir tür silikon "tıpa" yaparak test ettiler. Çalışmalarını, yarısına kilo vermelerine yardımcı olduğu iddia edilen sahte burun damlaları verilen altı düzine gönüllüden oluşan bir grup üzerinde test ettiler.

Deneye başlamadan önce, araştırmacılar deneklerinin tükettiği olağan yiyecek miktarını ölçtüler ve onlardan günlük kalori miktarını yaklaşık 500 birim azaltmalarını istediler. Birkaç haftada bir, araştırmacılar gönüllüleri toplayarak kanlarındaki yağ, insülin ve diğer önemli moleküllerin seviyelerini ölçtüler ve kilo verme yönündeki ilerlemelerini kaydettiler.

Bu gözlemlerin gösterdiği gibi, bu tür tıkaçlar aslında deneklerin kilo vermesine ve diyetlerini değiştirmesine yardımcı oldu - ortalama olarak, ağırlıkları deneyin birkaç ayı boyunca kontrol grubundakinin yaklaşık iki katı olan yüzde sekiz azaldı. Benzer şekilde, kandaki insülin konsantrasyonu, tansiyon ve tatlı isteği azaldı.

Diğer ilginç haberler:

▪ Dijital Anahtar standardı, akıllı telefonunuzu bir araba anahtarına dönüştürecek

▪ Güneş panelleri yerine sprey

▪ Nanodünyada akustik kontrol

▪ Kuantum Hesaplamayı Geliştirme

▪ Jüpiter'den 9 kat daha büyük gezegen keşfedildi

Bilim ve teknolojinin haber akışı, yeni elektronik

Ücretsiz Teknik Kitaplığın ilginç malzemeleri:

▪ Sitenin Güç Amplifikatörleri bölümü. Makale seçimi

▪ makale Kordon modeli için yay. Modelciler için ipuçları

▪ makale Koku nedir? ayrıntılı cevap

▪ makale Bulutu arayın. Çocuk Bilim Laboratuvarı

▪ makale Ücretsiz elektrikli aydınlatma. Radyo elektroniği ve elektrik mühendisliği ansiklopedisi

▪ makale Düşük güçlü alan etkili transistör KP214A9. Radyo elektroniği ve elektrik mühendisliği ansiklopedisi

Bu makaleye yorumunuzu bırakın:

Bu sayfanın tüm dilleri

Ana sayfa | Kütüphane | Makaleler | Site haritası | Site incelemeleri